រចនាសម្ព័នក្រុមហ៊ុន: លក្ខណៈនិងមូលដ្ឋាន

រចនាសម្ព័នក្រុមហ៊ុនតំណាងមាតិកានិងសមាមាត្រនៃផ្ទៃតំណភ្ជាប់របស់ខ្លួន (មន្ទីរពិសោធន៍, ការបែកបាក់ផ្នែកហាងនិងអ្នកដទៃទៀត។ អង្គភាព) ដែលបង្កើតបានជាវត្ថុតែមួយ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ដ្របានចេញផ្សាយជាច្រើននៃប្រភេទសត្វរបស់ខ្លួន:

• រួម;
• ការផលិត;
• អង្គការ។

សូមពិចារណាពួកគេនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតដូចខាងក្រោម។

រចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃសហគ្រាសគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការ:

• ដែលមិនមែនជាផលិត (តំបន់ដែលផ្តល់ជីវិតនិងជីវភាពរស់នៅរបស់បុគ្គលិក - និងសេវាកម្មសហគមន៍លំនៅស្ថាន, បន្ទប់ទទួលទានពេលល្ងាច, ផ្ទះបាយពាណិជ្ជកម្ម, អាហារដ្ឋាន, បណ្តុះកូន, សាលាមត្តេយ្យ, អង្គភាពពេទ្យមណ្ឌលសុខភាពនិងមន្ទីរបណ្តុះបណ្តាកីឡានិងដូច្នេះនៅលើ);
• ផលិតកម្ម (តំបន់បណ្ដាញនាយកដ្ឋាននិងមន្ទីរពិសោធន៍);
• ការិយាល័យរដ្ឋបាល (ក្បាលនៃកម្រិតមធ្យមនិងធំ) ។

ការបង្កើតជាធម្មតាវាត្រូវបានកំណត់ដោយគោលបំណងនិងគោលនយោបាយរបស់អង្គការនេះ។

រចនាសម្ព័នផលិតនៃ ក្រុមហ៊ុននេះបានរួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលមន្ទីរពិសោធន៍, ដែលជាកន្លែងដែលដំណើរការផលិតដែលកើតឡើងនេះជាការធ្វើតេស្តការគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យផលិតផលផលិតដោយរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ លើសពីនេះទៀតវាបានរួមបញ្ចូលផ្នែកដែលបម្រើការក្នុង ផលិតកម្មបឋម និងមានសមាសភាគផលិតផលពាក់កណ្តាលបានបញ្ចប់សម្ភារនិងគ្រឿងបន្លាស់។

កត្តាដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម រចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុន មានដូចខាងក្រោម:

• ធម្មជាតិនៃផលិតផលនេះ;
• បច្ចេកវិទ្យាប្រឌិត;
• បរិមាណទំហំនិងផលិត
• កិច្ចសហប្រតិបត្តិការពិសេសជាមួយអង្គការផ្សេងទៀត;
• ជំនាញនៃការផលិត នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាប្រព័ន្ធដែលកំណត់មាតិកានិងឋានានុក្រមនៃអន្តរកម្មនៃធាតុទាំងអស់នេះ។ ជាធម្មតាវាទាក់ទងនឹងវិស័យគ្រប់គ្រង។ ធាតុរបស់វាត្រូវបានភ្ជាប់នៅក្នុងវិធីជាក់លាក់មួយ, បង្កើតប្រភេទនៃសហគ្រាសរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការនេះ:

• លីនែអ៊ែរកើតឡើងរវាងនាយកដ្ឋាននៅគ្រប់កម្រិតដើម្បីគ្រប់គ្រងនៅពេលដែលប្រធានក្រោមបង្គាប់រដ្ឋបាលទៅទៀតដែលបានលេចឡើងនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលខ្ពស់ជាងនេះ។
• មុខងារខុសប្លែកពីអ្វីដែលការតភ្ជាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអន្តរកម្មជាមួយគ្នានៅលើមូលដ្ឋាននៃមុខងារដែលបានអនុវត្តនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នេះ; រវាងពួកគេគឺមិនមានតួនាទីរដ្ឋបាល។
• ប្រព័ន្ធឆ្លងមុខងារផងដែរថាមានរវាងគ្រឿងនៅលើតែមួយ កម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាល។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងទីផ្សារនេះត្រូវការដើម្បីបន្តកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីដោះស្រាយគោលដៅនេះជាញឹកញាប់តម្រូវឱ្យការរៀបចំឡើងវិញពេញលេញរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះទៀតកម្មវិធីជាចាំបាច់នៃវិធានការដូចខាងក្រោម:

• ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃអង្គការទំនើបដែលអាចធ្វើប្រតិបត្តិការបានយ៉ាងលឿននៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ីបាន;
• ធានាបាននូវការឆ្លើយតបរហ័សការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានកើតឡើងនិងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដឹង, ការលើកកម្ពស់ការប្រតិបត្ដិការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងរយៈពេលវែងនេះ;
• អគ្គនាយកនៃការរំដោះពីទម្លាប់និងការងារប្រចាំថ្ងៃដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអង្គការនៃការប្រព្រឹត្តរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបាន;
• ការបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងសមហេតុផលនិងកម្រិតដំណាក់កាលនៃរដ្ឋាភិបាលនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់;
• វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ!
• អាជ្ញាធរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគ្រឿងក្បាល, ពល្អប្រសើរជាងមុនលើបញ្ហាទាំងអស់;
• ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច។

ក្នុងគោលបំណងដើម្បីពង្រឹងមុខងារបញ្ជាគួរត្រូវបានអនុវត្ត:

• ការបង្កើតថ្មីក្រុម;
• នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ដែលបង្កើនភាពបត់បែននិងការប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារ។

នៅក្នុងការអនុវត្តទំនើបកើតឡើងមានភាពស្មុគស្មាញប្រព័ន្ធនៃសហគ្រាសជាញឹកញាប់បំផុតនោះគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការដែលមានស្រាប់និងប្រភេទខាងលើនេះដែលមានស្រាប់នៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។