ការគ្រប់គ្រងនៃវប្បធម៍របស់អង្គការ: ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹងបញ្ហា

ការប្រព្រឹត្តទៅមានប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសសម័យទំនើបនៃ វប្បធម៍របស់អង្គការ និងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងធំដោយសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្ត ដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ភារកិច្ចនេះគឺមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីរស់នៅក្នុងទីផ្សារដែលបានដឹកចេញពីការងារប្រចាំថ្ងៃប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដើម្បីអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការទាមទារនៃបរិស្ថានខាងក្រៅដែលមិនធ្លាប់មានការផ្លាស់ប្តូរដោយមធ្យោបាយនៃការបង្កើតថ្មី។

ក្នុងចំណោមទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃ សកម្មភាពការបង្កើតថ្មីរបស់សហគ្រាស, ពិសេសគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការវិភាគខាងផ្នែកសង្គមនៃដំណើរការបង្កើតថ្មី។ វាគឺអំពីការពិចារណារួមការងាររបស់សហគ្រាសដែលជាធនធានសំខាន់នៃការបង្កើតថ្មី។ ដូច្នេះត្រូវបានដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការផលិតជាសមាជិកដំបូងនៃអង្គការអាចមានអារម្មណ៍ថាមានតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យានេះអង្គការឬ។ វាគឺជាការច្នៃប្រឌិតកុហកប្រភពកន្លែងការងារព្រមទាំងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីបកប្រែគំនិតទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាក់ស្តែង។ underestimate នៃកន្លែងនេះនិងតួនាទីរបស់កត្តាមនុស្សនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនាំដោយមានជា ode មួយដើម្បីជាផ្នែកមួយ, ការខ្វះខាតនៃការប្រាក់នៃកម្លាំងពលកម្មក្នុងការរស់ឡើងវិញនៃសកម្មភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនេះ, នៅលើផ្សេងទៀត - ការខ្វះខាតនៃការលើកទឹកចិត្តសហគ្រិន - ការរៀបចំនៃដំណើរការផលិតកម្មដើម្បីជំនួសកម្លាំងពលកម្មដោយដៃដោយម៉ាស៊ីន។

ដូច្នោះហើយការគ្រប់គ្រងនៃវប្បធម៍របស់អង្គការសហគ្រាសត្រូវតែរួមបញ្ចូលភារកិច្ចនៃការបង្កើតកម្លាំងពលកម្មការលើកទឹកចិត្តនិងគ្រប់គ្រងអង្គការដើម្បីអនុវត្តការបង្កើតថ្មីមានប្រសិទ្ធភាពនោះ។ ប្រព័ន្ធមួយអាចត្រូវបានតំណាងដោយសមត្ថភាពរបស់អង្គការនិងការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការច្នៃប្រឌិតថាជាសំណុំនៃការដែលអាចរកបាននិងបានពិតជាបានប្រើដោយលក្ខណៈពិសេសសហគ្រាសដែលសម្រុះសម្រួលសកម្មភាពនៃកម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតនិងការច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះ។ ស្វែងយល់ពីអង្គការនិងគ្រប់គ្រង សក្តានុពលនៃភាពច្នៃប្រឌិតថ្មី ដំណើរការនៅក្នុងកន្លែងការងារ, វាជាការសំខាន់ដើម្បីសិក្សាពីលក្ខណៈនិងកម្រិតនៃការច្នៃប្រឌិតនៃឥទ្ធិពលរបស់គ្នានៃធាតុមណ្ឌលបោះឆ្នោតរបស់ខ្លួន: ធាតុចំណុចមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងបុគ្គលិករដ្ឋបាលព្រមទាំងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកអង្គការរដ្ឋបាលនិងវប្បធម៍ធាតុ។ ធាតុដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកការគ្រប់គ្រងដោយសារតែសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៅគ្រប់កម្រិតដំបូងជាប្រធានបទឯករាជ្យនៃការបង្កើតថ្មីនិងទីពីរដែលជាអ្នកបង្កើតបរិយាកាសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងក្រុមនេះ។ ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយលក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃផលប៉ះពាល់វិជ្ជមានឬអវិជ្ជមានរបស់ខ្លួននៅលើ សកម្មភាពគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី របស់បុគ្គលិក។ ធាតុធនធានមនុស្សត្រូវបានតំណាងដោយសំណុំនៃវិធានការសម្រាប់អង្គការធនធានមនុស្សការបង្ហាញពីសក្តានុពលការច្នៃប្រឌិតល្អប្រសើរជាងមុនរបស់ខ្លួន។ អង្គភាពនិងរដ្ឋបាលធាតុដែលមានលក្ខណៈពិសេសប្រត្តិបត្តិជាប់ទាក់ទងនៃការគ្រប់គ្រងគ្នាដែលជាដំណាក់កាលនៃដំណើរការនៃការបង្កើតថ្មីនេះ។ ធាតុវប្បធម៍គឺជាក់លាក់នៃវប្បរៀបចំនិងគ្រប់គ្រងជាកត្តាគំនិតច្នៃប្រឌិតបុគ្គលិក។ វិធីមតិដើម្បីកែលម្អធាតុដែលបានកំណត់សមត្ថភាពវិភាគការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការនៃដំណើរការច្នៃប្រឌិតថ្មីនឹងបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីបង្ហាញពីសក្តានុពលការច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

ទិដ្ឋភាពសព្វថ្ងៃនេះកាន់តែច្រើននិងសំខាន់ជាងនេះបានក្លាយទៅជាការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង។ ការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង - ទាំងនេះគឺជា វិធីសាស្រ្តការគ្រប់គ្រង វប្បធម៍របស់អង្គការដែលជាមូលដ្ឋាននៃ បច្ចេកវិទ្យាការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងសហគមន៍។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងចំនេះដឹងមានរួមបញ្ចូលទាំងការជ្រើសរើសនៃចំនេះដឹងពីប្រភពខាងក្រៅ, ការចាត់ថ្នាក់របស់ខ្លួន, ការចែកចាយ, និងការចែករំលែកចំនេះដឹង, ការធ្វើសេចក្តីសម្រេច, ការដាក់បញ្ចូលនៃចំនេះដឹងក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបណ្តុះអង្គការនេះផលិតផលរបស់ខ្លួនសេវាកម្មនិងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។

ការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើបនៃវប្បធម៍របស់អង្គការសន្មត់ថាការវាយតម្លៃពីសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងនៃការចំណេះដឹងនៃការត្រឹមត្រូវវាស់វែងមានភាពត្រឹមត្រូវនិងការការពារទាន់ពេលវេលារបស់ពួកគេនៃចំណេះដឹង។

ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនបានអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងចំនេះដឹង។ ទាំងនេះគឺភាគច្រើនជាសាជីវកម្មធំដូចជា Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young ។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីអាចត្រូវបានកំណត់ "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter" ។

ចំណេះដឹងគឺជាទ្រព្យសកម្មមួយក្នុងសហគ្រាសដូចគ្នានេះព្រមទាំងរដ្ឋធានីនិងចំណេះដឹងដែលថានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយ៉ាងសំខាន់។