តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតគម្រោងការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុម? តើយើងត្រូវការអ្នកចាត់ការទូទៅវៃឆ្លាត?

ការបាញ់នេះ នៃគម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ - វាគឺជាបញ្ហាលំបាកខ្លាំងណាស់។ នេះទាមទារឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការភ័យធំសម្បើម, ដែលមិនបានសូម្បីតែត្រូវបានសុបិននៃកម្មករពីពិភពលោករបស់ក្រុមហ៊ុនមួយស្ងាត់និងកក់ក្ដៅ។ មិនចង់ប្រមាថអ្នកជំនាញក្នុងការសាជីវកម្មពួកគេគឺជាមនុស្សល្អណាស់, ប៉ុន្តែវាគឺជា។ ដូច្នេះស្ថាបនិកគ្នាត្រូវតែជ្រើសរើសយកក្រុមដែលនៅជាមួយគាត់អាចទៅឆ្លងកាត់ការលំបាកទាំងអស់បញ្ហានិងការបរាជ័យមួយ។ និងបរាជ័យគឺមានខ្លាំងណាស់។ ទោះបីជាអាជីពឆ្លាតវៃបំផុតនិងមិនគួរឱ្យជឿស្វិតស្វាញក្នុងការងារនឹងមិនអាចដើម្បីរត់ពេលចាប់ផ្ដើមនេះតែម្នាក់ឯង។ ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Lone - នេះគឺជាហេតុផលមួយនៃការបរាជ័យពេលចាប់ផ្ដើម 18 សម្រាប់ការដែលបានហៅនៅក្នុងអត្ថបទរបស់លោក ប៉ុល Grem, ស្ថាបនិកនៃបង្កើនល្បឿនអាជីវកម្មជោគជ័យបំផុតក្នុងតំបន់ Silicon Valley ។

ប៉ុន្តែនៅលើដៃផ្សេងទៀតដែលគម្រោងនេះគឺនៅដំណាក់កាលដំបូងមិនអាចមានក្រុមអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវតែស្វែងរកតុល្យភាពរវាងការជ្រើសរើសរបស់មនុស្សដែលត្រឹមត្រូវនិងការសន្សំធនធាន។

ជាដំបូងនៃការទាំងអស់មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមចុះបញ្ជីទាំងអស់ដែលចាំបាច់ឬមានប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកគម្រោងការបង្កើតថ្មី, ខ្ញុំចង់បង្ហាញគំនិតដូចគ្នា។ ស្ថាបនិកនៃគម្រោងនេះនឹងត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ពិតជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង: លោកនឹងមានការជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់គ្នានៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួននោះទេព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់អំពីរបៀបដើម្បីធ្វើឱ្យការចាប់ផ្ដើម។ សូម្បីតែប្រសិនបើមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេគឺមិនមែនជាឆ្នាំដំបូង។ ជាពិសេសប្រសិនបើមានករណីនេះ។ ដោយសារតែដំណើរការនេះបានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានស្ថិរភាពនិងការចាប់ផ្ដើមមួយខុសគ្នាទាំងពីរនៅលើមេឃនិងទឹក។ នៅក្នុងការណ៍ស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែមានអ្វីខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះស្ថាបនិក, សូមចាកចេញសង្ឃឹមថាអ្នកជួលបទពិសោធទីផ្សារនិងអ្នកមិនមានការដោះស្រាយជាមួយនឹងទីផ្សារនិងការលក់។ វាជាការអស្ចារ្យណាស់។

ដូច្នេះអ្នកដែលជាស្ថាបនិកនៃតម្រូវការនៃការដំបូងនៃការទាំងអស់នេះ? សូមពិចារណាស្ថានភាពបុរាណនេះត្រឹមត្រូវនៅពេលចាប់ផ្ដើមស្ថាបនិកជាវិស្វករវ័យក្មេងឬអ្នកវិទ្យាសាស្រ្ត។ ដែលជាការល្អក្នុងការងាររបស់គាត់ប៉ុន្តែមិនបាន versed បានយ៉ាងល្អនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ តើនរណាដែលគាត់អាចជួល?

1) ទីផ្សារ

ធាតុមួយនៃទូទៅបំផុតនៅលើបញ្ជីនៃអ្នកច្នៃប្រឌិតវ័យក្មេងជួលផែនការនេះ។ "យើងបានជួលទីផ្សារមួយហើយគាត់នឹងធ្វើឱ្យយើងមានទីផ្សារយ៉ាងធំ» - ថាអ្នកជាញឹកញាប់អាចឮពីអ្នកច្នៃប្រឌិតក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរអំពីផែនការសម្រាប់ធាតុទីផ្សារ។ ហេតុអ្វីបានជាវានឹងមិនធ្វើការ - នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺគ្រាន់តែមិនមានជំនាញល្អក្នុងការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។ ទីផ្សារទីផ្សាររបស់យើងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងពីសាខានៃភ្នាក់ងារទីផ្សារភាគខាងលិចដែលបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ពួកគេបានធ្វើជាមួយនឹងម៉ាកខ្លាំងដូចជាកូកាកូឡាឬរថយន្ត Mercedes ។ ជាការពិតណាស់មិនមែនជាអ្នកជំនាញទាំងអស់ដើម្បីកសាងអាជីពនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារទាំងនេះ, ប៉ុន្តែវាបានចាកចេញពីការផ្ដិតនៅលើទីផ្សារទាំងមូល។ សូម្បីតែអ្នកជំនាញការល្អបំផុតមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេអំពីទីផ្សារឧស្សាហកម្មនេះសម្រាប់គ្រាន់តែចាប់ផ្តើគម្រោងនេះ។ មិនមែនដោយសារពួកគេមានជំនាញផ្នែកអាក្រក់នៅទីនោះ។ ដោយសារតែគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងការដែលពួកគេបានប្រើដើម្បីធ្វើការ, និងគោលដៅនៃការចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ លើសពីនេះទៀតមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលបានប្រាក់ច្រើនថាអ្នកនឹងស្ទើរតែអាចបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេ។ អ្នកអាចទាក់ទាញភាគហ៊ុននៅក្នុងគម្រោងនេះប៉ុន្តែគិតថាជាថ្មីម្តងទៀត, វាគឺមានតំលៃវា?

វិធីសាស្ត្រទីពីរជាញឹកញាប់ត្រូវបានមកអាជីវកម្មទីផ្សារ - ត្រូវបានជួលមនុស្សម្នាក់ដោយគ្មានបទពិសោធណាមួយឡើយ។ ជាញឹកញាប់សិស្សនេះនៃទីផ្សារនិងអ្នកកាសែតដែលបានធ្លាក់នៅលើការសរសេរអត្ថបទនិងជជែកជាមួយកាសែត។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការល្អប្រសើរជាងមុនតែនៅក្នុងនោះវាតម្រូវឱ្យមានការចំណាយច្រើនតិច។ ជាដំបូងបុរសម្នាក់បានរៀននៅក្នុងសៀវភៅនេះហើយវាជាការល្អប្រសិនបើនៅសៀវភៅល្អណាស់ព្រោះគាត់ជាញឹកញាប់ពួកគេនៅតែមិនអាចវាយតម្លៃទៅ។ ទីពីរការយល់ច្រឡំពេញលេញនៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងសកម្មភាពមិនឆ្លាតគឺជាភាគច្រើនទំនងជាធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ជាជាងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានយើងអាចនិយាយបានថាទីផ្សារឬការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់ដែលត្រូវការតែនៅពេលដែលស្ថាបនិកដោយខ្លួនឯងមានគំនិតច្បាស់លាស់នៃអ្វីដែលវានឹងធ្វើហើយពួកគេគ្រាន់តែមិនមានដៃគ្រប់គ្រាន់។ ក្នុងករណីនេះអាចធ្វើការបានល្អទាំងពីរ។ ប៉ុន្តែដោយមានលក្ខខណ្ឌមួយ - បុរសម្នាក់នេះត្រូវស្រឡាញ់គម្រោងក្រុមរបស់អ្នករបស់អ្នកនិងមានឆន្ទៈក្នុងការរៀនឬរៀនឡើងវិញ។ នេះអនុវត្តទៅសិស្សនិងជើងចាស់ប្រុសបៃតងព្រោះវានឹងមានឡើងវិញរៀនពួកគេទាំងពីរ។

ក្នុងករណីផ្សេងទៀតទាំងអស់អំពីចិត្តទីផ្សារផងដែរមិនមានតម្លៃវា។ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរដើម្បីគ្រាន់តែមានដើម្បីយកឯករាជជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការអស្ចារ្យដែលអាចធ្វើបានការងារសេសនិងណែនាំស្ថាបនិកក្នុងករណីនៃការខ្វះសមត្ថភាពមួយ។

2) វិស្វករ

នៅក្នុងប្រភេទដូចគ្នានេះដែរដែលពួកគេបានបន្ថែម។ ការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះគឺមានជាញឹកញាប់លើសពីអំណាចរបស់អ្នកនិពន្ធនៃគំនិតដើម។ ក្នុងករណីដូចនោះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីជួលមនុស្សជាច្រើនទៀតដែលមានបទពិសោធក្នុង តំបន់ប្រធានបទនេះ។ ការទាក់ទាញដល់គម្រោងនេះអាចមានរឿងពីរ។ ដំបូង, ជាប្រធានបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ។ មនុស្សដែលស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេគឺតែងតែមានវិស្វករដែលល្អបំផុតហើយពួកគេពិតជានិយមជ្រុលដែលមាន, ដូច្នេះអ្នកអាចចូលទៅកាន់គម្រោងនេះនៅឯប្រាក់ខែទាប (ដោយសមហេតុផល), គ្រាន់តែដោយសារតែពួកគេចូលចិត្តនូវអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីនេះផ្តល់ជូននូវបុគ្គលដែលមានតម្លៃពិតប្រាកដដើម្បីចែករំលែកដើម្បីរក្សា, នឹងមិនត្រូវបាននាំអោយ។ ភាគហ៊ុននៅក្នុងគម្រោងនេះហើយប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគត - នេះគឺគ្រាន់តែជាការលើកទឹកចិត្តជាលើកទីពីរ។ ជួបដោយចៃដន្យក្នុង តំបន់ Silicon Valley វិស្វករគឺមានយ៉ាងខ្លាំងផងដែរយល់ដឹងអំពីការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនិងអត្ថប្រយោជន៍ជាញឹកញាប់ទៅធ្វើការនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមដោយសារតែការចែករំលែកនេះ។

កសាងទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងពួកគេថាជាការអនុវត្តន៍បង្ហាញគឺមានការលំបាកណាស់។ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដោយសារតែវិស្វករល្អ - មនុស្សដែលឱ្យតម្លៃដោយខ្លួនឯងយ៉ាងខ្លាំង។ និងដើម្បីទទួលយកការណែនាំពីមនុស្សមួយជាមួយនឹងបទពិសោធតិចជាងនេះពួកគេគឺមិនត្រៀមខ្លួនជាស្រេច។ ហើយនេះគឺជៀសមិនរួចទេពីព្រោះចក្ខុវិស័យនៃគម្រោងនេះគឺមានតែនៅក្នុងស្ថាបនិកនៃក្បាលហើយប្រសិនបើពួកគេមិនអាចនាំយកវាទៅក្រុមរបស់អ្នក, បន្ទាប់មកគម្រោងនេះអាចនឹងត្រូវបានកប់ដោយសុវត្ថិភាព។

3) អ្នកគ្រប់គ្រង

នេះជាប្រធានបទចម្រូងចម្រាស់បំផុត។ តើយើងត្រូវការអ្នកចាត់ការទូទៅវៃឆ្លាត? ទាំងអស់ដែលបានមើលខ្សែភាពយន្ដហើយចាំបានថាតើលោក Steve Jobs បានច្រានចោលពួកគេដូចជាជួល Dzhon Skalli ។ លើសពីនេះទៀតតួនាទីអ្នកចាត់ការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការច្នៃប្រឌិតនៃការនោះគឺមិនច្បាស់នោះខ្លាំងណាស់។ មានគេនិយាយថាមនុស្សទាំងនេះគឺនៅតែគ្មានប្រយោជន៍, មាននរណាម្នាក់ជឿថាការច្នៃប្រឌិតទេនឹងមិនសម្រេចបាននូវអ្វីដោយគ្មានការជាសហគ្រិនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

នៅក្នុងការពិតគឺមានយ៉ាងច្បាស់ណាស់ការសិក្សាមួយដែលត្រូវបានគេហៅថាកម្មវិធី Startup បណ្ដុំពន្ធុ (ផ្នែកទីមួយ) ហើយដែលបានចែងថាសមាមាត្រនៃវិស្វករគ្រប់គ្រងនៅក្រុម \ ទទួលបានជោគជ័យគឺមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីជាក់លាក់នៃពេលចាប់ផ្ដើមមួយ។ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីបញ្ហានេះនៅក្នុងលម្អិត, អ្នកត្រូវការដើម្បីសរសេរទាំងអស់នៃការស្រាវជ្រាវនេះ, ដូច្នេះគ្រាន់តែបានអានការសិក្សាបានគាប់ព្រះហឫទ័យដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ការបកប្រែរុស្ស៊ីរបស់គាត់គឺនៅលើ http://freshle.com បណ្តាញ។

លើសពីនេះទៀតគឺពិតជាដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងដើម្បីជម្លោះនេះ។ ក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មីឆាកដំបូងអ្នកគួរតែធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ ដោយសារតែលោកមានចក្ខុវិស័យមួយហើយនៅពេលដែលអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលមួយនិងស្វែងរកអតិថិជនជាលើកដំបូងមួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់នឹងអាចជំនួសស្ថាបនិក។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ឆាប់ឬក្រោយមានភ្ជាប់មកជាពេលវេលាមួយនៅពេលដែលវាត្រូវបានរីកលូតលាស់ដូច្នេះដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវបានចាប់ផ្តើមយឺតយ៉ាវនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកសាងទំនាក់ទំនងរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នា, ដើម្បីមានគម្រោងពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី។ ក្នុងរយៈពេលខ្លី, បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងដំណើរការខ្នាត។ ហើយបន្ទាប់មកវាគួរតែបង្ហាញបុរសម្នាក់ដែលបានដឹងពីរបៀបក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងវាវិជ្ជាជីវៈមួយ - ជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ដោយវិធីនេះ, Stiv Dzhobs នៅពីក្រោយវានិងជួល Dzhona Skalli ។ ហើយគាត់បានស៊ូទ្រាំនឹងភារកិច្ចរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុន Apple បានបង្ហាញថាកំណើនល្អជាលើកដំបូងបន្ទាប់ពីការបណ្តេញលោក Steve Jobs នេះ។ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងជួលមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងតួនាទីរបស់ចក្ខុវិស័យ - ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុននេះបន្ថែមទៀតចូលទៅក្នុងពេលអនាគត។

ហើយនៅដំណាក់កាលដំបូងដំណើរការវត្ថុបញ្ជាគួរត្រូវបានរក្សាទុកទាំងមូលនៅក្នុងដៃរបស់ស្ថាបនិកនេះ។ រុករកពិភពនៃអាជីវកម្មនេះគឺដើម្បីជួយឱ្យអ្នកវិនិយោគមួយឬការណែនាំល្អ។

ន័យទូទៅនៃទាំងអស់ខាងលើនេះនោះគឺថាអ្នកបង្កើតមានការជួលមនុស្សម្នាក់តែនៅពេលយល់ច្បាស់ពីអ្វីដែលគាត់គួរតែសម្រេចបាននូវគោលបំណងមួយ។ បើមិនដូច្នេះទេអ្នកអាចនឹងមានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងស្ថានភាពដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកមួយប្រាប់អ្នកមួយថា: «ខ្ញុំមិនយល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការពីខ្ញុំ»។ ដូច្នេះវាគឺជាមេចុងភៅសកម្មទាំងអស់ចាំបាច់ក្នុងការដោយខ្លួនអ្នកជាលើកដំបូងហើយតែបន្ទាប់មករកមើលអាជីពដែលអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពមួយ។