តើអ្វីទៅជាដំណាក់កាលនៃដំណើរការការគ្រប់គ្រងការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអ្វីខ្លះ? ការគ្រប់គ្រងដំណើរការមូលដ្ឋាន

ភាពបន្ទាន់នៃបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការដំណាក់កាលនេះដោយសារតែការពិតដែលថាវាកាត់នៅទូទាំងសកម្មភាពទាំងអស់នៃអង្គការនេះ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងដែលអាចត្រូវបានបើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងនាឡិកា។ បំបាត់កំហុសនិងយន្តការយ៉ាងច្បាស់នឹងនាំឱ្យមានលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពបត់បែន - សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មី។

សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង

ក្រោមការដឹកនាំរបស់វត្ថុដែលបានបញ្ជាក់ណែនាំ (ធនធានសហគ្រាស) ឬអង្គភាព (មនុស្ស) ។ ការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការនេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពសម្របសម្រួលការថែរក្សានៃលំដាប់ចាំបាច់សម្រាប់ការងារទទួលបានជោគជ័យនៃសហគ្រាសនោះការសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងការអភិវឌ្ឍ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងការដំណោះស្រាយនៃភារកិច្ចយុទ្ធសាស្ត្រនិងយុទ្ធសាស្រ្តមួយ:

• ភារកិច្ចផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តតម្រូវឱ្យមានភាពសុខដុមរក្សាបាននូវបូរណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃធាតុដែលបានគ្រប់គ្រងវត្ថុ;
• យុទ្ធសាស្រ្តដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងរដ្ឋនេះ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងលក្ខណៈពិសេស

ដំណើរការត្រួតពិនិត្យនេះគឺជាការបន្តនិងរង្វិល។ វាមានការងាររដ្ឋបាលប្រធានបទមធ្យោបាយនិងផលិតផលចុងក្រោយ។ ការគ្រប់គ្រងនៃវត្ថុណាមួយដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការពាក្យផ្ទួនកាលកំណត់នៃដំណាក់កាលដាច់ដោយឡែកនៃការងារ។ ដំណាក់កាលនេះអាចជាការប្រមូលផ្ដុំនិងវិភាគទិន្នន័យជំនាន់ ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង, អង្គការនៃការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។

ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបច្ចេកវិទ្យារួមជាមួយការអភិវឌ្ឍរបស់អង្គការនេះ។ ប្រសិនបើក្បាលត្រូវបានពន្យាពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត, ដំណើរការគ្រប់គ្រងបានក្លាយទៅជាភាពវឹកវរស្ដាប់បង្គាប់។

លំដាប់ដែលបានបិទនៃសកម្មភាពរដ្ឋបាលម្តងហើយម្តងទៀតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងបានគេហៅថាការគ្រប់គ្រងវដ្ត។ ការចាប់ផ្តើមនៃវដ្តនេះបានក្លាយទៅជាអត្ដសញ្ញាណនៃបញ្ហានេះលទ្ធផល - សមិទ្ធផលនៃលទ្ធផលប្រតិបត្តិការ។ ភាពញឹកញាប់នៃការគ្រប់គ្រងការជួយឱ្យរកឃើញដំណើរការសម្រាប់អង្គការការទូទៅច្បាប់និងគោលការណ៍ទម្រង់ផ្សេងគ្នា។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រង

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃដំណើរការការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលការណ៍គ្រឹះ។ ពួកគេគឺជាកម្មវត្ថុនិងជាស្របជាមួយនឹងច្បាប់គ្រប់គ្រង។ បញ្ជីនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងទូទៅដែលអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងសៀវភៅតូច។ ក្នុងចំណោមពួកគេគឺ:

• ផ្តោតជាសំខាន់;
• មតិអ្នកប្រើ;
• ពការបម្លែង;
• បង្កើនប្រសិទ្ធិភាព;
• ការរំពឹងទុក។

ប្រព័ន្ធការបង្កើតនិងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ផ្សេងគ្នាជាច្រើន។

ការអនុវត្តន៍គោលការណ៍ដែលលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធិភាពនៃការបង្រួបបង្រួមមុខងាររដ្ឋបាលពង្រឹងទំនាក់ទំនងនៅគ្រប់កម្រិតនៃសាកសពរដ្ឋបាល។

មុខងារគ្រប់គ្រង

សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនៃការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងជាបន្តបន្ទាប់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីមុខងារ។

ដោយធម្មជាតិនៃសកម្មភាពដែលបានបម្រុងទុកមុខងារដែលត្រូវអនុវត្តនៅតាមតំបន់នានាដែលទាក់ទងទៅនឹងផលិតកម្ម, ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច, សេដ្ឋកិច្ច, បច្ចេកវិទ្យា។

លោក Henri Fayol បានបែងចែកមុខងារក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការឧស្សាហកម្មទៅជា 6 ក្រុម: សកម្មភាពរដ្ឋបាល, ពាណិជ្ជកម្ម, ឧស្សាហកម្ម, ហិរញ្ញវត្ថុធានារ៉ាប់រងនិងគណនេយ្យ។

ជំហានដំណើរការគ្រប់គ្រង

រាល់សកម្មភាពនិងការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលត្រូវបានអមដោយការរួបរួមនៃពគោលដៅនិងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃសង្គម។ សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីវដ្តការគ្រប់គ្រងដែលអាចត្រូវបានតំណាងជាសំណុំនៃជំហានមួយ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងជំហានដែលឆ្លាស់បន្ត។

ក្នុងការបន្ថែមទៅជំហានទាំងនេះដំណើរការការត្រួតពិនិត្យរួមបញ្ចូលទាំងជំហាននៃការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការអនុវត្តរដ្ឋបាលនេះ។

7 ដំណាក់កាលនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

បញ្ហាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងចម្រុះ។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមានចំនួនប្រាំពីរដំណាក់កាល។

• ការរៀបចំផែនការសំរាប់ staffing មុខងារទាំងអស់នៃសហគ្រាស។
• ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក, ការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិកការជ្រើសរើសនិងជួល។
• ការលើកទឹកចិត្តការងារ។ ការបង្កើតសម្ភារៈ (ប្រាក់ខែប្រាក់រង្វាន់) និងប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការបង្កើតជាក្រុមមានស្ថេរភាព។
• ការបន្សាំនៃប្រព័ន្ធនៃការណែនាំនិងបុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈ។ ជាលទ្ធផលមនុស្សគ្រប់រូបមានបានយ៉ាងលឿនចូលទៅក្នុងដើម្បីទទួលបានការងារធ្វើ, ដើម្បីដឹងថាគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន, ដើម្បីយល់ពីធម្មជាតិនិងតម្រូវការនៃសកម្មភាព។
• ការវាយតម្លៃរបស់និយោជិតនិងការងារ។ ការវាយតំលៃនៃចំណេះដឹងនិងជំនាញដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព។ ប្រព័ន្ធការវាយតម្លៃការងារនិងការជូនដំណឹងដល់ក្រុមនីមួយទាំងមូល។
• ការផ្លាស់ប្តូរ, ការធ្វើផែនការអាជីពបង្វិលបុគ្គលិក។
• បណ្តុះបណ្តាដើម្បីជំនួសក្បាលនោះ។ បណ្តុះបណ្តាបន្ថែមទៀតនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។

ដំណើរការការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានការអភិវឌ្ឍនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករនិយោជិត។ កត្តានេះបានក្លាយទៅជាសារៈសំខាន់នៅក្នុងផលិតកម្មនិងផលិតភាព។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង

ដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាសំណុំនៃមុខងារនិងសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។

យើងអាចប៉ាន់ស្មានថាគម្រោងទាំងមូលនិងសំដែងគ្នាដោយប្រើចំនួននៃសូចនាករមួយ។ នេះជាចំនួនសរុប, រយៈពេលនិងគុណភាពនៃការប្រព្រឹត្ដដោយអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃបរិមាណនៃធនធានដែលបានវិនិយោគ (សម្ភារៈ, ហិរញ្ញវត្ថុ) ដែលជាបុគ្គលិកនៃក្រុមការងារគម្រោងនេះ, ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការកម្រិតហានិភ័យ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយភារកិច្ចដូចខាងក្រោម:

• ការបង្កើតគោលដៅរបស់គម្រោង;
• ស្វែងរកនិងការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងនេះ;
• ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធ (ក្រុមប្រតិបត្តិធនធានពេលវេលានិងថវិកា);
• ទំនាក់ទំនងជាមួយបរិស្ថាន;
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការសម្របសម្រួលរបស់ក្រុមប្រតិបត្តិនៃការរីកចំរើនការងារ។

ការគ្រប់គ្រងព

ពជារូបកាយនៃចំនេះដឹង, អំពីការណាមួយព្រឹត្តិការណ៍អង្គហេតុបាតុភូតឬដំណើរការមួយ។ ព័តគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺជាមធ្យោបាយចាំបាច់នៃការទំនាក់ទំនង, ការទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិត។

តួនាទីនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពក្នុងនោះដោយសារតែ versatility របស់ខ្លួន។ វាគឺជាការមិនត្រឹមតែវត្ថុនិងផលិតផលនៃការងារគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមសរុបនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរដ្ឋបរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងពគឺជាជំហាននៃការប្រមូល, ការបញ្ជូន, ការបម្លែង, ដំណើរការនិងពកម្មវិធី។ ក្នុងនាមជាដំណើរដាច់ដោយឡែកមួយត្រូវបានបម្រុងទុកការផ្ទុកនិងការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យនេះ។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្រុមហ៊ុនណាមួយមិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍មួយបិទនោះទេប៉ុន្តែជាការចាំបាច់ថេរ។ គ្រប់គ្រងហានិភ័យបានក្លាយជាជំហានគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដោយគ្មានការដែលវាជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញមួយ, សម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ដំណើរការការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមានចំនួនប្រាំជំហានឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាព។

ក្នុងការអនុវត្តដំណើរការទាំងនេះមិនត្រូវបានសម្តែងនៅលំដាប់តែងតែនេះឬអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

រូបភាពទាំងមូលគួរត្រូវបានបន្ថែមដោយមានមតិអ្នកប្រើសម្រាប់គ្នានៃដំណាក់កាលនេះមានន័យថាការត្រឡប់មកវិញបើចាំបាច់ដល់ដំណាក់កាលកន្លងមកនេះ។ នេះជាដំណាក់កាលចុងក្រោយត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយការវាយតម្លៃនិងការនាំចុងក្រោយ។ លទ្ធផលនេះគួរតែត្រូវបានប្រើនៅពេលកំពុងធ្វើការនៅលើការវាយតម្លៃនិងការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៅថ្ងៃអនាគត។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា

ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការប្រព័ន្ធ នេះគឺពឹងផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការដែលត្រូវបានតំណាងនៅក្នុងរោងចក្រទំនើបតំណាងបី។

• វិធីកណ្ដលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតជាសំខាន់ដើម្បីគ្រប់គ្រងមុខងារនៅក្នុងមន្ទីរ។ នៅលើការផលិតពិតជាមានតែមគ្គុទេសក៍លីនេអ៊ែរ។ ដូច្នេះកណ្តាលគឺអនុវត្តបានតែការផលិតខ្នាតតូច។
• វិមជ្ឈការ - រចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការត្រួតពិនិត្យដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយការឆ្លងនៃហាងមុខងារទាំងអស់។ សិក្ខាសាលាគឺមានគ្រឿងឯករាជ្យមួយផ្នែក។
• ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រព័ន្ធមជ្ឈការនិងវិមជ្ឈការបានប្រើដោយក្រុមហ៊ុនផលិតច្រើនបំផុត។ បញ្ហាតិបត្តិការត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងហាងឬការិយាល័យនិងការគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យគុណភាពគឺជាវិធីសាស្រ្តក្នុងនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលសម្រាប់។ សិក្ខាសាលាមានបរិធានរដ្ឋបាលរបស់ខ្លួននិងនាំទាំងមូល ដំណើរការ។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគួរតែត្រូវបានបង្ហាញសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចមួយនិងមានគណនេយ្យមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ។ ដំណើរការគ្រប់គ្រងតំបន់ចំនួនប្រាំនៃការជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្តែងហិរញ្ញវត្ថុ។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងវិភាគ

គោលបំណងសំខាន់នៃការវិភាគការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីផ្ដល់ពការណែនាំដល់ធ្វើការសម្រេចចិត្តបានត្រឹមត្រូវ។ វារួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគនៃតំបន់ចំនួនបី:

• ឡើងវិញ (ការស៊ើបអង្កេតអំពីព្រឹត្តិការណ៍កន្លងមក);
• ប្រតិបត្ដិការ (ការវិភាគស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន);
• ទស្សនវិស័យ (រយៈពេលខ្លីនិងការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តនៃស្ថានភាពដែលអាចធ្វើបាននៅក្នុងពេលអនាគត) ។

ការកែលម្អអភិបាលកិច្ច

ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងការគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានវាស់ដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងដែលមានចំនួនទិន្នន័យ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃពីប្រសិទ្ធិភាពរបស់វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការគណនាចំនួននៃកត្តា: ការគ្រប់គ្រង, កម្រិតនៃការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃពលកម្ម, ការចំណាយនៃកម្លាំងពលកម្ម, ប្រសិទ្ធិភាពគ្រប់គ្រងការចំណាយ, ប្រសិទ្ធិភាពការគ្រប់គ្រង, ផលិតភាព។

ការកែលម្អការគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធនេះ - វាគឺជាដំណើរការជៀសមិនរួចសម្រាប់ជាអង្គការទទួលបានជោគជ័យ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះដំណើរការត្រួតពិនិត្យរួមបញ្ចូលទាំងឧទាហរណ៍:

1) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសវនកម្ម;

2) ការផ្ទៀងផ្ទាត់នៃការអនុលោមតាមច្បាប់និងបទដ្ឋានអន្តរជាតិធនាគារអនុសាសន៍រុស្ស៊ី;

3) ការអភិវឌ្ឍនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងឯកសារផ្ទៃក្នុងធ្វើឱ្យទាន់សម័យនេះ;

4) កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងការបង្កើតការកាត់ទោសនេះ។

ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានរួមចំណែកដល់ការពិចារណាជាថ្មីការគ្រប់គ្រងនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ សម្រាប់ក្បាលមានការងារសកម្មពិតប្រាកដលើការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដែលជាធនធានសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ អ្នកចាត់ការទូទៅដែលទទួលបានជោគជ័យដឹងពីរបៀបដើម្បីមើលទៅថ្ងៃអនាគត, ភាពបត់បែនក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅមិនអាចទស្សន៍ទាយពេញលេញនៃបរិស្ថាន។