ទៅក្បាលចាប់ផ្តើម: ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនេះប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាបុគ្គលិក។ អ្នកជំនួញដែលមានមុខជំនួញរបស់ពួកគេដែលធំធាត់ទៅជាប្រធានសហគ្រាសគឺជាមនុស្សដែលមានអាយុពី 35 ទៅ 50 ឆ្នាំដែលមិនសូវស្គាល់នូវតម្រូវការទំនើបសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងថ្មី។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តគឺជាចំណេះដឹងដ៏ទូលំទូលាយនៃអ្នកចាត់ការដែលអាចបង្កើតការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសឬអង្គការ។

ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករួមបញ្ចូលទាំងវិធីសាស្រ្តបច្ចេកទេសដែលត្រូវបានប្រើដោយអ្នកគ្រប់គ្រង (បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង) ដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការផលិតក៏ដូចជាបំពេញតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក។

អ្នកស្រាវជ្រាវបានកំណត់ថាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងមានក្រុមជាច្រើន:

- វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច

- វិធីសាស្រ្តរៀបចំនិងរដ្ឋបាល

- វិធីសាស្រ្តសង្គមនិងផ្លូវចិត្ត

ការស្រាវជ្រាវលើវិធីសាស្ដ្រសេដ្ឋកិច្ចអ្នកស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រងរក វិធីសាស្រ្តនៃការលើកទឹកចិត្ត ដោយផ្អែកលើ: ការជម្រុញផ្នែកសម្ភារៈ (ប្រាក់ឈ្នួលប្រាក់រង្វាន់) ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសង្គម (ការចង្អុលបង្ហាញផលប្រយោជន៍សង្គម) និងការលើកទឹកចិត្តថាមពល (សកម្មភាពវិន័យឯកសាររដ្ឋបាលជាដើម) ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលទាំងក្រុមធំនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ដែលមានគោលបំណង ដើម្បីកំណត់សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកកំណត់សិទ្ធិនិងភារកិច្ចរបស់និយោជិក។ ពីប្រភេទនេះគឺ:

ក) អង្គការនិងស្ថិរភាពជួយសម្រួលដល់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលនិងបុគ្គល (រដ្ឋរចនាសម្ព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធបទបញ្ជាសកម្មភាពជាដើម) ។ វិធីសាស្រ្តរួមមានបទបញ្ជា, ការផ្តល់តម្លៃ, ការណែនាំ។

ខ) បទប្បញ្ញត្តិត្រូវបានបម្រុងសម្រាប់ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបតិ្តការ បុគ្គលិក (បញ្ជាទិញបញ្ជាទិញកិច្ចសន្យាការណែនាំ) ដែលបង្ហាញអំពីឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលនៃរដ្ឋបាល។

គ) វិធីសាស្រ្តវិន័យធានានូវស្ថេរភាពនៃសហគ្រាសនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក។

ពីនិយោជិកតម្រូវឱ្យមាន វិន័យប្រតិបត្តិ ដែលជាការអនុវត្តន៍ចាំបាច់និងមានគុណភាពខ្ពស់នៃការបញ្ជាទិញនិងការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមានវិន័យប្រតិបត្តិខ្ពស់និយោជិតត្រូវមានគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់បទពិសោធន៏គំនិតផ្តួចផ្តើម។ ជាលទ្ធផលការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាពមានន័យថាការបង្កើនកម្រិតនៃវិន័យរបស់និយោជិតតាមរយៈការបង្កើតកាលកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់អនុវត្តភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់និយោជិកកំណត់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកឯកទេសសម្រាប់លទ្ធផលនេះបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការបំពេញការងារប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់និងទាន់ពេលវេលា។

ជាក្រុមគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសង្គមផ្លូវចិត្ត។ គោលដៅរបស់ប្រធាននិងបុគ្គលិករបស់គាត់គឺផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានិងតម្លៃរួមគ្នាផ្ទាល់ខ្លួននិងរួមគ្នាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពការងារដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមឬក្រុមបុគ្គលិក។

ការគ្រប់គ្រងសង្គមរួមបញ្ចូល ការព្យាករណ៍សង្គម (គោលបំណងគឺនិយមន័យនៃលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍសង្គមនៃសហគ្រាស) ផែនការសង្គម (ចងក្រងផែនការអភិវឌ្ឍសង្គម) របបសង្គម (ការកំណត់បទដ្ឋានជាក់លាក់នៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក) បទបញ្ជាសង្គម (ការថែរក្សា យុត្តិធម៌សង្គម និងទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតនិងនិយោជិត) ។

វិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តរួមមាន: ការទទួលបានក្រុមតូចការធ្វើមនុស្សធម៌នៃការងារការថតរូបនៃលក្ខណៈចិត្តសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនការជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈការបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តគ្រប់គ្រាន់ជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។

មេដឹកនាំចាប់ផ្តើមគួរយល់ដឹងពីរបៀបបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្ត។ មានលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។ ទីមួយវាចាំបាច់ក្នុងការវាយតំលៃស្ថានភាពទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកការវិភាគភារកិច្ចដើម្បីកំណត់តំបន់សំខាន់ៗនៃផលប៉ះពាល់លើក្រុម។ ដំណាក់កាលទីពីរគឺការជ្រើសរើសនិងយុត្តិកម្មនៃវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។ ទីបីវាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសមស្របសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។

ដូច្នេះយើងឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថាខ្លឹមសារនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តគឺជាវត្ថុដែលមានកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការរៀនសូត្រអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលទើបតែងតាំងថ្មីក៏ដូចជាអ្នកដែលសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមអាជីពឯករាជ្យរបស់អ្នកជំនួញម្នាក់។