ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក: វាលនៃការបកប្រែនៅក្នុងភាសានៃទំនាក់ទំនងការគ្រប់គ្រង

ក្រៅពីភាពងាយស្រួលជាក់ស្តែងនិង traceability, ភាពស្ថិតស្ថេរក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់បុគ្គលិកអនុវត្ដមួយ "បន្ទុក" បន្ថែម: វាអាចជួយក្នុងការទស្សន៍ទាយពីបញ្ហាកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងក្នុងការត្រួតពិនិត្យពួកគេនិងការសម្រេចចិត្តដោយមានប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

ជាធម្មតាការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលជាវិស័យត្រូវការជាមិនអាចគ្រប់គ្រងបានជាដំណើរការផលិត, ជាបុគ្គលិក - មនុស្សដែលមានរបស់ពួកគេតួអក្សរ, និស្ស័យ, អារម្មណ៍, ផលប្រយោជន៍, ល បុរសម្នាក់, នៅពេលដែលគាត់មិនអាចសម្រេចចិត្តថាអ្វីដែលគាត់ចង់បាននៅពេលដែលបានផ្ដល់ឱ្យទេ។ ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងឬសេវាមួយធនធានមនុស្សសមត្ថកិច្ច: កំណត់អត្តសញ្ញាណកីឡាករសំខាន់នៅក្នុងក្រុមនេះនិងធ្វើការលើពួកគេ។ វាធ្វើតាមថាអង្គការរបស់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនោះ - គឺជាដំណើរការនៃការបកប្រែនៃវិស័យអារម្មណ៍និងវិស័យនៃទំនាក់ទំនងដែលមានចៀសមិនផុតពីមានវត្តមាននៅក្នុងដំណើរការនៃអង្គការណាមួយនៅក្នុងភាសានៃការគ្រប់គ្រងនេះ។

ប្រសិនបើមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ, វាមានន័យថាក្រុមនេះនឹងធ្វើការសមត្ថកិច្ចនិងស្អិតរមួត, វានឹងផ្តោតលើលទ្ធផលនិងគុណភាពនៃការងារនេះ។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស, អ្នកត្រូវតែបង្កើតគោលដៅគោលបំណងរចនាសម្ព័ន្ធនិង ការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកដើម្បីអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងមុខងារ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករួមបញ្ចូលទាំងធាតុសំខាន់ជាច្រើន:

- ជំនាញនៃបរិធានរដ្ឋបាល;

- កន្លែងបច្ចេកទេស;

- សមាសភាគពនេះ;

- អនុវត្តការគ្រប់គ្រង របស់បុគ្គលិក;

- ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់។

វាគឺមានតំលៃ mentioning ថាជាអង្គការធំនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកអាចមានប្រព័ន្ធភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ពីការមាននូវប្រព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុនតូចមួយដែលស្រដៀងគ្នា។

ដូចជាផ្សេងទៀតណាមួយ ដែលប្រព័ន្ធ, ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក មានគោលបំណងជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងករណីនេះគោលដៅទាំងនេះគួរតែត្រូវបានមើលពីមុំផ្សេងគ្នាពីរ: ជាការកំណត់គោលដៅបុគ្គលិកនិងរដ្ឋបាលរបស់ពួកគេ - គោលដៅរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់បុគ្គលិកដែលមិនតែងតែស្របពេល។

ជាធម្មតា, ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានរៀបចំល្អប្រសើរជាងមុន, បន្ថែមទៀតមានប្រសិទ្ធិភាពដែលវាធ្វើការ។ តើអ្វីទៅជាកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធមួយនេះ?

1. ការវិភាគនិងការយល់ច្បាស់នៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការនេះ។ បុគ្គលិកត្រូវតែទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ដែលក្នុងទិសដៅផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុននេះហើយដែលត្រូវបានស្វែងរកគោលដៅ។ ការតំរង់ទិសទៅយុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចជួយក្នុងការកំណត់ជំហានជាមូលដ្ឋានដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ក្រោយមកទៀតបានបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃម៉ូដែលអាជីវកម្មប្រព្រឹត្ដដែលនឹងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតនៃទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកប្រព័ន្ធដូចជាការធ្វើផែនការអាជីព, ការវាយតម្លៃ, ការវាយតម្លៃសម្រាប់ការជ្រើសរើសនិងការលើកកម្ពស់ជាដើម
2. បង្កើតប្រព័ន្ធការវាយតំលៃបុគ្គលិកច្រើនកម្រិត។ អ្នកអាចបង្កើតទម្រង់មួយសម្រាប់ការទទួលបានភាពជោគជ័យ - ការបម្រុងទុកសម្រាប់ជាឯកសារយោងទីតាំងជាក់លាក់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, លក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីវកម្ម, ហើយបន្ទាប់មកនៅក្រោមគំរូល្អដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សម្នាក់។ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការជ្រើសរើសនៅក្នុងករណីនេះនឹងមានច្រើនជាងនេះនិងទាក់ទាញនេះ - ទទួលបានជោគជ័យ។ សម្រាប់ការកសាងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សគំរូទាំងនោះជួយបម្រុងទុកការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។
3. ចាំបាច់មានវត្តមានរបស់ម៉ូដែលនិងនីតិវិធី។
4. ការចូលរួមជាចាំបាច់នៃការគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។
5. សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការកើតនៃបញ្ហាថ្មី។

ត្រូវប្រាកដថាដើម្បីធ្វើការទៀងទាត់ វិញ្ញាបនប័ត្ររបស់បុគ្គលិក នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការអនុលោមតាមច្បាប់នៃទម្រង់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។ វិញ្ញាបនប័ត្រជួយក្នុងការតាមដានការអនុវត្តបុគ្គលិកនិងដើម្បីកំណត់សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន។ សុពលភាពសំណុំបែបបទអ្នកអាចជ្រើសណាមួយនោះទេប៉ុន្តែវាជាការសំភាសន៍ជាបុគ្គលចូលចិត្តជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រង។

ជាលទ្ធផលវិញ្ញាបនប័ត្រដែលមានប្រសិទ្ធិភាពណាមួយដែលអាចតាមដាននូវតំរូវការជាមូលដ្ឋាន របស់បុគ្គលិក។ ជំហានឡូជីខលនឹងត្រូវបានបង្កើតក្រោយនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, ដែលក្នុងនោះសមាសភាគសំខាន់គួរតែមានការស្មុគ្រស្មាញ។ ស្មុគស្មាញ - ភាពខុសគ្នានៃ ទម្រង់បែបបទនិងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្រៀន បុគ្គលិក: គ្រូបង្វឹកបណ្តុះបណ្តាអាជីវកម្ម, ការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការបង្រៀនមួយ, ល