ថវិកានិងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម

បច្ចុប្បន្ននេះក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន Tehpromfinplan ដែលត្រូវបានចងក្រងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទិន្នន័យនៅលើបរិមាណនៃការផលិតនៃផលិតផលបានបញ្ចប់សម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្នទំហំនៃការចំណាយសម្រាប់ផលិតនិងសូចនាករផ្សេងទៀត។ ការផលិតនេះ - ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួននិងការផ្តល់នូវការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាមួយពចាំបាច់អនុញ្ញាតឱ្យវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវនៃការដើម្បីការសម្រេចចិត្តរដ្ឋបាល, ដើម្បីអភិវឌ្ឍវិធានការដើម្បីជំរុញឱ្យមានការលៃតម្រូវនៃសកម្មភាព។

ដំណើរការអភិវឌ្ឍ Tehpromfinplana ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយ ការធ្វើផែនការថវិកា របស់សហគ្រាស។ ថវិកាជួយនៅក្នុងវេនកាត់បន្ថយគ្មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានសហគ្រាសតាមរយៈការធ្វើផែនការប្រតិបត្ដិការប្រតិបត្ដិការអាជីវកម្មនិងតាមដានការអនុវត្តពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។

ជាធម្មតាពាក្យថា "ថវិកា" ត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយការរៀបចំគោលនយោបាយសារពើពន្ធពីទូទាំងរដ្ឋនិងមិននៅកម្រិតខ្នាតតូច - នៅលើមាត្រដ្ឋាននៃសហគ្រាសតែមួយ។ ថវិកានេះគឺជាកន្សោមបរិមាណនៃផែនការកណ្តាលនៃការសម្តែងដែលបានដាក់សម្រាប់រយៈពេលដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងសហគ្រាសមួយនេះ:

-Use នៃរដ្ឋធានីទំនិញ -materialnyh ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ;

- ការទាក់ទាញប្រភពនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពវិនិយោគបច្ចុប្បន្ននិងការ;

- ចំណូលនិងចំណាយ;

- លំហូរសាច់ប្រាក់;

-investitsiyam (ទុននិងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ)

ថវិកាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូលនិងសម្រាប់គ្រឿងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលសម្រាប់គោលបំណងនៃការព្យាករនៃលទ្ធផលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចគោលដៅ-ការកំណត់ដែនកំណត់នៃការចំណាយលើការសំខាន់បំផុតដែលបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវលទ្ធភាពជោគជ័យហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រភេទទាំងនោះនៃផលិតកម្មនិងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងសហគ្រាស។

នៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍ នៃថវិកានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ វាជាការសំខាន់មិនត្រឹមតែដើម្បីយល់ដឹងនៃការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុឧបករណ៍ប្រើប្រាស់និងផលិតកម្មនោះទេប៉ុន្តែអ្វីដែលភារកិច្ចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយឬក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់ថវិកា។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីភារកិច្ចដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលបំណងសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

ថវិការបស់សហគ្រាសនេះ - គឺជាប្រភេទនៃការថតដោយប្រព័ន្ធមួយដែលបង្ហាញអំពីសហគ្រាសទាំងមូល។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍគ្នាសហគ្រាសក្រុមហ៊ុននេះមានភារកិច្ចនិងមុខងារជាក់លាក់ក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ដែលតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តនិងផែនការនៃសកម្មភាពស្រប។ លើសពីនេះទៅទៀតការអភិវឌ្ឍនៃការបែបផែនការមួយមិនគួរតែនាំមុខគេនៃអ្នកជំនាញពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវាសហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, នៅទីបញ្ចប់ការអនុវត្តន៍ផែនការសកម្មភាពសហគ្រាសការអនុវត្តនៃថវិការបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺអាស្រ័យលើការចុះសម្រុងគ្នានិងការប្រតិបត្ដិការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃក្រុមសហគ្រាសទាំងមូល។ ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាប្រភេទនៃរដ្ឋតូចមួយហើយនៅទីនេះដូចជានៅក្នុងរដ្ឋទាំងអស់គួរតែមានគំនិតច្បាស់លាស់នៃគោលដៅសំខាន់នៃសហគ្រាស, តម្រូវការក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយនៃសហគ្រាស។ នៅពេលដែលអ្នកចូលរួម (បុគ្គលិក) អាជីវកម្មនៅក្នុងភាពឯកោពីមានការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដែលនាំទីបំផុតទៅនឹងការថយចុះនៅក្នុងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស

ទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការនៃថវិកានេះគឺសហគ្រាសអាចត្រូវបានសម្តែងការមិនត្រឹមតែក្នុងការតាមដាន ការអនុវត្តថវិកា, ប៉ុន្តែជាមួយនឹងសេចក្ដីយោងទៅកាន់ដំណាក់កាលនៃការគូរឡើងគ្រប់គ្នាអាចធ្វើឱ្យថវិកានេះដើម្បីកែលម្អការផ្ដល់យោបល់ការប្រើប្រាស់នៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងផលិតកម្មនេះ។

ក្រុមហ៊ុននេះនេះបើយោងតាមទ្រឹស្តី របស់លោក Michael Porter បាន, អាចជ្រើសជម្រើសបីសម្រាប់ការយុទ្ធសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិបត្ដិការទទួលបានជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ:

1. អ្នកដឹកនាំដាច់ខាតនៅក្នុងការចំណាយ
2. Differentsiyatsiya
3. ការផ្តោត

តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ដំណើរការថវិកានេះអាចនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។ នេះបើយោងតាមយុទ្ធសាស្រ្តរបស់នៃការដឹកនាំការចំណាយដាច់ខាតបានចូលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ចំណាយលើការផលិតនិងការកាត់បន្ថយនៅក្នុងការចំណាយអង្គភាពទៅកាន់កម្រិតទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងមួយ។ លើសពីនេះទៀតវាត្រូវបានគេរំពឹងទុកថានិងបង្កើនចំណូល នៃមូលធន។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់សូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរតូចនៅក្នុងសមាមាត្រចំណូលនេះអាចបញ្ចេញការពិតមួយចំនួនធំនៃសាច់ប្រាក់។ "ដោះលែង" នៃមូលនិធិអាចត្រូវបានចំណាយលើការវិនិយោគបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការផលិតឬប្រើសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាស។ ទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការនៃថវិកាដែលជាយុទ្ធសាស្រ្តនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍនៃផែនការច្បាស់លាស់និងលម្អិតសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៃ ការចំណាយលើសម្ភារៈ សម្រាប់ថ្ងៃគ្នានៃសហគ្រាស។ បុគ្គលិកនីមួយនៃសហគ្រាសគួរតែដឹងយ៉ាងច្បាស់ថានៅចំណុចនេះគឺមានសារៈសំខាន់និងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការនិងតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីណែនាំនិងអភិវឌ្ឍវិធីថ្មីនៃការធ្វើអាជីវកម្មបានកើនឡើងក្នុងការចំណាយលើសម្ភារៈកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាព។

យុទ្ធសាស្រ្តដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតភាពខុសគ្នាផលិតផលមួយចំនួនដែលនឹងមានតែមួយគត់ឬបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ លើសពីនេះទៀតភាពខុសគ្នានេះអាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងសំណុំបែបបទផ្សេង: បច្ចេកវិទ្យា, មុខងារ, សេវាបម្រើអតិថិជននិងផ្សេងទៀត។ យុទ្ធសាស្រ្តក្នុងករណីនៃការអនុវត្តន៍ទទួលបានជោគជ័យរបស់ខ្លួននេះគឺជាឧបករណ៍ល្អបំផុតក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះទៀតយុទ្ធសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីកាន់កាប់ទីតាំងអំណោយផលបន្ថែមទៀតទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនជាជាងជំនួស។

យុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តោតជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតលើក្រុមជាក់លាក់របស់អតិថិជន, ផលិតផលមួយឬទីផ្សារភូមិសាស្ត្រ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគួរត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តនៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយទាំងពីរជាលើកដំបូង។

ដូច្នេះដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនៃផែនការឧស្សាហកម្មនិងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺមិនត្រឹមតែការប្រមូលនិងការព្យាបាលស្ថិតិនៃទិន្នន័យអំពីបរិមាណផលិតកម្មការគ្រោងទុកនៃការចំណាយនាពេលខាងមុខ, លំហូរសាច់ប្រាក់និងទិន្នន័យគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុនិងពន្ធទេតែថែមទាំងក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មនិងឱកាសក្នុងការចូលរួមក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍ និងការអនុវត្តន៍ផែនការទាំងនេះសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់។