គំនិតការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកសម័យទំនើប: ផ្តោតលើបុគ្គលិកលក្ខណៈ

ដោយសារតែការពិតដែលថានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម័យទំនើបត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅដែលបានទទួល, ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតួនាទីរបស់បុគ្គលិកក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងសេចក្តីណែនាំនៃការជីវ - និងឡាស៊ែរបច្ចេកវិទ្យា, កុំព្យូទ័រគ្រប់ទីកន្លែង, ប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបានវាតម្រូវឱ្យមានមួយចំនួនតូចជាងច្រើននៃបុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកជំនាញដែលនៅសល់គួរតែមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងអស់នេះ។

សម័យទំនើប គំនិតការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ការខុសគ្នាពីការតាមចំនួននៃលក្ខណៈពិសេសដែលមានពីមុន:

- នៅលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យការសម្តែង (ដែលសំខាន់គឺនៅលើសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិកជាជាងការបង្រួមអប្បបរមាការចំណាយ);

- នៅលើមូលដ្ឋាននៃការត្រួតពិនិត្យ (ការត្រួតពិនិត្យដោយខ្លួនឯងកម្មករគួរតែដោយខ្លួនឯងខណៈដែលកាលពីមុនមានការគ្រប់គ្រងខាងក្រៅតែប៉ុណ្ណោះ);

- សំណុំបែបបទរបស់អង្គការ (មិនមែនជាការការិយាធិបតេយ្យនិងអាចបត់បែនបាននិងសរីរាង្គ);

- នៅលើ រចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក (មិនផ្តាច់ការនិងប្រជាធិបតេយ្យ) ។

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគន្លឹះនៃគំនិតដែលបានដាក់នៅក្នុងបេះដូងនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃការគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការងារជាមួយបុគ្គលិកដែលបានពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងបញ្ចប់ជាមួយនឹងការចូលនិវត្តន៍សុចរិតរបស់គាត់ជាមួយនឹងរង្វាន់មួយសមរម្យ។

បុគ្គលិកគំនិតគ្រប់គ្រង - គឺជាប្រព័ន្ធមួយចំនួននៃការបើកមើលនៅលើធម្មជាតិ, មាតិកា, គោលបំណងគោលដៅច្ចេកវិទ្យានិង បច្ចេកទេសគ្រប់គ្រង បុគ្គលិក។ មានភារកិច្ចជាច្រើនដែលសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធ្វើការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកក្នុងសហគ្រាសសម័យទំនើបនេះគឺ: ការវិភាគរបស់ក្រុមមួយនិងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងក្រុម, ការដោះស្រាយជម្លោះនិងកាត់បន្ថយភាពតានតឹងទីផ្សារបុគ្គលិកបុគ្គលិកវិភាគសក្តានុពល, រៀបចំផែនការ អាជីពអាជីវកម្ម, ការគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្ត, វិទ្យាសាស្ត្រនិងសោភ័ណ្ឌនៃកម្លាំងពលកម្ម។

នៅទីនេះគឺមានមួយចំនួននៃគំនិតសម័យទំនើបនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។

1. គ្រប់គ្រងដោយ MBE ករណីលើកលែង។ ពីភាសាអង់គ្លេស។ គ្រប់គ្រងដោយករណីលើកលែង។ សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលធ្វើអន្តរាគមន៍ក្នុងដំណើរការការងារតែនៅក្នុងករណីពិសេសនេះ។ បុគ្គលិកធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់របស់ខ្លួននិងដោះស្រាយភារកិច្ចខណៈពេលដែលលទ្ធផលនៃការរំពឹងទុកនោះគឺមិនត្រូវនឹងបរាជ័យ។ វាជាការបន្ទាប់មកនៅក្នុងដំណើរការជ្រៀតជ្រែកជាមួយនឹងក្បាលនិងដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែ: បុគ្គលិកនេះមិនតែងតែមានឆន្ទៈចង់បង្ហាញពីការផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួន, ជាញឹកញាប់ស្តីបន្ទោសដំណោះស្រាយនៃបញ្ហានៅលើស្មានៃការគ្រប់គ្រងបាន។ ពេលខ្លះការគ្រប់គ្រងសូមរក្សាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។
2. គ្រប់គ្រងដោយគណៈប្រតិភូ - លានបារ៉ែល។ ដូចជាឈ្មោះបានបង្កប់ន័យ, គំនិតនេះត្រូវបានផ្អែកលើការទទួលខុសត្រូវនេះគណៈប្រតិភូ។ បើយោងទៅតាមវាវាជាការសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងលំដាប់នៃគណៈប្រតិភូនៃភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវដែលបានព្រមទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់នាង។ គុណវិបត្តិ: កង្វះនៃការលើកទឹកចិត្ត; ឋានានុក្រមផុស; ផ្តោតលើភារកិច្ច, មិនមែននៅលើគោលបំណង; គណនេយ្យទំនាក់ទំនងឋានានុក្រមបញ្ឈរ។
3. គ្រប់គ្រងដោយគោលបំណង - MBO ។ គំនិតនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលបំណងសម្របសម្រួល។ អង្គការទាំងអស់មានគោលដៅមួយជាក់លាក់។ ដើម្បីធានាថាគោលបំណងនេះត្រូវបានសម្រេចជាបុគ្គលិកនៃអង្គការរបស់គ្នាត្រូវតែមានគោលដៅជាក់លាក់មួយ, បានយល់ព្រមជាមួយនឹងគោលដៅផ្សេងទៀត។

ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺនៅលើគោលដៅ, វិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចបាននូវការមិនវា។ បុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើសផ្លូវដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ទី។ គោលបំណងត្រូវការសំរបសំរួលជាទៀងទាត់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរហ័សនេះ។ ដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តនៃការចែកចាយនិងការបង្កើតនៃគោលដៅនេះបានកើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិក។ ស្ទើរតែគំនិតគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម័យទំនើបទាំងអស់ដែលមានកំហុស, មិនបានគេចផុតពីជោគវាសនានេះនិងគំនិតនៃគោលបំណងផ្គូផ្គងនេះ។

ពេលខ្លះវាមិនអាចទៅរួចទេដែលស្ទើរតែដើម្បីបញ្ជាក់ច្បាស់ពីគោលដៅ; ការធ្វើផែនការនិងការអនុវត្តចំណាយពេលយូរណាស់សេចក្តីណែនាំនៃគំនិតនេះគឺមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ ជាញឹកញាប់ណាស់ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានគេផ្តោតទៅលើបរិមាណឱ្យគ្រោះថ្នាក់ដល់គុណភាព។

ទាំងអស់នៃគំនិតគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សសម័យទំនើបត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយខាងលើនេះទោះបីជាចុងក្រោយមួយគឺជាការពេញនិយមបំផុត។