មុខងារសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនិងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ

មុនពេលពិចារណាមុខងារជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគួរបង្ហាញសញ្ញាណនៃមុខងារគ្រប់គ្រង។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថា ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺជា ដំណើរការស្មុគស្មាញមួយដែលរួមបញ្ចូលប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ មុខងារគ្រប់គ្រងធំទាំងអស់ត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅគ្នាទៅវិញទៅមក, ការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលបានរចនាឡើងដើម្បីរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយជាក់លាក់។ មុខងារជាមូលដ្ឋានទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសជាក់លាក់ផ្សេងគ្នាមាននិងវិធីសាស្រ្ត។ សូមពិចារណាពីអ្វីដែលប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងការបង្កើតជាសកម្មភាពទូទៅនៃសញ្ញាណមុខងារជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង:

មូលដ្ឋានដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារកំពុងរៀបគម្រោង។ ក្រុមហ៊ុនឬសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផែនការចាំបាច់មួយ។ ដើម្បីបញ្ចប់រូបភាពនេះគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែដើម្បីរាយមុខងារគ្រប់គ្រង, លក្ខណៈរបស់ពួកគេនឹងជួយរកឃើញបានសិក្សាបន្ថែមទៀតយ៉ាងខ្លាំងសំណួរ។ ដោយសារតែការធ្វើផែនការកំណត់គោលដៅនិងអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះផងដែរជាសមាសភាគនៃកម្មវិធីសកម្មភាពដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។

ការធ្វើផែនការអាចត្រូវបានបែងចែកដោយប្រភេទ: រយៈពេលវែងគ្របដណ្តប់ចន្លោះពេលនេះគឺមិនតិចជាង 3 ឆ្នាំទៅ 5 ឆ្នាំ; ពាក់កណ្តាលរយៈពេល - មិនតិចជាងមួយឆ្នាំ; រយៈពេលខ្លី - នៅក្នុងឆ្នាំប្រតិទិន។

អ្នកចាត់ការទូទៅដែលមានបទពិសោធអនុវត្តទាំងអស់ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។ វិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនេះគឺជាការគិតរយៈពេលវែងជាមួយនឹងសកម្មភាពជាក់ស្តែងរួមបញ្ចូលគ្នាដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការបម្រុងទុកគោលដៅ។ ការគ្រប់គ្រងសម្រាប់លទ្ធផល - វាគឺជាគ្មានអ្វីដូចជា ការគ្រប់គ្រងដោយបំណង នាំយកនូវការរួមគ្នាការធ្វើផែនការនិងការត្រួតពិនិត្យ។

ដូច្នេះគំនិតនៃការពិនិត្យមើលការគ្រប់គ្រងដូចជាមុខងារធ្វើផែនការ, យើងត្រូវនៅជាប់នឹងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមុខងារត្រួតពិនិត្យដែលជាការត្រួតពិនិត្យនៃរបៀបប្រសិទ្ធិភាពដែលបានសម្រេចបានគោលដៅរបស់អង្គការរបស់ខ្លួននិងបើចាំបាច់ការកែគម្លាត។ ការត្រួតពិនិត្យនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងរហ័សនិងមានបញ្ហាត្រឹមត្រូវមុនពេលពួកគេក្លាយជាអាចត្រឡប់វិញបាន។ ជាមួយនឹងការបញ្ជានេះបានបម្រើការជាតំណដែលតភ្ជាប់មុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់សេចក្ដីអធិប្បាយរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅពេលក្រោយ។

មិនតិចសំខាន់គឺមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងមួយ, ដូចជាអង្គការមួយ។ វារួមបញ្ចូលទាំងជាការរចនានិងអង្គការនៃដំណើរការការងារនេះអង្គការ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការរចនារបស់អង្គការចែកក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនៅលើប្លុកក្នុងតំបន់ធំដែលបានជ្រើសទៅសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការនេះ។ វាបង្កើតអំណាចនៃតួនាទីជាច្រើននិងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ។

អង្គការនៃដំណើរការនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាបាននូវមុខងារធម្មតានិងអន្តរកម្មនៃការបែកបាក់ជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ បានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការរចនារបស់អង្គការនេះដូច្នេះវាមិនមែនគ្រាន់តែជាច្បាប់ដែលត្រូវបានបង្កើតគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការបែងចែកមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការទទួលខុសត្រូវនិងជាផ្នែកនៃការងារ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរពីគម្រោងនឹងសកម្មភាព។

មុខងារមួយទៀតនៃការគ្រប់គ្រង - ការលើកទឹកចិត្តដែលជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដំណើរការសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងយ៉ាងតឹងរឹងក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់ខ្លួននៅក្នុងនោះ។ ការលើកទឹកចិត្តដែលជាសកម្មភាពគ្រប់គ្រងប្រើជញ្ជីងដូចខាងក្រោមនៃឥទ្ធិពលនៅលើក្រុម: ការលើកទឹកចិត្តខាងសេដ្ឋកិច្ច។

ក្រោមការនេះមានន័យថាការប្រើប្រាស់រំញោចការលើកទឹកចិត្តជាច្រើនប្រភេទលើកទឹកចិត្តមនុស្សដែលទៅ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកចាត់ការទូទៅដែលបានប្រើ ទ្រឹស្តីនៃការលើកទឹកចិត្តដែល អាចត្រូវបានខូចចុះដូចខាងក្រោម:

ទ្រឹស្តីការលើកទឹកចិត្តដំណើរការ, ការបង្ហាញសក្ដានុពលនៃការអន្តរកម្មនៃគំនូរផ្សេងគ្នា;

ទ្រឹស្តីនៃមាតិកាការលើកទឹកចិត្ត, កំណត់កត្តាលើកទឹកចិត្តនិងការវិភាគនេះ។