អង្គការនៃការផលិតជាវិទ្យាសាស្ត្រមួយ

គំនិតនៃការរៀបចំ ដំណើរការផលិតនេះសំដៅទៅលើវិធីសាស្រ្តក្នុងការជ្រើសរើសនិងផ្សំធាតុផ្សំនៃផលិតកម្មតាមពេលវេលានិងទីកន្លែងដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលចុងក្រោយ។ ដូច្នេះអង្គការនៃការផលិតគឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធានការដែលមានគោលបំណងដើម្បីរួមបញ្ចូលក្នុងលំហនិងពេលវេលាធាតុផ្សំសំខាន់ៗនិងមនុស្សដែលចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។

អង្គការនៃការផលិតនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោម:

- ពិសេសដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការដាក់កំរិតនៃនាមប័ត្រនៃផលិតផលដែលមានឈ្មោះដូចគ្នានិងផលិតកម្មដ៏ច្រើនរបស់វា។

- ជាប់គ្នា គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើនពេលវេលាដំណើរការនៃ ប្រធានបទនៃកម្លាំងពលកម្ម និងកាត់បន្ថយពេលដែលចំណាយពេលរង់ចាំវាដើម្បីកាត់បន្ថយការសំរាក។

- សមាមាត្រ, ដែលត្រូវសម្រេចបាននូវសមាមាត្រស្មើគ្នានៃទិន្នផលនិងបរិមាណនៃការងារក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់ណាមួយនៅក្នុងអង្គភាពសំខាន់ៗនិងទ្រទ្រង់របស់សហគ្រាស។

- ទិសដៅដោយមានជំនួយរបស់វាចម្ងាយឆ្ងាយបំផុតត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់ចលនារបស់វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។

- ភាពអាណិតអាសូរដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើដដែលៗនៃដំណើរការផលិតកម្មតាមរយៈចន្លោះពេលនៃពេលវេលា។

- ភាពបត់បែនដែលផ្តល់នូវលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការចេញផ្សាយផលិតផលថ្មី។

អង្គការនៃការផលិតជាវិទ្យាសាស្ត្រមួយកើតបានត្រឹមតែជាង 100 ឆ្នាំមុន។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះនាងមានទាំង ការស្ងប់ស្ងាត់ និងការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារ មិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ស្រាវជ្រាវទេ។ ជួនកាលអ្នកវិទ្យាសាស្ដ្រចាត់ទុកថាការរៀបចំផលិតកម្មតាមពេលវេលានិងក្នុងអវកាសគឺខុសគ្នាពីដំណើរការដែលមិនទាក់ទងគ្នា។

នៅក្នុងទសវត្សទី 60 និង 80 នៃសតវត្សទីចុងក្រោយការបកស្រាយជាច្រើននៃវិទ្យាសាស្រ្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអាចត្រូវបានបែងចែកជាពីរកំណែ:

- វិទ្យាសាស្រ្តដែលសិក្សាពីការបង្ហាញនិងប្រតិបត្ដិនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគោលដៅដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងសកម្មភាព ផលិតកម្មនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ សហគ្រាសដែលបានសិក្សា។

- ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋាននៃផលិតកម្មនៅក្នុងពេលវេលានិងទីកន្លែងសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗ។

រួចទៅហើយក្នុងឆ្នាំ 1956 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងនាមជានិយមន័យជាផ្លូវការច្បាស់លាស់ការបង្កើតត្រូវបានគេយកថាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំផលិតកម្មសិក្សាការរចនាការកែលម្អនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសៀគ្វីរួមបញ្ចូលមនុស្សឧបករណ៍និងសម្ភារៈ។ នៅក្នុងការសិក្សាបន្ថែមទៀតនៃវិទ្យាសាស្រ្តនេះវាត្រូវបានគេបង្ហាញថាអង្គការនៃការផលិតនិងភាពជាសហគ្រិនមានគោលដៅរបស់ខ្លួនការពិចារណាភារកិច្ចច្រើនមុខជាច្រើន។

ការពិចារណាស្មុគស្មាញនៃបញ្ហាទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយចំពោះសំណួរអំពីអ្វីដែលគួរតែធ្វើដោយអ្នកឯកទេសក្នុងការរៀបចំផលិតកម្មនិងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដែលជោគជ័យនៅក្នុងសហគ្រាស។ យ៉ាងណាមិញដើម្បីអាចអនុវត្តសមយុទ្ធខាងក្រៅដែលទទួលបានជោគជ័យត្រូវតែមានរូបភាពច្បាស់លាស់អំពីស្ថានភាពនៃផលិតកម្មក្នុងស្រុកឱកាសបច្ចុប្បន្ននិងអនាគតដែលអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដើម្បីសម្រេចគោលបំណង។

ការអនុវត្តបង្ហាញថាអង្គការនៃការផលិតសូម្បីតែសហគ្រាសពាក់ព័ន្ធនានាតែងតែប្រឈមមុខនឹងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់និងជាក់លាក់។ ជាពិសេសពួកគេរួមបញ្ចូលនូវភារកិច្ចនៃការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មនិងសម្ភារៈបរិក្ខារការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើមការប្រើប្រាស់ល្អបំផុតនូវគ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្មការកែលម្អគុណភាពនិងការកែលម្អជួរផលិតកម្មផលិតកម្មផលិតកម្មផលិតផលថ្មីៗ។

ភារកិច្ចទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយតែក្នុងករណីប្រមូលផ្តុំនៃកត្តាទាំងអស់ដែលបានស៊ើបអង្កេតព្រោះវារួមគ្នាបង្កើតដំណើរការផលិត។ ប្រសិនបើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងប៉ះពាល់ដល់ធាតុមួយក្នុងចំណោមធាតុប្រព័ន្ធនេះវាប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពប្រព័ន្ធរងផ្សេងទៀតនិងធាតុដែលជាផ្នែកនៃប្រព័ន្ធ។