ផ្តល់សេវាក្នុងស្រុក - នេះគឺ ... និយមន័យ, ការចាត់ថ្នាក់, ប្រភេទនិងលក្ខណៈ

ការផ្តល់សេវាផ្ទាល់ខ្លួនជាផ្នែកមួយនៃប្រភេទនៃអាជីវកម្មដែលត្រូវបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូល imputed នេះ។ នៅឆ្នាំ 2017 សមាសភាពនៃសេវាកម្មគ្រួសារត្រូវបានប្តូរដោយរដ្ឋាភិបាល RF ទទួលបានណែនាំកូដថ្មីរបស់ពួកគេ។

ក្រដាសនេះនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងលម្អិតអ្វីដែលមានន័យដោយការផ្តល់សេវាផ្ទាល់ខ្លួននិងអ្វីដែលមានលក្ខណៈពិសេសរយៈពេលលក្ខណៈឧស្សាហកម្មនេះ។

គោលការណ៍ទូទៅ

ការផ្តល់សេវាក្នុងស្រុក - គឺជំនួយដែលបង់ប្រាក់ដើម្បីបុគ្គលនិងនីតិបុគ្គលសម្រាប់សាច់ប្រាក់ឬមិនមែនសាច់ប្រាក់។ បញ្ជីនៃសេវាដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកចាត់ថ្នាក់ពិសេស។ វាកំណត់ថាតើការធ្លាក់ចុះនៅក្រោមការផ្តល់សេវាក្នុងស្រុក UTII ដែលបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់ដែលបានចុះឈ្មោះទាំងអស់នៃប្រភេទដែលមានស្រាប់សេវាដល់ប្រជាជនដែលបង្ហាញពីកូដ។

ការផ្តល់សេវាក្នុងស្រុក - ទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពមួយដែលជួយធ្វើឱ្យមុខងារនៃលក្ខណៈសម្បត្តិផលិតផលឬធ្វើឱ្យធាតុថ្មី។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការដឹកជញ្ជូនអ្នកដំណើរនិងទំនិញព្រមទាំងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៃតម្រូវការ។ នៅទីនេះចំនួននៃលំនៅដ្ឋាននិងឧបករណ៍ជំនួយការដឹកជញ្ជូននិងម្ហូបអាហារ។

មនុស្សដែលបម្រើសេវាអតិថិជនក្នុងវិសាលភាពនៃការផ្តល់សេវាផលិតកម្មនិងមិនមែនផលិតកម្មបានអនុវត្តដោយវិធីសាស្រ្តជាសាធារណៈដែលគាំទ្រនិងមានទម្រង់បែបបទនៃការយល់ដឹងនៃការទាមទារសម្ភារៈនិងភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

កាលពីមុន, សេវាកម្មក្នុងស្រុកកើតមាននៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃសិក្ខាសាលាសិប្បកម្មនេះ។ បន្ទាប់មកពួកគេបានចូលរួមនៅក្នុងវិស័យដាច់ដោយឡែកមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចនេះហើយឥឡូវនេះមានមូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មនិងរោងម៉ាស៊ីនកិនក្នុងស្រុក។ ធម្មជាតិនៃសេវាសាធារណៈត្រូវបានក្លាយជាប្រភេទនិងប្រភេទនេះកាន់តែច្រើន versatile សេវាជំនាញ។

តួនាទីនៃឧស្សាហកម្មនេះនិងជាពិសេសរបស់ខ្លួន

សព្វថ្ងៃ, សេវាគ្រួសារ - គឺ ជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃ ទីផ្សារ, ដោយគ្មានការដែលមនុស្សជាញឹកញាប់មិនអាចធ្វើបាន។ មនុស្សនិងអង្គការដែលកាន់តែច្រើនមិនមានឆន្ទៈក្នុងការសម្រេចចិត្តបញ្ហាផ្សេងទៀតទាំងនេះឬនៅក្នុងផ្ទះនិងស្វែងរកជំនួយពីអ្នកជំនាញបណ្តុះបណ្តានេះ។ បាត់គឺថ្ងៃនៅពេលដែលយើងធ្វើការជាកម្មករដែលគ្មានជំនាញដែលពួកគេត្រូវបានជំនួសដោយអ្នកជំនាញនៅក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន។

តម្លៃសរុបនៃសេវាកម្មនៃទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃការ 400-500 លានដុល្លារ។

សេវាអតិថិជនរុស្ស៊ី - គឺជាប្រភេទនៃទីផ្សារធៀបនឹងអឺរ៉ុប។ នៅភាគខាងលិច, ទម្រង់អាជីវកម្មនិងក្រុមគ្រួសារតូចមួយដែលពេញនិយមនៃអង្គការសហប្រត្តិបត្តិវិធីរុស្ស៊ីនៃការទទួលបានឧបករណ៍សន្ទុះ។

លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតនៃទីផ្សារបម្រើសេវាអតិថិជនថាមានក្រុមហ៊ុនរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានសកម្មភាពយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍដែលមិនមានស្នូលនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីរស់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដែលនាំឱ្យមានការឡើងវិញទម្រង់នៃអង្គការ។

តំណែងកំពូលនៅក្នុងទីផ្សារនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់សេវាជំនួយតំបន់ក្រុងមូស្គូនិងក្រុងម៉ូស្គូ។

ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍

ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសេវារួមចំណែកគុណតម្រូវការសេវាសង្គមនិងផ្ទាល់ខ្លួន។ និងសេវាកម្មនិងជំនួយគឺមានអង្គការនិងបុគ្គល។ ការកើនឡើងនៃតម្រូវការនេះគឺដោយសារតែបំណងប្រាថ្នារបស់ប្រជាជនដើម្បីឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃជីវិតនិងការរក្សាទុកពេលវេលារបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់ពីការលក់សេវាត្រូវបានស្នើរសុំពលរដ្ឋសម្បូរបែបបំផុត។

តម្រូវការសម្រាប់ការផ្តល់ជំនួយសេវាកម្មគឺមិនស្មើគ្នា។ ដើម្បីរក្សាកម្រិតនៃអង្គការទីផ្សារអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយអាជីវកម្មថ្មីនិងអនុវត្តវិធីផ្សេងទៀតនៃការធ្វើអ្វី។ ប្រភេទនៃអាជីវកម្មនេះគឺត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការលំបាកបំផុតដោយសារតែវាមានប្រាក់ចំណេញទាប។ ជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពដើម្បីបង្កើនមុខជំនួញរបស់ពិពិធកម្មនិងក្រុមហ៊ុនបានចេញការពង្រីកនៅអនុវត្តតំបន់នេះ។

ពិពិធកម្មគឺដើម្បីពង្រីកជួរនៃការផ្តល់សេវានេះ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងវិស័យសម្អាតផ្តល់ជូននូវការគាំទ្របន្ថែមអតិថិជន:

• ការផ្តល់ទឹកស្អាត;
• រចនាទេសភាព;
• ការផ្តល់ម្ហូបអាហារត្រូវបានរៀបចំនៅទីតាំងពីចម្ងាយ។

ក្រុមអ្នកជំនាញជឿថាទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៃទម្រង់អាជីវកម្មដែលត្រូវបានទាក់ទងនឹងការធ្វើនិងបណ្តាញ។ ពេលដែលសំណុំបែបបទនៃ concomitant សេវាកម្មគឺជាទម្រង់បន្ថែមទៀតនៃការមួយដែលក្រុមហ៊ុននេះ។ ប្រសិនបើមានទម្រង់បណ្តាញនៃអង្គការបង្កើតបណ្តាញរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្នុងករណីនេះការបើកចំហរឬការប្រើប្រាស់សាខាសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។

បញ្ហាប្រឈមក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម

នេះជាការលំបាកសំខាន់នៃទីផ្សាររុស្ស៊ីនៃសេវាកម្មរបស់អតិថិជនគឺជាប្រាក់ចំណេញទាបនៃអាជីវកម្មនេះ។ វាគឺជាការមិនច្រើនជាង 10% ។

ប្រាក់ចំណេញទាបគឺដោយសារតែរយៈពេល payback វែង។ ឧទាហរណ៍នៃការចំណាយបោកគក់អង្គការឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃការធ្វើឱ្យកើនឡើងរបស់ខ្លួនមិនតិចជាង $ 3 លាននៅអាមេរិកដោយមានរយៈពេលសងត្រលប់នៃការរហូតដល់ទៅ 70 ឆ្នាំ។

អនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនិងការបណ្តាញទម្រង់របស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។ ពួកគេគឺជាម៉ូដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅថ្ងៃនេះ។

ក្រៅពីបញ្ហាប្រាក់ចំណេញនៃឧស្សាហកម្មនេះគឺ:

• បានផ្ដល់គុណភាពក្រីក្រនៃសេវាសុខុមាលភាពដោយសារតែឧបករណ៍ដែលលែងប្រើ, កង្វះពលករជំនាញ, ប្រាក់ឈ្នួលទាប;
• មួយចំនួនធំនៃ ការធ្វើសវនកម្មដោយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលដែលរារាំងសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនេះ;
• ការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំង។

មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះអ្នកជំនាញបានណែនាំ:

1. កែលម្អប្រព័ន្ធឥណទានសហគ្រាស, ការផ្តល់សេវាសង្គមនិងផ្ទាល់ខ្លួន។
2. ផ្ដល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធអង្គការជាមួយនិងការជួល។
3. កែលម្អបទប្បញ្ញត្តិបទដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្មនេះ។

សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍពេញលេញនៃឧស្សាហកម្មនេះគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលសំខាន់សម្រាប់វិស័យសង្គម។

ពហុសហគ្រាស

ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងវិស័យសេវានិងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលតំបន់នេះរៀបចំសកម្មភាពរបស់ពួកគេលើប្រភេទម៉ូនេះ។ សំណុំបែបបទនៃអង្គការនេះអនុញ្ញាតឱ្យការស្នើរសុំសេវានៅក្នុងកន្លែងមួយទៅកន្លែងនិងជំរុញប្រជាជនរបស់ខ្លួន។

ដើម្បីដំណើរការបែបនេះគឺជាការសំខាន់ក្នុងសហគ្រាសដើម្បីស្វែងរកកន្លែងស្នាក់សមរម្យនៅក្នុងតំបន់ដែលមានលេខធំនៃប្រជាជនរស់នៅ។ អង្គការមួយចំនួនបានបន្តធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីតូចមួយ, ដែល, ជាការពិតណាស់មិនបានបង្កើនតម្រូវការសម្រាប់ជំនួយរបស់ពួកគេ។ ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនិងអាជ្ញាធរគឺមានសារៈសំខាន់ដើម្បីធានាបាននូវការចូលដំណើរការទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនម៉ូថ្មើរជើងចម្បងផ្លូវព្រមទាំងផ្តល់នូវនីតិវិធីសាមញ្ញនៃការផ្សព្វផ្សាយសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ការចាត់ថ្នាក់

សេវាកម្មគ្រួសារប្រជាជនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមនេះ:

1. តាមប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត (បោកគក់, ជាងកាត់សក់, ពិធីបុណ្យសព) ។
2. ដោយមានវត្តមានរបស់អាជីវកម្ម (នៅក្នុងផ្ទះឬជាមួយការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក) នេះ។
3. នៅក្នុងគោលបំណងនៃការពាក់ព័ន្ធនឹងបច្ចេកវិទ្យាមានសារៈសំខាន់ (ការផ្តល់សេវាដោយផ្ទាល់ដល់សហគ្រាសឬការផ្តល់ជូនបន្ថែម) ។
4. បើយោងទៅមាតិកាសេដ្ឋកិច្ចសង្គម (សេវាកម្មសន្សំពេលវេលានិងការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មដូចជារថយន្តប្រើប្រាស់) ។
5. នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិកាសម្ភារៈ (រូបីនិងអរូបី) ។
6. បើយោងទៅតាមកម្លាំងពលកម្មច្រើន (សេវាតម្រូវឱ្យឬមិនតម្រូវឱ្យមានកម្មករជំនាញខ្ពស់) ។
7. វាផ្ដល់នូវកន្លែងសម្រាប់មួយ (ជំនួយត្រូវបានផ្តល់ជូននៅមជ្ឈមណ្ឌលនៃសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនឬក្រៅ) ។
8. ពេលអនុវត្តន៍ (បន្ទាន់មិនបន្ទាន់) ។
9. នៅលើមូលដ្ឋានធម្មតាមួយ (ប្រព័ន្ធតាមកាលកំណត់ភាគ) ។

nuances នៃអង្គការនៃសហគ្រាសនេះ

ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃប្រតិបត្ដិការក្នុងស្រុកជាមជ្ឈមណ្ឌលផ្តល់សេវាសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគោលនយោបាយបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ច។ នេះជាបញ្ហាសំខាន់នៅឯភាគហ៊ុននៅក្នុងទិសដៅនេះ:

• ការជ្រើសរើសនិងការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនៅកម្រិតផ្សេងគ្នា;
• វាយតម្លៃការសម្តែង;
• បង្កើនកម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកជំនាញ;
• ការតំរង់ទិសនៃបុគ្គលិកលើការអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវនៃការងាររបស់ពួកគេ;
• ការអនុវត្តជំនួយផ្នែកបច្ចេកទេសដល់សហគ្រាស។

ដូច្នេះដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍនៃទីផ្សារសេវាកម្មរបស់ខ្លួននាពេលបច្ចុប្បន្នតម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍនៃវិធីសាស្រ្តនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃឧស្សាហកម្មនេះ។