វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ

ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹង។ ផ្អែកតែលើវិចារណញាណពឹងរុស្ស៊ីនិង "ប្រហែលជា" ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនិងការរីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សដែលមិនអាចទៅរួចទេ, ចំនេះដឹងជាក់ស្តែងដូច្នេះនៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តត្រូវតែជារៀងរាល់ថ្ងៃនេះតម្រូវឱ្យមានបញ្ហានាពេលបច្ចុប្បន្ន, ពេលខ្លះកងកម្លាំងជួសជុលឬជីវិតទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនៃការខ្លាំងសហគ្រាសនេះ, ឧទាហរណ៍, ដើម្បីសង្គ្រោះគាត់ពីប្រាសាទបុរាណ។

ក្នុងករណីនេះគឺមាន បញ្ហានៃជម្រើសនេះ ដូចជាមានចំនួននៃជម្រើសនិងជម្រើសមួយហើយនៃសកម្មភាពសមរម្យកំណត់ជោគវាសនារបស់ច្រើនជាងមួយមនុស្សម្នាក់និងក្រុមទាំងមូលផងដែរ។ អនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង, អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវតែធ្វើឱ្យជម្រើសតែមួយគត់ដែលអាស្រ័យទៅលើរឿងជាច្រើន។

វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច

មូលដ្ឋាននៃវិធីចេញពីវិបត្តិនេះឬការស្វែងរកគំនិតស្រស់គំនិតបញ្ហានៅក្នុងករណីដូចការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងដែលអាចត្រូវបានដាក់រួមបញ្ចូលទាំងការបង្កើតក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាច្នៃប្រឌិតនិងការរកវិធីប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតចេញពីស្ថានភាពនេះ។

ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសល្អបំផុតអនុគ្រោះអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់នូវដំណោះស្រាយណាមួយឡើយ។ ក្នុងករណីនេះទិដ្ឋភាពផ្លូវចិត្តនៃការ ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង គឺជាការប្រើប្រាស់ល្អបំផុតដូចជាមានបរិយាកាសនៃការបង្កើតសហទំនាក់ទំនងជឿទុកចិត្តជាមួយនឹងការដឹកនាំអារម្មណ៍ផ្លូវចិត្តនិងការដែលមានគោលបំណងដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាកដែលបានជួបប្រទះ។

វិធីសាស្រ្តនៃ ការវិភាគលើការគ្រប់គ្រង ដំណោះស្រាយលើកលែងតែការងារជាក្រុមនិងរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តដែលគេហៅថាការអង្កេត multilevel Delphi ប្រព័ន្ធពេលសង្ខេបទិន្នន័យទាំងអស់ត្រូវបានវាយតម្លៃហើយបន្ទាប់មកអ្នកជំនាញបន្ទាប់ពីលទ្ធផលសង្ខេបស្ថេរភាព។ វិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតនៃការវិភាគបង្កើតឡើងដោយជប៉ុនត្រូវបានគេហៅថាចិញ្ចៀននៃប្រព័ន្ធធ្វើសេចក្តីសម្រេច» kingiso "នេះ។

ការពិភាក្សានេះនៃគម្រោងថ្មីនេះដែលភាគីត្រូវធ្វើមតិយោបល់និងសំណូមពររបស់ពួកគេបានសរសេរ។ បន្ទាប់មក, កិច្ចប្រជុំនេះបានកើតឡើងនិងការអនុម័តនៃការបញ្ចប់ចុងក្រោយនៃគម្រោងនេះ។

វិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង ជាញឹកញាប់ heuristic, នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនប្រើវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីនិងការពឹងផ្អែកលើបទពិសោធផ្ទាល់ខ្លួន, តក្កនិងវិចារណញាណរបស់គាត់។ អ្វីដែលមេដឹកនាំចក្ខុវិស័យនេះគាត់មិនអាចធ្វើសកម្មភាពដោយគ្មានការកាន់កាប់របស់ពមូលដ្ឋាន។

ពនៅក្នុង ការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់

ពនៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយ, និងជាពិសេសនៅក្នុងអាជីវកម្ម, វាគឺជាការចាំបាច់ដែលជាខ្យល់ជាការចម្លែកនោះទេគឺមានមតិមួយថា "ប្រសិនបើអ្នកមានពដែលអ្នកមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង»។ ពត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការដូចខាងក្រោម:

• វាត្រូវតែមានភាពត្រឹមត្រូវ។ ទិន្នន័យដែលមាននៅក្នុងពគួរតែពិតប្រាកដនិងទាក់ទងទៅនឹងរដ្ឋពិតប្រាកដនៃកិច្ចការ។
• វាត្រូវតែមានដែលអាចជឿទុកចិត្ត។ ព័តមានមិនគួរត្រូវបានទទួលបានពីប្រភពតែមួយផងដែរប្រសិនបើពួកគេនឹងមិនមានតិចជាងប្រាំពីរ។
• វាត្រូវតែជាការពិតមិនមានអ្វីគួរតែចង្អុលបង្ហាញពមិនពិត។
• វាគួរតែទូលំទូលាយ។ ពចម្រុះនិងទូលំទូលាយបានបង្ហាញថាវាលក្ខណសម្បត្ដិ។

ពឹងផ្អែកលើពពេញលេញ, មានភាពត្រឹមត្រូវ, គួរឱ្យទុកចិត្តនិងអាចជឿទុកចិត្ត, អ្នកគ្រប់គ្រងអាចប្រើបច្ចេកទេសទាំងនេះដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដើម្បីយកទិសដៅត្រឹមតែនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។

និន្នាការសម័យទំនើបនិងបច្ចេកទេស

បច្ចុប្បន្នមានថ្មីមាន វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង, ដែលត្រូវបានសរសេរច្រើននៃអ្នកស្រាវជ្រាវបរទេសនិងអ្នកអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ សៀវភៅដោយលោក David McClelland, លោក Jim ខូលីនិងគំនិតហ្គា Kawasaki នឹងផ្តល់នូវគំនិតនៃនិន្នាការថ្មីនៃការគ្រប់គ្រងទំនើបនិងអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីអនុវត្តវានៅក្នុងការអនុវត្ត។