វិភាគហានិភ័យ: តើមិនត្រូវបាត់បង់នៅក្នុងអាជីវកម្ម?

សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងផែនការព្រាងនៃផែនការពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនទោះបីជាមានផ្នែកដែលត្រូវគ្នាជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពវិភាគក្តីក៏បញ្ហានេះត្រូវបានបង្រួមតូចទៅនឹងការវិភាគ ហានិភ័យ ហិរញ្ញវត្ថុឬ ធនាគារ ហើយមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីហានិភ័យពេញលេញទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកឯកទេសត្រូវប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនូវ ការវិភាគហានិភ័យ និងគុណភាព ។ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀតលើប្រភេទទីពីរ។

ការវិភាគលើបរិមាណត្រូវបានអនុវត្តតែចំពោះហានិភ័យដែលមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគគុណភាពដូចអ្នកដែលមានការប្រើប្រាស់ដែលមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការសម្រេចគោលដៅ។ នៅពេលធ្វើការវិភាគបែបនេះផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃដោយការផ្ដល់ចំណាត់ថ្នាក់ឌីជីថលជាក់លាក់មួយ។

ការវិភាគបរិមាណអាចជួនកាលមិនចាំបាច់នៅព្លដក់វិធានការឆ្លើយតបនឹងហានិភ័យដ្លមានប្សិទ្ធភាព។ វិធីទូទៅបំផុតក្នុងចំណោមវិធីសាស្រ្តវិភាគដែលត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់ដូចខាងក្រោម:

- ការសិក្សាអំពីភាពប្រែប្រួលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៃធាតុនីមួយៗនៃគម្រោងអាជីវកម្មនៅពេលដែលបង្កើតធាតុផ្សេងទៀតនៃតម្លៃមូលដ្ឋាន។

- ការពិចារណានៃតម្លៃរូបិយប័ណ្ណដែលបានព្យាករដោយគុណតម្លៃនីមួយៗតាមប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងរបស់វាលទ្ធផលដែលទទួលបានត្រូវបានសង្ខេប។

ការវិភាគបរិមាណនៃគម្រោងវិនិយោគណាមួយកំណត់តម្លៃលេខនៃតម្លៃនៃហានិភ័យជាក់លាក់។ វាត្រូវបានផ្អែកលើទឹកដីនៃប្រូបាប៊ីលីតេទ្រឹស្តី នៃការស្រាវជ្រាវប្រតិបត្តិការ និង ស្ថិតិគណិតវិទ្យា។

ការវិភាគបរិមាណត្រូវបានអនុវត្តក្នុងករណីពីរលក្ខខណ្ឌគឺការគណនាជាមូលដ្ឋាននៃគម្រោងអាជីវកម្មនិងការវិភាគគុណភាពពេញលេញ។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីវាស់ស្ទង់ឥទ្ធិពលនៃការប្រែប្រួលមួយចំនួនលើកត្តាសក្ដានុពលនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។

ជាញឹកញាប់វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគបរិមាណនៃគម្រោងអាជីវកម្មត្រូវបានប្រើ:

- ការវិភាគសូចនាករការសម្តែងដូចជា ប្រាក់ចំណូលបញ្ចុះសុទ្ធ និងអត្រានៃការត្រឡប់មកវិញក៏ដូចជាលិបិក្រមប្រាក់ចំណេញ។

- ការកែសម្រួល អត្រាបញ្ចុះតម្លៃ

- វិធី Monte Carlo (ឈ្មោះទីពីរ - ការក្លែងធ្វើពិសោធន៏);

- កសាងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត។

ទាំងអស់ វិធីសាស្រ្តវិភាគ ខាងលើ នៃ គម្រោងអាជីវកម្មត្រូវបានផ្អែកលើវិធីសាស្រ្ត probabilistic ។

ការវិភាគបរិមាណនិងគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពរបស់វាអាស្រ័យទៅលើតម្រូវការសម្រាប់សូចនាករចុងក្រោយ (លទ្ធផល) មូលដ្ឋានទិន្នន័យនិងកម្រិតនៃភាពដែលអាចទុកចិត្តបាននៃការធ្វើផែនការ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍សម្រាប់គម្រោងតូចៗវិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពគឺ: ការវិភាគនៃការប្រែប្រួលអត្រាបញ្ចុះនិងភាពប្រែប្រួល។ ចំពោះគម្រោងធំវាគឺជាការក្លែងធ្វើពិសោធន៏និងការសាងសង់នៃខ្សែកោងចែកចាយប្រូបាប។ ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃគម្រោងនេះពឹងផ្អែកទៅលើការសំរេចចិត្តជាក់លាក់វាចាំបាច់កសាងដើមឈើសម្រេច។

ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគគួរតែត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខណៈស្មុគស្មាញមួយដោយប្រើកំណែសាមញ្ញបំផុតរបស់ពួកគេនៅដំណាក់កាលវាយតម្លៃនិងស្មុគស្មាញនិងតម្រូវឱ្យមានទិន្នន័យបន្ថែមទៀត - ជាមួយនឹងការបង្ហាញលទ្ធផលនៃគម្រោងអាជីវកម្ម។