បុគ្គលិកជាវត្ថុបញ្ជាមួយនេះ

នៅក្នុងពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, អង្គការនោះទេមិនអាចមាននិងដំណើរការបានត្រឹមត្រូវដោយគ្មាន ការគ្រប់គ្រងនាក់។ បុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការនេះដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ត្រូវបានទាមទារការអប់រំបុគ្គលិកជំនាញផ្នែកសេវាកម្មការងារពិបាកធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក, បន្ទាប់ពីបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលជាវត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើននិងវិធីសាស្រ្ត nidividualnogo មួយ។

បុគ្គលិកនេះ - ទាំងអស់ ធនធានមនុស្ស ដែលមានអង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - ទស្សនៈវិស័យជាក់លាក់និងសំណុំនៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ បុគ្គលិកជាមួយ វត្ថុត្រួតពិនិត្យ គឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុជាច្រើនដែលជាវិធីបង្កើតប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិក។ ធាតុសំខាន់ផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស: ធនធានក្រុមហ៊ុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម, ទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តា រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង អង្គការពលកម្មបទប្បញ្ញត្តិការងារ, ការលើកទឹកចិត្ត, ល

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃដំណើរការភាពខុសគ្នានៃភារកិច្ចជាមូលដ្ឋាននៃការផ្តល់សេវាមុខងារគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមួយ:

- បទប្បញ្ញត្តិនិងការវាយតម្លៃរបស់បុគ្គលិក;

- ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងជំនួយក្នុងការសម្របខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការនេះ;

- ការបង្កើតនៃការបម្រុងបុគ្គលិក, ការធ្វើផែនការអាជីព;

- អង្គការបណ្តុះបណ្តានិង បុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍ ជាមួយកម្មវិធីដែលបានរួមបញ្ចូលនិងវិធីសាស្រ្តនានាទម្រង់;

- ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;

- អង្គការនៃប្រព័ន្ធអត្ថប្រយោជន៍និងការផ្តល់សំណងនេះ;

- ការគាំទ្រនិងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងការងារ;

- ការចុះឈ្មោះនៃឯកសារបុគ្គលិក;

អាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គការនេះចំនួននៃអ្នកជំនាញដែលធ្វើការបុគ្គលិកនឹងមានភាពខុសគ្នា។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សជាច្រើន, វានឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលយកមួយគ្រាន់តែជាធនធានមនុស្សជំនាញ។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស - ការទំនាក់ទំនងនិងការសហការជាមួយនាយកដ្ឋាននិងបុគ្គលិកបុគ្គលដែលអនុវត្តភារកិច្ចដើម្បីធានាថាអង្គការនៃធនធានមនុស្ស។ ការទំនាក់ទំនងកាន់តែខ្លាំងនិងបានកាន់តែច្រើនរវាងនាយកដ្ឋានធម្មជាតិទាំងនេះល្អប្រសើរជាងមុនធ្វើការត្រួតពិនិត្យការរៀបចំជាមួយបុគ្គលិក, ដូច្នេះការបង្កើតទំនាក់ទំនងទាំងនេះ - អាទិភាពនៃសេវាមួយដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។

គោលបំណងសំខាន់របស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សណាមួយ - ដើម្បីផ្តល់នូវអង្គការទាន់ពេលវេលានិងមានប្រសិទ្ធិភាពនៃអ្នកជំនាញមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវធនធានមនុស្សសេវានេះបំណងជាក់លាក់ជាច្រើនដោះស្រាយ:

1. ការវិភាគតម្រូវការបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះ;
2. ប្រភពខាងក្រៅជំនាញ / បណ្តុះបណ្តារួចទៅហើយធ្វើការ;
3. ការវិភាគនិងការកែបុគ្គលិក;
4. ការបង្កើតនិងការថែរក្សាវប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ជាធម្មតានេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាបុគ្គលិកវត្ថុបញ្ជាមួយដែលជាសម្រាប់ការជាយូរមកហើយតែវិធីសាស្រ្តដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវាមានឥទ្ធិពលទៅលើ។ សេវាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបានកើនឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលទំនើបនៃនាយកដ្ឋានមុនដែលមានស្រាប់ជាច្រើន: ធនធានមនុស្សនាយកដ្ឋានសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពការងារ, មន្ទីរការងារនិងប្រាក់ឈ្នួលល ជាការប្រសើរណាស់, ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកយល់ច្បាស់អំពីភារកិច្ចនិងមុខងាររបស់ពួកគេយ៉ាងតឹងរឹងតាមគោលដៅដែលបានប្រើក្នុងការងាររបស់គាត់នៃវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតថ្មី, ទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ជាញឹកញាប់ការរួមបញ្ចូលនាយកដ្ឋានមិននាំមកនូវអ្វីថ្មីដើម្បីការងាររបស់សេវាកម្មបុគ្គលិក។

សហគ្រាសសម័យទំនើបគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែដើម្បីទទួលយកការផ្ទេរកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនិងរក្សាកំណត់ត្រាបុគ្គលិក។ តើនរណាគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារ, ការអភិវឌ្ឍជំនាញដើម្បីគ្រប់គ្រង។ ហើយបន្ទាប់មកបុគ្គលិកជាវត្ថុបញ្ជាមួយដែលបានលេចឡើងនៅក្នុងពន្លឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ វិស័យអភិវឌ្ឍន៍ទាំងវិស័យការលើកទឹកចិត្តធនធានមនុស្សនៃការ: មានវិស័យថ្មីមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃគឺ។ នាយកប្រតិបត្តិភាគច្រើនត្រូវបានចាប់ផ្តើមដឹងថាអ្វីដែលសម្រាប់កំណើនឱកាសនិងភាពរុងរឿងរបស់អង្គការនេះបានផ្តល់នូវការអនុវត្តគោលនយោបាយបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពនិងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។