ការអភិវឌ្ឍរបស់បុគ្គលិកក្នុងមួយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម

ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធភាពនៃធនធាន - លក្ខខណ្ឌការធានានូវការសម្រេចនៃផែនការផលិតនេះ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីវិភាគបុគ្គលិកអង្គការនេះត្រូវបានបែងចែកជាផលិតកម្មនិងរដ្ឋបាល។ ដូចជាឈ្មោះបានបង្ហាញថាវាច្បាស់ណាស់ថាក្រុមដំបូងមានបុគ្គលិកដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអាជីវកម្មស្នូល, និងលើកទីពីរ - ការទាំងអស់នៅសល់។ សម្រាប់គ្នានៃក្រុមទាំងនេះត្រូវបានគណនាសន្ទស្សន៍ទិន្នផលមធ្យមប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានវិភាគនិងគុណភាពនៃការប្រើប្រាស់ពលកម្ម។

គំនិតជាមូលដ្ឋាន

ក្នុងអំឡុងពលវិភាគស៊ើបអង្កេត ផលិតភាពការងារ។ វាបង្ហាញពីរបៀបដែលទិន្នផលច្រើនត្រូវបានផលិតក្នុងមួយម៉ោង (ថ្ងៃខែឆ្នាំ) ។ ដើម្បីគណនាសូចនាករនេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ការបញ្ចូលទិន្នផលនិងការងារប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម។ ពួកគេគឺជាការល្អបំផុតឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងារ។ បង្កើនផលិតភាពនាំឱ្យមានការកើនឡើងក្នុងបរិមាណផលិតកម្មការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលនិងមួយ។

ទាយជ្ជទាន

ជាការសំខាន់ណាស់ជាចំនួនមនុស្សដែលធ្វើការក្នុងសហគ្រាសនោះ។ នៅក្នុងការវិភាគសន្តិសុខ កម្លាំងពលកម្ម ចំនួនពិតប្រាកដត្រូវបានបើប្រៀបធៀបនឹងតួលេខផែនការនិងសម្រាប់រយៈពេលមុនសម្រាប់ក្រុមនីមួយរបស់កម្មករ។ នេះគឺជានិន្នាការវិជ្ជមាននៅក្នុងការដែលទិន្នផលជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានកើនឡើងប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការផ្លាស់ប្តូរ (កាត់បន្ថយ) ទំហំនៃការណាមួយនៃក្រុមបុគ្គលិកការងារនេះ។

ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកការគាំទ្រត្រូវបានសម្រេចដោយបង្កើនកម្រិតនៃការពិសេសនៃមនុស្សលៃតម្រូវនិងការជួសជុលឧបករណ៍ការងារ, ការបង្កើនយន្តនិងភាពប្រសើរឡើងនៃកម្លាំងពលកម្ម។

ចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវបានកំណត់ដោយស្តង់ដារឧស្សាហកម្មនិងការប្រើប្រាស់របបនៃពេលធ្វើការទាមទារដើម្បីអនុវត្តមុខងារជាក់លាក់:

1. ធ្វើការ: W = កិច្ចប្រឹងប្រែង: (ម៉ោងស្តង់ដារការសម្តែងមូលនិធិប្រតិបត្ដិការសមាមាត្រ * ប្រចាំឆ្នាំ) ។

2. ការសម្តែងឧបករណ៍: B = ចំនួននៃគ្រឿង * ចំនួនកម្មករនៅបណ្តា * កត្តាផ្ទុក។

កម្រិតគុណវុឌ្ឍិវិភាគ

ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងវាលនេះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងស្ដង់ដារនេះ។ ការវិភាគបានបង្ហាញការលើស (កង្វះនៃ) ធ្វើការនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់មួយ។

កម្រិតជំនាញត្រូវបានគណនាដោយ summing ប្រភេទពន្ធសម្រាប់ប្រភេទនៃការងារ។ ប្រសិនបើមានតម្លៃពិតប្រាកដគឺទាបជាងការគ្រោងទុកនោះវានឹងបង្ហាញការធ្លាក់ចុះគុណភាពនៃផលិតផលនិងតម្រូវការក្នុងការបង្កើនជំនាញរបស់បុគ្គលិកនេះ។ ស្ថានភាពផ្ទុយនិយាយថាកម្មករត្រូវតែបង់ប្រាក់បង់បន្ថេមសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិ។

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងគឺត្រូវបានពិនិត្យអនុលោមតាមកម្រិតនៃការរិយាល័យអប់រំ។ វគ្គជម្រុះបុគ្គលិកពឹងផ្អែកលើអាយុនិងប្រវែងនៃសេវា។ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងការវិភាគ។ គណនា សមាមាត្រ នៃការទទួលយកនិងចូលនិវត្តន៍បុគ្គលិករួមទាំងហេតុផលអវិជ្ជមាន។ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវបានវិភាគដោយការប្រើប្រាស់នៃពេលវេលាក្បួនដោះស្រាយនេះ:

1. របៀបបន្ទាប់បន្សំ = 365 ថ្ងៃ - ចុងសប្តាហ៍និងថ្ងៃឈប់សំរាកលេខ។

2. របៀបជ្រើសរើស = របៀបបន្ទាប់បន្សំ - ចំនួនថ្ងៃនៃការមិនចូលរួមនៅក្នុងការងារ (វិស្សមកាល, ជំងឺ, អវត្តមានសេចក្តីសម្រេចរបស់រដ្ឋបាល, ល ... ) នេះ។

3. ការមានប្រយោជន៍ជា មូលនិធិនៃការធ្វើការពេល = របៀបជ្រើសរើស * រយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការ - ចំនួននៃការដាច់, រំខាន, ម៉ោងខ្លី។

ការបាត់បង់នៃម៉ោងធ្វើការ

មូលនិធិពេលធ្វើការ (CDF) - ផលិតផលនៃចំនួនបុគ្គលិក (CH) មួយចំនួនមធ្យមនៃថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំនៃការប្រើដោយមនុស្សម្នាក់ (មួយ) និងរយៈពេលនៃថ្ងៃ (T) ផងដែរ។ ប្រសិនបើការផលិតជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំតិចជាងការគ្រោងទុក, ការបាត់បង់ការគណនានៃពេលវេលា:

• លប = (AQ - DP) * BSF * TN - ថ្ងៃ។
• M = (TF - ក្រុមហ៊ុន T) * * BSF * AQ ក្រុមហ៊ុន H - ម៉ោង។

ហេតុផលសម្រាប់ការខាតបង់បែបនេះអាចនឹងអវត្តមានដំណោះស្រាយអាជ្ញាធរដោយសារតែជំងឺអវត្តមានពេលវេលារងចាំដោយសារតែកង្វះនៃការវត្ថុធាតុដើមឬបរាជ័យឧបករណ៍។ ហេតុផលទាំងនេះរាល់គ្នាបានវិភាគនៅក្នុងការលម្អិតដែលត្រូវ។ បម្រុងដើម្បីបង្កើន CDF នេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់ដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។

គណនាដាច់ដោយឡែកការបាត់បង់នៃពេលវេលានៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផលិតនិងការកែតម្រូវនៃការផលិតមានជម្ងឺនៃក្បួនដោះស្រាយនេះ:

- សមាមាត្រនៃប្រាក់ឈ្នួលកម្មករនៅក្នុងការចំណាយលើការផលិត;

- ចំនួននៃប្រាក់ឈ្នួលនៅក្នុងការចំណាយនៃការអាពាហ៍ពិពាហ៍នេះ;

- សមាមាត្រនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនៅក្នុងការចំណាយនៃការចំណាយលើសម្ភារៈសុទ្ធនេះ;

- ចំណែកនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករដែលបានចូលរួមអាពាហ៍ពិពាហ៍ការកែ;

- ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំម៉ោង;

- ពេលវេលាចំណាយលើផលិតកម្មនិង rework នេះ។

ការកាត់បន្ថយនៃការខាតបង់ពីការខាតបង់ = * ទិន្នផលស្រូវប្រចាំឆ្នាំពេលមធ្យម។

ការខាតបង់នេះអាចត្រូវបានផ្តល់សំណងមិនត្រឹមតែថយចុះបរិមាណនៃការផលិតនោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនអាំងតង់ស៊ីតេនៃការងារ។

ផលិតភាព

សូចនាករនេះតំណាងឱ្យសមាមាត្រនៃទំហំនៃការផលិតផលិតផល (លក់ចេញ) នឹងចំនួនបុគ្គលិកនេះ។ ដូច្នេះគណនា generalising មេគុណឯកជននិងអង្គការជំនួយ។ ក្រុមដំបូងមានរួមបញ្ចូលទាំងជាពិសេសទិន្នផលមធ្យម។ រូបមន្ត:

B = បរិមាណនៃផលិតផល / ចំនួនបុគ្គលិក = បរិមាណនៃផលិតផល / ចំនួននៃពេលវេលាចំណាយពេល។

ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការផលិតជាមធ្យមអាចត្រូវបានបង្កឡើងដោយ:

• លៃតម្រូវនៃចំនួនកម្មករនិយោជិតនេះ;
• កាត់បន្ថយអាំងតង់ស៊ីតេការងារ;
• នៅក្នុងការបង្កើនការចំណាយដែលមិនមែនជាប្រតិបត្តិការ;
• អង្គការពលកម្ម - ជាពេលវេលារងចាំការកើនឡើង tselodnevnym absences ដោយមានការអនុញ្ញាតពីនាយក, អវត្តមានជំងឺនេះ;
• ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការលាយផលិតផល។

តួលេខនេះ - វាគឺជាពេលវេលាដែលបានចំណាយនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរាងកាយ, គណនាក្នុងមួយ មនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ (បុរសម៉ោង) ។

មាតិកាការងារ

ស្មុគស្មាញនេះ - ពេលនេះការចំណាយលើការផលិតក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល:

TR = FRVi / FRVo ដែលជាកន្លែងដែល:

• FRVi - ពេលវេលាដើម្បីបង្កើតប្រភេទផលិតផលដែលចុងក្រោយ;
• FRVo - មូលនិធិពេលធ្វើការសរុប។

ការអភិវឌ្ឍមធ្យម - គឺជាការចង្អុលបង្ហាញការរៀបបញ្ច្រាសនៃការបញ្ចូលការងារ:

• ក្រុមហ៊ុន T = ការចំណាយពេលវេលា / ទំហំផលិតកម្ម។
• ក្រុមហ៊ុន T = ចំនួនបុគ្គលិកបរិមាណ / ផលិតកម្ម។

ដើម្បីគណនាផលិតភាពក្នុងមួយនិយោជិតក្នុងរូបមន្តខាងលើភាគយកត្រូវដាក់អង្គភាព។ ទិន្នផលស្រូវប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមក្នុងមួយកម្មករ - នេះគឺជាការចង្អុលបង្ហាញការរៀបបញ្ច្រាសនៃការបញ្ចូលការងារ។ វាមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃបុគ្គលិកជាក់លាក់មួយនោះទេប៉ុន្តែអាចធ្វើទៅបានផងដែរធ្វើឱ្យវាឡើងដើម្បីគូរផែនការសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយនេះ។

ដោយកាត់បន្ថយការងារបង្កើនផលិតភាពអាំងតង់ស៊ីតេ។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈសេចក្តីណែនាំនៃការរីកចំរើនវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេស, យន្ត, ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម, ការពិនិត្យឡើងវិញ នៃបទដ្ឋានការងារ និងដូច្នេះនៅលើ។ ឃវិភាគតួលេខគួរស្មុគស្មាញគោលដៅមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងវិស័យនេះ។

អភិវឌ្ឍនិងការងារឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលនៃការងារពិតប្រាកដ, នៅលើមូលដ្ឋាននៃការដែលវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបង្កើនផលិតភាពសន្សំពេលវេលា, កាត់បន្ថយចំនួន។

សន្ទស្សន៍ផលិតភាព

នេះជាការចង្អុលបង្ហាញមួយផ្សេងទៀតនៃការសម្តែងរបស់បុគ្គលិកនេះ។ វាបង្ហាញថាអត្រាកំណើននៃការផលិតភាព។

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, ដែលជាកន្លែងដែល:

• B1 - ទិន្នផលមធ្យមប្រចាំឆ្នាំរបស់បុគ្គលិកក្នុងអំឡុងពេលនេះ;
• T1 - ស្មុគស្មាញនៃ រយៈពេលនៃរបាយការណ៍នេះ ;
• B0 - កម្មករផលិតជាមធ្យមក្នុងរយៈពេលមូលដ្ឋាន;
• t0 - ភាពស្មុគស្មាញនៃរយៈពេលជាឯកសារយោងនេះ;

ដូចដែលគេមើលឃើញពីរូបមន្តខាងលើសន្ទស្សន៍នេះអាចត្រូវបានគណនាយោងទៅតាមការរៀបចំនិងការអនុវត្ត។

ការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានកំណត់នៅលើសន្ទស្សន៍នៃការអត្ជនសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានមួយដែលបានគ្រោងទុក:

ΔPT = [អ៊ី / (ខ - អ៊ី)] * 100%, ដែលជាកន្លែងដែលអ៊ី - ចំនួនដែលបានព្យាករការសន្សំប្រាក់។

សន្ទស្សន៍នេះបានបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរយៈពេលយោងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន។ ការសម្តែងអាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក, អាចរកបាននៃឧបករណ៍ចាំបាច់លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ។

ជម្រើស

រូបមន្តដូចខាងក្រោមអនុញ្ញាតឱ្យការគណនាត្រឹមត្រូវការសម្តែងនៃការ:

P = (កម្រិតសំឡេងនៃការផលិត * (1 - សមាមាត្រពេលវេលារងចាំ) / (ចំណាយពលកម្ម * លេខ) ។

វិធីសាស្រ្តនេះមិនយកទៅក្នុងគណនីម៉ោងទុកចោល។ បរិមាណនៃផលិតផលនេះអាចត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងគ្រឿងពលកម្មឬគ្រឿងរូបិយវត្ថុ។

ការវិភាគកត្តា

ចាប់តាំងពីការផលិតភាពគណនាទៅតាមចំនួននៃផលិតផលដែលផលិតបានក្នុងមួយឯកតាពេលវេលាសូចនាករទាំងនេះនិងជាកម្មវត្ថុនៃការវិភាគលម្អិត។ ក្នុងវគ្គនៃការគណនាដែលបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃការសម្តែងនៃការងារ, ភាពតានតឹង, ការចេញផ្សាយនៃកំណើននៃការសម្តែងនិងកំណើនទុនបម្រុងផលិតនិងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មដែលអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងក្រុមដែលបានភ្ជាប់ជាមួយ:

- ការបង្កើនកម្រិតបច្ចេកទេស

- ការកែលម្អអង្គការនៃការងារ;

- បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក, កម្រិតនៃការអប់រំកម្មករពង្រឹងវិន័យនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃប្រព័ន្ធបង្គរនិងការបើកប្រាក់ឈ្នួល។

ផលិតភាពការងារត្រូវបានវិភាគនៅក្នុងតំបន់ដូចខាងក្រោមនេះ:

• វាយតំលៃកម្រិតនៃសូចនាករទូទៅ;
• វិភាគកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើការផលិតនៃទម្ងន់មួយ;
• បានកំណត់ការបម្រុងទុកនៃការកើនឡើងនៃការផលិតភាព!
• វាបានរកឃើញភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតផលនេះ។

ឧទាហរណ៍ទី 1

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងតារាងខាងក្រោមអ្នកត្រូវការដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសនិងមធ្យមម៉ោង។

សូចនាករ	ឆ្នាំ 2014	ឆ្នាំ 2015		សក្ដានុពល%
		ផែនការ	ជាការពិត	ផែនការឆ្នាំ 2014	ការពិតដែលថានៅឆ្នាំ 2014	ជាក់ស្តែង / ផែនការ
កម្មន្តសាលនៃការផលិត, ths ។ លុប។	80100	81500	81640	101,75	101,92	99,83
វាបានចំណាយពេលធ្វើការ, ពាន់នាក់។ បុរសម្នាក់-ម៉ោង	2886,12	2996	2765,4	103,81	95,82	108,34
ការបញ្ចូលការងារមួយពាន់នាក់។ ដុស។	36,03	36,76	33,87	102,02	94,01	108,52
ការអភិវឌ្ឍនៃមធ្យម, រូប។	27,75	27,20	29,52	98,02	106,37	92,14

បង្កើនផលិតភាពដោយការកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនេះ:

- ផែនការនេះ: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- លើ: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9.92% ។

អាំងតង់ស៊ីតេការងារនៃផែនការនេះត្រូវបានលើសពី 4,33% ។ ជាលទ្ធផលទិន្នផលមធ្យមប្រចាំឆ្នាំនៃផលិតផល 5.01% កើនឡើង។

លក្ខណៈពិសេស

• ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុតនេះគួរតែត្រូវបានគណនានៅលើមធ្យម។ បុគ្គលិកនីមួយគឺត្រូវបានរាប់ម្តងក្នុងមួយថ្ងៃ។
• ការសម្តែងអាចត្រូវបានកំណត់ពីទិន្នន័យនៅលើប្រាក់ចំណូលពីរបាយការណ៍លទ្ធផល។
• ការចំណាយពេលវេលានិងកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងផងដែរនៅក្នុងការកត់ត្រាគណនេយ្យ។

សូចនាករផ្សេងទៀត

ផលិតមធ្យមត្រូវបានកំណត់ថាប្រសិនបើមួយចំនួនធំនៃផលិតផលដែលមានភាពស្មុគស្មាញផ្សេងគ្នា, ដោយរូបមន្តដូចខាងក្រោម:

ឆ្ងាយ = ផលិតΣObemនៃប្រភេទនៃផលិតផល * ស្មុគស្មាញកត្តានៃប្រភេទនៃផលិតផលនេះ។

តម្លៃ _{(i K)} សម្រាប់មុខតំណែងជាមួយនឹងការស្មុគស្មាញតិចតួចបំផុតគឺស្មើនឹងមួយ។ សម្រាប់ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃផលិតផល, តួលេខនេះត្រូវបានគណនាដោយបែងចែកភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតផលជាក់លាក់មួយដើម្បីអប្បបរមា។

ផលិតភាពពលករ:

សុភ = (បរិមាណនៃទិន្នផល * (1 - តារា K _i) / T មាន

នេះជាការចង្អុលបង្ហាញដូចគ្នាអាចត្រូវបានគណនាពីទិន្នន័យតុល្យភាពនេះ:

សុភ = (ទំ * 2130 (1 - ។ តារា K)) / (ក្រុមហ៊ុន T * ក្រុមហ៊ុន H) ។

ការសម្តែងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរត្រូវតែប្រើប្រាស់នៃឧបករណ៍ដោយមានថ្មី, បណ្តុះបណ្តាកម្មករដែលជាអង្គការនៃការផលិតនេះ។

មូលនិធិប្រាក់បៀវត្សរ៍ (POF)

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគម្លាតវិភាគគណនាពិតប្រាកដ POF (FZPf) និងផែនការប្រាក់ខែ (FZPp) បរិមាណ:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp ។

គម្លាតសាច់ញាតិយកទៅក្នុងគណនីការសម្តែងនៃផែនការផលិតនេះ។ សម្រាប់ការគណនារបស់ខ្លួនដែលជាផ្នែកមួយអថេរនៃប្រាក់បៀវត្សត្រូវបានគុណនឹងមេគុណនៃការសម្តែងនៃផែនការមួយដែលជាផ្នែកមួយថេរហើយនៅដដែល។ អត្រាប្រាក់ឈ្នួលដុំ, ប្រាក់បន្ថែមដោយផ្អែកលើលទ្ធផលការសម្តែង, វិស្សមកាលនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលពឹងផ្អែកលើទំហំផលិតកម្ម, យោងទៅជាផ្នែកមួយអថេរ។ ប្រាក់ខែ, គណនាអត្រាការប្រាក់គឺជាផ្នែកមួយថេរ។ គម្លាតទាក់ទងនៃ POF:

POF POF = f - (FZPper * K + ក្រុមហ៊ុន CP ក្រោយ។ ) ។

ការវិភាគបន្ថែមទៀតនៃកត្តាសារតែការដែលហើយមានការប្រែប្រួលទាំងនេះ:

• ទិន្នផល (O);
• រចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម (គ);
• ស្មុគស្មាញជាក់លាក់នៃផលិតផល (UT);
• ប្រាក់បៀវត្សរ៍ក្នុងមួយបុរសម្នាក់ម៉ោង (ត្រ) ។

ផ្លូវ POF = C * អើយ! * * ពីយូ។

មុនពេលវិភាគលើកត្តាគ្នានេះដែរវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការគណនាមធ្យម។ ឈ្មោះ, កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលអថេរ:

• បើយោងតាមផែនការនេះ: POF PL = C * អើយ! * OT;
• នេះបើយោងតាមគម្រោងមួយដែលមានទិន្នផលបញ្ជាក់: ល័ក្ខខ័ណ្ឌ POF ។ POF 1 = តារា K * pl;
• នេះបើយោងតាមផែនការ, គណនាបរិមាណផលិតកម្មជាមួយនិងរចនាសម្ព័ន្ធពិតប្រាកដ: ល័ក្ខខ័ណ្ឌ POF ។ 2 = D, * យូ * ពី;
• ជាការពិតនៅក្នុងការបញ្ចូលការងារជាក់លាក់និងកម្រិតដែលបានផ្ដល់លាភ: ល័ក្ខខ័ណ្ឌ POF ។ 3 = ការ UTP * * OTF ។

បន្ទាប់មកវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីគុណតម្លៃគ្នាដែលទទួលបានដោយពេញលេញនិងគម្លាតទាក់ទងបាន។ ដូច្នេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីកំណត់ពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាគ្នានៅលើផ្នែកមួយនៃប្រាក់ខែអថេរ។

អចិន្រ្តៃយ៍ជាផ្នែកមួយនៃវិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលដែលបានរងផលប៉ះពាល់:

• ចំនួនកម្មករ (CH);
• ចំនួនថ្ងៃនៃថ្ងៃធ្វើការជាមួយឆ្នាំ (តារា K);
• ការផ្លាស់ប្តូរប្រវែងមធ្យម (T);
• ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំម៉ោង (CHZP) ។

POF f = q * R * T មាន * CHZP ។

ឥទ្ធិពលនៃកត្តាគ្នាលើលទ្ធផលចុងក្រោយអាចត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នាយ៉ាងពិតប្រាកដនោះទេ។ គណនាជាដំបូងផ្លាស់ប្តូរគ្នានៃបួនប៉ារ៉ាម៉ែត្រហើយបន្ទាប់មកតម្លៃបានទទួលត្រូវបានគុណគម្លាតដាច់ខាតនិងការទាក់ទង។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការវិភាគ - ការគណនានៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ POF នេះ។ ការបន្តពូជបានពង្រីក, និងប្រាក់ចំណេញប្រាក់ចំណេញត្រូវការដើម្បីឱ្យមានកំណើនផលិតភាពបានកើនលើសកំណើននៃវិក័យប័ត្រប្រាក់ឈ្នួលនេះ។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនេះមិនត្រូវបានជួបប្រជុំគ្នាបន្ទាប់មកបានកើនឡើងនៅក្នុងការចំណាយនិងប្រាក់ចំណេញថយចុះនេះ:

• ពិត (J, ក្រុមហ៊ុន CP) = ប្រាក់ខែមធ្យមសម្រាប់រយៈពេល / ប្រាក់ខែមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលការធ្វើផែនការនេះ;
• ទិន្នផលមធ្យម (J, pt) ដែលផលិតតាមការរាយការណ៍ = រយៈពេល / ការផលិតក្នុងមួយអំឡុងពេលការធ្វើផែនការ;
• ផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម: _{(គការី)} / _{អត្ថបទ} J, fr តារា K ₌ / ក្រុមហ៊ុន J SN;
• ការសន្សំប្រាក់: អ៊ី = FZPf * ((J, SN - ក្រុមហ៊ុន J សុក្រ) / ក្រុមហ៊ុន J SN) ។

ឧទាហរណ៍ទី 2

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីគណនាការផលិតនៃការ:

• ទិន្នផល - 20 លានរូប។
• ចំនួនជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ - 1 200;
• បុគ្គលិកនៃអង្គការសម្រាប់ឆ្នាំនេះគឺមានចំនួន 1,72 លាននាក់ដែលបានធ្វើការចេញ។ / ម៉ោងនិង 0,34 លាននាក់។ / ថ្ងៃ។

ជាដំណោះស្រាយ:

1. ទិន្នផលប្រចាំម៉ោងក្នុងមួយកម្មករ = ទំហំនៃផលិតកម្ម / បុរសម្នាក់ម៉ោង-= 20 / 1,72 = 11,63 រូប។
2. ផលិតកម្មប្រចាំថ្ងៃ = 20 / 0,34 = 58,82 រូប។
3. ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំ = 20 / 1.2 = 16,66 លុប។