លំដាប់នៃការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក: គូរគម្រោងគំរូមួយនិងសំណុំបែបបទ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យដើម្បីកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួនមួយ?

សូម្បីតែនៅលើហាក់ដូចជាមានស្ថេរភាពសហគ្រាសអាចជាស្ថានភាពមួយនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការរុះរើធ្ងន់ធ្ងរ។ នេះប្រហែលជាដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងផលិតកម្ម, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងជួរនៃផលិតផលឬការបម្លែងនៃសហគ្រាសក្នុងទូទៅ។ ក្នុងករណីនេះ, អ្នកត្រូវការគោលបំណងនៃ ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនេះ, ម៉ូដែលដែលនឹងត្រូវបានគូរឡើងយកទៅក្នុងគណនីច្បាប់ការងារទាំងអស់។

លំដាប់នៃនីតិវិធីនេះ

ការផ្លាស់ប្តូររបស់បុគ្គលិក រចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនអាចត្រូវបានធ្វើរួចនៅក្នុងមួយថ្ងៃ។ បែបជំហានមួយត្រូវដើរមុនការនីតិវិធីទាំងមូលនៃសកម្មភាពបន្តបន្ទាប់។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវ:

1. ដើម្បីធ្វើវិសោធនកម្មបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់។
2. ចេញដីកាអនុម័តកម្រិតបុគ្គលិកមួយ។
3. បង្កើតគណៈកម្មាការមួយដែលធ្វើការដែលនឹងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើការកាត់បន្ថយនីតិវិធីរបស់កម្មករដោយខ្លួនវា។
4. បង្កើតគោលបំណងកាត់បន្ថយការសមស្របនៅលើរដ្ឋជាគំរូមួយដែលគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដសម្រាប់សកម្មភាពជាបន្តនិងបញ្ចូលពស្តីពីការបង្កើតគណៈកម្មាធិការងារនេះ។
5. គណៈកម្មការនេះនឹងកំណត់បញ្ជីនៃកម្មករនិយោជិតដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញនេះ។
6. បុគ្គលិកទាំងអស់ពីបញ្ជីដែលមានស្រាប់នេះនឹងត្រូវបានជូនដំណឹងពីការបណ្តេញចេញកំពុងកើតមានឡើង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានគណៈកម្មាធិសហជីពមួយវាត្រូវតែនៅក្នុងពេលវេលាដែលបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ដើម្បីព្រមានគាត់អំពីសកម្មភាពនាពេលខាងមុខនិងការទទួលបានការយល់ព្រម។
7. ជូនដំណឹងទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលការងារព្រឹត្តិការណ៍នាពេលខាងមុខ។
8. ដើម្បីចេញជា គោលបំណងបណ្តេញចេញ ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់បុគ្គលិកគ្នាពីបញ្ជីចងក្រងនេះ។ នេះអាចជាឯកសារដែលបានផ្ដល់ធាតុកម្មករគ្នាដាច់ដោយឡែកមួយ។
9. ធ្វើឱ្យធាតុកម្មករបានដាក់ចេញនៅក្នុងសៀវភៅការងារនិងបង់ប្រាក់បំណាច់ឱ្យពួកគេ។

គ្នានៃធាតុទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារនៅក្នុងការអនុលោមតាមបទដ្ឋានច្បាប់។

គូរឡើងបញ្ជីនៃកម្មករនិយោជិតនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយ

នៅដំណាក់កាលនេះអ្នកត្រូវមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងណាស់។ នៅពេលដែលគោលបំណងមួយដែលត្រូវបានចេញផ្សាយនៅលើការកាត់បន្ថយស្ថានភាពនៃបញ្ជីគំរូនៃកម្មករចាំបាច់ត្រូវតែមានយ៉ាងខ្លាំងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ដំបូងយើងមិនត្រូវបាត់បង់ការមើលឃើញនៃច្បាប់ការងារ។ មាត្រា 256 និង 261 នៃក្រមការងារជំរុញឱ្យអ្នកដែលគួរត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីនេះ។ នេះសំដៅទៅ:

• ស្ត្រីម្នាក់នៅរដ្ឋនៃការមានផ្ទៃពោះមួយ,
• ស្ត្រីដែលកំពុងចិញ្ចឹមកូនអាយុ 3 ឆ្នាំមកនេះក្រោមការ,
• ម្តាយតែមួយដែលបាននាំយកមកឡើងកុមារអាយុក្រោមអាយុ 14 ឆ្នាំ (ឬអាយុរបស់កុមារពិការក្រោម 18 ឆ្នាំ)
• មនុស្សផ្សេងទៀតផងដែរគឺត្រូវចិញ្ចឹមកូននៅក្រោមអាយុ 14 ឆ្នាំ (ឬកុមារពិការអាយុក្រោម 18 ឆ្នាំ) ។

វាគឺមានតំលៃក្នុងការចងចាំដែលមិនគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូលបែបនេះនៅក្នុងបញ្ជីនៃការនាពេលបច្ចុប្បន្នដែលមាននៅលើវិស្សមកាលឬឈឺជាផ្លូវការផងដែរ។ មិនរួមបញ្ចូលការទាំងអស់ខាងលើនេះបានធ្វើឱ្យអង្គភាពលំដាប់ចុងក្រោយឡើងសម្រាប់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនេះ។ គំរូវាត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តដោយការគ្រប់គ្រង, សហការជាមួយមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវនេះនិងបានតម្រូវឱ្យអនុវត្តតាមរដ្ឋបាលធនធានមនុស្ស។

សកម្មភាពគណៈកម្មាធិការធ្វើការនេះ

ចូរកុំភ្លេចថាសម្រាប់ដំណាក់កាលគ្នាមានដែលបានបង្កើតឡើងកាលផុតកំណត់រដ្ឋរបស់ខ្លួន។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានគោរពតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅនឹងសកម្មភាពដែលកំពុងបន្តមានកម្លាំងផ្លូវច្បាប់។ នៅពេលបានចេញគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយរដ្ឋ, ច្បាប់ចម្លងរបស់វាត្រូវបានផ្ដល់ដើម្បីយល់ឱ្យបានច្បាស់បុគ្គលិក។ គណៈកម្មការនៅពេលវេលាដើម្បីបង្កើតនិងផ្តល់នូវក្រុមនៃបុគ្គលិកមួយនេះបានកត់សម្គាល់ឃើញពីការបណ្តេញមកដល់របស់ពួកគេក្នុងការកាត់បន្ថយមុខតំណែងដែលពួកគេបានប្រារព្ធធ្វើឡើង។ ឯកសារមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ជាធម្មតានិងទទួលបានហត្ថលេខារបស់បុគ្គលិកគ្នាថាគាត់ជាស៊ាំជាមួយបទប្បញ្ញត្តិដោយដៃនេះ។ មានដងនៅពេលដែលមនុស្សដែលមិនយល់ស្របជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តនេះបានបដិសេធមិនចុះហត្ថលេខាលើក្រដាសណាមួយ។ ពួកគេរំពឹងថាការបដិសេធរបស់ខ្លួនក្នុងការបោះបង់ចោលអំពើអាក្រក់។ ប៉ុន្តែគោលបំណងគឺមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងករណីដូចនោះគណៈកម្មការនឹងត្រូវបានដាក់ជូនទៅកម្មករដូចខាងក្រោម:

• ធ្វើនៅក្នុងវត្តមានរបស់សាក្សីទៅទង្វើនៃការបដិសេធមួយដើម្បីចុះហត្ថលេខា,
• ផ្ញើឯកសារទៅកាន់អាសយដ្ឋានផ្ទះនិយោជិកដោយសំបុត្រ ដោយសំបុត្រអនុសិដ្ឋ, រៀបចំឱ្យមានការចែកចាយដោយមានការទទួលស្គាល់បង្កាន់ដៃរួមជាមួយសំណុំបែបបទដែលបានរុំព័ទ្ធនៅក្នុងស្រោមសំបុត្រដែលបានផ្ញើទៅសារពើភ័ណ្ឌនៃមូលបត្រ។

ការកំណត់គោលដៅកាត់បន្ថយ

ដំណើរការនៃការកាត់បន្ថយនេះត្រូវបានធ្វើតែងតែជាមួយគោលបំណងមួយ។ មានតែពីរហេតុផលដែលអាចជំរុញឱ្យការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីធ្វើការនីតិវិធីដូចមាន:

1) កាត់បន្ថយ, សម្រាប់ហេតុផលអ្វីដែលជាចំនួនសរុបនៃនិយោជិត។

2) ការលុបបំបាត់តំណែងជាក់លាក់។

ក្នុងករណីដំបូងបានចេញជា "ដីកាសម្រេចស្តីពីការកាត់បន្ថយបុគ្គលិករដ្ឋ»។ នេះមានន័យថាក្រុមនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញជាលទ្ធផលដែលនឹងត្រូវបានមុខតំណែងបុគ្គលិកជាក់លាក់ដែលមិនចាំបាច់មួយ។ ការពិតនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងសូម្បីតែនៅក្នុងលំដាប់មុនដែលប្រកបជាពិសេសចេញពីឈ្មោះនៃប្រកាសទាំងនោះដែលគួរត្រូវបានដកចេញពីរដ្ឋ។ ខ្លួនវាអក្សរកាត់របស់រដ្ឋពិតជានាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយ។ នេះជាករណីលើកលែងតែមានករណីដែលជាកន្លែងមុខតំណែងបុគ្គលិកថ្មីទាំងស្រុងហើយតំណែងត្រូវបានបញ្ចូលជំនួសឱ្យការថយចុះ។ អ្នកគួរតែចងចាំថាអ្នកអាចលុបបំបាត់បានតែមួយ "ពិតប្រាកដ" ។ ទំនេរសេចក្តីសន្និដ្ឋានឬការថយចុះនៃចំនួនគ្រឿងដែលមានស្រាប់នៃការកាត់បន្ថយនេះគឺមិនមែនទេ។

លក្ខណៈពិសេសនៃនីតិវិធី contractile នេះ

ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាដោយមិនគិតពីថាតើគោលបំណងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការធ្លាក់ចុះនេះ, រដ្ឋ, ការរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាគំរូមួយនៃឯកសារប្រភេទគឺមួយនៅក្នុងករណីទាំងពីរ។ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំថានៅក្នុងករណីណាមួយ, និយោជកនឹងត្រូវផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិក, ប្រធានបទដើម្បីការកាត់បន្ថយមួយ, អ្នកផ្សេងទៀតជាមួយនឹងការងាររបស់លោកនៅពេលនេះ។ នាងជាការពិតណាស់ត្រូវតែគោរពតាមលក្ខណៈសម្បត្តិជំនាញរបស់ពួកគេនិងសុខភាព។ ការផ្តល់ជូនត្រូវការមិនត្រឹមតែពិតប្រាកដនោះទេប៉ុន្តែថែមគ្រឿងទំនេរ។ ស្ថានភាពនេះគឺនៅពេលដែលគ្មានកម្មករនិយោជិតមិនចូលចិត្តមុខតំណែងដែលអាចប្រើបាន, និងជាពិសេសនៅក្នុងនិយោជកមានទីតាំងសមរម្យមួយក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកគាត់មានកាតព្វកិច្ចដើម្បីផ្តល់ជូននូវវានៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលបានផ្ដល់កិច្ចសន្យាការងារនេះ (កិច្ចព្រមព្រៀង) ឬកត់ទុកក្នុង អនុសញ្ញារួម របស់សហគ្រាស។ វានឹងទាមទារឱ្យមានការយល់ព្រមរបស់បុគ្គលិកដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការសរសេរ។ អ្នកមិនអាចបង្ខំបុគ្គលម្នាក់ឱ្យផ្លាស់ប្តូរការងារនិងការផ្លាស់ប្តូរដោយបង្ខំ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបោះបង់ការសម្រេចចិត្តនេះ

មានករណីដែលជាកន្លែងដែលការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយលើការធ្លាក់ចុះនៃនិយោជកទទួលដោយសារតែការស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុលំបាកឬកង្វះនៃការបញ្ជាទិញដែលបានផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេបុគ្គលិកមាន។ បែបជំហានមួយជាវិធានការចាំបាច់។ ឧទាហរណ៍នីតិវិធីស្ដង់ដារត្រូវបានធ្វើ, លំដាប់នៃការកាត់បន្ថយនេះត្រូវបានធ្វើឡើងហើយកម្មករទាំងអស់នៃការបណ្តេញចេញមកដល់ជូនដំណឹងនេះ។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនេះស្រាប់តែខ្លាំងនិងការគ្រប់គ្រងសម្រេចចិត្តលុបចោលវិធានការសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងករណីនេះ: ដើម្បីបោះបង់ចោលទាំងអស់, ហើយបន្ទាប់មកយកការងារឬការស្វែងរកមួយផ្សេងទៀត, ជាដំណោះស្រាយក្នុងន័យស្ថាបនាបន្ថែមទៀត? នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, វាគឺជាប្រាជ្ញាដើម្បីចេញគោលបំណងពិសេស, ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅលើការលប់បំបាត់នៃការបញ្ជាទិញនិងនីតិវិធី contractile ទាំងមូល, រួមទាំង ការបណ្តេញបុគ្គលិក។ ការចោលនេះត្រូវតែត្រូវបានប្រកបយ៉ាងច្បាស់ពីមូលហេតុដែលជំរុញឱ្យអ្នកដឹកនាំដែលមានការទទួលបុណ្យជ្រមុជទឹក។ លើសពីនេះទៀតវាផ្តល់នូវការបង្ហាញនៃការិយាល័យបុគ្គលិកដើម្បីធ្វើឱ្យការលៃតម្រូវសមរម្យនៅក្នុងបុគ្គលិកមួយនិងប្រធានគណនេយ្យ - ដើម្បីរៀបចំឯកសារចាំបាច់។ ប្រធានបទបុគ្គលិកការកាត់បន្ថយផងដែរត្រូវតែមានការស៊ាំជាមួយឯកសារដោយដៃនេះ។