គ្រប់គ្រងបុគ្គលិកការបណ្តុះបណ្តាល: លទ្ធភាពនិងវិធីសាស្រ្ត

អង្គការទទួលបានជោគជ័យណាមួយ, គ្មានបញ្ហាថាតើបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់វាមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រង, អ្វីដែលឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃថ្លៃរបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងនៅពីលើបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ នៃការបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក - គន្លឹះក្នុងការទទួលបានជោគជ័យនិងការអភិវឌ្ឍវិបុលភាពនៃអាជីវកម្ម។ អ្វីដែលត្រូវពិចារណាប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សនិងរបៀបដែលយើងអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព?

ដំបូង, បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្អែកលើតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់ប្រជាជននិងលទ្ធភាពនិងសហគ្រាសទាំងពីរដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ជាអកុសលនៅក្នុងដងចុងក្រោយនេះជាញឹកញាប់គឺការគ្រប់គ្រងនៃការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិកត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការ "សំណល់" នេះ។ ឧទាហរណ៍អ្នកត្រូវប្រើថវិកាខិតខំប្រឹងប្រែងមួយយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់គោលបំណងនេះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការចំណាយនេះដើម្បីគាំទ្រដល់អង្គការឬអ្នកឧបត្ថម្ភណាមួយឡើយ។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះបង្រៀនខុសនិងមិនទៅមនុស្សម្នាក់និងអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ។ ឧទាហរណ៍ប្រភេទទាំងអស់នៃការបណ្តុះបផ្លូវចិត្ត, នៅលើដៃមួយ, ពិតណាស់អាចនាំមកនូវផលប្រយោជន៍មួយចំនួន - ឧទាហរណ៍ដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកអះអាងនិងសមត្ថភាពក្នុងការប្រើពេលវេលាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាពនោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការងារនេះមិនផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើមានលំដាប់នៃថ្ងៃនិងគោលដៅ, និងកំណត់ដូច្នេះ "កំពូល" នេះ, ការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្តត្រូវបានគេដឹងត្រឹមតែជាការកំសាន្ដជាវិធីមួយដើម្បីបន្លំពីការងារនេះ។ ដូចគ្នានេះដែរមើលទៅបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងភាសាបរទេស។ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺដើម្បីបង្កើនការប្រើប្រាស់កម្មករចំនេះដឹងថ្មីនេះ, និងមិនទៅ "គូស" និងបានកត់សម្គាល់ថាជា "អង្គការល្អ»។ ដូច្នេះវាធ្វើឱ្យយល់បាននោះទេការចំណាយប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនឧទាហរណ៍ការពិតដែលថាទាំងអស់ដែលបានឆ្លងផុតវគ្គសិក្សាភាសាអង់គ្លេស។ សូមឱ្យភាសានេះបានចូលរួមល្អិតល្អន់ដោយអ្នកដែលពិតជាអាចប្រើវាបាននៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ទីពីរវាជាសមាសភាគផ្លូវចិត្តសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ វាត្រូវបានផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តជំនាញ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធិភាព។ ការសិក្សាពីចម្ងាយ, វគ្គបំពាក់បំប៉ន, ការរៀននៅក្នុងកន្លែងការងារមិនគួរជាឯកសិទ្ធិមួយ, មិនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់មួយ។ បុគ្គលិកត្រូវការមើលឃើញពីលទ្ធភាពនៃការទទួលបានចំណេះដឹងនិងជំនាញថ្មី។ ឧទាហរណ៍, ការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុល្អ: ដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍អាចពឹងផ្អែកលើកម្រិតនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាកម្មករនេះ។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកការបណ្តុះបណ្តាលគួរត្រូវបានអនុវត្តដោយគ្មានការបង្ខិតបង្ខំហើយប្រព័ន្ធនៃការពិន័យឬពិន័យនេះ។

សព្វថ្ងៃមនុស្សកាន់តែច្រើនមានវ័យក្មេងត្រូវបានខកចិត្តនៅក្នុងការអប់រំខ្ពស់ជាផ្លូវការនិងបណ្តុះបណ្តា, ពិចារណាថា "សំបក" ពួកគេមិនបានផ្តល់នូវចំណេះដឹងពិតប្រាកដណាមួយ, មិនមានផលប្រយោជន៍ពិតប្រាកដនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ ហើយជាញឹកញាប់ពួកគេមានសិទ្ធិ។ ការអប់រំសាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានបាត់បង់យ៉ាងឆាប់រហ័សកិត្យានុភាពមិនត្រឹមតែដោយគុណភាពនៃការដួលរលំនោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែការពិតដែលថាវាមិនបានផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តានៅក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃពេលវេលានេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅក្នុងដៃនៃការប្រើប្រាស់ឆ្លាតរបស់និយោជកនៃវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នានៃការបណ្តុះបអាចជាវិធីសាស្រ្តល្អមួយនៃការបង្កើនភាពស្មោះត្រង់បុគ្គលិក។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគួរមានការបណ្តុះបណ្តាគម្រោងបុគ្គលឧត្ដមគតិនៃការ។ ប្រសិនបើមនុស្សមិនមានអារម្មណ៍ពាក់ព័ន្ធនិងតម្រូវការសម្រាប់អង្គការរបស់ពួកគេ, ហានិភ័យគឺខ្ពស់ ចំណូលបុគ្គលិក។ ដូច្នេះលុយដែលបានចំណាយនឹងត្រូវចំណាយនៅក្នុងការឥតប្រយោជន៍។ ម្យ៉ាងវិញទៀតប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវហើយក្នុងការអនុលោមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តបុគ្គល, ភាពស្មោះត្រង់និងភក្ដីភាពទៅឱ្យអង្គការនេះបានកើនឡើង។ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការព្រួយបារម្ភពិតប្រាកដសម្រាប់ពួកគេហើយនឹងអាចធ្វើការជាមួយនឹងការឧទ្ទិសកាន់តែច្រើន។