MRP-ការធ្វើផែនការប្រព័ន្ធ

មុនពេលនៅក្នុងជីវិតរបស់យើងមានកុំព្យូទ័រត្រូវបានគេត្រួតពិនិត្យចំនួននៃសម្ភារៈនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយដៃដោយប្រើកាតគណនេយ្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនគួរទុកចិត្ត, ជាញឹកញាប់មានកំហុស, កំហុសការគណនា, ហើយក្រុមហ៊ុននេះមិនមានធនធានទំនេរ, ខកខានការកំណត់ពេលវេលានិងការបាត់បង់នៃប្រាក់ចំណេញ។ ចាប់តាំងពីដើមដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនេះឧស្សាហកម្មនេះត្រូវបានសាមញ្ញយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកសរសេរកម្មវិធី។ ប្រព័ន្ធ MRP គឺជាដំណោះស្រាយល្អបំផុតដើម្បីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងរបស់ឃ្លាំងនេះ។ លើសម៉ោង, វិធីសាស្រ្តថ្មីមួយដែលបានរាលដាលនៅជុំវិញពិភពលោក។ លក្ខណៈពិសេសរបស់វាស្គាល់, គុណសម្បត្តិនិងភារកិច្ចចម្បង។

រឿង

ជាលើកដំបូងគំនិតនៃ MRP (សម្ភារៈផែនការតម្រូវការ) ដែលប្រភពដើមនៅក្នុងពាក់កណ្តាលវ័យ 50 ឆ្នាំនៃសតវត្សទីចុងក្រោយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ តាមនិយមន័យមួយនៃអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ចម្បង, J .. Orliski វាជាលំដាប់ឡូជីខលនៃនីតិវិធីនិងលក្ខខណ្ឌដែលត្រូវតែជួបកាលវិភាគផលិតកម្ម។ ដាក់ជាធម្មតា, វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនេះតាមរយៈការរៀបចំផែនការនិងកាលវិភាគការចែកចាយវត្ថុធាតុដើមឬសមាសភាគនេះ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃគំនិតទ្រឹស្តីនៃប្រព័ន្ធ MRP-ការធ្វើផែនការនេះត្រូវបានបង្កើតឡើង។

វាលនៃកម្មវិធីនេះដែលវាត្រូវបានធ្វើការជាមួយនឹងសមាសភាគទំនិញពាក់កណ្តាលបានបញ្ចប់, សម្ភារៈនិងផលិតផលសម្រេចជាក់លាក់។ នៅសហភាពសូវៀត, វិធីសាស្រ្តនេះបានចាប់ផ្តើមត្រូវបានប្រើតែនៅក្នុងអាយុ 70 ឆ្នាំ។ ជាមួយនឹងវត្តមានរបស់ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដែល MRP ពង្រីកទៅវិស័យដែលត្រូវយោធាឧស្សាហកម្មនេះនិងនៅក្នុង 80s - អាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការត្រួតពិនិត្យត្រូវការចាំបាច់ការបញ្ជាទិញនិងការផ្គត់ផ្គង់ដំណើរការធនធានសម្រាប់នាមវលីធំ។ ឧទាហរណ៍ភាពទាក់ទាញគឺជាក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មធំ (ឧ, ផលិតផលវិស្វកម្ម) ។

បញ្ហាតែមួយគត់ជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីនេះអ្នកជំនាញជឿថាការជ្រើសរើសនិងការអភិវឌ្ឍនៃពនិងកម្មវិធីគណិតវិទ្យា, ឧបករណ៍ការិយាល័យ។ វាជាការធម្មតាសម្រាប់ផលិតកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិនិង ដំណើរការបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងន័យនេះក្រុមអ្នកជំនាញបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ: កុំព្យូទ័រនិងពប្រព័ន្ធ MRP ។

គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទី

ដោយផ្អែកលើតំបន់នៃកម្មវិធីដែលអាចធ្វើទៅបាននៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេបង្កើតគោលបំណងជាក់លាក់។ ធានានូវការពេញចិត្តប្រព័ន្ធ MRP នៃតម្រូវការអាជីវកម្មនៅក្នុងសមា្ភារៈសមាសភាគនិងផលិតផលសម្រាប់ចែកចាយដល់អតិថិជន។ វាលុបបំបាត់ការចំណាយទាបដោយរក្សាបាននូវកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌ។ ក្នុងការអនុវត្តគោលបំណងនៃគំនិតនេះគឺដើម្បីមានគម្រោងការប្រតិបត្តិការផលិតកម្មនិងកាលវិភាគលទ្ធកម្ម។

ដូចគ្នានេះផងដែរ MRP ប្រព័ន្ធធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ចំនួននិងការកំណត់ពេលវេលានៃការផលិតចុងក្រោយនិងការប្រមូលធនធានចាំបាច់សម្រាប់វានៅក្នុងការអនុលោមតាមកាលវិភាគផលិតកម្ម។

ក្បួនដោះស្រាយ

វដ្តនៃការប្រតិបត្ដិការដោយសារតែមានលំដាប់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាព។ ជំហានដំបូងគឺដើម្បីធ្វើឱ្យកាលវិភាគការផលិតល្អបំផុតសម្រាប់រយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកនោះទេ។ ដំណើរការនេះត្រូវបានផ្អែកលើការវិភាគនៃកម្មវិធីផលិតបុគ្គល។

នៅក្នុងជំហានទីពីរគួរមានដើម្បីធ្វើការ គណនេយ្យនៃការសមា្ភារៈ និងសមាសភាគដែលមិនត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងផលិតកម្មនោះទេប៉ុន្តែចាំបាច់សម្រាប់ការបំពេញនៃបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន (ឧទាហរណ៍, ការវេចខ្ចប់ការរក្សាទុកនិងដូច្នេះនៅលើ។ ឃ) ។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺបង្រួបបង្រួមគ្នា, ដូចដែលវាតម្រូវឱ្យមានការគណនាតម្រូវការសរុបសម្រាប់ប្រភេទនីមួយនៃសម្ភារៈសមាសភាគដែលនឹងទាក់ទងទៅនឹងសមាសភាពនៃផលិតផលចុងក្រោយនេះ។

ហើយនៅទីបញ្ចប់, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ពេលការបញ្ជាទិញសម្រាប់ធនធាន។ នៅពេលអនាគតអាចធ្វើទៅបានធ្វើឱ្យការលៃតម្រូវទៅនឹងការបញ្ជាទិញបានបង្កើតឡើងនៅមុនពេលនៃការធ្វើផែនការនេះពេល។ ពួកគេគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីទប់ស្កាត់ការចែកចាយជំងឺអស់ពេល។

លក្ខខណ្ឌនិងវិធីសាស្រ្ត

សម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធណាមួយដែលតម្រូវឱ្យមានលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ ប្រព័ន្ធ MRP ចារី។ ការអនុវត្តន៍ ERP គឺអាចធ្វើជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តគណិតវិទ្យាប្រសិទ្ធិភាពនៃការព្យាករ, អាចរកបាននៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពភារកិច្ចយ៉ាងលឿននេះ។ ព្រមទាំងតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើផែនការនិងការគ្រប់គ្រងនិងដំណើរការនៃការផលិតបច្ចេកវិទ្យានេះ។

ប្រព័ន្ធ MRP ខ្លួនវាផ្ទាល់បញ្ជាជម្រើសនៃទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនដែល ជាប្រភេទនៃតម្រូវការ សម្រាប់ផលិតកម្មសហគ្រាស។ ឯករាជ្យនិងពឹងផ្អែក: មានពីរប្រភេទគឺ។ នៅក្នុងករណីដំបូងត្រូវបានបង្កើតតម្រូវការនៃការគ្នាអ្នកទិញឯករាជ្យផ្សេងទៀត។ វាគឺជាកត្តាសេដ្ឋកិច្ចខាងក្រៅនិងដោយសារតែការត្រួតពិនិត្យកើតឡើងដោយការដ្យាក្រាមសៀគ្វីធម្មតា។

ទិដ្ឋភាពទីពីរបង្ហាញត្រឡប់មកវិញនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចនេះ។ វាត្រូវបានបង្កឡើងដោយការប្រើប្រាស់នៃក្រុមហ៊ុនផលិតសមាសភាគមួយចំនួនសម្រាប់ការផលិតទំនិញ។ ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់គ្នានៃពួកគេបានបង្កើតទំនាក់ទំនងមួយចំនួនជាមួយនឹងការផលិតនៃផលិតផលចុងក្រោយ។ វិធីសាស្រ្តមួយដែលថាដូចជា សម្រាប់ការគណនាចំនួនទឹកប្រាក់ នៃការគ្រប់ប្រភេទនៃវត្ថុធាតុដើមដែលអាចនឹងត្រូវបានអនុវត្តប្រព័ន្ធថ្នាក់ MRP ។

ធាតុ

វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវការធ្វើផែនការមានរចនាសម្ព័ន្ធសាខា។ ធាតុ MRP នៃប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានបែងចែកការបញ្ចូលនិងបង្ហាញទិន្នន័យ។ ពួកគេនៅក្នុងវេនរួមមានសមាសភាគរងដែលមាននៅក្នុងការទំនាក់ទំនងផ្លូវការនិងគណិតវិទ្យាជិតស្និទ្ធនិងផ្តល់នូវការទស្សទាយដែលមានគុណភាពនិងការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការផលិតកម្ម។

ការបញ្ចូល

បញ្ចូលទិន្នន័យនេះគឺជាកាលវិភាគផលិតកម្មនិងទិន្នន័យនៅលើលក្ខណៈពិសេសដែលមានស្រាប់និងការបញ្ជាទិញការស្តុកទុកបើកចំហ (ឧ។ អ៊ីបំពេញសេចក្តីត្រូវការ) ។ ពួកគេបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធការធ្វើផែនការនេះ។

សមាសភាគអនុដំបូងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យនៃតម្រូវការទំនាក់ទំនង។ មានន័យថានៅពេលប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការមិនមានរៀបចំ។ ដូច្នេះវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយដៃនៅក្នុងការអនុលោមជាមួយនឹងលក្ខណៈនៃការប្រើប្រាស់និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ កាលវិភាគផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលនេះអាចត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់។ ជាលើកដំបូងនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការប្រតិបត្តិច្បាស់លាស់។ ក្នុងការលៃតម្រូវរយៈពេលលើកទីពីរគឺអាចធ្វើទៅនោះទេប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែគោរពតាមផែនការនៃធនធានមូលដ្ឋាន។ រយៈពេលបន្ថែមទៀតត្រូវបានចាត់ទុកជាច្រើនទៀតហាក់ដូចជាថាមវន្តព។

ការបញ្ជាក់ - បញ្ជីឬបញ្ជីនៃធនធានមូលដ្ឋានឬសមាសភាគក្នុងមួយឯកតា។ នេះអាចជួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណការខ្វះខាតសម្ភារៈនិងដើម្បីអនុវត្តសំណងរបស់ខ្លួន។ វាគឺជាការចាំបាច់ផងដែរដើម្បីបញ្ជាក់ពីចំនួននៃផលិតផលនិងពេលវេលាប្រតិបត្តិនិងការផ្តល់លំដាប់។ សម្រាប់ការផលិតជាបន្តនិងជៀសវាងការដំណើរការតាមដានកំហុសវត្ថុធាតុដើមអាចប្រើបានហើយប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសន្ទស្សន៍កាលពីមុនត្រូវតែមានជាបន្ត។

ជាក់លាក់គណនេយ្យជួយការគណនាត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការធនធានសរុប។ ដំណើរការនេះត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈក្បួនដោះស្រាយ MRP ។ កាលវិភាគផលិតកម្មអនុញ្ញាតឱ្យការគណនាត្រឹមត្រូវនៃតម្រូវការសរុបសម្រាប់គ្រឿងបានបញ្ចប់និងផលិតផលដែលអត្ថិភាពនៃទិន្នន័យដែលបង្កើតទុនបម្រុង, ការសម្របសម្រួលផែនការនេះជាមួយនឹងចំនួននៃការបញ្ជាទិញបើកចំហ។

ទិន្នផល

ប្រភេទនេះមានរបាយការណ៍បឋមសិក្សានិងមធ្យមសិក្សាដែលដំណើរការនៅក្នុងប្រព័ន្ធមុខងារមួយដែលជំនួយ។

សមាសភាគរងនេះដំបូងនៅក្នុងវេន, ត្រូវបានតំណាងដោយ:

• ការបញ្ជាទិញដែលបានគ្រោងទុក - កាលវិភាគបំបែកទៅជារយៈពេល (ពេលវេលានិងតម្លៃនៃការបញ្ជាទិញបើកចំហ) ។
• ចេញផ្សាយនៃការសមា្ភារៈចូលទៅក្នុងការផលិត (គណនាតុល្យភាពសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានអនុវត្តយកទៅក្នុងគណនីចំនួននៃការចំណាយលើធនធាន) ។
• ការលៃតម្រូវទៅនឹងការបញ្ជាទិញដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃការផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទ, បរិមាណនៃការបញ្ជាទិញនិងការលុបចោលដែលអាចធ្វើបានរបស់ខ្លួន។

របាយការណ៍ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការត្រួតពិនិត្យលើអនុវិទ្យាល័យនៃការបញ្ជាទិញប្រតិបត្តិស្របតាមលក្ខខណ្ឌក្នុងនិងបរិមាណ។ ពួកគេមានបំណងដើម្បីបង្ហាញពីគម្លាតពីផែនការដើម្បីជួយគណនាតម្លៃនៃការផលិត។ ចំណាត់ថ្នាក់ក្រុមនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងរបាយការណ៍ការធ្វើផែនការផងដែរ (កិច្ចសន្យាចែកចាយនិងការប្តេជ្ញាទិញ) ។ របាយការណ៍ស្តីពីស្ថានភាពពិសេសចង្អុលទៅភាពពុំត្រឹមត្រូវនិងកំហុសនៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។

ដោយប្រើ MRP បច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រប្រព័ន្ធកម្មវិធីថាមានតួនាទីជាបង្ហាញដំណើរការទាំងមូលនៅក្នុង ដ្យាក្រាមមួយ។

គុណសម្បត្តិ

ដូចជាជាមួយនឹងបាតុភូតនៃការពិតណាមួយ, វិធីសាស្រ្តនេះមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការប្រើប្រាស់របស់ខ្លួន។ អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធ MRP undoubted - គឺ:

• លទ្ធភាពដើម្បីប្រតិបត្តិការលើការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាងនៅក្នុងបរិបទនៃបទពិសោធកន្លងមកនេះនិងបានផ្តោតលើការនាពេលអនាគត (រៀបចំផែនការគណនា, ព្យាករ) ។
• លទ្ធភាពនៃការស្តុកអប្បរមានៃវត្ថុធាតុដើម។ នេះរក្សាទុកថវិកាចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុននេះមានទំហំជួលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ការជួលនិងបុគ្គលិក។
• កើនឡើងនៅក្នុងអត្រាការប្រាក់ចំណូលសារពើភ័ណ្ឌ។
• នីតិវិធីផលិតដោយត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃប្រភេទនីមួយនៃសមាសភាគធនធាន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីតាមដានគុណភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មបានត្រឹមត្រូវ។
• ការពន្យារពេលផលិតកម្មករណីលើកលែងដោយសារខ្វះធនធានចាំបាច់;
• ការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរីកចំរើនជនក្រីក្រនៃការបញ្ជាទិញនេះព្រមទាំងការកាត់បន្ថយចំនួននៃការងារជាបន្ទាន់។
• អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់មួយទៀតនៃ MRP ប្រព័ន្ធគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីប្រើទិន្នន័យរបស់ខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាពដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀតនៅក្នុងសហគ្រាសឬក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នេះ។

កំហុស

គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើផែនការនេះរួមមាន:

• តម្រូវការសម្រាប់ការមួយចំនួនធំនៃទិន្នន័យត្រឹមត្រូវនិងការគណនា។
• ប្រព័ន្ធ MRP មានភាពបត់បែនទាប, ដែលការឆ្លើយតបបានទាន់ពេលវេលាយ៉ាងខ្លាំងរារាំងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅនៅក្នុងទៅនឹងការផលិតឬការផ្គត់ផ្គង់នៃធនធាន។
• ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធបញ្ជានៅលំហូរផលិតកម្មខ្ពស់និងការប្រើប្រាស់។ នេះប្រហែលជា entail មួយចំនួនសន្ធឹកសន្ធាប់នៃការបរាជ័យ, មិនត្រឹមតែពឹងផ្អែកលើកត្តាមនុស្សទេប៉ុន្តែថែមទាំងលើបញ្ហានៃប្រព័ន្ធនេះ។
• MRP ក្នុងការធ្វើផែនការនេះមិនអាចយកទៅក្នុងគណនីរឹតបន្តឹងលើសមត្ថភាពបរិមាណនៃការផលិត, និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះពេលខ្លះ logisticians មុខគណនា "មិនសមហេតុផល" បទបង្ហាញដោយកម្មវិធី។
• MRP ប្រព័ន្ធតម្រូវឱ្យមានការអនុវត្តរយៈពេលវែងដែលមានតម្លៃថ្លៃនិងការ។

MRP ទី II

នៅចុងបញ្ចប់នៃសតវត្សទីចុងក្រោយនេះអ្នកវិភាគអាមេរិចលោក George Plosl, អូលីវើរ Uayt បានផ្តល់ជូនប្រព័ន្ធកសាងផែនការធនធានល្អប្រសើរជាងមុន, ដែលត្រូវបានគេហៅថា MRP លើកទី II ។ ផលប្រយោជន៍សំខាន់របស់វាគឺថាវាគ្របដណ្តប់ផ្នែកខាងប្រតិបត្តិការនិងហិរញ្ញវត្ថុនៃការផលិត, ត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីបច្ចេកវិទ្យានិងការលៃតម្រូវសមត្ថភាពប្រតិបត្ដិការបានប៉ាន់ប្រមាណថាផែនការនិងកាលវិភាគ។ បញ្ជីមុខងារពង្រីកដើម្បីទាមទារការគ្រប់គ្រង, ការបង្ហាញម៉ូតនៃដំណើរការផលិតនេះបើយោងតាមឃ្លាំងគោលការណ៍នានានិងដើម្បីវាយតម្លៃពីការសម្តែង។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានវាយតម្លៃលទ្ធផលរួមគ្នាបង្កើត MRP ទី II មានគម្រោងដែលអាចបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងកត្តាខាងក្រៅ។

ERP

ទោះបីជាមានបញ្ហាយ៉ាងសំខាន់ដើម្បីយកឈ្នះការធ្វើផែនការផលិតកម្ម MRP ប្រព័ន្ធគឺជាប្រព័ន្ធដែលមិនល្អឥតខ្ចោះ។ វាត្រូវបានអនុវត្តបានតែចំពោះប្រភេទនៃសកម្មភាពដឹកជញ្ជូនមួយ។ ដូច្នេះក្នុង 90 ឆ្នាំវាត្រូវបានធ្វើសមាហរណកម្មនៃប្រតិបត្ដិការនិងការផលិត, ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រព័ន្ធថ្មីនេះបានគេហៅថា ERP (ការធ្វើផែនការធនធានសហគ្រាស) ។ នៅក្នុងបេះដូងនៃគំនិតនេះគឺជាគំនិតនៃការបង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យតែមួយ (ឬឃ្លាំង) នេះ។ ដូច្នេះប្រព័ន្ធ MRP បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធដែលមានទំហំធំ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការកង្វះនៃតម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធពនិងការសន្សំសំខាន់នៅក្នុងពេលវេលានិងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់បុគ្គលិកនេះ។ សព្វថ្ងៃនេះការធ្វើផែនការ ERP គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសធំ។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចនិងមធ្យមប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងប្រព័ន្ធ MRP-ឥឡូវបុរាណនេះ។