បច្ចេកទេសការជ្រើសរើសសម័យទំនើប

ជ្រើសរើសឱ្យបានត្រឹមត្រូវបុគ្គលិក - គន្លឹះក្នុងការផលិតភាពខ្ពស់នៃក្រុមទាំងមូលផងដែរ។ ប្រសិនបើមានបច្ចេកវិទ្យាការជ្រើសរើស unpointed លម្អិត, អ្នកប្រថុយនឹងត្រូវបានផ្អែកលើ ចំណូល និងការកាត់បន្ថយនៃការវិន័យក្នុងចំនោមនៅសល់នៃការតែងនិពន្ធនេះ។ ដើម្បីបង្កើតមួយដែលទទួលបានជោគជ័យ ក្រុមការងារយ៉ាងជិតស្និទ្ធ, យើងសូមផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអ្នករៀនវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាននិងមិនមែនជាប្រពៃណីនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលនឹងជួយសម្រួលដល់ជីវិតនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយនេះព្រមទាំងការរក្សាទុកការជ្រើសរើសជាអ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលានិងសរសៃប្រសាទ។

វិធានមាសសម្រាប់ការជ្រើសរើសបេក្ខជន

អារម្មណ៍ដំបូងនៃការដាក់ពាក្យស្នើសុំជាការពិតណាស់, ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់, ប៉ុន្តែច្បាប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការស្វែងរកបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងទំនេរមាននីតិវិធីច្បាស់លាស់សម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានប្រយោជន៍ជាចម្បងដើម្បីពិចារណាដោយខ្លួនឯងជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនេះ។

1. កំណត់ចំនួននៃដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលនឹងបំពេញតាមតម្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍដែលទទួលបានជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
2. សម្រាប់ការងារគ្នា, កំណត់ទីតាំងជាក់លាក់មួយហើយដាក់ការទទួលខុសត្រូវសញ្ញាបត្រជួលបុគ្គលិក, ការទទួលខុសត្រូវ, ភារកិច្ចនិងការរៀបចំសម្រាប់សេចក្ដីណែនាំការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
3. សម្រេចចិត្តថាតើអ្នកនឹងស្វែងរកសម្រាប់បេក្ខជនប្រើវិធីសាស្រ្តជាច្រើនរួមទាំងមិនស្តង់ដារ។
4. ជ្រើសវិធីសាស្រ្តនៃការជ្រើសរើសនិងដែល ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែលអ្នកចង់ប្រើនិងរាយការណ៍ឱ្យពួកគេទៅកម្មវិធី: បទសម្ភាសជាមួយបេក្ខជនបឋមនៅលើទូរស័ព្ទ, បំពេញកម្រងសំណួរនេះ, វត្តមាននៃការសង្ខេបមួយ។
5. ធ្វើជាម្ចាស់ជំនាញនៃការជ្រើសរើសទីពីរ។ បន្ទាប់ពីការពិនិត្យឡើងវិញសំណួរនិងសេចក្តីសង្ខេបធ្វើការសំភាសន៍និងសាកល្បងកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួន។
6. នេះត្រូវបានអមដោយការសម្រេចចិត្តលើការជួលបុគ្គលិកថ្មីនិងចុះកិច្ចសន្យាជាមួយគាត់នេះ។
7. ចំណុចចុងក្រោយគឺការអភិវឌ្ឍនៃកម្មវិធីការបន្ស៊ាំទៅនឹងការចូលនិយោជិតនិងការអនុវត្តន៍ប្រកបដោយជោគជ័យរបស់ខ្លួន។

ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ, វិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានន័យដោយការរៀបចំហ្មត់ចត់សម្រាប់ការសំភាសន៍មិនត្រឹមតែបេក្ខជនបានទេប៉ុន្តែថែមទាំងរបស់និយោជកនោះទេប៉ុន្តែការស្វែងរកអ្នកដាក់ពាក្យដោយប្រុងប្រយ័ត្នគ្រោងទុកយ៉ាងសំខាន់បន្ថយហានិភ័យនៃការជ្រើសរើសជំនាញខុស។

វិធីសាស្រ្តសម្ងាត់នៃការជ្រើសរើស

Socionics ឬ socioanalysis ។ លោក Carl Jung បានបើកអ្នកនិពន្ធបុគ្គលិកលក្ខណៈ archetype 4 តំណាងដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការវិធីល្អបំផុតដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់:

• ឡូជីខល។ បុរសម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការគិតតក្កមួយ, ចុះវាយតម្លៃគោលដៅទាំងអស់និងសំដៅទៅលើប្រភេទនៃការគិតនោះទេ។ បេសកកម្មរបស់ខ្លួន - ដើម្បីរៀបចំទាំងអស់ដើម្បីលុបបំបាត់ភាពវឹកវរនេះ។
• ក្រមសីលធម៍។ វាគឺជាការអាចដើម្បីវាយតម្លៃវត្ថុអ្វីដែលកំពុងកើតនោះទេប៉ុន្តែវាជាប្រភេទមួយនៃ«អារម្មណ៍»។ លោកកំពុងព្យាយាមបង្កើតបរិយាកាសមានផាសុខភាពនៅក្នុងក្រុម។
• Sensorik ។ ជាពិសេសប្រភេទការគិតនេះ "ដឹង" ដែលមានសមត្ថភាពផលិតរឿងជាក់លាក់។
• វិចារណញាណ។ វាមានវិចារណញាណដែលជា ការគិតអរូបី មនុស្សម្នាក់ដែលបានបង្កើតគំនិត។

ដោយរៀនបានយ៉ាងងាយស្រួលទទួលស្គាល់ 4 ប្រភេទបុគ្គលិកលក្ខណៈទាំងនេះជ្រើសរើសជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្កើតក្រុមមួយដែលជាសមាជិកម្នាក់នៃដែលនៅតែមាននៅក្នុងកន្លែង, ដែលសមស្របទៅនឹងប្រភេទនៃការគិតរបស់គាត់។