ការចំណាយនិងការចំណាយនិទាន

ការប្រព្រឹត្ដគណនេយ្យគឺជាការលំបាក, វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការប្រគល់ការងារដល់អ្នកជំនាញនេះ។ ប៉ុន្តែកម្មវិធីគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹងអំពីការគ្រប់ករណីហិរញ្ញវត្ថុជាពិសេស។ ទោះយ៉ាងណានៅក្នុងការអនុវត្តវាបានកើតឡើងដែលថាចំណុចតែមួយគត់នៃការទំនាក់ទំនងរវាងគណនេយ្យករនិងក្បាលគឺជាធាតុនៃការចំណាយ។ និងគ្នាមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វានៃបញ្ហានេះ។ ជាលើកដំបូងនេះផ្តោតលើច្បាប់និងលើកទីពីរ - ប្រាក់ចំណេញនិងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ជាលទ្ធផលនៃការសហការគ្នារបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានសម្រេចបានគោលបំណងនៃក្បាលនិងមិនរំលោភលើច្បាប់។

ការចំណាយសំខាន់

ការចំណាយអាចពិនិត្យឡើងវិញ, កែប្រែ, បង្ហាញពីការចែករំលែកថ្មីនៅសំរេចចិត្តរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែមានមួយចំនួនដែលមិនអាចត្រូវបានប៉ះក្នុងអំឡុងពេលនេះ: កាតព្វកិច្ចសហគ្រាសដើម្បីភាគីទីបី, បុគ្គលិក, ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។

ក្នុងចំណោមសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ដែលរួមមាន: ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, ពន្ធនិងការរួមចំណែក, ប្រាក់ខែ, ជួល, ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន, សេវាទំនាក់ទំនង។ ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងការលក់ឬការផលិតនៃទំនិញដែលបានរាយក្នុងការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីផ្គត់ផ្គង់។

មូលហេតុនៃការកើនឡើងកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយនេះ

ហេតុផលសម្រាប់ការចំណាយខ្ពស់ជាងមុនដែលអាចមានភាពខុសគ្នា។ នៅក្រុមហ៊ុននេះ - វាគឺជាការប្រើប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិ, ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតម្រូវការសេវាកម្មរដូវកាលនេះ។ ប្រភពធំបំផុតនៃការចំណាយនៃការផលិត - កម្មករសម្ភារៈនិងពលកម្មឆៅ។ ព្រមទាំងសេចក្តីណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មី, ឧបករណ៍អគ្គិសនីនិងការផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរោងចក្រនេះ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះគឺមិនមានទំហំធំខ្លាំងណាស់ (រហូតដល់ទៅ 100 បុគ្គលិក) ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងក្រដាសមួយការចំណាយបានកើនឡើងនឹងមានភាពងាយស្រួល។ នៅក្នុងករណីនៃអង្គការធំ - គួរតែត្រូវបានប្រៀបធៀបទៅនឹងធាតុទាំងអស់នៃការចំណាយពីសម័យមុនទិន្នន័យទាក់ទងនឹងសក្ដានុពលអនុវត្ត។ វាគឺអាចធ្វើបានដែលថាការចំណាយអោយបានសុចរិត, ចាប់តាំងពីវិសាលភាពនៃសកម្មភាពនេះបានកើនឡើង។

ការចំណាយទាប

ក្រុមអ្នកជំនាញបានផ្តល់អនុសាសន៍វិធីដូចខាងក្រោមដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ:

1. កំណត់ធាតុការចំណាយលើសពីអត្រានៃការសម្តែង (ប្រាក់ចំណេញ) បាន។

2. ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការចំណាយ: និយមន័យនៃកត្តាដែលបង្កើនការកាត់បន្ថយការចំណាយដែលបានបញ្ឈប់ការផ្តល់មូលនិធិមួយផ្នែកនៃអត្ថបទណាមួយ។

3. ផែនការនៃវិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។

ចំណុចចុងក្រោយដែលអាចបញ្ចូលសកម្មភាពដូចជាការកាត់បន្ថយក្នុងការចំណាយលើវត្ថុធាតុដើម, កាត់បន្ថយ, ពង្រាយជាថ្មីឬការបង្ហាត់លើងវិញកាតព្វកិច្ច, ការទិញឧបករណ៍សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មនេះ។ បន្ទាប់ពីបានកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដែលបានវាយតម្លៃការចំណាយនិងលទ្ធផលរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។

4. បន្ទាប់, ផែនការនេះត្រូវបានលៃតម្រូវនិងដាក់ចូលជាធរមានបន្ទាប់ពីការតែងតាំងមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវនោះទេ។

ឧទាហរណ៍: ការចំណាយកើនឡើងនៅក្រោម "ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម" ។ យុទ្ធនាការនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់លំហូររបស់អតិថិជនដែលបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានបញ្ចប់កិច្ចសន្យាសម្រាប់ការផ្តល់សេវានេះ។ ប្រាក់ចំណេញគួរមានចំនួនប្រហែល 50 ម៉ឺននាក់។ ក្នុងមួយខែ។ យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម 13 ពាន់នាក់តម្លៃ $ ។ ប៉ុន្តែអតិថិជនបានចូលមកនិងបានដោយមិនចាំបាច់ចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុននេះ។ បន្ទាប់ពីការវិភាគកំហុស, ការគ្រប់គ្រងបានសន្និដ្ឋានថានៅក្នុងដំណាក់កាលនៃអ្នកជំនាញការពិគ្រោះយោបល់នេះមិនអាច«នាំយក "ដំណើរការទំនាក់ទំនងដើម្បីការសន្និដ្ឋានឡូជីខលរបស់ខ្លួន (កិច្ចសន្យា) ។ បន្ទាប់ពីការសំរេចមូលហេតុនៃវិធានការដូចខាងក្រោមនេះត្រូវបានបង្កើត: ការសម្របសម្រួលផ្តល់ការប្រឹក្សាការបំបែកក្នុងចំណោមបុគ្គលិកធ្វើការចេញពីដំណើរការនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជននេះ។ ការចំណាយបន្ថែមទៀតមិនត្រូវបានទាមទារបន្ទាប់ពីប៉ុន្មានហាត់សមជាមួយបុគ្គលិកអាចផ្ដល់នូវក្រុមហ៊ុននេះរកប្រាក់ចំណេញបាន 20 ពាន់នាក់។ rubles ។ បុគ្គលិកណ្តុះបណ្តាលដែលបានកំណត់ពេលនៅក្នុងវគ្គសិក្សាឯកទេសនិងបណ្តុះបណ្តាល (វាបានយកសេចក្តីណែនាំនៃការចំណាយអត្ថបទថ្មីមួយ - បណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិក) ។ ការបន្តនៃសកម្មភាពទាំងនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងនៃលទ្ធផល 50 ពាន់នាក់។ ប្រាក់ចំណេញបន្ថែម។ ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តា (15 ths ។ ) នឹងត្រូវបានសងក្នុងមួយខែ (ជាមួយនឹងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឡើងវិញ) ។

គន្លឹះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ

ធាតុនេះដូចជាការចំណាយពន្ធចាត់ទុកប៉ះពាល់ដើម្បីលៃតម្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ហើយវាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ វិធានការនេះត្រូវបានគេហៅថា ការធ្វើផែនការពន្ធ និងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់និងវិធានការផ្លូវច្បាប់ដើម្បីកាត់បន្ថយពន្ធនិងថ្លៃ។

ចាត់ទុកផងដែរប្រាក់ខែបុគ្គលិកមិនអាចប៉ះពាល់។ ទោះយ៉ាងណាវិធីសាស្រ្ត នៃការលាភការ និងលទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យាការងាររយៈពេលថេរបញ្ចប់ឬភ្នាក់ងារដែលបានផ្តល់ឱ្យ "ចន្លោះប្រហោង" នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងអត្ថបទនេះ។