ពាណិជ្ជកម្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាលដែលជាសញ្ញានៃការសំយោគនៃដំណើរការបង្កើតថ្មីមួយ

ភាពជាក់លាក់នៃការបង្កើតថ្មី - ភាពសម្បូរបែបរបស់ខ្លួន, ដំណើរដែលរួមបញ្ចូលវិទ្យាសាស្រ្ត, បច្ចេកវិទ្យា, សេដ្ឋកិច្ច, ការគ្រប់គ្រងនិងភាពជាសហគ្រិនមួយ។ នៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះបាន ដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការវិវត្តយ៉ាងខ្លាំងហើយឥឡូវនេះមានវិមាត្រច្រើន។ ប៉ុន្តែអាំងតង់ស៊ីតេបញ្ចូលខ្ពស់របស់ខ្លួននិងមានគ្រោះថ្នាក់, តម្រូវឱ្យមានការបង្កើតបរិស្ថានលក្ខខណ្ឌអំណោយផលការកំណត់ការអភិវឌ្ឍនៃការទៅសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីរបស់សហគ្រាសនិងការផ្លាស់ប្តូរទៅវិធីសាស្រ្តសម័យទំនើបនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពមួយ នៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រង។ ការយល់ដឹងអំពីធម្មជាតិនិងជាក់លាក់នៃដំណើរការបង្កើតថ្មីនេះអាចឱ្យយើងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដំណាក់កាលមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងទៅលើការផ្តោតចំណុចផលប៉ះពាល់នៃការរបស់ខ្លួននិងប្រើសំណុំនៃការលើកទឹកចិត្តមួយសម្រាប់វិធីដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុត។

នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍជាច្រើនអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្រ្តនៅក្នុងវាលនៃដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ។ ការវិភាគនៃប្រភពវិទ្យាសាស្រ្តជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយអំពីកង្វះនៃឯកសណ្ឋានក្នុងការបកពាក្យថា "ដំណើរការច្នៃប្រឌិត" នេះ។ ខាងក្រោមនេះជានិយមន័យទូទៅបំផុតនៃគំនិតនេះ។ ដូច្នេះបើយោងតាមស្ដង់ដារ GOST ការអន្តររដ្ឋ 31279-2004, គឺជាការផ្លាស់ប្រែចិត្តជឿការច្នៃប្រឌិតដំណើរសៀរៀលនៅក្នុងផលិតផលដោយមានការសម្តែងជាបន្តបន្ទាប់ហើយការពេលវេលាដើម្បីទីផ្សារ។ ស្ដង់ដារកំណត់វិសាលភាពសរុបនៃការងារនៅក្នុងដំណើរការច្នៃប្រឌិត: ការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍ, ជួយក្នុងការអនុវត្តនេះដើម្បីផ្ដល់ជំនួយក្នុងការប្រើប្រាស់និងការថែរក្សាព្រមទាំងដំណើរការនៃការបង្កើតការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការពិតណាស់របស់ខ្លួន។

ជាមួយនិយមន័យ GOST បង្ហាញពីការយល់ដឹងពីដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាដំណើរការនៃលោកុប្បត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលមានដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តដែលត្រូវគ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងមួយដែលជាលទ្ធផលនៃការដែលមានការបង្កើតថ្មីបានអនុវត្តមួយនេះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ការផ្លាស់ប្តូរនៃចំនេះដឹងជាមូលដ្ឋានថ្មីនៅក្នុងចំនេះដឹងដែលបានឆ្លើយតបព្រមទាំងវិធីសំណុំដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនេះ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាប្រភេទនៃ "ដំណើរការច្នៃប្រឌិត" និង "វដ្តការច្នៃប្រឌិត" ដែលអ្នកស្រាវជ្រាវនិងបទប្បញ្ញភាគច្រើនជាពិសេសមិនបានចែករំលែកប្រើដូចគ្នាដូចជា។ ទោះជាយ៉ាងណា, នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅ "ដំណើរការ" និង "វដ្ត" ភាពខុសគ្នា។ ដូច្នេះប្រសិនបើដំណើរការនេះត្រូវបានគេយល់ថាជាសកម្មភាព coherent, វដ្តនេះត្រូវបានចាត់ទុកជា "សំណុំនៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងរយៈពេលណាមួយ»។ ដូច្នេះវាគឺជាការចាំបាច់, នៅលើដៃមួយ, វែកញែកឱ្យច្បាស់រវាងគំនិតទាំងនេះទាក់ទងទៅនឹងការច្នៃប្រឌិតនិងនៅលើផ្សេងទៀត, ដើម្បីយល់ពីលក្ខណៈពិសេសរួមពួកគេ - គំនិតទាំងពីរពាក់ព័ន្ធនឹងការពិចារណាអំពីរបៀបនៃការសកម្មភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅសម័យទំនើប វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃ ការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអាជីវកម្ម។

ដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះបាន តម្រូវឱ្យថាក្នុងអំឡុងពេលការផ្លាស់ប្តូរនៃការបង្កើតថ្មីចូលទៅក្នុងផលិតផលនេះវាទៅតាមរយៈស៊េរីនៃបណ្តារដ្ឋជាជំនួសគ្នារួមមាន - ដំណោះស្រាយការគ្រប់គ្រងដំណើរការអភិវឌ្ឍដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃវិធីសាស្រ្តបែបនេះដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការសម្រេចចិត្តការគ្រប់គ្រងដែលអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការទាំងមូលក្នុងការធ្វើឱ្យច្រើនបំផុត ចំណាយមានប្រសិទ្ធិភាព។

ដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះថាជាការអនុវត្តន៍ស្របទៅស៊េរីនៃសកម្មភាពរួមសំណុំនៃភាពខុសគ្នាមួយ ប្រភេទនៃការងារ, ការវិភាគអនុញ្ញាតឱ្យវាបម្រុងទុកសកម្មភាពនិងក្រុមពួកគេចូលទៅក្នុង 3 ដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម:

1. ទទួលបានការច្នៃប្រឌិត (ទីផ្សារការច្នៃប្រឌិត, ផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ (ជំនាន់នៃគំនិតនិងកំរងរបស់ពួកគេ, ការពិនិត្យនៃគម្រោងការងារសាងសង់);

2. ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មី (ទីផ្សារផលិតកម្មនិងជំនួយក្នុងទីផ្សារផ្ទេរនិងការអនុវត្តនៃការបង្កើតថ្មី, ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យានិងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផល) នេះ;

3. ការប្រើប្រាស់នៃការបង្កើតថ្មី (ការអនុវត្តនៃផលិតផលថ្មីនិងជួយក្នុងកម្មវិធី, ការផ្សព្វផ្សាយនៃការច្នៃប្រឌិត (ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត), ការកែឆ្នៃ។

ដូច្នេះវាត្រូវបានផ្អែកលើសំណុំនៃចំណេះដឹងនិងបទពិសោធដែលមានស្រាប់ដែលបានកសាងប្រធានបទនៃការបង្កើតថ្មី, ការបង្កើតគំនិតនៃការដឹក novelty មួយនេះ។ ដោយប្រើសំណុំឧបករណ៍ដែលអាចប្រើបាន (ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ) សារត្រូវបានបម្លែងទៅជាគំរូដើមនិងបន្ទាប់មកនៅក្នុងផលិតផលចុងក្រោយ។

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 km.birmiss.com. Theme powered by WordPress.