មុខងារគ្រប់គ្រង

គំនិតនៃ«ការគ្រប់គ្រង "ការតាំងទីលំនៅក្នុងទំនុកចិត្តគ្រប់គ្រាន់វចនានុក្រមនេះ របស់មនុស្សសម័យទំនើប។ ទោះជាយ៉ាងណាមិនមែនគ្រប់មនុស្សដែលបានទទួលការអប់រំដើម្បីយល់ឱ្យបានពេញលេញមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងនិងបញ្ហាចម្បងដែលវាត្រូវបានគេអំពាវនាវឱ្យអនុវត្ត។

លក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងគឺថាវាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃ ផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជន និងអន្តរកម្មរវាងពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងការជាសកម្មភាពមួយ - វាគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃការអនុវត្តល្អបំផុតនិងបទពិសោធ អង្គការការគ្រប់គ្រង, នៅក្នុងការដែលលោកបានរកឃើញជានិច្ចការអភិវឌ្ឍនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរបស់ខ្លួន។

ដូច្នេះភារកិច្ចនិងមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងបានក្លាយទៅជាការគ្រប់គ្រងបំផុតនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។

មុខងារគ្រប់គ្រងការកំណត់គោលបំណងនិងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងអង្គការនេះ។

នៅក្រោមពួកគេអាចពាក់ព័ន្ធនឹង សកម្មភាពគ្រប់គ្រង លើកាលៈទសៈ, ភារកិច្ចចាំបាច់សម្រាប់ដំណោះស្រាយ, មូលដ្ឋានឯករាជ្យសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត, វិស័យគ្រប់គ្រង។

ការគ្រប់គ្រងមាតិកាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលក្ខណៈពិសេសទូទៅរបស់ខ្លួន។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តរបស់លោក Henri Fayol គ្រប់គ្រង។ មុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅនៅ Fayolle មានអង្គការ, ការធ្វើផែនការសម្របសម្រួលត្រួតពិនិត្យនិងថែរក្សា។

ពីស៊េរីនៃអនុគមន៍គ្រប់គ្រងទូទៅនេះ Fayolle បង្ហាញអំពីការធ្វើផែនការការជាមួយមុខងារសំខាន់។ លោកបានពន្យល់ថានេះដោយការពិតដែលថាទីផ្សារថាមវន្តជាញឹកញាប់ផ្ដល់នូវកំណើនតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការស្មានទុកជាមុនព្យាករណ៍នៃការគំរាមកំហែងនិងហានិភ័យនេះ។ ដោយផ្អែកលើការវិភាគទូលំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រងទទួលបានជោគជ័យបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត, ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តនិងជំហានមូលដ្ឋានដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផល។

នេះជាការអនុវត្តបន្ទាន់នៃផែនការទាំងអស់ពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងាររបស់អង្គការដែលជាដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងចាំបាច់ទាំងអស់។

តាមការអនុវត្តបង្ហាញវាជាការថែរក្សាការសំខាន់ដូចគ្នា។ ចៅហ្វាយដោយផ្ទាល់ទំនាក់ទំនងនិងបន្ទាប់បន្សំនិងការបង្កើតការតភ្ជាប់ផ្លូវអារម្មណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យការសិក្សាលម្អិតនៃស៊ុមនិងការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយធនធានមនុស្សឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

កង្វះនៃស្ថិរភាពរវាងសមាជិកក្រុមអវិជ្ជមានកម្មការប៉ុនប៉ងនៅគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពទាំងអស់។ ក្នុងករណីនេះសមាជិកសហជីពបានផ្តល់នូវការសម្របសម្រួលជាងការសម្របសម្រួលការអនុវត្តភារកិច្ចនេះ។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបអាចប្រើបានទាំងសកម្មភាពបែបប្រពៃណីសម្របសម្រួល: កិច្ចប្រជុំសម្របសម្រួលនៃផែនការ, គោលការណ៍នៃការសម្រុះសម្រួលនេះ, និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។

ដំណើរការនៃការទទួលលទ្ធផលមានប្រសិទ្ធិភាពនេះតម្រូវឱ្យមានសមត្ថភាពដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការគំរាមកំហែងគ្រោះថ្នាក់ដែលបានលាក់មកដល់។ លក្ខណៈពិសេសការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងការតម្រូវសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យនិងបទប្បញ្ញត្តិនេះ។ ពួកគេបានផ្តល់នូវមតិអ្នកប្រើពី វត្ថុបញ្ជា នឹងប្រធានបទរបស់ខ្លួន។ ការប្រមូលនិងការវិភាគពអនុញ្ញាតឱ្យយើងដើម្បីវិភាគកម្រិតដែលលទ្ធផលនេះត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលបំណងដើម។

ដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍនៃការគ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីធ្វើឱ្យនៅក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រងទូទៅមុខងារសង្គមនិងផ្លូវចិត្តដូចជាការលើកទឹកចិត្តនិងគណៈប្រតិភូ។

ការផ្ទេរសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ភារកិច្ចទៅឱ្យអ្នកក្រោមឱវាទមួយឬច្រើនដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀតដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ច។

ការកសាងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តតាមរយៈការមានប្រសិទ្ធិភាពនៃសមាសភាគផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ប្រភេទទាំងអស់នៃបុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងអាចនិយោជិតចិត្តធ្វើការជាមួយប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ដែលជាអត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនេះ។

គ្រប់គ្រងភារកិច្ចគឺត្រូវមានភាពស្មុគស្មាញដោយកំណើននៃទំហំទីផ្សារ។ ការគ្រប់គ្រងការកើនឡើងគួរធានាស្ថិរភាពក្នុងកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនិងតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វា, ការអនុវត្តបច្ចេកទេសថ្មីនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផលនៃការរីកចំរើនខាងវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសនេះព្រមទាំងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃធនធានមនុស្ស។

មុខងារនិងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងគ្រឹះរបស់ខ្លួនដែលធានាប្រសិទ្ធិភាពនៃសហគ្រាសមុខងារនេះ។