ពាណិជ្ជកម្ម, ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង: ភទ
ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រង គឺជាជម្រើសនៃគោលដៅនិងជាប្រធាននៃការជ្រើសរើសនៃកត្តាដែលធានាឱ្យបាននូវសមិទ្ធិផលរបស់ខ្លួន។ ពួកគេអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទមួយចំនួននៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានគុណលក្ខណៈទូទៅមួយចំនួនដែលជាធម្មតាសម្រាប់ការមួយចំនួនធំនៃពួកគេ។
សូមឱ្យយើងពិចារណានៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតវិធីដែលបានបន្លិចភទការគ្រប់គ្រងនៃការសម្រេចចិត្តមួយចំនួននៅលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីកំណត់ក្រុមជាច្រើន។ ទាំងនេះប៉ុន្មានទេប៉ុន្តែគ្នាមានសំណុំនៃគុណលក្ខណៈជាក់លាក់មួយ។
ក្រុមជាលើកដំបូង។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានសម្គាល់ដោយកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍ:
- កម្មវិធីបានយកជាលទ្ធផលនៃជំហានបន្តបន្ទាប់នៃច្បាប់នីតិវិធីឬច្បាស់លាស់ស្តង់ដារបង្កើតឡើងនៅក្នុងជាមុន។
- Unprogrammed នឹងតម្រូវឱ្យមានការបង្កើតនីតិវិធីថ្មីឬគោលការណ៍ណែនាំនេះ។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវការដើម្បីយកពួកគេនៅក្នុងការតែមួយគត់និងប្រលោមលោកស្ថានភាពបញ្ហា។
ក្រុមទីពីរ។ ដំណោះស្រាយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយកម្រិតនៃយុត្តិកម្មនេះ។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះពួកគេត្រូវបានបែងចែកដូចខាងក្រោមនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះ:
- វិចារណញាណ (សន្លប់) ដែលយកមេដឹកនាំនៅលើមូលដ្ឋាននៃគំនិតដែលថាពួកគេកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវនេះ;
- តក្កនឹងត្រូវបានបង្កើតនៅលើមូលដ្ឋាននៃបទពិសោធចំណេះដឹងនិងការវិនិច្ឆ័យនេះ;
- សមហេតុផលត្រូវបានផ្អែកលើការយកចេញពីការវិភាគគោលបំណងនៃបញ្ហានៃស្ថានភាពលំបាកនេះដោយប្រើវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ។
ក្រុមទីបី។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នេះបើយោងតាមលទ្ធភាពរបស់ពួកគេ:
- អនុញ្ញាតអាចជួបដែនកំណត់ណាមួយនិងបានដាក់ចូលទៅក្នុងការអនុវត្ត;
- មិនត្រឹមត្រូវ (មិនពិត) មិនបានជួបឧបសគ្គមួយចំនួន។
ក្រុមទីបួន។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នេះបើយោងតាមកម្រិតនៃសមិទ្ធិផលនៃគោលដៅចុងក្រោយនេះ។ ពួកគេអាចជា:
- មិនសមហេតុផល (មិនត្រឹមត្រូវ) ដែលមិននាំឱ្យមានលទ្ធផលទេ
- ពេញចិត្ត, នាំឱ្យមានគោលដៅចុងក្រោយនិងការផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលអាចទទួលយក;
- មេដឹកនាំដូចគ្នាប្រសិនបើអ្នកសម្រេចបានរើសយកល្អបំផុតជាដំណោះស្រាយល្អឥតខ្ចោះ។
ក្រុមទីប្រាំ។ ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងឈរចេញផងដែរនៅលើមូលដ្ឋាននៃការបង្កើតថ្មីនេះ:
- ទម្លាប់ដែលត្រូវបានយកនៅលើមូលដ្ឋាននៃរបៀបដែលគេស្គាល់ថានៃសកម្មភាព;
- ជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើការជ្រើសរើសនៃជម្រើសតែមួយនៃសំណុំជាក់លាក់មួយ;
- adaptive ទទួលយកបានប្រសិនបើស្ថានភាពនេះតម្រូវឱ្យមានការកែប្រែមួយចំនួននៃនិមិត្តធម្មតាបាន;
- ការបង្កើតថ្មីនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌពិសេសនេះ, ប្រសិនបើបញ្ហានេះមិនអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយមានជំនួយពីគោលការណ៍ល្បីនៃសកម្មភាព, ដែលតម្រូវឱ្យការបង្កើតជម្រើសថ្មី, ដែលមិនបានប្រើរហូតដល់ឥឡូវនេះ។
ក្រុមទីប្រាំមួយ។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នេះបើយោងតាមទំហំនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងដើម្បីអង្គការនេះ។ ដោយផ្អែកលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះត្រូវបានបែកបាក់គ្នា:
- ស្ថានភាពដែលនឹងមិនរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរជាសកលនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងអង្គការមួយ;
- ការរៀបចំឡើងវិញរួមបញ្ចូលទាំងការប្រើប្រាស់នៃការបោះជំហានយ៉ាងសំខាន់ (ការកសាងឡើងវិញនៃរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូល, ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនៃក្រុមហ៊ុនមួយនេះ) នោះទេ។
ក្រុមទីប្រាំពីរ។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់នេះបើយោងតាមពេលវេលានៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ដោយផ្អែកលើនេះឈរចេញ:
- យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងគោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវរយៈពេលវែង គោលដៅនៃអង្គការនេះ ;
- យុទ្ធសាស្ត្របន្តការអនុវត្តន៍មធ្យមរយៈពេលនេះគោលដៅណ្តោះអាសន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ!
- មេដឹកនាំប្រតិបត្តិការត្រូវចំណាយពេលជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លីនិងដើម្បីបំពេញការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងអង្គការនេះ។
ក្រុមទីប្រាំបី។ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ក្នុងការអនុលោមតាមអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ដូច្នេះគឺមានដូចខាងក្រោម:
- ការផលិត;
- ទីផ្សារ;
- ហិរញ្ញវត្ថុ។
ដូច្នេះគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនេះនឹងអាស្រ័យលើប្រភេទទំហំត្រឹមត្រូវមួយ។
Similar articles
Trending Now