កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការនេះ

អង្គការមួយគឺជាអ្វីដែល គ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម? នេះគឺជាក្រុមហ៊ុនលំដាប់សរុបបញ្ជាក់លំដាប់នៃសកម្មភាពព្រមទាំងព្រំដែនក្នុងរយៈពេលដែលសកម្មភាពនេះគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ បរិស្ថានសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់សហគ្រាស - ជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងមួយ។ វារួមបញ្ចូលទាំងបុគ្គលិក, វត្ថុនៃពលកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុធនធានព។

ដើម្បីរៀបចំការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចមួយចំនួន:

• សំណុំគោលដៅ;
• ដើម្បីបង្កើតសហគមន៍នៃមនុស្សមួយ;
• បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមួយ;
• បង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលចាំបាច់។

សូមពិចារណាលក្ខណៈពិសេសចម្បងដែលមាន inherent នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសរបស់អង្គការ:

• ការសម្រេចបាននូវគោលដៅសហគ្រាស;
• កាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ផ្នែកនៃការងារ, ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានច្រើនជាងគុណភាពអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។

បម្រុងទុកប្រភេទទាំងនេះនៃផ្នែកនៃការងារ, ទាំងពីរផ្ដេកនិងបញ្ឈរ។ ក្នុងករណីជាលើកដំបូងក្រុមហ៊ុននេះបានបង្កើតអង្គភាពប្រតិបត្ដិការលើចំនួននៃមុខងារឯកទេសមួយ។ នៅពេលដែលការបំបែកបញ្ឈរត្រូវបានបង្កើតឡើងកម្រិតការត្រួតពិនិត្យ។ មេដឹកនាំនៃគ្នានៃពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់ពីបញ្ហានេះដើម្បីស្វែងរកវិធីនិងដំណោះស្រាយក្នុងការតែងតាំងមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវយកពេលវេលាដើម្បីបំពេញភារកិច្ចនេះ។

កម្រិតដូចខាងក្រោមនៃការគ្រប់គ្រងការបម្រុងទុកការបំបែកច្បាស់លាស់នៃមុខងារ:

1. ទាបឬបច្ចេកទេស។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកចាត់ការទូទៅដែលបានសម្រេចចិត្តស្តីពីការអនុវត្តជាក់លាក់សំណួរនៃគោលដៅនេះ (ទិន្នផលប្រាក់ចំណេញជាដើម) ព្រមទាំងជាការងារដោយផ្ទាល់ជាមួយសិល្បករ។

2. មធ្យមឬកម្រិតគ្រប់គ្រង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកចាត់ការទូទៅដែលគ្រប់គ្រងជាច្រើន បាក់បែកគ្នារចនាសម្ព័ន្ធ នៃសហគ្រាសព្រមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំនៃគម្រោងជាក់លាក់និងកម្មវិធីសេវាកម្មនិងឧស្សាហកម្មគាំទ្រ។

3. ត្រួតពិនិត្យកម្រិតខ្ពស់ឬស្ថាប័ន។ រដ្ឋបាលនេះសហគ្រាសដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការសម្រេចគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលសំខាន់បំផុតនៅទូទាំងដែលជាសហគ្រាស (ការអភិវឌ្ឍ, ជម្រើសនៃទីផ្សារទំនិញការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាដើម) ។

ក្រុមអ្នកជំនាញនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងក Thompson និងក Strickland ដែលបានបង្កើតដូចខាងក្រោម ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង អង្គការ។ បើយោងទៅតាមវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេមានកម្រិតការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺ:

1. យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាទាក់ទងនឹងគោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងការទាំងអស់នៃទំហំរបស់ខ្លួន។ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះបម្រើជាការអនុម័តនៃបច្ចេកទេស, ឧស្សាហកម្ម, បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់បំផុត។ Oobychno សម្រេចចិត្តក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការត្រួតពិនិត្យនៃការតែងនិពន្ធខ្ពស់ជាងនេះ។

2. យុទ្ធសាស្រ្ត។ ត្រូវបានកាត់បន្ថយដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៅក្នុងអាជីវកម្មដាច់ដោយឡែកទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងកម្រិតនេះ, ភារកិច្ចដូចខាងក្រោម: ការពង្រឹងការប្រកួតប្រជែងជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីខាងក្រៅ, និយមន័យនៃឥរិយាបទរបស់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធជាមូលដ្ឋាននៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចនៅកម្រិតរាងកាយនេះជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, ដូចដែលវាអាចជានាយកប្រតិបត្តិប្រធាននាយកដ្ឋាន។

3. ជាយុទ្ធសាស្រ្តមុខងារ។ វាបង្កើតលំដាប់នៃសកម្មភាពមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៅក្នុងទិសគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ កម្រិតទាំងនេះនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការនេះបានផ្តល់នូវការវិភាគពិនិត្យឡើងវិញនៃការសំយោគនៃសំណើដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកចាត់ការទូទៅនៅក្នុងវាលព្រមទាំងសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅនៃនាយកដ្ឋាននិងការគាំទ្រនៃយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើស។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាល។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានយកដោយក្បាលរបស់ស្ថាប័ននេះ។

4. យុទ្ធសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ។ វាមានយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់សម្រាប់គ្រឿងបុគ្គលតាមលំដាប់នៃសហគ្រាស, កម្រិតគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំងមេដឹកនាំនៅក្នុងវាលនេះ។ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលបញ្ជាក់ចំពោះអង្គភាពពិសេសនេះ។ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រធាននាយកដ្ឋានសេវាកម្មមុខងារនេះ។