ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តជាគ្រឹះមូលដ្ឋាននៃការប្រកួតប្រជែងសហគ្រាស

គ្រប់គ្រងអ្វីដែលវាអាចមានការព្រួយបារម្ភ, នេះគឺជាដំណើរការដែលគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ជាធម្មតាវាពាក់ព័ន្ធនឹងជំហានជាច្រើន: ការកំណត់គោលដៅនិងផែនការការងារអង្គការរបស់ខ្លួននិយមន័យនិងការបង្កើតនៃការលើកទឹកចិត្ត, ការត្រួតពិនិត្យ។ គ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត - ដំណើរការដែលត្រូវបានផ្អែកលើ កត្តាមនុស្សដែល ជាគ្រឹះសម្រាប់សហគ្រាសឬអង្គការ។ វាផ្តោតជាចំបងទៅលើសេចក្តីត្រូវការរបស់ទីផ្សារ (ឬនៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលអ្នកប្រើប្រាស់) និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងអាចបត់បែនបានចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការស្របតាមតម្រូវការ។ វាជាការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការដំណើរការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជានិច្ចលក្ខខណ្ឌមានការប្រកួតប្រជែងនិងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញមានស្ថិរភាព។ ផ្ទុយទៅនឹងការប្រតិបតិ្តការនៅក្នុងនេះ ជាប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យការ អនុញ្ញាតឱ្យមិនត្រឹមតែដើម្បីមានគម្រោងការងាររបស់អង្គការនេះក្នុងរយៈពេលវែងទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីធ្វើឱ្យវាទទួលបានជោគជ័យជា។

នេះជាយុទ្ធសាស្រ្ត គ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។ មុខវិជ្ជានិងមាតិកា

នៅក្នុងលំដាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះគឺទទួលបានផលចំណេញនិងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌដែលមិនធ្លាប់មាននេះកត្តាខាងក្រៅត្រូវតែត្រូវបានចាត់ទុក។ នេះគឺគ្រាន់តែអាចធ្វើទៅបានប្រសិនបើមានការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តរួមបញ្ចូលការងារទាំងអស់, យុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនិងអាជីវកម្មរួមគ្នា។ វាគឺជាសហជីពនៃបន្ទាត់នៃការប្រព្រឹត្ដមួយនៅក្នុងផ្នែកទាំងអស់នេះអនុញ្ញាតឱ្យទាន់ពេលវេលានិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពឆ្លើយតបទៅនឹងកត្តាខាងក្រៅនិងការទស្សទាយផលប៉ះពាល់លើផលិតកម្ម។ ពីនេះយើងអាចយល់ច្បាស់នូវអ្វីដែលគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តគឺខុសគ្នាពីអ្នកដទៃទៀតទាំងអស់ដែលជាកម្មវត្ថុសំខាន់របស់ខ្លួន។ ពួកគេមាន:

• បញ្ហាដែលមានការពឹងផ្អែកលើខាងក្រៅកត្តាមិនអាចគ្រប់គ្រង;
• បញ្ហាដែលជាប់ទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងការបញ្ចប់ (ឬមេ) គោលបំណងរបស់អង្គការនេះ;
• បញ្ហានិងដំណោះស្រាយក្នុងការកសាងឡើងវិញដែលបាន រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះ ដោយយោងទៅតាមការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើង។

ជាការពិតណាស់, ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានហៅនៅពេលដែលវាបានជួបយ៉ាងច្បាស់សំណួរជាមូលដ្ឋានទាំងបី:

1. ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅពេលនេះគឺជាអ្វី?
2. ដូចដែលវាគួរតែមានបន្ទាប់ពីរយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់មួយនៃពេលវេលា (1 ខែ, 1 ឆ្នាំ, និងដូច្នេះនៅលើ។ ឃ)?
3. អ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលយកដើម្បីឈានដល់ពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់ទីតាំងដែលបានបញ្ជាក់ដែរឬទេ?

ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ មុខងារនិងភារកិច្ច

ដើម្បីរក្សាភាពប្រកួតប្រជែងនិងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសនៅពេលណាមួយអ្នកត្រូវតែមានផែនការរយៈពេលវែងនិងអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោម:

• ផងដែរដែលបានគ្រោងទុក, មិនត្រឹមតែលទ្ធផលចុងក្រោយនោះទេប៉ុន្តែយុទ្ធសាស្រ្តផងដែរការប្រើប្រាស់មួយចំនួនបាន;
• ឱ្យបានត្រឹមត្រូវរៀបចំសកម្មភាពទាំងអស់នេះមានគោលបំណងអនុវត្តផែនការនេះ;
• ដើម្បីសំរបសំរួលសកម្មភាពនៃបុគ្គលិកនិងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីបំពេញនូវគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន;
• ជម្រុញសកម្មភាពនៃបុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ;
• វាប្រើបច្ចុប្បន្ន វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។

ក្រុមអ្នកជំនាញបានបង្កើតភារកិច្ចដែលគួរតែដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តនេះ:

• ទំព័រដើម: រស់នៅក្នុងបរិស្ថានណាមួយនៅក្នុងរយៈពេលវែងនេះ;
• ការសម្របសម្រួលទាន់ពេលវេលាទៅនឹងលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច!
• ស្វែងរកឱកាសថ្មីដែលនឹងជួយដល់ការប្រកួតប្រជែង;
• ភាពបត់បែននិងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ;
• ផ្តោតលើកត្តាមនុស្ស - មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផែនការរបស់ខ្លួនទាំងអស់។