វដ្តជីវិតនៃអង្គការនិងដំណាក់កាលសំខាន់របស់ខ្លួន

អង្គការជារៀងរាល់គឺជាប្រភេទនៃសារពាង្គកាយមានជីវិតដែលបានចំណាយពេលដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមដោយការប្រសូតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបន្ទាប់ពីវាត្រូវបានទទួលជាបណ្តើរកម្លាំងនិងឥទ្ធិពលការសម្រេចបាននូវភាពរុងរឿងនិងអំណាច។ ទោះជាយ៉ាងណា, ណាមួយ វដ្តជីវិតនៃ អង្គការនេះមានទីបញ្ចប់របស់ខ្លួន, ហើយបន្ទាប់មកទីបំផុតវាបាត់ពីទីផ្សារអតិថិជន។ ចំពោះការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៃកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការនេះ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្នសកម្មភាពទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងដំណាក់កាល។

ដូច្នេះអ្នកគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណាក់កាលសំខាន់ដែលត្រូវចំណាយពេលដាក់គ្រប់ រចនាសម្ព័ន្ធ, បង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាលទ្ធផលនៃការធ្វើអាជីវកម្ម:

1. ជំហានការ nucleation ។ ដំបូងមានគឺជាគំនិតដែលត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងការពេញចិត្តនៃការណាមួយ តម្រូវការដែលបានកំណត់ ក្នុងសហគមន៍។ បន្ទាប់ពីនេះមានមនុស្សសហគ្រាសដែលអាចបកប្រែគំនិតទៅជាការពិតនេះជាលទ្ធផលនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានគោលបំណងសំខាន់នៃការក្លាយជាតម្រូវការនេះឬស្វ៊ែរថាប្រជាជននៅក្នុងតំបន់អាជីវកម្មណាមួយមួយ។ វដ្តជីវិតនៃអង្គការនេះនៅដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការចុះឈ្មោះ, ស្វែងរកប្រភពនៃការវិនិយោគ, ការជ្រើសរើសនិងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារផលិតកម្ម។
2. ការងារជាក្រុមនៅលើឆាកនិងការផ្តោតជាគោលដៅរួម។ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដែលក្រុមនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដើម្បីរួបរួមចូលទៅក្នុងពាក្យបញ្ជាតែមួយ។ ក្នុងករណីណាមួយជាមេដឹកនាំសមត្ថកិច្ចគ្នាបានប្តេជ្ញាចិត្តនេះចាប់តាំងពីក្រុមការងារតែមួយដែលអាចជឿទុកចិត្តបានផលិតគំនិតថ្មីនិងដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យជោគជ័យអតិបរមា។ វាអាចមានគំរូល្អរបស់ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកនិងអឺរ៉ុបឈានមុខគេ, ដែលក្នុងនោះតួនាទីសំខាន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យដល់បុគ្គលិក, ដូច្នេះវដ្តជីវិតនៃអង្គការនេះចាំបាច់ត្រូវតែរួមបញ្ចូលទាំងរយៈពេលសំខាន់នេះដែលនៅក្នុងការពិតអាស្រ័យលើនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
3. ជំហានផ្លូវការនិងទទួលបានពីរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់មួយ។ វគ្គបន្ទាប់គឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងនៃប្រព័ន្ធស្ថាប័នដែលជាការកើតជាថ្មីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបែកបាក់ឬផ្នែកនៃតំបន់សិក្សា, ការអនុម័តរដ្ឋធម្មនុញ្ញ, ច្បាប់ជាក់លាក់និង Credo របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ផងដែរមានលេចឡើងគយក្រៅផ្លូវការនិងច្បាប់ដែលអាចជំរុញបន្ថែមទៀតទាំងបុគ្គលិកប្រតិបត្តិនិងក្រុមគ្រប់គ្រង។ ខាងក្រោមនេះជាវដ្តជីវិតនៃអង្គការនេះបានចាប់ផ្តើមទៅស្រដៀងទៅនឹងវ័យក្មេងនិងជាក្រុមហ៊ុនសន្យាដែលបានអនុម័តរចនាសម្ព័ន្ធជាពាក្យបញ្ជាមួយទទួលបានជោគជ័យក្នុងការទទួលបានការស្នូលនិងសន្ទុះ។
4. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជំហាន។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះឈានដល់កំពូលរបស់អង្គការនៃភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួន, ការយកទីតាំងនាំមុខគេនៅលើទីផ្សារនៃផលិតផលជាក់លាក់ឬការផ្តល់សេវាពាក់ព័ន្ធ។ នៅទីនេះទោះជាយ៉ាងណាថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងករណីណាមួយគួរតែមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយ អត្រានៃកំណើន របស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាគំនិត disembodied ដែលអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកនិងមិនត្រូវបានបកប្រែជាលទ្ធផលនៃការបញ្ឈប់ការអភិវឌ្ឍដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងមួយដែលអាចត្រូវបានប្រើដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែលអ្នកដកដង្ហើមក្នុងការត្រឡប់មកវិញនេះ។ វាគួរតែមានការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនី, និងការងារសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដំណាក់កាលនេះគួរតែរួមបញ្ចូលការស្វែងរកសម្រាប់តម្រូវការថ្មីនៃចំនួនប្រជាជននិងការផ្គត់ផ្គង់ប្រភេទថ្មីនៃទំនិញនិងសេវាកម្ម។

ចំពោះការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងនៃការទាំងអស់ដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីប្រើស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងរយៈពេលនៃជីវិតរបស់មនុស្សមួយដូចនៅក្នុងករណីនេះអ្នកនឹងអាចស្រមៃកាន់តែច្បាស់គ្រប់ភារកិច្ចនិងគោលដៅដែលបានជួបប្រទះដោយក្រុមហ៊ុននៅរាល់ជំហាននៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិតរបស់អង្គការនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងជំហានដូចខាងក្រោមនេះដែលនឹងបង្ហាញមេ គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទីរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ :

- កំណើត - គោលដៅ: ការរស់រានមានជីវិតនិងអតិបរមាប្រាក់ចំណេញ;

- កុមារភាព - គោលបំណង: រយៈពេលខ្លីប្រាក់ចំណេញនិងបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពបន្តិចម្តងរបស់ខ្លួន;

- វ័យជំទង់ - គោលបំណង: កំណើនសេដ្ឋកិច្ចបានកើនឡើងនិងការដែលបានគ្រោងទុកប្រាក់ចំណេញ;

- កាលកំណត់ - គ្រាប់បាល់: មួយកំណើនជាប្រព័ន្ធនិងជំហរល្អ;

- នាយករដ្ឋម - គោលដៅកំណើនមានតុល្យភាពនិងការទទួលខុសត្រូវសង្គម;

- ទុំពេញលេញ - គោលដៅនេះ: ការកែលម្អអតិបរមានៃផលិតផលនិងសេវាព្រមទាំងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីទៅ អង្គការនៃការផលិត។ បើចាំបាច់, refitting ពេញលេញនៃធនធានបច្ចេកទេស

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន, វាត្រូវតែត្រូវបានឱ្យដឹងថាមេដឹកនាំមិនត្រឹមតែជារៀងរាល់ដំណាក់កាលជាក់លាក់ត្រូវតែស្គាល់នៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុននេះទេប៉ុន្តែថែមទាំងយកទៅក្នុងគណនី គោលបំណងនិងភារកិច្ច ប្រឈមនឹងអង្គការនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនេះ។ វដ្តជីវិតដែលទទួលបានជោគជ័យនៃអង្គការនេះនៅលើឧទាហរណ៍នៃកូកាកូឡា-ក្រុមហ៊ុននិង McDonald បានបញ្ជាក់ថាដោយមានការដឹកនាំត្រឹមត្រូវអាចបន្តរស់សម្រាប់មនុស្សជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយបន្ទាប់ពីការបង្កើតរបស់ខ្លួន។ អ្វីដែលមេ - ថាវិធីសាស្រ្តដែលអាចបត់បែនបាននិងដើម្បីឱ្យមានយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារដែលមានសមត្ថកិច្ចដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរជាទៀងទាត់របស់ក្រុមហ៊ុននេះទៅនឹងតម្រូវការនិងតម្រូវការនៃចំនួនប្រជាជន។