មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង: ទ្រឹស្តីកាត់ទោសលោក Adams

ដូចដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា, ដើម្បីស្វែងរកប្រតិបត្ដិការនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាធាតុបុគ្គលរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនឬសហគ្រាសគឺជាប្រព័ន្ធធំប្រសិទ្ធភាពនៃការដែលអាស្រ័យលើផលប៉ះពាល់នៃបុគ្គលិកនីមួយ។ ប៉ុន្ដែតើការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់? តើអ្វីទៅជាកំណត់ការស្ទាក់ស្ទើររបស់មនុស្សក្នុងការអនុវត្តការងារនៅពេញសមត្ថភាព?

ទ្រឹស្តីនៃយុត្តិ Dzhona Adamsa រៀបរាប់អំពីទស្សនវិស័យគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះ។ វានិយាយថានៅមានការវាយតម្លៃថាផងដែរដោយសារតែខាងក្រៅក្នុងការបន្ថែមទៅសមាមាត្រនៃការងារ / រង្វាន់ទាក់ទងទៅនឹងកម្មករផ្សេងទៀត។ ទ្រឹស្តីមួយនៃយុត្តិធម៍ លោក Adams - ទិដ្ឋភាពនៃការគិតជ្រៅចិត្តវិទូជនជាតិអាមេរិករបស់បុគ្គលិកពិសេសមួយ។

ទាំងនេះសំខាន់នៃទ្រឹស្តីរបស់តុលាការ

សំណួរនៃហេតុផលសម្រាប់បំណងប្រាថ្នាប្រធានបទឬការស្ទាក់ស្ទើររបស់បុគ្គលមួយក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយដែលបានសិក្សា Dzhon Steysi Adams បាន។ ទ្រឹស្តីនៃការកាត់ទោសដែលលោកបានបង្កើតឡើងដោយការពិនិត្យមើលឥរិយាបថរបស់ប្រជាជននិងលក្ខខណ្ឌការងារនៅមួយនៃក្រុមហ៊ុនអាមេរិក, "ក្រុមហ៊ុន General Electric" devoted ដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពត្រឹមត្រូវពីទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកនេះ។

ទ្រឹស្តីនៃតុលាការម្នាក់បាននិយាយថាលោក Adams ជាមនុស្សលំអៀងទៅរកការដែលប្រៀបធៀបលាភនេះ (លទ្ធផល) និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់លោកត្រូវបានធ្វើឱ្យ (ការដាក់ប្រាក់) ។ ក្នុងករណីនេះកម្មករនិយោជិតបើប្រៀបធៀបស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុងសូចនាករបុគ្គលិកផ្សេងទៀតធ្វើឱ្យការសន្និដ្ឋានអំពីសុពលភាពនៃសំណងរបស់ពួកគេនោះ។ ដោយអាស្រ័យលើរបៀបជាច្រើនដែលមនុស្សម្នាក់គឺពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលនៃការសង្កេតរបស់គាត់គាត់ម៉ូដែលឥរិយាបថរបស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការនេះ។

ទ្រឹស្តីនៃតុលាការអាដាមយ៉ាងខ្លីបង្ហាញពីមូលហេតុជាមូលដ្ឋាននិងលើកទឹកចិត្តទំនាក់ទំនងតំណពូជដើម្បីបុគ្គលិក។ ដែលកើតឡើងជាការប្រតិកម្មទៅនឹងសមាមាត្រនៃការចូលរួមចំណែកនិងលទ្ធផលនៃកម្មករបុគ្គលក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការរួមចំណែកនិងផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។

សារៈសំខាន់នៃការបញ្ចូលនិងគំនិតនៃលទ្ធផលនេះ

ដើម្បីធ្វើការជាមួយផ្នែកមួយការរចនា, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់មូលដ្ឋានគំនិតដែលទ្រឹស្តីនៃតុលាការធ្វើការជេ Adams បាន .:

• ចំែណក - ត្រូវបានភ្ជាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកនិងជំនាញដែលលោកបានប្រើដើម្បីធ្វើការ។ នៅទីនេះសំដៅទៅលើបទពិសោធជំនាញអប់រំនិងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនដូចជាសកម្ម, ការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់, dexterity, ការទំនាក់ទំនង, ល
• លទ្ធផលនេះ - ត្រូវបានទទួលរង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងធាតុសាមញ្ញ: ប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់រង្វាន់, ផលប្រយោជន៍, កញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍លព្រមទាំងធាតុលំដាប់ខ្ពស់: ពេញចិត្តការងារ, វត្តមាននៃការប្រឈមផ្លាស់ប្តូរនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលជាការអនុវត្ដន៍ធម្មជាតិសារប្រយោជន៍សាធារណៈនៃតម្រូវការដែលបានអំណាច និងការទទួលស្គាល់។

កម្មករវិចារណញាណយល់និងទទួលយកការពិតដែលថាបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍និងមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាច្រើនទៀតគួរត្រូវបានទទួលរង្វាន់ជាមួយនឹងប្រាក់ខែបន្ថែមទៀត។ ដូចគ្នានេះផងដែរគឺសំដៅទៅលើការពិតដែលថាកម្មករនៅក្នុងទីក្រុងនិងបុគ្គលិកនៅក្នុងទីក្រុងតូចមួយនេះអាចមានប្រាក់ខែនិងលក្ខខណ្ឌផ្សេងគ្នា។

តើនរណានៅលើផែនដីទាំងអស់ផ្អែមនេះ

ប្រៀបធៀបតួលេខទាំងនេះនៅក្នុងខ្លួនគេនិងមនុស្សផ្សេងទៀតធ្វើការងារស្រដៀងគ្នានេះដែរ, មនុស្សមួយដែលធ្វើឱ្យការសន្និដ្ឋានជាក់លាក់។ ទ្រឹស្តីលោក Adams 'នៃតុលាការបានបង្ហាញថាវាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើរបៀបជាច្រើនដែលមនុស្សម្នាក់គឺពេញចិត្តនឹងការវិភាគប្រៀបធៀបនេះ។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកនេះ អាស្រ័យលើរបៀបដែលត្រឹមត្រូវដែលលោកមើលឃើញទីតាំងរបស់គាត់។

សំណួរគឺថាអ្នកដែលបានប្រៀបប្រដូចខ្លួនជាមួយនឹងមនុស្ស - ជាមួយនឹងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឬក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៃទីក្រុងនេះ, ប្រទេស, និងអាចជាមួយមិត្តភក្តិរបស់អ្នក? ទ្រឹស្តីនៃយុត្តិ Adams បានរៀបរាប់អំពីចម្បងមួយរបស់មនុស្សប្រៀបធៀបជាមួយមនុស្សដែលទីតាំងនិងប្រភេទនៃការងារដែលស្រដៀងគ្នា។ ពេលខ្លះការប្រៀបធៀបនេះកើតឡើងនៅក្នុងយន្តហោះផ្សេងគ្នាដោយធម្មជាតិនៃការងារ, ដែលជាកន្លែងដែលមនុស្សម្នាក់ដែលមានប្រធានបទវាយតម្លៃភាពស្មុគស្មាញនៃការងារនិងប្រាក់ឈ្នួលនេះ។

យុត្តិធម៍លោក Adams

ទ្រឹស្តីនៃសមភាព (ភាគហ៊ុន) របស់ S. Adams បានផ្តល់នូវនិយមន័យដូចខាងក្រោម: "តុលាការ - នេះគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រប្រធានបទនិងអាស្រ័យលើការយល់ឃើញពីការពិតរបស់បុគ្គលិកជាក់លាក់មួយនេះ»។

មនុស្សគ្រប់រូបមានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពងាយនឹងកើតគំនិតប្រធានបទដូចដូចជាការកាត់ទោសដោយដឹងថាគ្រាន់តែពេលខ្លះ«ជាការចាំបាច់ណាស់ "ឬ" អ្វីដែលត្រូវធ្វើ, នរណាម្នាក់មានដើម្បីធ្វើការងារនេះ»។ នីមួយមានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា តំបន់ការលួងលោម, ដែលលោកបានកំណត់ថាជាទោស។ មនុស្សខ្លះចូលចិត្ត "uravnyalovku", អ្នកផ្សេងទៀតចង់ក្លាយជាជំហានមួយនៅខាងលើនៅសល់, និងទីបី - ជំហានខាងក្រោម។

រូបមន្តភាគហ៊ុន

បាទដូចជារឿងប្រធានបទដែលជាសុចរិត, មានរូបមន្តមួយដែលប្រតិបត្តិទ្រឹស្តីនៃតុលាការ Dzhona Adamsa នេះ។ នាងពិតជាមិនរៀបរាប់អំពីគោលគំនិតនៃតុលាការសកលតែតុលាការពីទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកនេះ។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងនៃសំណួរគឺប្រធានបទខ្លាំងណាស់, ប៉ុន្តែវាជាការជៀសមិនរួចប្រសិនបើយើងពិចារណាលើគំនិតដូចជាការលើកទឹកចិត្តដែលបានរៀបរាប់អំពីទ្រឹស្តីនៃតុលាការ Adams បានមួយ។ តុលាការយ៉ាងខ្លីអាចត្រូវបានរៀបរាប់ដោយរូបមន្ត

លទ្ធផលការចូលរួមចំណែកកម្មករ / បុគ្គលិក = លទ្ធផលការងារផ្សេងទៀត / ការចូលរួមចំណែករបស់កម្មករផ្សេងទៀត

សមភាពនៃខ្សែការពារឆ្វេងនិងស្ដាំនៃសមីការនេះអាចត្រូវបានហៅថាចំណុចនៃការត្រឹមត្រូវមួយ។ នេះនឹងមានន័យថាបុគ្គលិកឃើញរង្វាន់របស់គាត់សម្រាប់ការចូលរួមចំណែករបស់គាត់ក្នុងការធ្វើការជាពិព័រណ៍មួយនេះ។ នេះមានន័យថាវានឹងបន្តដើម្បីបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ដូចគ្នានេះដែរនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកសម្តែងវានៅក្នុងកម្រិតដូចគ្នានេះ។ បើមិនដូច្នេះទេវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមនុស្សទុច្ចរិតជាជំហររបស់ខ្លួន - នៅពេលដែលមានការផ្តល់សំណងមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ overpayment ឬ - ប្រសិនបើលើសសំណង។

ប្រតិកម្មនៅលើទុច្ចរិតនេះ

ប្រសិនបើប្រៀបធៀបខ្លួនអ្នកផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតនេះបើយោងតាមរូបមន្តខាងលើសន្និដ្ឋានអំពីប្រជាជនដែលនៅពីក្រោយការធ្លាក់ចុះអយុត្ដិជៀសមិនរួចនឹងក្លាយជានេះការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់។ Steysi Adams បានគិតដូច្នេះ, ទ្រឹស្តីនៃការកាត់ទោសដែលបានកំណត់សេណារីយ៉ូចំនួនប្រាំមួយអាចធ្វើទៅបាន។ មួយឬច្រើននៃជម្រើសទាំងនេះអាចជ្រើសរើសមនុស្សម្នាក់ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការទុច្ចរិតមួយ:

1. ការកាត់បន្ថយនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់របស់ពួកគេស្ទាក់ស្ទើរដើម្បីផ្តល់ឱ្យទាំងអស់ "សម្រាប់គ្មានអ្វី";
2. តម្រូវការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលឬលក្ខខណ្ឌការងារ;
3. តម្រូវការពីសហគ្រាសដើម្បីឱ្យមានតុល្យភាពបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដោយផ្លាស់ប្តូរការទូទាត់និងផ្ទុកហើយ
4. ការកាត់បន្ថយការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងក្នុងលទ្ធផលវាជាបុគ្គលិកទុច្ចរិតមួយ;
5. ជម្រើសសម្រាប់ការប្រៀបធៀបនៃវត្ថុមួយផ្សេងទៀតប្រសិនបើមិនគិតជាក់ស្តែងនៃការប្រៀបធៀបឬហេតុផល, "ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេខ្ញុំនៅជាមួយស្មើ";
6. ព្យាយាមដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពនានាឬទីកន្លែងការងារ;

លើសពីនេះទៀតលោក Adams បានសារភាពថាវាគឺអាចធ្វើបាននិងការវាយតម្លៃនៃការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកនិងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ គ្រាន់តែដាក់មនុស្សម្នាក់អាចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការយល់ឃើញរបស់ពួកគេនៃការចំណាយលក្ខខណ្ឌការងារនិងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនៃគំនិតនៅក្នុងគណបក្សនេះ។ ប៉ុន្តែនៅតែមានមនុស្សជាច្រើនដែលល្អចូលចិត្តដើម្បីរកប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការងាររបស់ខ្លួន។

ប្រតិកម្មតបទៅនឹងការកើនឡើងនេះថ្លៃ

ស្ថានភាពនៃរង្វាន់លើសនេះទោះបីកម្រច្រើនទៀត, ប៉ុន្តែផងដែរដើម្បីជួបនិងមានការ nuances ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ, សារៈសំខាន់គឺជាវិធីសាស្ត្រមួយសន្ធឹកសន្ធាប់នៃការទូទាត់ដែលបានប្រើ:

• ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង់ប្រាក់ការទូទាត់ម៉ៅការសម្រាប់បរិមាណនៃការងារដែលបានធ្វើ។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកសង្កេតឃើញ overpayment សម្រាប់ការងាររបស់គាត់លោកបានមាននិន្នាការធ្វើតិចនិងមានគុណភាពល្អប្រសើរជាងអ្នកដែលបានចំណាយប្រាក់ដោយស្មើភាពនោះទេ។
• ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំម៉ោងឬអត្រាការសន្មត់ថាការទូទាត់នេះមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងកម្រិតសំឡេង។ ពេល overpayment បុគ្គលិកមួយនឹងផលិតដែលមានគុណភាពល្អប្រសើរជាងមុនច្រើនឬទាំងជាងមួយដែលបានបង់ដោយស្មើភាពនោះទេ។

វាគឺជាភស្តុតាងដែលថា overpayment លើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺ fraught ជាមួយការកាត់បន្ថយល្បឿនដែលអាចត្រូវបានមិនចង់បាន។ និងបើទោះបីជាមានការកើនឡើងនៃគុណភាពមួយប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីនៃការបង់ប្រាក់ទាបបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការកើនឡើងនូវគុណភាពនៃលក្ខណៈសម្បត្តិនេះនៅក្នុងកម្រិតច្រើនគួរសមមួយមិនត្រូវបានរំពឹង។

ភារកិច្ច - ដើម្បីត្រឡប់តុល្យភាព

វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីនោះបញ្ជីខាងលើនៃហេតុផលប្រធានបទតូចចង្អៀតជាការពិតនៅក្នុងមនុស្សម្នាក់ដោយសារតែការប៉ាន់ប្រមាណរបស់កត្តាជាច្រើនទៀតដែលមាន។ ភារកិច្ចសំខាន់នៃក្បាលនៅក្នុងពេលវេលាឆ្លើយតបទៅនឹងការធ្លាក់ចុះទៅក្នុងការលើកទឹកចិត្តនៃការបុគ្គលិកឬរង្វាន់ខ្ពស់ពេកសម្រាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។