វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននិងតម្លៃរបស់ពួកគេដែលទំនើប

ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដែលមានទំហំធំគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនទីផ្សារសមត្ថកិច្ចជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើភាពជោគជ័យនៃការពង្រីកទីផ្សារសម្រាប់ទំនិញនិងសេវាកម្មផលិតនេះព្រមទាំងការធ្វើពិពិធកម្មនៃការផលិតនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការដូចជាការចាំបាច់មួយ។ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តបែបនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងការប្រើប្រាស់ជាបន្តចាប់តាំងពីអរគុណទៅគេថា: អង្គភាពអាជីវកម្មនេះអាចវាយតម្លៃវត្ថុជួរផលិតផលការស៊ើបអង្កេតទីផ្សារនិងភាពសម្បូរបែបនៃផលិតផលជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀតវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីវិភាគលើសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងការរកឃើញវិស័យទីផ្សារថ្មីនៅក្នុងការដែលវាអាចនឹងដាក់បង្ហាញផលិតផលរបស់ខ្លួន។

ការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាធាតុសំខាន់នៃការធ្វើផែនការ, ធ្វើជាឧបករណ៍មួយ នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត ជាមួយនឹងវាអ្នកអាចវាយតម្លៃសកម្មភាពវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់ទាំងនោះដែលនៅក្នុងនោះវាជាគុណសម្បត្តិបំផុតដើម្បីវិនិយោគមូលនិធិ។ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានបង្កើតឡើងមានអាយុ 70 ឆ្នាំដើមសម្គាល់ចាប់ផ្តើមនៃសករាជថ្មីនៃអាជីវកម្មត្រូវបានផ្អែករួចហើយនៅលើការស្វែងរកនិង កំណត់អត្តសញ្ញាណពីតម្រូវការ នៃចំនួនប្រជាជននេះបន្តិចម្តងបោះបង់គោលការណ៍នៃការផ្គត់ផ្គង់ជាសកលនៃទំនិញនិងសេវាកម្ម។ នៅពេលនោះផ្នែកមួយចំនួននៃទីផ្សារនេះត្រូវបាន saturated ពេកជាមួយទំនិញនិងសេវាកម្ម, ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀត, នៅលើផ្ទុយមកវិញ, បានជួបប្រទះកង្វះខាត។ លើសពីនេះទៀតទុកដាននៃការរីកចំរើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដែលបានតម្រូវឱ្យបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីធ្វើការនិងដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណវិធីថ្មីដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្តល់សេវារបស់អ្នក។

ការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយមានរួមបញ្ចូលទាំងវ៉ិចទ័រច្រើនសំខាន់បំផុតនៃការដែលមានដូចខាងក្រោម:

1. វ៉ិចទ័រនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចដែលបានកំណត់វិសាលភាពនិងកម្រិតនៃសកម្មភាពនៃការផលិតនាពេលអនាគត។ សមាសភាគសំខាន់នៃមគ្គុទេសក៍នេះគឺដើម្បីពង្រីកទីផ្សារនិងបង្កើតជួរថ្មីនៃផលិតផល។ វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តរួមមានផែនការ-ម៉ាទ្រីសដែលត្រូវបានផ្សំឡើងដោយកត្តាដូចខាងក្រោមនេះ:

- ជ្រៀតចូលទីផ្សារ (ផលិតផលថ្មីតម្លៃទាប, ការផ្សព្វផ្សាយ, ដៃគូប្រកួតប្រជែងស្រូបយកនិងដូច្នេះនៅលើ);

- ការស្វែងរកថ្មីនេះ ផ្នែកទីផ្សារ ;

- ការបង្កើត ផលិតផលថ្មី និងសេវាកម្ម;

- ការធ្វើពិពិធកម្មនៃការផលិត (ការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលថ្មីព្រមទាំងការរីករាលដាលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចទៅកាន់តំបន់ថ្មី។ ) ។

2. អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង - គឺជាវ៉ិចទ័រសំខាន់បំផុតនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានស្រាប់និងមានសក្តានុពលព្រមទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ។ ក្នុងន័យនេះក្រុមហ៊ុននេះបានធ្វើការវិភាគប្រុងប្រយ័ត្ននៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលសហគ្រាសអាចប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តចាំបាច់រួមមានការបង្រួមអប្បបរមាការចំណាយធាតុដើមចូលទៅក្នុងទីផ្សារនេះជាការខុសគ្នាផងដែរទំនិញនិងសេវាកម្មនេះ។ ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនេះ, នាយកដ្ឋានទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តការឈឺក្បាលមួយជាផ្លូវការថាវាជាផែនការរយៈពេលវែងដោយមានការវិភាគពីកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍នានា។

វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាការភ្នាល់ផ្អែកតែលើការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលថ្មីនេះគឺមិនមានផលចំណេញ, ចាប់តាំងពីទីតាំងនាំមុខគេរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងបានបង្កើតចុះខ្សោយយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនព្យាយាមដើម្បីចម្លងផលិតផលភ្លាមនិងផលិតពិសរបស់វាបានយ៉ាងលឿនបំប៉ោងលេចឡើងនៅក្នុងតម្រូវការនៃចំនួនប្រជាជននេះ។

3. ផលប៉ះពាល់ចំណុចរួមឬ 2 + 2 = 5 ។ បាតុភូតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់ឃើញដោយអ្នកទីផ្សារសម្រាប់ណាស់ពេលខ្លះ។ សារៈសំខាន់របស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាជាលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់រួមគ្នានៃធនធានកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនលើសពីអត្រាដែលអាចត្រូវបានសម្រេចដោយពួកគេជាលក្ខណៈបុគ្គលគ្នានេះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលជាលទ្ធផលនៃអន្តរកម្មនៃកត្តាជាច្រើនរួមផលិតលទ្ធផលមួយដែលត្រូវបានកើនឡើងច្រើនដង។ ទោះជាយ៉ាងណា, វាគួរតែយកទៅក្នុងគណនីគឺជាការពិតដែលថាការរួមកម្លាំងគ្នាអាចត្រូវបានមិនត្រឹមតែមានភាពវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេថែមអវិជ្ជមាន។ ឧទាហរណ៍មួយអាចនឹងមានស្ថានភាពមួយដែលក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេចូលទៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មផលិតរបស់មានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់, មានបទពិសោធតិចតួចនៅក្នុងតំបន់នេះ។

4. ភាពបត់បែនក្នុងការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជាការពិចារណាសំខាន់មួយនៅក្នុងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ សព្វថ្ងៃនេះបច្ចេកវិទ្យាព័តយ៉ាងឆាប់រហ័សចូលទៅក្នុងវិស័យត្រូវបានគេណែនាំនៃអាជីវកម្មដែលបានចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលអ្នកត្រូវការពេលវេលាដើម្បីលៃតម្រូវគោលដៅនិងបំណងរបស់ពួកគេ, ការនាំយកនៅក្នុងប្រភេទនៃបំផុតសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេ។

ក្រៅពីការបច្ចេកទេសផងដែរគួរបញ្ជាក់ពីប្រភេទនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រមូលឱ្យបានពេញលេញបំផុតនៅរាល់ទិន្នន័យចាំបាច់អំពីផលិតផល, សេវាកម្ម, តម្រូវការ, ការផ្គត់ផ្គង់, អតិថិជន, ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងដូច្នេះនៅលើ។

ដូច្នេះប្រភេទសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តរួមបញ្ចូលទាំងការវិភាគដូចខាងក្រោមនេះ:

1. វិភាគជំហានទី (ឬសត្វល្អិត-ការវិភាគ) ។ គឺជាការស្វែងរកអំពីបរិស្ថាន, អ្នកអាចមើលពីរបៀបដែលវានឹងប៉ះពាល់ដល់វគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រ លើកកម្ពស់នៃទំនិញ និងសេវាកម្ម។ នៅទីនេះវិភាគគឺជាប្រធានបទត្រូវសង្គមបរិស្ថានសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយនិងបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា, ដែលជាកន្លែងដែលវាត្រូវបានគ្រោងនឹងដាក់បង្ហាញជួរថ្មីនៃផលិតផល។
2. វិភាគគូប្រកួតប្រជែង។
3. វិភាគនៃវប្បធម៍របស់អង្គការនេះ។
4. ការវិភាគនៃយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្ន។
5. ការវិភាគនៃសំពៀតឥណទានអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានជាថ្មីម្តងទៀតខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថាមានតែសមត្ថកិច្ច យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្សព្វផ្សាយនៃទំនិញនិងសេវាកម្មនៅក្នុងទីផ្សារសេដ្ឋកិច្ច, ចាប់តាំងពីការធ្វើបទបង្ហាញនៅឯវាត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យបានត្រឹមត្រូវវិធីសាស្រ្តនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យ, និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគយុទ្ធសាស្រ្តដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅទីនេះ។