ដំណើរការអាជីវកម្ម: ការវិភាគនៃការដំណើរការអាជីវកម្ម។ សង្ខេប, កម្មវិធី, លទ្ធផល

សហគ្រិនណាមួយគួរតែយ៉ាងហោចណាស់ដោយប្រយោល, ដើម្បីឱ្យដឹងថាដំណើរការអាជីវកម្មនេះ។ ការវិភាគនៃដំណើរការអាជីវកម្មអាចជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ, បង្កើនប្រាក់ចំណេញនិងទីបំផុតបង្កើនប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ច, គំនិតនេះត្រូវបានរៀបរាប់ជាលើកដំបូងនៅក្នុងស្នាដៃរបស់ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវនៃ 80 នៃក្ដីសតវត្សទីចុងក្រោយនេះ។ នោះហើយជាពេលដែលសហរដ្ឋអាមេរិកបានគិតថាជាលើកដំបូងថាប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិតនេះគឺអាស្រ័យលើសំណុំនៃសកម្មភាពចំណងទាក់ទង, សំដៅដល់ថាជាដំណើរការអាជីវកម្មមួយ។

កំណត់

ដំណើរការអាជីវកម្ម - នេះគឺជាគំនិតដែលស្មុគស្មាញ។ ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើប្រតិបត្តិការទាក់ទងនីតិវិធីនិងសកម្មភាព។ វាគឺជាការមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីស្រមៃដោយគ្មានការផ្គត់ផ្គង់រោងចក្រមួយវត្ថុធាតុដើម, ដំណើរការម៉ាស៊ីនសម្រាប់កម្មករនិងគណនេយ្យករ។ សហគ្រាស - ជាប្រព័ន្ធបិទជិតដែលមានមុខងារជាអង្គការសំខាន់។ និងដើម្បីទាំងអស់ដែលបានធ្វើការយ៉ាងល្អនិងការពន្យាពេលដោយមិនចង់, យើងត្រូវការខួរក្បាលធំ - ជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធដែលនឹងវិភាគនិងតាមដានការទំនាក់ទំនងនៃនឹងដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់។

ពេលដែលបានមើលពីចំណុចសេដ្ឋកិច្ចនៃទិដ្ឋភាព, ទំនាក់ទំនងចលនានៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការដែលមានធនធានដំណើរការនៃបរិស្ថានទៅក្នុងផលិតផលចុងក្រោយទៅឱ្យអតិថិជនបានគេហៅថាដំណើរការអាជីវកម្ម។ វិភាគដំណើរការអាជីវកម្ម - ការវាយតម្លៃនៃប្រសិទ្ធិភាពនៃសកម្មភាពណាមួយប្រតិបត្តិការឬព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផលិតនេះ។

តើអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ

រៀបរាប់អំពីដំណើរការអាជីវកម្មគឺជាការងាយស្រួលណាស់។ ប៉ុន្តែបញ្ហាធំបំផុតគឺជាការពិតថានៅក្នុងសហគ្រាសណាមួយនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងគឺកម្រណាស់ដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់ពិតជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការនានាដែលបាន ដំណើរការផលិតកម្ម។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលវែងមួយដែលកំពុងព្យាយាមប្រើវិធីសាស្រ្តហួសសម័យដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ, ខណៈពេលដែលនៅលោកខាងលិចបានយល់ជាយូរមកហើយថាភាពជោគជ័យនៃរឿងក្តីនេះអាស្រ័យលើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការជួលមានសមត្ថកិច្ចដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតដែលបានមកពីការងាររបស់ពួកគេ។

ការបង្កើតដំណើរការអាជីវកម្មផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងច្បាស់លាស់: ដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះឆាកអ្វី, អ្វីដែលលោកបានទទួលនិងទីតាំងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះបានធ្វើឱ្យគម្រោងមានតម្លាភាពនៃផលិតកម្មនិងធ្វើឱ្យវាអាចគ្រប់គ្រងពួកវាកាន់តែងាយស្រួល។ ពាក់កណ្តាល ដើមឈើនៃគោលបំណង ដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេអាចបង្ហាញថាការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តោតលើគោលដៅរួម។ លើសពីនេះទៀតអង្គការនេះនៃអាជីវកម្មនៅក្នុងរបៀបមួយដែលនឹងជួយកំណត់ការចំណាយបន្ថែមទៀតនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុនិងពេលវេលា។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើត

អាជីវកម្មតូចឬធំមិនថាវិធីសាស្រ្តក្នុងការបង្កើតនៃផែនការលម្អិតមួយនេះ។ សូមពិចារណាអំពីគំរូជាក់លាក់មួយ។ មានក្រុមហ៊ុនលក់សាឡុងមួយ។ គ្រោងការណ៍នៃដំណើរការអាជីវកម្មគឺដូចដើមឈើមួយ។ នៅសាខាចម្បងនៃមុខងារសំខាន់ត្រូវបានដាក់, ដែលមានសាខាទៅជាមួយដែលតូចជាង។ ដូច្នេះអ្វីដែលជាដំណាក់កាលសំខាន់នៃដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្រុមហ៊ុនលក់រាយនេះ?

1. លទ្ធកម្មទំនិញ។ នេះគឺជាដំណើរការអាជីវកម្មនេះដំបូងនិងកណ្តាល។ តើអ្វីដែលវាអាចបម្រុងទុកអនុជំហាន?

• អ្នកផ្គត់ផ្គង់វិភាគ។
• ការធ្វើសេចក្តីព្រាងនៃកិច្ចសន្យាជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនផលិត។
• ការធ្វើសេចក្តីព្រាងនៃកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។

2. សាឡុងកន្លែង។ មានគ្រាមួយនៅដំណាក់កាលនេះគឺ:

• ជម្រើសនៃបរិវេណនោះ។
• ការកសាងឬការជួលបរិវេណ។
• ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលក់។

3. ដំណើរការលក់។

• ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
• ទិញចុះបញ្ជីជាសាច់ប្រាក់។
• ការបង្កើតបរិយាកាសមួយនិងការរចនាទៅលក់។

4. ទីផ្សារនិងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

• ដាក់សញ្ញា។
• បង្កើតកាតអាជីវកម្ម, សៀវភៅ, សៀវភៅស្ដើងកាតាឡុកល
• ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

បញ្ជីនេះអាចមានរយៈពេលយូរ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការយល់ពីរបៀបបង្កើតដំណើរការអាជីវកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវគោលការណ៍មួយចំនួនដើម្បីអង្គភាពអាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យ។

គ្រប់គ្រង№1

សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយនៃអាជីវកម្មមួយដែលបានជួបមនុស្សម្នាក់ដែលខិតខំប្រឹងប្រែងជាក់លាក់។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតគម្រោងការនិងការរបស់ពួកគេ។ ការនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការយល់ដឹងលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃដំណើរការនេះសមាជិកបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើនការលើកទឹកចិត្តនិងការរបស់ពួកគេក្នុងគោលបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅរួម។ នេះគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយវាតែងតែត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលំបាកជាខ្លាំងហើយការដាក់ទាន់ពេលវេលានៃគោលដៅសម្រាប់ដំណាក់កាលជាក់លាក់នឹងផ្តល់នូវផែនការលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃសកម្មភាព។

គ្រប់គ្រង№2

ប្រើកម្មវិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិនិងមើលឃើញសៀគ្វីរបស់ពួកគេ។ សព្វថ្ងៃនេះមានច្រើននៃកម្មវិធីត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការជួយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យនេះ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យមនៅគ្រប់ទីកន្លែងប្រើពួកវា។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការនៅក្នុងក្រុមយកក្តារឬសន្លឹកក្រដាសដើម្បីសរសេរគំនិតទាំងអស់ហើយនៅក្នុងវគ្គសិក្សានៃការគូរដើមឈើនៃដំណើរការរបស់អ្នក។ ចាប់ផ្តើមជាមួយប្រតិបត្ដិការដែលមានទំហំធំដែលគេមានទំហំតូច។ សម្រាប់សហគ្រាសធំការបង្កើតឡើងនៃដំណើរការអាជីវកម្មនេះ - វាគឺជាការងារធំដែលតម្រូវឱ្យប្រុងប្រយ័ត្នការផ្តោតអារម្មណ៍ជាអតិបរមានិងទំនាក់ទំនងនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។

គ្រប់គ្រង№3

ការបង្កើតដំណើរការអាជីវកម្ម, យុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុនបានដឹកនាំដោយលោកនេះហើយមិនមែននៅលើរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន។ មុខងារដូចគ្នាអាចពង្រីកហួសពីនាយកដ្ឋានបានបង្កើតឡើង។ ឧទាហរណ៍នៅពេលដែលការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញពីក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការអាជីវកម្មមួយដើម្បីកំណត់ការចេញផ្សាយនៃផលិតផលនៅខាងក្រៅនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម, នោះគឺនៅពេលដែលវាត្រូវបានដាក់នៅលើធ្នើរបានហើយអាចប្រើបានដល់អតិថិជន។ ដំណើរការនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងនាយកដ្ឋានច្រើននៅក្នុងរចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះ។

គ្រប់គ្រង№4

វាមិនគួរមានផែនការលម្អិតផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកបានផ្ទុកធ្ងន់ពេកសៀគ្វីពច្រើនពេកវានឹងនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំសរុបនិងការផ្ទុកយ៉ាងធំទៅលើបុគ្គលិកទទួលខុសត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកជាក់លាក់ណាមួយនៃផ្នែកលម្អិតនេះ, និងអ្នកដទៃទៀតទាំងអស់ដើម្បីពិចារណាត្រឹមតែគ្រាន់តែដោយមិនលម្អិត។ ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម គឺជាប្រធានបទ Pareto "20 ដល់ 80" នៅពេលដែល 20% នៃរៀបរាប់លម្អិតនេះនឹងនាំយកមកនូវ 80% នៃភាពជោគជ័យនៃប្រតិបត្តិការទាំងមូល។

គ្រប់គ្រង№5

កុំភ័យខ្លាចនៃសេចក្តីពិតនិងកសាងគម្រោងនេះនៅលើមូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលវាពិតជាបាន។ ជាញឹកញាប់ណាស់ដូចជាស្ថានភាពមួយកើតឡើង។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅមន្ត្រីក្រោមឱវាទរបស់លោកអំពីការសួររបស់ពួកគេសម្រាប់គោលបំណងនាយកដ្ឋានការសាងសង់គម្រោងនៃការដំណើរការអាជីវកម្ម។ អ្នកទាំងនោះបានព្យាយាមប្រាប់យើងពីរបៀបដែលពួកគេមានការផាកពិន័យ។ នៅពេលដែលការពិតនៅក្នុងស្ថានភាពពិតប្រាកដគឺនៅឆ្ងាយពីល្អ។ ប៉ុន្តែគម្រោងការខុសនឹងត្រូវសាងសង់នៅលើមូលដ្ឋាននៃទិន្នន័យក្លែងក្លាយហើយបន្ទាប់មកនឹងត្រូវបានយកដំណោះស្រាយគ្មានប្រសិទ្ធភាពនិងការងារទាំងអស់នឹងចូលទៅកាន់ខ្ជះខ្ជាយ។

កុំច្រឡំគំនិតនៃ "ជា" នេះ "ជាវាគួរតែជា" និង "ខ្ញុំចង់ឱ្យវាក្លាយទៅជា»។ អាក្រក់ដូចដែលទាំងអស់អាចនឹងមានដំណើរការអាជីវកម្មត្រូវបានធ្វើឡើងច្បាស់ណាស់នៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពនេះ។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាដើម្បីរៀបរាប់អំពីស្ថានភាពដែលមានស្រាប់តែប៉ុណ្ណោះពិតប្រាកដ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្ម

រក្សាដាននៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់ដែលបានទទួលយកកន្លែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន, វាគឺជាការលំបាកខ្លាំងណាស់, ជាពិសេសនៅពេលដែលវាមកដល់សាជីវកម្មធំនិងក្រុមឧក្រិដ្ឋជន។ ជំនួញធំគឺមានការលំបាកក្នុងការស្រមៃដោយគ្មានប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃកម្មវិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីវិភាគទិន្នន័យចូលដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដូច្នេះកាលបរិច្ឆេត, ជាញឹកញាប់ណាស់វាគឺជាការស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងការអនុវត្តនេះមានន័យថានៅទីនោះគឺជាកម្មវិធីកុំព្យូទ័រមួយពិសេស, ដែលត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់ប្រភេទនៃលំហូរព, ការផ្តល់ដំណើរការអាជីវកម្ម។ ការវិភាគនៃដំណើរការអាជីវកម្មបានកើតឡើងចេញពីបន្ទាត់តែបុរសនោះស្គាល់តែជាមួយនឹងលទ្ធផលនិងការសន្និដ្ឋាន។

ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគ

ដោយប្រឈមមុខនឹងសំណួរអំពីរបៀបដើម្បីរៀបរាប់អំពីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់វិធីដោយស្វ័យប្រវត្តិល្អប្រសើរជាងមុន, សហគ្រិនក្នុងស្រុកនឹងរកឃើញចំនួននៃជម្រើសដែលត្រូវបានប្រសើរឡើងសម្រាប់ទីផ្សាររុស្ស៊ីតូចមួយ។ ស្ទើរតែទាំងអស់បានបង្កើតកម្មវិធីដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចដែលមានបទពិសោធក្នុងការ ធ្វើផលិតកម្ម។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការវិភាគទិន្នន័យមួយចំនួនយើងបានបង្កើតបញ្ជីរបស់កម្មវិធីមួយដោយមានជំនួយពីការអនុវត្តនៃដំណើរការដែលមុខជំនួញមួយ។

1. ល្អបំផុត 5 «អាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ "- កម្មវិធីនេះដែលជាញឹកញាប់ត្រូវបានប្រើអាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យម។ កម្មវិធីនេះគឺអាចរកបានសម្រាប់កុំព្យូទ័រណាមួយនិងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើខ្លាំងណាស់។ ផលប្រយោជន៍របស់វាគឺថាវាអាចវិភាគបរិមាណតូចមួយនៃទិន្នន័យអាជីវកម្មតូចមួយ។
2. Modeler របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រើជាញឹកញាប់ក្នុងសហគ្រាសសម័យទំនើប, ជាចម្បងដោយសារតែវាគឺមានតំលៃថោក។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយគឺងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំជាមួយនឹងកម្មវិធីនេះព្រោះវាជាការងាយស្រួលណាស់ក្នុងការសាងសង់គម្រោងនៃដំណើរការអាជីវកម្មមួយ, ប៉ុន្តែការវិភាគនេះត្រូវបានអនុវត្តមិនបានអនុវត្ត។
3. iGrafx សហគ្រាសកណ្តាល។ ល្អណាស់ការអភិវឌ្ឍរបស់ប្រទេសកាណាដា។ មិនអាចសម្គាល់និងគូរតែឡើងផែនការអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដើម្បីវិភាគអារេនៃទិន្នន័យបញ្ចូលដោយជោគជ័យ។ ប្រទេសរបស់យើងមានចលនាឈាមរត់តូចណាស់បើទោះបីជាផលិតផលនោះគឺមានភាពសក្ដិសមណាស់។
4. ស្ទូឌីយោពាណិជ្ជកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍរុស្ស៊ីល្បីល្បាញបំផុត។ រួមបញ្ចូលជាមួយផលិតផលផ្សេងទៀតរបស់ MS Office (Word, Excel, Visio) ។ សម្រាប់សហគ្រិនក្នុងស្រុកគឺជាជម្រើសល្អបំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃតម្លៃលទ្ធផល។ ដំណើរការអាជីវកម្មល្អវិភាគ។ ផលិតកម្មអាចត្រូវបានប្រសើរឡើងដោយជោគជ័យអរគុណចំពោះលទ្ធផលដែលទទួលបាននៅលើមូលដ្ឋាននៃកម្មវិធីនេះ។

ដំណើរការអាជីវកម្មនៃបច្ចេកវិទ្យាអគារ

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបានរកឃើញថាការធ្វើសមាហរណកម្មនៃវិធីសាស្រ្តដោយស្វ័យប្រវត្តិនិងដោយដៃក្នុងការសាងសង់គ្រោងការណ៍ "ពាណិជ្ជកម្មដំណើរការ។ " វិភាគដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងករណីវាត្រូវបានអនុវត្តជាពីរដំណាក់កាល: ជាលើកដំបូងដោយមានជំនួយពីលទ្ធផលនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកដែលជាលើកទីពីរ - ការគ្រប់គ្រងដៃ។

សូមពិចារណាវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានចំនួនពីរដើម្បីសាងសង់ក្រាហ្វនិងគំនូសតាង។ ក្នុងករណីនេះបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានសាងសង់ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ:

1. DFD (ដ្យាក្រាមលំហូរទិន្នន័យ) ។
2. WFD (ការងារលំហូរដ្យាក្រាម) ។

វិធីសាស្រ្តជាលើកដំបូងពាក់ព័ន្ធនឹងការដ្យាក្រាមលំហូរគូរ DFD ទិន្នន័យ។ ពួកគេរួមមាន: ដំណើរការការងារលម្អិត, មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់, ឯកសារចាំបាច់។ ការសាងសង់នេះបានផ្តល់នូវរូបភាពពេញលេញនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ, បញ្ចូលទិន្នន័យនិងទិន្នផលជុំវិញធាតុទាំងអស់ នៃដំណើរការផលិតកម្ម និងតំណភ្ជាប់រវាងពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យការបម្រុងទុក (បន្ថែម) ដំណើរការអាជីវកម្មឥតគិតថ្លៃដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនិងលទ្ធផលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិធីផ្សេង។

WFD - ដ្យាក្រាមលំហូរការងារដែលរៀបរាប់អំពីដំណើរការអាជីវកម្មនៃកម្រិតទាប។ ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើអ្នកដឹងថាមិនត្រឹមតែឋានានុក្រមបញ្ឈរនៃសកម្មភាពនោះទេប៉ុន្តែផ្ដេកផងដែរ។ តើវាមានន័យអ្វី?

ប្រសិនបើមានទិដ្ឋភាពក្រាហ្វិក WFD-ដ្យាក្រាមតំណាងស៊ុមពេលសុទ្ធគ្នាដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងការរាប់សម្រាប់ដំណើរការជាក់លាក់មួយ។ ការចែកចាយទំនិញឧបមាថាគេមានរយៈពេលពីរថ្ងៃ - នៅលើតារាងសម្គាល់ការចាប់ផ្តើមនិងចុងបញ្ចប់នៃដំណើរការនេះ។ បន្ទាប់មកព្រឹត្តិការណ៍នេះប្លង់ផលិតផលនៅក្នុងតំបន់ការលក់និងដំណើរការនេះនឹងចាប់ផ្តើមតែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ការចែកចាយនេះ។ ទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់នៅលើកាលវិភាគ។ ព្រឹត្តិការណ៍ដែលប្រតិបតិ្តការនិងសកម្មភាពអាចត្រួតលើគ្នា, ប្រសិនបើអនុវត្តបានក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ចាប់ផ្តើមការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មក្នុងដំណាក់កាលដំបូងមានភាពងាយស្រួលវិធីនេះ, វាកំណត់ពីរបៀបដែលពេលវេលាជាច្រើនគឺត្រូវបានត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ វដ្តផលិតកម្ម។

ការរកឃើញ

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចឬធំថ្មីឬចាស់ត្រូវយល់ដឹងពីអ្វីដែលដំណើរការអាជីវកម្មនេះ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃវដ្តជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយយ៉ាងសំខាន់ដែលអាចផលិតប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។ បន្ទាប់ពីទាំងអស់ដែលជាគោលបំណងសំខាន់នៃអត្ថិភាពនៃអង្គការណាមួយឡើយនៅថ្ងៃនេះ - ការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ហើយប្រសិនបើអតិថិជនត្រូវបានពេញចិត្តនោះវានឹងត្រូវបានផលចំណេញ។ ការពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់គឺសមាមាត្រ។ កម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន, ខ្ពស់ជាងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ហើយនេះអាចត្រូវបានសម្រេចដោយការវិភាគពីដំណើរការនិងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងនោះសហគ្រាស។