ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ: ការបញ្ជាទិញរបស់អង្គការនិងសកម្មភាពនៃសហគ្រាស

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ - ដំណើរការការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើត, ការចែកចាយនិងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។ ដំណើរការនេះគឺជាធាតុតាមលំដាប់នៃដំណើរការធ្វើផែនការ, ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបង្កើត។

ក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅពេលដែលបានអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញតាមគោលការណ៍ដែលនឹងឯករាជ្យភាពនៃលទ្ធផលរបស់អង្គការនេះនិងទទួលខុសត្រូវរបស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ប្រតិបត្ដិការហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការគឺមានពាក់ព័ន្ធពិសេស។ បើគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យសន្ធឹកសន្ធាប់នៅលើទីផ្សារ, ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្មផលិតកម្មនិងប្រតិបត្ដិការនិងការអភិវឌ្ឍសង្គមរបស់សមូហភាព។

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការធ្វើផែនការនៃប្រតិបត្តិការរបស់យើង។ បន្ទាប់ពីទាំងអស់ដែលជាសូចនាករសំខាន់ត្រូវបានផ្អែកលើជួរទំហំផលិតកម្ម, ការចំណាយនិងផលិតផលធំបំផុត។ ដំណើរការនេះរួមចំណែកទៅនឹងនិយមន័យនៃធនធានផ្ទៃក្នុងសហគ្រាសនិងការអនុលោមតាមរបៀបសន្សំសំចៃ។ ការទទួលបានចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកនៃប្រាក់ចំណេញដែលអាចធ្វើបាន, ប្រធានបទដើម្បីការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មបានព្យាករណ៍ថានិង ចំណាយសម្ភារៈ។ ការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវជៀសវាង sverhzapasov ធនធានសម្ភារៈ, តម្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនិងការចំណាយលើការមិនពុំបានរៀបចំទុកផលិតនេះ។ ដូចគ្នានេះផងដែរសូមអរគុណដល់ការធ្វើផែនការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពនៃសមត្ថភាពផលិតនិងជាលទ្ធផល, ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល។

ដូច្នេះការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុបានបង្ហាញពីដំណើរការនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃវិធានការគោលបំណងធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍរបស់អង្គការធនធានហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនមួយ។ ដំណើរការខាងលើនេះគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពនៅក្នុងកំឡុងពេលអនាគត។

ដោយផ្អែកលើការសិក្សានៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនេះអ្នកជំនាញបានគូសបញ្ជាក់ពីការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រភេទនៃការទាំងនេះ: ការទស្សទាយ, និងការធ្វើផែនការប្រតិបត្ដិការនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ទាំងបីប្រភេទត្រូវបានរកឃើញចាំបាច់ក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការនេះ។

ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងលំដាប់ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ដូច្នេះជំហានដំបូងគឺការព្យាករដែលបញ្ជាក់គោលបំណងធ្វើផែនការនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលនៅក្នុងវេនបានផ្តល់នូវមូលដ្ឋានមួយសម្រាប់នៅក្នុងជម្រៅនិងការព្យាករប្រតិបត្តិការលម្អិតសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

កម្រិតនៃការសូចនាករលំអិតនៃប្រភេទនីមួយនៃ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការខ្លួនវាយកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់នៃមុខងាររបស់ខ្លួន។

ដូចគ្នានេះផងដែរបែងចែករវាងរយៈពេលវែងនិងការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លី។ ក្នុងរយៈពេលវែងត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីការអនុម័តនៃការសម្រេចចិត្តទាក់ទងទៅនឹងការទិញយកទ្រព្យសម្បត្តិថេរដែលជានិយមន័យនៃជួរនៃផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាសនិងការ គោលនយោបាយបុគ្គលិក។

ទោះជាយ៉ាងណាជម្រើសទូទៅនៅក្នុងអាជីវកម្មណាមួយគឺជាការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី, ជាធម្មតាពង្រីកសម្រាប់មួយឆ្នាំ។ ថវិកាប្រចាំឆ្នាំនៅក្នុងវេនបែងចែកទៅជាផែនការប្រចាំត្រីមាសនិងប្រចាំខែ។