ផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គល: ជាគំរូ, សកម្មភាពនិងគោលបំណង

ផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលឧទាហរណ៍មួយនៃការដែលនឹងត្រូវបានចាត់ទុកនៅខាងក្រោមគឺជាឧបករណ៍ដែលនិយោជិកដោយចេតនានិងការចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនៅមានគុណសម្បត្ដិដែលបានជំនាញចាំបាច់មួយហើយ។ ដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដែលជាអាយភីអាជា - ឯកសារពិសេសនេះ, ដែលបានកំណត់គោលបំណងអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់និងសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវពួកគេ។

ក្រុមហ៊ុនអត្ថប្រយោជន៍

នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបុគ្គលិកគ្នាសម័យទំនើបត្រូវបានផ្តល់ជូនជាលក្ខណៈបុគ្គលការអភិវឌ្ឍផែនការ។ ឧទាហរណ៍នៃឯកសារមួយដូចជានឹងត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោម។ វាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាច្រើន:

• បុគ្គលិកជាច្រើនទៀតជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធនិងការចាប់ផ្តើមចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍបំណងផ្ទាល់របស់ពួកគេ;
• វាធានាការសម្របសម្រួលនៃគោលដៅការងារនិងការអភិវឌ្ឍនេះ;
• មានសមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យនិងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងគឺ;
• គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងជាក់លាក់និងទូទៅត្រូវបានគេបកប្រែទៅកម្រិតនៃការអនុវត្តន៍សកម្មភាពបេតុង;
• ការវិភាគចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។

ក្នុងករណីភាគច្រើន IRP គុណសម្បត្តិត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនធំជាឧបករណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបានមួយបុគ្គលិកធ្វើការនៅក្នុងបម្រុង។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនមានន័យថាវាជាការគ្មានប្រសិទ្ធភាពដូចជាបច្ចេកទេសឯករាជ្យមួយដោយសារតែពេលដែលបានប្រើឱ្យបានត្រឹមត្រូវ, ដើរតួនាទីចេញតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកែលម្អការសម្តែងរបស់បុគ្គលិក។

ផលប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិក

សម្រាប់ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលបុគ្គលិក, ឧទាហរណ៍មួយដែលវាទទួលបាននៅលើដៃរបស់អ្នកគឺមានប្រយោជន៍នៅក្នុងការដូចខាងក្រោម:

• វាអនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលាដើម្បីរៀបចំសម្រាប់គម្រោងថ្មីណាមួយ, ការផ្លាស់ប្តូរនាពេលខាងមុខតំណែងឬអង្គការនេះនៅ!
• អង្គការបានផ្តល់ដោយខ្លួនឯងបានដូចនៅក្នុងវត្តមានរបស់អាយភីអាជានេះគឺកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យនៅក្នុងផែនការការងាររបស់ខ្លួនឬសកម្មភាពនិងជីវិតព្រឹត្តិការណ៍ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ណាមួយ;
• ផ្តល់អាទិភាពនិងបង្ហាញពីចំនុចសំខាន់ដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនិងរៀន។

ដោយសារតែការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរបស់អាយភីអានេះវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីកំណត់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះព្រមទាំងការព្យាករនៃលក្ខណៈពិសេសជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតរបស់ខ្លួន។ ដូចគ្នានេះផងដែរបុគ្គលិកមានបទពិសោធច្រើនត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍនិងរៀន។ ដោយដឹងថាផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលឧទាហរណ៍មួយដែលត្រូវបានផ្តល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងគ្នា, ក្រុមហ៊ុននេះបានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តអាចមានភាពត្រឹមត្រូវបន្ថែមទៀតនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក។

លើសពីនេះទៀតដោយមានជំនួយដែលបានផ្តល់ដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ IPR បានប្រើនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងការធ្វើសេចក្តីព្រាងការចូលរួមរបស់អាយភីអាដោយមានការពិគ្រោះយោបល់ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅក្រុមហ៊ុននេះបានផ្តល់ជំនួយដល់អ្នកចាត់ការទូទៅក្នុងការបែងចែកនិងការសង្កត់ធ្ងន់ត្រូវបានដាក់អាទិភាពលើការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍស្របតាមយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការជ្រើសរើសនេះ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យវា?

ដើម្បីធានាបាននូវឥទ្ធិពលពិតប្រាកដ, ការប្រើប្រាស់ផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន, ឧទាហរណ៍នៃការវាត្រូវតែជាអ្នកជំនាញមានសមត្ថកិច្ចនិងជំនាញដែលមានបទពិសោធធ្វើការងារនេះនៅ។ ជាទូទៅការចងក្រងបីសំខាន់រួមបញ្ចូលដំណាក់កាល។

ការបណ្តុះបណ្តាល

បុគ្គលិកនេះត្រូវបានគេសិក្សាពីរបាយការណ៍នៃការវាយតំលៃនេះ (ប្រសិនបើបានប្រារព្ធធ្វើ), ហើយបន្ទាប់មកទទួលនិងពិនិត្យអនុសាសន៍សំខាន់ដែលទាក់ទងទៅនឹងការអភិវឌ្ឍ, ពីក្បាល, ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តឯករាជ្យនៃអាទិភាពអភិវឌ្ឍន៍និងបើចាំបាច់ប្រឹក្សាយោបល់ជាមួយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ខាងក្នុងឬខាងក្រៅ។ តើខ្ញុំគួរធ្វើដូចម្តេចប្រសិនបើខ្ញុំមិនអាចធ្វើឱ្យផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ? ឧទាហរណ៍នៃឯកសារមួយដូចជាអាចស្នើអ្នកជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានវត្តមាននៅក្នុងរដ្ឋរបស់អង្គការធំបំផុត។

ការធ្វើ

បុគ្គលិកនេះត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការបំពេញតារាងដែលបង្ហាញពីអាទិភាពនៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួននៅទីនោះព្រមទាំងផែនទីការវិវត្តទៅជាសកម្មភាពដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលនិងរបៀបដែលវានឹងអភិវឌ្ឍបានជំនាញចាំបាច់។

កិច្ចព្រមព្រៀង

ទីប្រឹក្សាឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកចាត់ទុកបុគ្គលម្នាក់។ ឧទាហរណ៍នៃឯកសារនេះគឺអាចប្រើបានយ៉ាងទូលំទូលាយ, ដូច្នេះបុគ្គលិកនឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យវាដោយខ្លួនឯង។ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកទទួលការអនុញ្ញាតធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់, បើចាំបាច់។

ការអនុម័ត

ផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកបុគ្គលត្រៀមខ្លួនជាស្រេច, ឧទាហរណ៍នៃការដែលអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងការបោះពុម្ពបោះពុម្ពឯកទេស, កិច្ចព្រមព្រៀងចុងក្រោយនេះជាមួយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលបានផ្ញើទៅប្រធានឬតំណាងនៃធនធានមនុស្ស-នាយកដ្ឋានសម្រាប់ការអនុម័តចុងក្រោយ។

តំបន់នៃការអភិវឌ្ឍ

ក្នុងចំណោមតំបន់សំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានជាញឹកញាប់មានដូចខាងក្រោម:

• ការអភិវឌ្ឍជំនាញនៅក្នុងកន្លែងការងារ។ បុគ្គលិកចូលរួមនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរនានានៅក្នុងដំណើរការដែលអាចរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន។
• ការសម្តែងកិច្ចការជាក់លាក់ឬគម្រោង។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានព្រាងផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលសម្រាប់បុគ្គលិក (ឧទាហរណ៍ខាងលើ), មន្រ្តីបានចោទប្រកាន់ជាមួយនឹងការប្រតិបត្តិគម្រោងណាមួយតម្រូវឱ្យគាត់កម្រិតខ្ពស់នៃសមត្ថកិច្ច។
• រៀនបទពិសោធរបស់អ្នកដទៃ។ ឃ្លាំមើលធ្វើឡើងនៃបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចហើយបន្ទាប់មកពោរពេញទៅដោយអ្នកជំនាញផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលថ្មីមួយ។ បំពេញគំរូរបស់អ្នកអាចនឹងណែនាំសមភាគីដែលមានបទពិសោធជាច្រើនទៀត។
• ស្វែងរកមតិអ្នកប្រើ។ បុគ្គលិកមួយបានពិភាក្សាជាមួយនឹងមិត្តរួមការងារថ្នាក់ក្រោមនិងការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ, ពិចារណាវាពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការមានសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន។
• សិក្សាដោយខ្លួនឯង។ ធ្វើការវិភាគនៅក្នុងជម្រៅនៃការងាររបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីការដែលបុគ្គលិកតែម្នាក់ឯងឈ្វេងយល់ដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ថែមទៀតដែលអាចបង្កើនដំណើរការរបស់ខ្លួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះ។
• វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ បុរសម្នាក់បានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើន។

ដូច្នេះឧបករណ៍នេះគឺជាសកល។ មនុស្សមួយចំនួនទោះបីជាធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលនិងវិធីនៃជីវិតរបស់កុមារ។ ឧទាហរណ៍មួយនៃការចិត្តសាស្ត្រប្រអប់បញ្ចូលឯកសារប្រភេទនោះវេជ្ជបណ្ឌិតនិងអ្នកជំនាញជាច្រើនទៀត។

អ្វីដែលគួរមានឧទាហរណ៍មួយ?

អាយភីអាជាញឹកញាប់រួមបញ្ចូលបញ្ជីជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពដែលបានទាមទារដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញជាក់លាក់ក្នុងជំនាញ។ ដោយអាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃអង្គការជាក់លាក់មួយនិងវិសាលភាពរបស់ខ្លួនដូចជាបញ្ជីអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងហើយនៅក្នុងការបន្ថែមទៅនឹងទិន្នន័យផ្សេងទៀតរួមមានដូចខាងក្រោម:

• ការរៀនជំនាញថ្មីដោយផ្ទាល់ក្នុងអង្គការរបស់ខ្លួនព្រមទាំងទទួលយកពួកគេនៅបរទេស;
• ការចូលរួមក្នុងគម្រោងណាមួយដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកមួយអាចទទួលបាននូវបទពិសោធដែលមានតម្លៃសម្រាប់ខ្លួនឯង;
• ការបង្វិលរបស់បុគ្គលិក;
• កាន់កម្មសិក្សាមួយ;
• ការណែនាំ, ការណែនាំនិងការគ្រូបង្វឹក!
• អនុវត្តសំណើបន្ថែមភារកិច្ចនិងតួនាទីណាមួយ!
• ការអនុម័តនៃវិញ្ញាបនប័ត្រស្រេចចិត្តឬចាំបាច់។

ក្នុងករណីជាច្រើន, គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍នេះមិនរួមបញ្ចូលអនុគ្រោះភារកិច្ចណាមួយដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការសំរេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ KPI ជាក់លាក់។

លក្ខខណ្ឌ

សម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីទៅនឹងភាគច្រើនលើសលុបនៃករណីបានយកផែនការសម្រាប់ការបង្កើតរយៈពេលប្រមាណប្រាំមួយខែហើយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់រយៈពេលនេះអាចមានរហូតដល់ទៅមួយឆ្នាំ។ សម្រាប់ HiPO ឬបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ជាមួយដូចជាផែនការមួយនៃការដែលអាចត្រូវបានគូរឡើងភ្លាមសម្រាប់រយៈពេលបីទៅប្រាំឆ្នាំមួយ។

ក្នុងករណីដែលល្អបំផុត, ទីតាំងនៃ បុគ្គលិកការបង្រៀន ឬឯកសារផ្សេងទៀតណាមួយគួរតែរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែជណ្តើរអាជីពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលការវាយតំលៃនៃជំនាញនិងចំណេះដឹងជំនាញមួយ។ ដូច្នេះកម្មករជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអាចវាយតម្លៃសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្ននិងកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវការឱ្យត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឈានដល់ជំហានអាជីពក្រោយ។

ការអភិវឌ្ឍរបស់មន្រ្តីរាជការស៊ីវិល

ក្នុងការអនុវត្តជាច្រើនដងវាត្រូវបានគេបង្ហាញឱ្យឃើញថាការប្រើប្រាស់របស់អាភីអានៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការកែលម្អការសម្តែងគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិក។ ជាមួយនឹងឧបករណ៍នេះផ្តល់នូវការកើនឡើងយ៉ាងសំខាន់ក្នុងខ្សែអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលជាការសំខាន់មិនត្រឹមតែសម្រាប់កម្មករនិយោជិតបានទេប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់នាយកដ្ឋានរដ្ឋនៅក្នុងការដែលគាត់ធ្វើការ។

ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលគំរូនៃការដែលអ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺជាឯកសារដែលបានរៀបរាប់អំពីគោលបំណងអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋាននិងបញ្ជីជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពដែលបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តន្រ្តីរាជការមួយ។ ក្នុងករណីនេះការសម្របសម្រួលនិងការអនុម័តនៃឯកសារបែបនេះគឺខុសគ្នាបន្តិចពីនីតិវិធីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។

របៀបដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើង?

ចំពោះការចាប់ផ្តើមមួយត្រូវបានធ្វើឡើងឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលឬនិយោជិត។ នៅក្នុងការអនុលោមតាម បទប្បញ្ញត្តិជាផ្លូវការ វាបានបង្កើតប្រហែលជាបីឆ្នាំមកហើយ។

ប្រសិនបើមានមនុស្សម្នាក់បានមកដល់សេវាសាធារណៈ, បន្ទាប់មកបាននិយាយថាពួកគេផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលគឺជាប្រធានបទដើម្បីការអនុម័ត។ បែបបទនេះទទួលបានការដឹកនាំរបស់អង្គការនេះសម្រាប់រយៈពេលបីខែបន្ទាប់ពីមន្ត្រីរូបនោះបានត្រូវបានតែងតាំងទៅកាន់តំណែង។

ពេលបានគូរឡើងផែនការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលសម្រាប់មន្ត្រីរាជការស៊ីវិល (ឯកសារគំរូមួយគឺអាចរកបាននៅលើសហគ្រាសណាមួយ), វាគួរតែរួមបញ្ចូលលក្ខណៈដូចខាងក្រោមនៃមនុស្សម្នាក់:

• ការអប់រំ;
• បទពិសោធនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួន;
• គុណភាពនៃចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាព;
• សេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួន។

នេះគឺគ្រាន់តែជាបញ្ជីមូលដ្ឋាននៃពដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរៀបចំរបស់ឯកសារនៅនេះ។ ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលគ្រោងអ្នកបំរើសាធារណៈ, ឧទាហរណ៍មួយដែលត្រូវបានផ្ដល់ឱ្យនៅក្នុងអត្ថបទនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងការចង្អុលបង្ហាញពីរូបរាង គោលបំណងប្រភេទសត្វ និងរយៈពេលនៃការអប់រំបន្ថែមទៀតព្រមទាំងទិសដៅចម្បងរបស់ខ្លួន, និងផលប៉ះពាល់ដែលរំពឹងទុក។

ដូចដែលពួកគេបានអះអាងថា?

ការអនុម័តនៃឯកសារទាំងនេះក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងសាកសពឬក្បាលនៃគ្រឿងបុគ្គលអាស្រ័យលើប្រភេទអ្នកបំរើសាធារណៈមួយជាក់លាក់។

ពង្រាងរបស់ IPR បានអនុវត្តនៅស្ទួនដោយមានទម្រង់ដែលបានផ្ញើទៅ កិច្ចការឯកជនរបស់បុគ្គលិកនេះ, ខណៈពេលដែលលើកទីពីរត្រូវបានចេញនៅលើដៃរបស់គាត់។ នោះជាមូលហេតុដែលពេលដែលផែនការមួយគឺការអភិវឌ្ឍបុគ្គលគំរូនៃការបំពេញមួយត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមានកំហុសណាមួយនិងលេខមួយស្ទួនឯកសារមិនត្រូវបានរាយនៅក្នុងអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ដើម្បីសុបិន្តបុគ្គលិករបស់ចំណងជើងណាមួយអង្សាសិក្សាឬកម្មសិក្សានៅក្រៅប្រទេសបានក្លាយទៅជាពិតប្រាកដកាន់តែច្រើន, គាត់ត្រូវតែការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមការរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខ។ ដូច្នេះអ្នកតែងតែអាចជំរុញបុគ្គលិករបស់ពួកគេអភិវឌ្ឍសក្តានុពលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះបានបង្ហាញថាពួកគេបានជានិច្ចនៅតែមានឱកាសរីកចម្រើន។

ថាវារួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?

ឧទាហរណ៍នៃផែនការអភិវឌ្ឍដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលនៃមន្ត្រីរាជការនៅក្នុងកន្លែងដំបូងគឺជាបញ្ជីជាក់លាក់នៃវិធានការគោលបំណងគ្រប់គ្រងនិងលក្ខណៈសម្បត្ដិរបស់បុគ្គលិកមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ប្រភេទសំខាន់នៃសកម្មភាពមានដូចខាងក្រោម:

• អប់រំ។ វាមានគោលបំណងដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីមួយចំនួនដែលអាចមានប្រយោជន៍ដល់គាត់នៅក្នុងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនដោយផ្ទាល់។
• កំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រើដើម្បីកែលម្អមនុស្សម្នាក់ក្នុងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់និងវាលពួកគេបានជំនាញថ្មីការស្វែងរក។ សូមអរគុណដល់សកម្មភាពបែបនេះដោយគ្របដណ្តប់ការយល់ដឹងថ្មីនៃការងាររបស់ពួកគេនិងអាចធ្វើទូលំទូលាយនៃភារកិច្ច។
• ការពង្រឹង។ សកម្មភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញថាបុគ្គលិកមានរួចទៅហើយឬទទួលបានពេលនេះ។

ភ្លាមវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាជាឧទាហរណ៍នៃផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលសម្រាប់សមត្ថភាពបុគ្គលិកត្រូវតែត្រូវបានរាប់ដោយឡែកពីគ្នាដោយអ្នកជំនាញគ្នាដែលជាគោលបំណងសំខាន់របស់ឯកសារនេះគឺដើម្បីកំណត់ភាពខុសគ្នាជាលក្ខណៈបុគ្គលរវាងអ្វីដែលកម្រិតនៃ សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ មន្រ្តីមាននៅពេលនេះនិងមួយដែលត្រូវការពីគាត់ មុខតំណែងខ្ពស់ជាងនេះ។

មូលដ្ឋាននៃការរៀបចំរបស់អាយភីអាជារួមចំនួននៃនីតិវិធីការវាយតម្លៃដែលរួមមានសំភាសន៍ផ្ទាល់ជាមួយប្រធានដល់បុគ្គលិកខ្លួនឯង។ ក្នុងករណីជារៀងរាល់, សញ្ញាដែលបានអនុវត្តជាក់លាក់បន្ថែមទៀតនិងមន្ត្រីរាជការស៊ីវិលព្រមទាំងទីតាំងរបស់គាត់។

តើអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹង?

ផែនការអភិវឌ្ឍស្ដង់ដារការបំពេញបុគ្គលរួមបញ្ចូលទាំងធាតុសំខាន់ទាំងបីដែលនឹងត្រូវអភិវឌ្ឍក្នុងជាអ្នកបំរើសាធារណៈ: ជំនាញចំណេះដឹងនិងជំនាញ។ ឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការអនុវត្តផែនការគូរឡើងដោយការអភិវឌ្ឍបុគ្គលនោះអាចមានជួរធំទូលាយខ្លាំងណាស់, និងបញ្ជីនេះគឺពឹងផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃនៃសមត្ថភាពអ្នកជំនាញពិសេសមួយ។

ជាញឹកញាប់ផែនការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលរួមមានការចូលមើលបណ្តុះបណ្តាខាងក្រៅឬខាងនានាគោលបំណងលើកកំពស់ជំនាញព្រមទាំងគ្រប់ប្រភេទនៃការងារដែលត្រូវមានជាចំបងគ្រប់គ្រង។ ជាធាតុដាច់ដោយឡែកមួយកំណត់ធាតុសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលនិងកម្រិតនៃការចំណាយស្មុគស្មាញផ្ទេរភារកិច្ចដល់មន្ត្រីនេះ។ ជាទូទៅពួកគេមានការលំបាកខ្លាំងជាងអ្នកដែលបានជួបពួកគេនៅក្នុងការអនុវត្តនៃការចោទប្រកាន់ស្តង់ដារ។

ទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការរៀបចំ

នៅក្នុងដំណើរការនៃការគូរឡើងផែនការបុគ្គលដែលត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីមិនត្រឹមតែបង្កើតរបស់បុគ្គលិកនិងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេតែថែមទាំងភារកិច្ចនៃគ្រឿងតាមលំដាប់រៀង។ នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ចំនេះដឹងដែលត្រូវនឹងទទួលបាននិយោជិតត្រូវតែត្រូវបានទាក់ទងទៅនឹងភារកិច្ចផ្លូវការរបស់គាត់។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាមន្រ្តីរាជការដែលមានឱកាសក្នុងការទទួលបានការអប់រំដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងការបំបែកផ្នែកមួយសម្រាប់រហូតដល់ទៅបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្ដាហ៍នោះទេប៉ុន្តែសូម្បីតែជាមួយនឹងភាពឯកោសរុបចំនួនពីភារកិច្ចបន្ទាន់របស់ពួកគេ។

ដូចដែលអាចត្រូវបានបញ្ជាក់ថាជាទិសដៅចម្បងនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតគឺ:

• ច្បាប់;
• រដ្ឋបាល;
• ការធ្វើផែនការនិងហិរញ្ញវត្ថុ
• អង្គការនិងសេដ្ឋកិច្ច
• ភាសា;
• ពត័មាននិងវិភាគ។

ហើយទាំងអស់នេះ - គ្រាន់តែជាមូលដ្ឋាននៃគោលដៅជាបញ្ជីដែលអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការជាផ្លូវការមួយបុគ្គល។ ឧទាហរណ៍, អ្នកជំនាញមួយចំនួនអាចបង្ហាញនៅក្នុងផែនការតម្រូវរបស់គាត់ដើម្បីសិក្សាភាសាបរទេស, ហើយវាយកភាគច្រើននៃពួកគេ។ វាផ្ដល់នូវជួរទាំងមូលនៃសកម្មភាពផ្សេងទៀតក្នុងគោលបំណងអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីរាជការដែលក្នុងនោះមានដូចខាងក្រោម:

• ការសិក្សាក្រោយបញ្ចប់ការសិក្សា;
• ការអប់រំខ្ពស់;
• ការចូលរួមក្នុងសន្និសីទសន្និសីទវិទ្យាសាស្រ្ត, តុជុំនិងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀត។

លើសពីនេះទៀតថ្ងៃនេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដោយខ្លួនឯងស្វាគមន៍ការអភិវឌ្ឍដែលត្រូវពិចារណា។

សេវានាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមានការរីកចម្រើនជាឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃកម្មវិធីគ្រប់គ្រងផែនការអភិវឌ្ឍជាបុគ្គលមួយ។ វាគួរតែជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីចូលរួមក្នុងការបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាសម្រាប់មន្ត្រីរាជការនៅក្នុងការបញ្ជាទិញរបស់រដ្ឋអាចរកបានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល, កម្មសិក្សាឬការបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ ក្នុងករណីនេះ ដែលជាមន្រ្តីរាជការ អាចបង្ហាញជាឧទាហរណ៍ថានៅក្នុងនិទាឃរដូវនេះគាត់បានតែងតាំងជាវគ្គសិក្សាភាសាអង់គ្លេសនៅរដូវក្តៅនេះលោកនឹងធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីសន្និសិទវិទ្យាសាស្រ្តឯកទេសស្តីពីសិទ្ធិមនុស្ស, និងនៅក្នុងការដួលរលំដែលគាត់ត្រូវទៅ Albion នៅលើដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលនេះបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពនៃបុគ្គលិកមួយ ។ វាគឺមានតំលៃកត់សម្គាល់ថាក្នុងករណីនេះមន្រ្តីរាជការមិនបានចំណាយដើម្បីទទួលបានចំនេះដឹងចាំបាច់និងទស្សនាព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះគឺត្រូវបានបង់យ៉ាងពេញលេញពីរតនាគាររដ្ឋ។