បុគ្គលិករបស់សហគ្រាសជាវត្ថុគ្រប់គ្រង

រចនាសម្ព័ននៃការរៀបចំការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកត្រូវផ្អែកលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការមូលដ្ឋានដែលនិយោជិកនៃសហគ្រាសត្រូវបំពេញដើម្បីបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួនក្នុងលក្ខណៈគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។ ការគែប់គែងបុគ្គលិកដែលមានបែសិទ្ធភាពគួរតែនាំឱែយការអភិវឌែឍន៍នូវតមែូវការសមែប់មនុសែសដែលតែូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នែការពិពណ៌នាការងារគំរូនិងទម្រង់សកម្មភាព។

បុគ្គលិករបស់សហគ្រាស ដែលជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងចាំបាច់ត្រូវតែឆ្លងកាត់ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលមានភាពជិតស្និទ្ធបំផុតចំពោះតម្រូវការរបស់កន្លែងការងាររបស់គាត់។ បុគ្គលិកក៏គួរមានឆន្ទៈក្នុងការអនុវត្ដភារកិច្ចដែលត្រូវបានចាត់តាំងដើម្បីឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត។ បុគ្គលិកនៃសហគ្រាសជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីកំណត់គុណភាពដែលចាំបាច់សម្រាប់បេក្ខជនដើម្បីកាន់កាប់តំណែងទំនេរ។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក៏គួរតែរួមបញ្ចូលនូវបទបញ្ជានៃទំនាក់ទំនងសង្គមនិងផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុមការងារការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកហើយជាការពិតការដោះដូរភាពលេចធ្លោនិងធាតុអាកាសគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម។

ចូរពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់អំពីការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិកព្រោះវាជាប្រភេទការងារបុគ្គលិកទាំងអស់។ ប្រសិនបើការធ្វើផែនការត្រូវបានវាយតំលៃវាជាការចាំបាច់មុនគេបង្អស់ដើម្បីកំណត់ពីតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់អ្នកឯកទេសជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់នៅក្នុងតំបន់និងនៅក្នុងសហគ្រាសជាក់លាក់មួយនិងលទ្ធភាពបំពេញតម្រូវការនេះដោយមានជំនួយពីបុគ្គលិកធ្វើការរួចហើយ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការអភិវឌ្ឍសក្តានុពលរបស់កម្មករលេខនិងគុណភាពនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។

នៅពេលជ្រើសរើសបេក្ខជនបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងណាមួយដែលមានគុណសម្បត្តិសមស្របទៅនឹងទីតាំងនេះត្រូវបានជ្រើសរើស។ ការវាយតំលៃសម្របសម្រួលកំណត់កម្រិតនៃការអនុលោមតាមច្បាប់របស់និយោជិកនិងអង្គការក៏ដូចជាភាពបត់បែននៃគុណភាពនៃនិយោជិក។ ការវាយតម្លៃការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាដំបូងផ្តល់នូវការវាយតម្លៃអំពីដំណើរការនិងលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតអាជីវកម្មនិងគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងការវាយតម្លៃអំពីចលនាការងារវាគឺអំពីការជម្រុញរបស់និយោជិតសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការថ្មីវាយតម្លៃសក្តានុពលរបស់គាត់។ បុគ្គលិករបស់សហគ្រាសជា វត្ថុគ្រប់គ្រងមួយ ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃ បរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងក្រុម។ ភារកិច្ចមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មពិសេសមួយនៅក្នុងអង្គការ។

ការវាយតម្លៃចាំបាច់នៃការរៀបចំនៃការងារគឺត្រូវបានទាមទារព្រោះថាមាតិកាបរិមាណនិងគុណភាពនៃមុខងារដែលធ្វើឡើងដោយបុគ្គលិកល័ក្ខខ័ណ្ឌការងារនិងឧបករណ៍នៃកន្លែងធ្វើការអាស្រ័យលើនេះ។

ធាតុទាំងអស់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនិងមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ទន្ទឹមនឹងនេះលក្ខណៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺថាការគ្រប់គ្រងមិនអាចអនុវត្តបានដោយអង្គភាពមួយ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកណាក៏ដោយគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដ៏ស្មុគស្មាញមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធតួនាទីនិងសកម្មភាពខុស ៗ គ្នាដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងមួយ។

ពិចារណាលើបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងវាគួរតែត្រូវបានចងចាំផងដែរថាសេវាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចាំបាច់ត្រូវបំពេញមុខងារជាច្រើនដូចជា:

- ពួកគេត្រូវរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដើម្បីបង្ហាញឱ្យបានច្បាស់ពីគោលដៅរបស់ពួកគេ។

- កំណត់តម្រូវការនៃអង្គការសម្រាប់បុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននិងសម្រាប់ពេលអនាគត។

- បង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍និង បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដើម្បីធានាការអនុវត្ត។

បង្កើតប្រព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងពិនិត្យ គុណសម្បត្តិ វិជ្ជាជីវៈ របស់បុគ្គល ថ្មីដែលបានជ្រើសរើស។

- ចងក្រងឯកសារបទដ្ឋានសម្រាប់ការងារគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក: សេចក្ដីពិពណ៌នាការងារអំពីបទបញ្ជានៅនាយកដ្ឋាន។ ល។