រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស - ឧទាហរណ៍មួយ។ លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ

ការអនុវត្តផែនការនិងកម្មវិធីនេះត្រូវបានសម្រេចដោយការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលអាចដឹកនាំសកម្មភាពរួមគ្នានៃបុគ្គលិកប្រសិទ្ធិភាពតាមរយៈការបែងចែកសមរម្យនៃការទទួលខុសសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវ។ ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគួរតែជ្រើសរចនាសម្ព័ន្ធមួយដែលទាក់ទងទៅនឹង ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការផ្តល់នូវអន្តរកម្មមានប្រសិទ្ធិភាពជាមួយបរិស្ថាននិងសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលបានកំណត់។

លក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ

នៅក្រោម រចនាសម្ព័ន្ធ ត្រូវបានគេយល់គ្រោងការណ៍ផ្លូវការដែលត្រូវបានបែងចែកដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមនិងការសម្របសម្រួលភារកិច្ចការងារ។

រចនាសម្ព័ន្ធលក្ខណៈរួមបញ្ចូលទាំងធាតុជាមូលដ្ឋានប្រាំមួយ:

• ភារកិច្ចការងារពិសេសមួយរបស់!
• departamentalizatsiyu;
• ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា;
• រយៈពេលនៃការត្រួតពិនិត្យ (បានវាស់ដោយចំនួនអតិបរមានៃក្រោមបង្គាប់ក្បាលមួយ);
• មជ្ឈការនិងវិមជ្ឈការ;
• ទម្រង់។

វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីទៅ departamentalizatsii

កិច្ចការងារពិសេសគឺដើម្បីចែកបរិមាណសរុបនៃធាតុបុគ្គលនិង / ឬជំហាននិងការធានាបានការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកនៃជួរតូចចង្អៀតនៃភារកិច្ចប្រតិបត្តិការ, ឬនីតិវិធីមួយ។ វិធីសាស្រ្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃបុគ្គលដែលមានភារកិច្ចការងារដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដាក់ជាក្រុមត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះ departamentalizatsii ។ មានវិធីសាស្រ្តប្រាំទៅបង្កើតមាន រចនាសម្ព័ន្ធ :

1. វិធីសាស្រ្តមុខងារគឺថាកិច្ចការងារនិងអ្នកជំនាញឯកទេសក្រុមនៅក្នុងផ្នែកនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអនុលោមតាមសកម្មភាពនិងលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ - នាយកដ្ឋានវិស្វកម្ម, គណនេយ្យ, ទីផ្សារ, ផលិតកម្ម (រូបភាព 1) ។

រូបភព។ 1 ។ អង្គការ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស: ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនេះ

2. នៅពេលដែលខិតជិតមូលដ្ឋានផ្នែកដើម្បីបង្កើតគ្រឿងខ្លួនឯងដែលមានគឺវាមានស្រដៀងគ្នានៃផលិតផលនិងកម្មវិធីណែនាំឬកត្តាផលប៉ះពាល់ភូមិសាស្រ្ត (Fig ។ 2) ។

រូបភព។ 2 ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស: ករណីនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកមួយ

3. វិធីសាស្រ្តម៉ាទ្រីសដែលមាននៅក្នុងការរួមរស់នៃសង្វាក់ពាក្យបញ្ជាផ្នែកនិងមានមុខងារដែលជាចំនុចប្រសព្វនៃការដែលមានការច្រវ៉ាក់ពីរនៃតួនាទី: បុគ្គលិកនៅក្នុងរបាយការណ៍ពេលដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់ទាំងពីរនេះ - អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងឬផលិតផលនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឬការអនុវត្តដែលពាក់ព័ន្ធនិងជាប្រធាននៃនាយកដ្ឋានមុខងារ (Fig ។ 3) ។

រូបភព។ 3 ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស: ករណីនៃរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសនេះ

រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

ក្នុងចំណោមការប្រែប្រួល "ថ្មី" កាន់តែច្រើនដែលអាចបត់បែនបាននិងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទាំងនេះដើម្បីបង្កើតជារចនាសម្ព័ន្ធនេះ:

1. វិធីសាស្រ្តក្រុមនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីរៀបចំការប្រតិបត្តិភារកិច្ចជាក់លាក់។ ក្រុមការងារចម្រុះអាចត្រូវបង្កើតឡើងដើម្បីសំរបសំរួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានមេ។
2. នៅពេលដែលការវិធីសាស្រ្តបណ្តាញមួយរបស់អង្គការនេះ "កិច្ចសន្យា" ដោយមានតួនាទីនាំមុខគេនិងទីតាំងសំខាន់ដែលវាកាន់កាប់ឈ្មួញកណ្តាលដែលមានតួនាទីក្នុងការរក្សាដោយមានជំនួយបច្ចេកវិទ្យាទូរគមនាគមន៍ទំនាក់ទំនងជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ មន្ទីរអាចនឹងត្រូវបានកំចាត់កំចាយទីតាំងភូមិសាស្រ្តនៅជុំវិញពិភពលោក, សកម្មភាពរបស់ពួកគេគឺតួអក្សរ, សេវាឈ្មួញកណ្តាលឯករាជ្យនិងការទូទាត់ត្រូវបានផ្អែកលើកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញនេះ។ គម្រោងនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមួយដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរូបភព។ 4 ។

រូបភាពទី 4 ។ រចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញនៃអង្គការ

កត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើជម្រើសនៃរចនាសម្ព័ន្ធ

ជម្រើសនៃរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានទទួលឥទ្ធិពលដោយកត្តាស្ថានភាពជាច្រើនទាំងក្នុងអង្គការនិងក្រៅវា: ទំហំនៃអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់ខ្លួន, កម្រិតនៃការចល័តនៃបរិស្ថានលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនេះដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុននេះបានបើកដំណើរនិងអ្នកដទៃទៀត។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការសម្របសម្រួលនិងការិយាធិបតេយ្យរចនាសម្ព័ន្ធ

ក្នុងចំណោមរចនាសម្ព័ន្ធការិយាធិបតេយ្យដែលត្រូវបានគេហៅផងដែររួមបញ្ចូលទាំងការលីនេអ៊ែរតាមឋានានុក្រម, មុខងារ, ផ្នែក, និងអ្នកដទៃទៀត។ ក្នុងចំណោមអ្នកសម្របសម្រួល (សរីរាង្គ) បញ្ចេញរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសគម្រោងបណ្តាញ, និងអ្នកដទៃទៀត។ នេះជាលក្ខណៈពិសេសលក្ខណៈនៃអង្គការទាំងនេះបានបង្ហាញរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតារាងទី 1 ។

តារាងទី 1 ។ គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការិយាធិបតេយ្យនិងការសម្របសម្រួល

សរុបមក, រចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុននេះ (ឧទាហរណ៍ - រចនាសម្ព័នការិយាធិបតេយ្យ) ល្អប្រសើរជាងមុនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្ដិការសមនៅក្នុងបរិស្ថានខាងក្រៅដែលមានស្ថិរភាពនិងសរីរាង្គ - ក្រុមហ៊ុនបានបង្ខំឱ្យធ្វើការនៅក្នុងស្ថានភាពដែលត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

លក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

រចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុននេះអាស្រ័យលើលក្ខណៈពិសេសនៃការសាងសង់របស់ខ្លួនមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិដែលខុសគ្នាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងទី 2 ។

តារាងទី 2 ។ លក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តលើការរចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះវាជាការសំខាន់ដើម្បីដឹងនិងយកទៅក្នុងគណនីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់ខ្លួនព្រមទាំងផលប៉ះពាល់នៃកត្តាដូចជាទំហំអាជីវកម្មពិសេសរបស់ខ្លួន, ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃបរិស្ថានលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មនេះដែលនៅក្នុងអង្គភាពនេះបានបើកដំណើរ, និងអ្នកដទៃទៀតនោះទេ។ ប្រភេទជាសកល រចនាសម្ព័នសម្រាប់ឱកាសទាំងអស់មិនមាន។