ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង។

គំនិតនៃ "ការធ្វើផែនការ" នេះគឺជានិយមន័យនៃគោលបំណងព្រមទាំងវិធីទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។ ការធ្វើផែនការក្រៅប្រទេសនៃសហគ្រាសណាមួយដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងតំបន់ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ, ការលក់, ទិញនិងផលិតកម្ម។ វាបានកើតឡើងនៅក្នុងបួនដំណាក់កាល។ នេះជាលើកដំបូង - គោលបំណងរួមនៃការអភិវឌ្ឍ។ ដំណាក់កាលទីពីរ - កំណត់ដោយលម្អិតគោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់មួយខ្លី, រយៈពេលកំណត់ទុកជាមុននៃពេលវេលា, ឧ, 2 ឆ្នាំឬ 5 ឆ្នាំ។ ដំណាក់កាលទីបី - ផ្លូវដែលបានកំណត់និងវិធីដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ដំណាក់កាលទីបួន - ឃ្លាំមើលដំណើរការដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងអស់របស់ពួកគេហើយនេះត្រូវបានធ្វើដោយមធ្យោបាយនៃការប្រៀបធៀបនៃសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនិងពិតប្រាកដមួយ។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ក្នុងការគ្រប់គ្រងនឹងមានប្រសិទ្ធិភាពតែជាប្រធានបទត្រូវគោលការណ៍របស់ខ្លួន។ បច្ចុប្បន្ននេះមានដូចខាងក្រោមនេះគឺជា គោលការណ៍ការធ្វើផែនការ ក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការ:

1. គោលការណ៍នៃការរួបរួមនេះ។ អង្គការនេះបានរួមបញ្ចូលគ្នាមួយគឺជាប្រព័ន្ធសមាសភាគទាំងអស់របស់ខ្លួននិងត្រូវតែបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទិសដៅតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើមានតំណណាមួយនៅក្នុងអង្គការនេះបានអនុវត្ដសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកនោះទេប៉ុន្តែវាគឺតែងតែផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពទម្លាប់ទូទៅនៃអង្គការទាំងមូល។ ផែនការទាំងអស់ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទៅវា - វាគឺជាប្រព័ន្ធចំណងទាក់ទងនៃឯកសារ។

2. គោលការណ៍នៃការចូលរួមនេះ។ វាត្រូវបានយល់ថាដំណើរការធ្វើផែនការគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សវានឹងប៉ះពាល់ដល់។ អ្នកចាត់ការទូទៅបានជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងការគូរឡើងផែនការនោះហើយពួកគេបានបញ្ឈប់ការដើម្បីឱ្យមានសម្រាប់ពួកគេអ្វីមួយខាងក្រៅ។

3. គោលការណ៍នៃការបន្តនេះ។ នេះមានន័យថាដំណើរការធ្វើផែនការគួរតែថេរនិងជាបន្ត។ ស្ថានភាពនេះត្រូវបានធ្វើឡើងអាចធ្វើទៅបានដោយកាលៈទេសៈគោលដៅ (ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងការផ្លាស់ប្តូរបស់ខ្លួន) ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននេះបានវាយតម្លៃរបស់ខ្លួនជាបន្តលៃតម្រូវនៃបរិយាកាសខាងក្រៅព្រមទាំងបានចូលរួមនៅក្នុងផែនការកែសំរួល។

4. គោលការណ៍នៃភាពបត់បែននេះ។ ក្តីបារម្ភគឺថាវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការតំរង់ទិសនៃផែនការនេះដោយសារតែស្ថានភាពដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននិងកាលៈទេសៈ។

5. នៃភាពត្រឹមត្រូវគោលការណ៍។ កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវនៃការរៀបចំផែនការណាមួយគួរតែខ្ពស់ដូចជា។

មានផងដែរវិធីសាស្រ្តនៃការ រៀបចំផែនការក្នុងការគ្រប់គ្រង, ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់បញ្ជាក់លើបាតុភូតនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងបាន។ នេះគឺជាសំណុំនៃការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពដែលត្រូវបានគេយកភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងការនាំមុខទៅនឹងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់តែមួយ។ យុទ្ធសាស្រ្តទាំងនេះគួរតែជួយអង្គការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងដើម្បីជួយផ្តល់នូវមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ វាមានភារកិច្ចសំខាន់: ដើម្បីធានាការផ្លាស់ប្តូរនិងការបង្កើតថ្មីក្នុងអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានគ្រប់គ្រាន់។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលទាំង 4 ប្រភេទ នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង :

1. ការចែកចាយនៃធនធាននានា (ច្រើនបំផុតមានកំណត់): ទេពកោសល្យការគ្រប់គ្រង, គ្រឹះ, ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា;

2. សម្របខ្លួនទៅនឹងបរិស្ថាន។ យើងកំពុងនិយាយអំពីសកម្មភាពទាំងអស់ដែលមានយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងធម្មជាតិនិងកែលម្អទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះជាមួយនឹងបរិស្ថាន។ ក្នុងករណីនេះវាមានតំរូវការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជម្រើសទាំងអស់ដែលអាចធ្វើបាននិងផ្តល់យុទ្ធសាស្រ្តការបន្សាំនេះមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតទាំងមូលទៅលក្ខខណ្ឌជុំវិញនេះ។

3. ការសម្របសម្រួលផ្ទៃក្នុង។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញភាគីទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ (និងទន់ខ្សោយនិងរឹងមាំ) ដើម្បីសម្រេចបាននូវការធ្វើសមាហរណកម្មប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃប្រតិបត្ដិការទាំងអស់នៅក្នុងសហគ្រាស។

4. ការយល់ដឹងនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះ។ វាត្រូវបានយល់ថាគួរតែជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធ នៃការអភិវឌ្ឍការគិត អ្នកចាត់ការទូទៅតែតាមរយៈការបង្កើតអង្គការមានសមត្ថភាពក្នុងការរៀនបានប្រព្រឹត្តកំហុសជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយ។ វាគឺអំពីសមត្ថភាពក្នុងការរៀនពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។

ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងជាការសំខាន់ណាស់ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសណាមួយឡើយ។