ពិពិធកម្មនៃការផលិតជាវិធីមួយដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រតិបត្ដិការអាជីវកម្ម

ជាវិធីមួយដើម្បីកែលម្អភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មនៅលើទីផ្សារជាតិនិងពិភពលោកមួយពិពិធកម្មនៃការផលិតត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការផលិតភាពច្រើនបំផុត, ហើយដូច្នេះ - ទូទៅ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅបំផុតពិពិធកម្មនៃការផលិតគឺយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់និងមហិច្ឆតានិងការអនុវត្តន៍ដែលទាក់ទងទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រអាជីវកម្មសំខាន់និងផលិតផលផលិត profiling ។ តាមក្បួនមួយការអនុវត្តន៍នៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះក្រុមហ៊ុនមិនព្រមឬសកម្មភាពមុនដំបូងផ្លាស់ទីទៅជាមួយនិងការថ្មីជាមូលដ្ឋាននៃប្រភេទ ផលិតទំនិញ។ មូលហេតុចម្បងនៃការធ្វើពិពិធកម្មជាក្បួនឈរបំណងប្រាថ្នាដើម្បីផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីការពឹងផ្អែកហួសហេតុលើទីផ្សារផលិតផលតែមួយហើយបំបែរសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះទៅទៀតទីផ្សារជោគជ័យបន្ថែមទៀត។

សម្រាប់ហេតុផលនៃការធ្វើពិពិធកម្មក្នុងស្រុកត្រូវបានគេឃើញជាប់គាំងអាចជារដ្ឋនៃទីផ្សារប្រពៃណី, ដែលជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុននេះមានវត្តមានបំណងដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមទៀតនិងចំណង់ចំណូលចិត្តនិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងនៃហានិភ័យនានាដែលកើតឡើងពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ពិពិធកម្មនៃការផលិត, ជាក្បួនមួយដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើការសម្រេចនេះត្រូវបានមួយចំនួននៃសេណារីយ៉ូនៃការនេះ - យុទ្ធសាស្រ្តដែលក្នុងនោះការផ្លាស់ប្តូរដែលអ្នកចង់បាននិងការអនុវត្ត។ ដែកទូទៅបំផុតនៅក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តសម័យទំនើបទាំងបីនេះ:

1. យុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តោនេះពិពិធកម្មឬជាវាត្រូវបានគេហៅថា -kontsentricheskoy, ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៃសមត្ថភាពនៃអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងរួចទៅហើយក្នុងការពង្រីកឱកាសរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការពង្រីកយុទ្ធសាស្រ្តនេះការផលិត, ការអភិវឌ្ឍនៃការផលិតរបស់ថ្មីដែល ជាផលិតផលទីផ្សារ, ការផ្តល់សេវាថ្មីនិងសេវាកម្ម។

2. យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពិពិធកម្មនេះផ្ដេកត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលថ្មីនិងផ្តល់ជាមូលដ្ឋានវាទៅផ្សារដើម្បីជំនួសចាស់។ ជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តនេះគណនាគឺថាផលិតផលថ្មីនេះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអតិថិជនដូចគ្នានេះដែរសម្រាប់គោលបំណងនេះ, នៅក្នុងការដូចជាសេណារីយ៉ូ, ការធ្វើពិពិធកម្ម, ផ្តល់នូវការវាយតម្លៃហ្មត់ចត់នៃទីផ្សារនៃទីផ្សារប្រើប្រាស់និងការប្រៀបធៀបរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងលទ្ធភាពនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្ររបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

3. សារៈសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តពិពិធកម្មដែលជាក្រុមហ៊ុនមានឈ្មោះថាគឺជាការពង្រីកសមត្ថភាពផលិតនៃរាងកាយ, ជាចម្បងដោយសារតែការធនធានរបស់សហគ្រាសដែលមិនត្រូវទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មនិងដំណើរការ។ នេះគឺជាការតំណាងស្មុគស្មាញបំផុតនៃការធ្វើពិពិធកម្មដែលតម្រូវឱ្យមានធនធានបន្ថែមទៀតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុឬការវិនិយោគ, សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនិងទីផ្សារយ៉ាងទូលំទូលាយនិងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។

ប្រភពមួយចំនួនដែលយុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើពិពិធកម្មឯករាជ្យពិពិធកម្មហានិភ័យពិចារណា។ ពិពិធកម្មនៃការផលិតនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួននៅក្នុងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុនានានិងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះបានចូលទៅក្នុងការបម្លែងពពួកនៃឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមួយ។

ភាពទាក់ទាញបំផុតនិងស្ទើរតែជាឧទាហរណ៍មួយនៃការអនុវត្តទទួលបានជោគជ័យសៀវភៅជាយុទ្ធសាស្រ្តពិពិធកម្មនៃគំនិតនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុង 90s នៃសតវត្សទីចុងក្រោយក្រុមហ៊ុនហ្វាំងឡង់នេះក្រុមហ៊ុន Nokia ដែលផលិតនិងក្រដាសផ្គត់ផ្គង់បង្គន់។ ហើយខណៈពេលដែលការប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនសំខាន់នៃនេះគឺសហភាពសូវៀត។ នៅពេលដែល បញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច នៅក្នុងសហភាពសូវៀតបានចាប់ផ្តើមកើនឡើង, ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Nokia បានសម្រេចចិត្តក្នុងការបំបែរ សមត្ថភាពផលិត របស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការផលិតទូរស័ព្ទចល័ត។ គោលនយោបាយទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនយុទ្ធសាស្រ្តពិពិធកម្មមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន Nokia មានសមត្ថភាពទៅយកនៅលើ ទីផ្សារទំនាក់ទំនងចល័ត ជំហរដឹកនាំនិងការស្នាក់នៅពេលខាងមុខនៃមេដឹកនាំមុននៃទីផ្សារនេះ - ក្រុមហ៊ុន Ericsson សាជីវកម្មនិងក្រុមហ៊ុន Motorola ។