ការធ្វើផែនការ - តើអ្វីទៅជាថា? ទម្រង់នៃការធ្វើផែនការនិងវិធីសាស្រ្ត

ការធ្វើផែនការ - គឺជាដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនិងការបង្កើតឡើងនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនេះបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាលក្ខណៈបរិមាណនិងគុណភាពដែលកំណត់អត្រានិងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែនៅបច្ចុប្បន្ននេះទេប៉ុន្តែផងដែរនៅក្នុងរយៈពេលវែងនេះ។

និយមន័យផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតនៃលក្ខខណ្ឌ

ការធ្វើផែនការ - ជាតំណកណ្តាលក្នុងខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃការត្រួតពិនិត្យនិងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ។ នោះជាមូលហេតុដែលរាល់ ដ្នករងរចនាសម្ព័ន្ធ (នាយកដ្ឋាន, មន្ទីរពិសោធន៍, ល) មានការរីកចម្រើនផ្ទាល់របស់ខ្លួនដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាទៅក្នុងផែនការរួមរបស់សហគ្រាស។

ផែនការច្បាស់លាស់និងប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបំពេញមុខងាររបស់ខ្លួននៅក្នុងករណីនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ដូចខាងក្រោម:

• សមាសភាគគ្នានៃធាតុទាំងអស់មិនពិតទាន់ពេល;
• គោលដៅត្រឹមត្រូវនិងទាន់ពេលវេលាអនុវត្តតាមដោយភាគីទាំងអស់ដើម្បីឱ្យពួកគេ;
• ការគ្រប់គ្រងនៃផែនការប្រតិបត្តិនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការបន្តការលៃតម្រូវការនាពេលបច្ចុប្បន្នរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយខ្លួន។

គោលការណ៍ការធ្វើផែនការ

កាលបរិច្ឆេត, បែងចែកឱ្យគោលការណ៍ទូទៅចំនួនប្រាំមួយដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាច្បាប់ជាក់លាក់ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃកម្មវិធីសកម្មភាពសមត្ថកិច្ច។

1. គោលការណ៍នៃភាពចាំបាច់, ឧ, ការប្រើប្រាស់ជាចាំបាច់នៃប្រព័ន្ធការធ្វើផែនការនេះមិនគិតពីប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ តម្រូវការសម្រាប់ការរៀបចំផែនការទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅក្នុងប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចកំពុងរីកចម្រើនដោយសារការរបស់សមត្ថភាពដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃកត្តាខាងក្រៅនិងនៅលើផ្ទុយមកវិញ, ធ្វើឱ្យភាគច្រើនបំផុតនៃផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។
2. គោលការណ៍នៃការរួបរួមនេះពោលគឺ អនុលោមតាមការអភិវឌ្ឍផែនការគ្រប់គ្រងតែរួមចំណែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន (ឧទា, ការធ្វើផែនការតាមវិស័យ) ។ គោលការណ៍នៃការរួបរួម - ជាគោលបំណងសំខាន់រួមនិងផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងអន្តរកម្មនៃសមាសភាគទាំងអស់របស់ខ្លួន។ វាត្រូវបានផ្អែកលើដូចគំនិតជា "ការសម្របសម្រួល" មួយ។ ឧ ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាផែនការនៃអង្គភាពមួយដែលត្រូវតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងភ្លាមនៅក្នុងផែនការរបស់អង្គការនេះ។
3. គោលការណ៍នៃការបន្តនេះ, ពោលគឺ ការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការនិងការ indissoluble ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការដំណើរការរបស់សហគ្រាស។
4. គោលការណ៍នៃភាពបត់បែន, ពោលគឺ សមត្ថភាពនៃសមាសភាគទាំងអស់នៃផែនការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទិសរបស់ពួកគេជាការចាំបាច់ដោយសារតែកាលៈទេសៈមើលមិនឃើញ។ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមគោលការណ៍នេះត្រូវបានណែនាំការផ្តល់នៅក្នុងផែនការរបស់អង្គការពោលគឺ លទ្ធភាពនៃការធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
5. ភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលការណ៍នេះពោលគឺ ធានាបាននូវការអនុលោមតាមគោលបំណងរួមនៃផែនការនិងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសព្រមទាំងពេលវេលា។
6. គោលការណ៍នៃការចូលរួមនេះពោលគឺ ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។ ឧទាហរណ៍វាជាការសមហេតុផលក្នុងការធ្វើផែនការតាមវិស័យក្បាលប្រគល់មន្ទីររៀងសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផែនការទូទៅ។

ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាស

នេះបើយោងតាមធម្មជាតិនៃផែនការលម្អិតដែលត្រូវបានបែងចែកជាផលិតកម្មបច្ចេកទេសសេដ្ឋកិច្ចនិងប្រតិបត្តិការនិង។ នៅក្នុងករណីដំបូងគឺមានផែនការជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍសូចនាករនៃអង្គការនេះខណៈពេលដែលលើកទីពីរ - ការងារនាពេលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេធ្វើឡើងដើម្បីអង្គភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

បើយោងទៅតាមកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ត្រូវបានផែនការទៅជាកតា្តាកំណត់និងបានចែក probabilistic ។ នៅក្នុងករណីដំបូងដែលវាមកដល់ព្រឹត្តិការណ៍ការធ្វើផែនការ, ប្រូបាប៊ីលីតេដែលជិតសាមគ្គីភាពនិងបានបញ្ជាក់ដោយពដែលអាចទុកចិត្តបាន។ ក្នុងករណីចុងក្រោយនេះវាត្រូវបានផ្អែកលើពបច្ចុប្បន្ន, ដែលវាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានលើការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រមួយចំនួន (ឧ, មេគុណនៃការបំរែបំរួល) ។

តាមខ្លឹមសារនៃផែនការសហគ្រាសនេះត្រូវបានបែងចែកទៅជា:

• ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម
• សង្គមនិងការងារ
• អង្គការបច្ចេកវិទ្យា, ល

បើយោងទៅតាមកម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវបែងចែកទៅជាចម្រាញ់និងរីកធំ។

ដំណើរការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាស

សហគ្រាសគ្រប់រូប, ការសំរេចតម្រូវការ, ការធ្វើផែនការទៀងទាត់ធ្វើជាបន្ត។ នេះគឺជាដំណើរការធ្វើផែនការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះតើអ្វីទៅជានិងរបៀបដែលវានឹងកើតឡើង? វាចាប់ផ្តើមភ្លាមជាមួយនឹងការរៀបចំផែន (ប្រព័ន្ធការធ្វើផែនការ) និងកំណត់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់ - អនុវត្តបន្ទាប់ពីការគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមការធ្វើផែនការនិងការវិភាគពោលគឺ ការប្រៀបធៀបនៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបានជាមួយនឹងភារកិច្ចនេះ។

ការធ្វើផែនការ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាសអ្វីដែល, ការចាត់ថ្នាក់របស់ខ្លួន

វិធីសាស្រ្តតុល្យភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការតម្រូវសមាមាត្រ នៃធនធានសហគ្រាស និងប្រភពនៃការគាំទ្រដូចឆ្លើយឆ្លងរវាងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការនេះ។ ឧទាហរណ៍ទាក់ទងទៅនឹងសមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដោយបញ្ហាប្រឈមប្រតិបតិ្តការនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។

វិធីសាស្រ្តសាច់ប្រាក់វិភាគ ពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនានៃសូចនាករជាក់លាក់នៃផែនការ, ការវិភាគកំណើនឬការធ្លាក់ចុះរបស់ខ្លួនស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច-គណិតវិទ្យាពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សានៃការសម្តែងនៃសកម្មភាពសហគ្រាស, ការអភិវឌ្ឍនៃកំណែផ្សេងគ្នានៃផែនការនិងការជ្រើសរើសរបស់ល្អបំផុតនោះ។

វិធីសាស្រ្តវិភាគក្រាហ្វិកដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការស្រមៃឃើញលទ្ធផលនៃការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចដោយមធ្យោបាយក្រាហ្វិក។

វិធីសាស្រ្តកម្មវិធីគោលដៅ - គូរឡើងដោយកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍មួយចំនួន, ពោលគឺ សំណុំនៃគោលដៅនិងវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេបានរួបរួមដោយគោលដៅទូទៅនិងពេលវេលាកំណត់ (ឧទាហរណ៍, ការរៀបចំផែនការសម្រាប់ខែគ្នា) ។

ការធ្វើផែនការរយៈចម្ងាយឆ្ងាយ

ដំណើរការនៃការគូរឡើងផែនការសម្រាប់រយៈពេលយូរនិងមានការគឺជាការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ទស្សនវិស័យជាអ្វី? នេះគឺជាអ្វី, នៅក្នុងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការនេះបានរំពឹងថានាពេលអនាគត។ ការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងកណ្តាលត្រូវបានគេប្រើថ្មី។ ផែនការទាំងនេះត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់រយៈពេលពី 5 ទៅ 20 ឆ្នាំ, និងទស្សនៈទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃវិធានការសំខាន់បំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

ការធ្វើផែនការទៅមុខត្រូវបានបែងចែកជារយៈពេលមធ្យម (5 ឆ្នាំ) និងរយៈពេលវែង (សម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ 15 ឆ្នាំ) ។ ក្នុងករណីចុងក្រោយនេះជាវិធីសាស្រ្តប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនិយាយសរុប, ដែលសំដៅទៅលើការធ្វើផែនការដែលមានមូលដ្ឋានលើការអនុវត្តកន្លងមក។

ការធ្វើផែនការនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ កាលវិភាគជាអ្វី?

វាធ្វើឡើងតាមរយៈលម្អិតផែនការប្រាំឆ្នាំដែលប្រតិបតិ្តការរុះរើរបស់សហគ្រាសទាំងមូលនិងអង្គភាពអាជីវកម្មបុគ្គលរបស់ខ្លួន។ សមាសភាគសំខាន់នៃផែនការផលិតនាពេលបច្ចុប្បន្ន - ជាការ កំណត់ពេលវេលា (ក្នុងមួយថ្ងៃ, សប្តាហ៍, ល) ។ នៅពេលពួកគេមានចំនួនសម្រាប់ការចងក្រងអំពីវត្តមាននៃការបញ្ជាទិញ, ផ្តល់ធនធានសម្ភារៈនៃសហគ្រាស, កត្តាផ្ទុកនិងការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពជាដើម

ការចូលរួមរបស់ក្បាល

នឹងបានមកពីការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងដល់ផែនការប្រតិទិននៃការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស, អ្នកត្រូវការ:

• កំណត់គោលដៅសម្រាប់រយៈពេលនិងសូចនាករសម្រាប់អង្គភាពជាក់លាក់មួយគ្នា;
• ស្វែងរកនិងលុបបំបាត់ភាពពុំត្រឹមត្រូវដែលអាចធ្វើបានរវាងហាងផែនការផ្ទៃក្នុង;
• ចែកធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុននេះទាំងអស់នៅក្នុងការអនុលោមតាមកម្មវិធីផលិតរបស់ខ្លួន។

ភារកិច្ចសំខាន់មួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធរបស់ - ឱ្យបានត្រឹមត្រូវតម្រឹមតម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តនៃការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែងបញ្ហាប្រឈមនិងតម្រូវការរបស់អង្គការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ តាមក្បួនមួយវាត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការកណ្តាលការធ្វើផែនការពិសេស។