ប្រថុយម៉ាទ្រីស។ ការវិភាគនិងការវាយតម្លៃហានិភ័យលក្ខណៈ

ម៉ាទ្រីសហានិភ័យគឺជាប្រព័ន្ធពិសេសដែលអនុញ្ញាតឱ្យមួយចំណែកធំគ្រប់គ្រាន់នៃសច្ចភាពដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពនៃហានិភ័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ វាគឺជាការមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់នៅពេលដែលការរៀបចំផែនការ, ពិចារណាគម្រោងផលចំណេញមានសក្តានុពល, និងធាតុស្រដៀងគ្នារបស់អង្គការណាមួយឡើយ។ ដើម្បីយល់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវច្រើនបំផុតលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃឧបករណ៍នេះអ្នកត្រូវយល់ពីប្រព័ន្ធកសាងផែនការទាំងមូល, ដូចដែលវាត្រូវបានធ្វើរួច, ហេតុអ្វីបានជាអ្វីដែលនិងរបៀបដែលអំពើក្នុងកាលៈទេសៈខ្លះផ្តោតអារម្មណ៍។ ការយល់ដឹងអំពីការតែមួយនៃធាតុទាំងនេះនឹងមិនអាចផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវរូបភាពពេញលេញ, សារតែនៅក្នុងករណីនេះវាជាការសំខាន់ដើម្បីប្រមូលពទាំងអស់និងការរបស់ខ្លួនទៅជាទម្រង់តែមួយ។ តែនាងនឹងអាចបង្ហាញពីស្ថានភាពប្រាកដនិយមច្រើនបំផុតនៅក្នុងបរិបទនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាក់លាក់ស្ថានភាពគ្រោះថ្នាក់និងដូចនេះ។

តើអ្វីជាហានិភ័យគម្រោងនេះគឺជាការ

ហានិភ័យគម្រោង - វាគឺជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលអាចកើតមានឡើងទ្រឹស្តីមួយ។ ក្នុងករណីជាច្រើន, វានឹងនាំឱ្យមានបញ្ហាមួយចំនួននៅក្នុងសហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍មិនអាចត្រូវបានជួបប្រជុំដងចែកចាយទំនិញបង្កើនតម្លៃរបស់វាបានបាត់បង់ប្រាក់ជាភាគីគ្មានតម្លៃនិងដូច្នេះនៅលើ។ ទម្រង់ហានិភ័យរួមមានបញ្ជីធាតុដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការវិភាគបន្ថែមទៀត។ គ្នានៃពួកគេមានប្រភពច្បាស់លាស់មួយឬមូលហេតុនៃ។ លើសពីនេះទៀតវាមានផលវិបាកមួយចំនួនផងដែរនៅក្នុងករណីមួយចំនួន, សំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងទៀតគឺមិនសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ តាមក្បួនមួយ, ស្ថានភាពបែបនេះទាំងអស់ត្រូវបានចាត់ទុកម្តងហើយម្តងទៀតនៅទូទាំងអនុវត្តគម្រោងមួយ។ រក្សាទុកក្នុងចិត្តថាមានលទ្ធភាពដែលថាហានិភ័យនឹងមិនអាចធ្វើការទស្សទាយមួយពិត។ ឧទាហរណ៍សាមញ្ញបំផុតនៃការនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការចាប់ផ្តើមរំពេចនៃអរិភាព, ការវាយប្រហារភេរវកម្មនិងដូច្នេះនៅលើ។ ជាធម្មតាវាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីទស្សន៍ទាយបានទេព្រោះសូម្បីតែប្រូសម្បីតែបន្តិចនៃការដូចជាមានក្រុមហ៊ុនជាច្រើននឹងដាក់មួយចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃការបម្រុងទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ នេះអាចជួយក្នុងការត្រឹមត្រូវហើយជាមួយនឹងការខាតបង់តិចតួចបំផុតដើម្បីប្រតិកម្មទៅនឹងលក្ខខណ្ឌមិនប្រក្រតីជាមួយលទ្ធផលដែលនឹងត្រូវបាននៅលើដៃ, ជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ, និងផ្សេងទៀត។

តើអ្វីជាម៉ាទ្រីសហានិភ័យគឺត្រូវបាន

វាត្រូវបានគេហៅផងដែរថាផែនទីហានិភ័យ, ដូចដែលវាមើលទៅដូចជាក្រឡាចត្រង្គនៅលើដែលមួយចំនួនដែលមានពត៍មានអំពីបញ្ហាទាំងអស់នេះអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេទាំងពីរអាចមាននៅពេលនៃការសរសេរនោះហើយជាការព្យាករ។ ម៉ាទ្រីសហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទសំខាន់: កម្រិតនៃប្រូបាបនិងផលវិបាក។ នៅលើគ្នានៃចំណុចទាំងនេះនឹងត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតដូចខាងក្រោម។ ឧបករណ៍វាយតម្លៃនេះនៃបញ្ហានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនគឺជាប្រភពចម្បងនៃពដែលត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីក្នុងអំឡុងពេលការពិចារណានៃលទ្ធភាពរបស់គម្រោងមួយនេះ។ តាមក្បួនមួយនៅលើមូលដ្ឋាននៃការទាំងអស់នៃកាតម៉ាទ្រីសនេះវាមានអំណាចដើម្បីផ្តល់នូវដំណោះស្រាយមានប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតដែលបាននិងសមហេតុផលដែលនឹងសមភាគីទាំងពីរក្នុងការចុះកិច្ចសន្យានេះ។ នោះគឺជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ឧបករណ៍នេះមានកាតព្វកិច្ចដើម្បីអនុវត្តទៅការងាររបស់ខ្លួនប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវដោយសារតែទិន្នន័យរបស់ពួកគេនឹងប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន, នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួននិងដូច្នេះនៅលើ។ នៅពេលដូចគ្នានេះដែរប្រសិនបើមានសូចនាករមួយចំនួនត្រូវបាន understated ដោយចេតនានិងព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមាននឹងនាំឱ្យមានការខាតបង់យ៉ាងសំខាន់នោះពួកគេនឹងទទួលខុសត្រូវ, បានផ្តល់ថាទាំងអស់នេះគឺពិតជាអាចទស្សន៍ទាយ។

ដោយកម្រិតការចែករំលែកហានិភ័យ

បញ្ហាទាំងអស់មានកម្រិតជាក់លាក់មួយនៃហានិភ័យ។ ដូច្នេះដាច់ស្រយាលកំណែមូលដ្ឋានបួន: ទាប, កម្រិតមធ្យម, ខ្ពស់និងខ្លាំង។ ប្រភេទដំបូងពាក់ព័ន្ធនឹងការខ្វះខាតស្ទើរតែទាំងស្រុងនៃសកម្មភាព, ជាពិសេសប្រសិនបើសេចក្តីណែនាំដែលចាំបាច់ទាំងអស់ត្រូវបានផ្ដល់ឱ្យនៅក្នុងជាមុន។ តាមក្បួនមួយកាន់ការត្រួតពិនិត្យជាធម្មតាពិនិត្យគឺគ្រប់គ្រាន់, ធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកនេះពិតជាយល់ពីស្ថានភាពនេះហើយដឹងពីរបៀបដើម្បីប្រតិកម្មទៅនឹងវា។ ទីពីរកម្រិតមធ្យមមួយដែលមានភាពស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត។ ជាធម្មតានៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងវា, ចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ប្រធានក្របខ័ណ្ឌជាក់លាក់។ អ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាគាត់យល់ពីបញ្ហានេះនិងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលខុសត្រូវក្នុងករណីនៃការបរាជ័យ។ នេះគឺជាការគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាឱ្យបានថាស្ថានភាពនេះត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងវិធីដែលល្អបំផុតដោយគ្មានការខំប្រឹងប្រែងជាច្រើន។ ការកើតនៃហានិភ័យកម្រិតខ្ពស់ - វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់មាននិងត្រូវទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ភ្លាមទៅនឹងបញ្ហានេះ។ ប្រធានគ្នានឹងអាចយល់ព្រមយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តខាងស្ដាំ, ដែលអាចនាំឱ្យមានការបង្រួមអប្បបរមានៃការខាតបង់នេះ។ ថ្មីបំផុត, កម្រិតខ្លាំងមានន័យថាយើងត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពនៅពេលនេះដោយគ្មានកិច្ចប្រជុំណាមួយ, ការពិភាក្សានិងដូចជា។

ការបំបែកនៃប្រូបាប៊ីលីតេហានិភ័យ

ការវាយតម្លៃហានិភ័យត្រូវបានអនុវត្តផងដែរដោយប្រភេទនៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងរបស់ខ្លួន។ មានប្រាំប្រភេទគឺ: A, B, C, D និងអ៊ីប្រភេទអ៊ី - នេះគឺជាប្រភេទនៃហានិភ័យដែលមានដោយកម្រនោះទេ។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះមានលក្ខខណ្ឌមួយចំនួនត្រូវតែបានជួបប្រជុំគ្នានិងឱកាសនៃការបែបនេះត្រូវមានចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ទំនងជាការ។ ពូល D សំដៅទៅលើប្រភេទនៃស្ថានភាពដែលមិនទំនងនឹងកើតឡើង។ នោះគឺជា, នេះរួមបញ្ចូលទាំងអស់ដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងទ្រឹស្តី, ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងវានឹងកើតឡើងណាស់កម្រ។ ប្រភេទក្រោយ - គនេះគឺជាហានិភ័យមួយដែលទំនងជានឹងកើតឡើង, ជាការនេះកើតឡើងដោយមានភាពទៀងទាត់មួយចំនួនបានផ្តល់ទិន្នផលនិយមន័យគំរូ។ ក្រុមហ៍ខវាត្រូវបានចាត់ទុកដើម្បីរួមបញ្ចូលស្ថានភាពដែលកើតឡើងញឹកញាប់ជាងមិនឱ្យកើតមានឡើង។ ការគណនានៃប្រភេទហានិភ័យមួយគឺសាមញ្ញណាស់។ អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យស្ទើរតែ 100% ប្រូថាបញ្ហានេះនឹងកើតឡើង។ នៅក្នុងការអនុលោមជាមួយនឹងភាពញឹកញាប់នៃការកើតឡើងជាក់លាក់មួយក្រុមហ៊ុននេះនឹងអាចឆ្លើយតបបានត្រឹមត្រូវជាមុនបំបាត់បញ្ហាមានសក្តានុពលឬប្រសិនបើនេះគឺមិនអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងការជាមុនយកទៅក្នុងគណនីផលវិបាកនៃការកើតឡើងរបស់ពួកគេ។

ចែករំលែកហានិភ័យលើផលវិបាក

ហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជានៃព្រឹត្តិការណ៍អាចធ្វើទៅបានគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងផែនការថាតើសំខាន់ដែលពួកគេត្រូវក្រុមហ៊ុននេះ។ មានប្រភេទជាមូលដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់គឺមានជាច្រើន, នៅក្នុងវេន, ត្រូវបានបែងចែកជាបីក្រុមជាច្រើនទៀត: មានះថាក់ដល់សុខភាពនៅលើការចំណាយនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងទាមទារ។

ផលប៉ះពាល់នៃតារាង:

នៅទីនេះផងដែរលម្អិតរៀបរាប់តាំងពីការទាំងអស់ដែលជាមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់ពីតារាង។ យើងអាចផ្តល់ឱ្យតែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ បញ្ហាតូចតាចច្រើនបំផុតអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបង្ខូចដោយចៃដន្យនេះមិនត្រូវបានឧបករណ៍ចាំបាច់ផងដែរដែលអាចត្រូវបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងជាមួយនឹងពេលវេលាតិចតួចនិងប្រាក់ត្រូវបានជំនួសដោយផ្សេងទៀត។ មានជនរងគ្រោះនោះទេគឺមាននៅទីនេះ, តម្លៃនៃការងារនេះគឺជាខ្នាតតូចនិងបុគ្គលិកអាចធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការ, ផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ដែលធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅក្នុងការចង្អុលបង្ហាញលក្ខណៈនេះគឺជាការមួយដែលឈានដល់ហានិភ័យ "មហន្តរាយ" - វាគឺជាសាកល គ្រោះថ្នាក់ technogenic, ដែលបានសម្លាប់មនុស្សច្រើននៃបុគ្គលិកនិងបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលមិនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគ្រាសមួយ។ ជាធម្មតា, ការចំណាយនៃស្ថានភាពមួយដូចនេះនឹងត្រូវបានមិនគួរឱ្យជឿដូច្នេះវាទំនងជាធម្មតាត្រូវបានបិទ។

លក្ខណៈពិសេស

ម៉ាទ្រីសហានិភ័យរួមមានការអនុវត្តជាមុននិងស្របនៃចំនួននៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ ជំហានដំបូងគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ នោះគឺជា, ហានិភ័យទាំងអស់ដែលអាចធ្វើបាននិងត្រូវតែបានចុះបញ្ជីបានកំណត់។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់ - ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ នៅក្រោមធាតុនេះ, បញ្ហាមានសក្តានុពលនេះបានជ្រើសពីមុនត្រូវបានខូចចុះនេះបើយោងតាមក្រុមហ៊ុនការគំរាមកំហែងរបស់ពួកគេដើម្បីជីវិតសុខភាពនិងហិរញ្ញវត្ថុគម្រោង។ បន្ទាប់ពីនោះ, វាគួរតែគិតថាតាមរយៈសកម្មភាពដែលអាចធ្វើទៅបានដែលអាចត្រូវបានគោលបំណងកាត់បន្ថយនូវការខូចខាតយ៉ាងច្បាស់។ នោះគឺជា, ប្រសិនបើអ្នកអាចដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាបញ្ហានេះគឺមិនមាននៅទាំងអស់។ ជាជម្រើសមួយ - ពិចារណាគម្រោងប្រតិកម្មដែលត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើស្ថានភាពនេះមិនបានកើតមានឡើង។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយនិងវែងបំផុត - ការត្រួតពិនិត្យ។ ប្រសិនបើមានសកម្មភាព implied ដែលនឹងជំរុញហានិភ័យនិងភាពមិនប្រាកដប្រជាទៅនឹងសូន្យឬអប្បបរមាពួកគេគួរតែត្រូវបានធីក។ ប្រសិនបើនេះគឺជាការមិនអាចធ្វើទៅបានបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវតែមានជានិច្ចឬនៅដំណាក់កាលសំខាន់មួយនៃគម្រោងដើម្បីអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀត។ ពួកគេនឹងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការធ្វើផែនការ

ដំណើរការនេះគឺជាការចាំបាច់។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតថានៅក្នុងជម្រើសទាំងអស់ដែលអាចធ្វើបានមុននិងប្រហែលជា។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើងមិនមានការបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់គឺជាវាគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងពីផែនការ។ បុគ្គលិកនីមួយជ្រើសរើសទិដ្ឋភាពល្អប្រសើរបំផុតនិងធ្វើការនេះបើយោងតាមចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនផ្ទាល់នៃបញ្ហានេះ, បានផ្តល់ថាមានតម្រូវការក្នុងការទាក់ទងសម្រាប់លិខិតអនុញ្ញាតការងារជាមួយនឹងមនុស្សផ្សេងទៀតទេ។ ប្រហែលរឿងដដែលនេះអាចនឹងត្រូវបាននិយាយថាអំពីការបែបនេះឧបករណ៍មួយ, ដែលជាម៉ាទ្រីសហានិភ័យ។ ឧទាហរណ៍នៃការដូចផែនការមួយគួរតែរួមបញ្ចូលធាតុដូចជាដំណឹងទូទៅអំពីក្រុមហ៊ុន, លក្ខណៈពិសេសនិងការរៀបរាប់នៃគម្រោងនៅក្នុងសំណួរព្រមទាំងគោលដៅដែលត្រូវបានកំណត់។ បន្ទាប់មកមានផ្នែកផ្សេងគ្នាដែលបានរួចទៅហើយតែច្រើនបានត្រឹមត្រូវរៀបរាប់អំពីផែនការនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វាគឺមាន។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងវិធីសាស្រ្ត, អង្គការ, ថវិកា, បទប្បញ្ញត្តិ, ការរាយការណ៍, ការត្រួតពិនិត្យនិងដូច្នេះនៅលើ។

ប្រភេទនៃហានិភ័យ

បញ្ហាសក្តានុពលទាំងអស់គឺប្រភេទជាច្រើននៃការត្រួតពិនិត្យសក្តានុពល។ វាគឺជាការសំខាន់ក្នុងការធ្វើការងារម៉ាទ្រីសហានិភ័យទទួលបានជោគជ័យ។ រូបមន្តគណនាការត្រួតពិនិត្យគឺសាមញ្ញណាស់, នៅលើដៃមួយនិងនៅលើទៀត - តម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងយ៉ាងទូលំទូលាយជាញឹកញាប់នឹងលើសពីពអាចរកបានដើម្បីបុគ្គលិកធម្មតា។ ដូច្នេះហានិភ័យត្រូវបានបែងចែកទៅជាអ្នកដែលមិនអាចត្រូវបានគ្រប់គ្រង, វាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាននៅក្នុងផ្នែកមួយឬនៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យពេញលេញដែលអាចប្រើបាន។ ប្រភេទដំបូងមានរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហាដែលមិនត្រូវបានពាក់ព័ន្ធ។ ទីពីរមានរួមបញ្ចូលទាំងក្រុមទាំងអស់មិនត្រូវបានអនុវត្តឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនផងដែរធាតុដែលទាក់ទងទៅនឹងវា។ ប្រភេទក្រោយមានរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះបច្ចេកទេស, ច្បាប់និងផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងក្រុមហ៊ុននេះ។

កត្តា

ក្នុងចំណោមរឿងជាច្រើនទៀត, ស្ថានភាពមិនស្តង់ដារទាំងអស់គឺជាកត្តាមួយចំនួនដែលធ្វើឱ្យទម្រង់ហានិភ័យកាន់តែសាមញ្ញនិងងាយយល់។ វាគឺជាការអរគុណចំពោះធាតុទាំងនេះរួមជាមួយនឹងការនៅសល់នៃលក្ខណៈពិសេសផ្សេងទៀតនិងកត្តានៃភាពជោគជ័យនៃការធ្វើផែនការនៃគម្រោងនេះនឹងមានជាការងាយស្រួលដែលអាចធ្វើបាន។

កត្តាតារាង:

ទាំងនេះគឺជាធាតុជាមូលដ្ឋានតែប៉ុណ្ណោះដែលអាចត្រូវបានកែប្រែឬផ្លាស់ប្តូរប៉ុន្តែចំនួនសរុបនៃសារៈសំខាន់របស់ពួកគេនៅតែដូចគ្នា។ តាមក្បួនមួយវាគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញច្រើនឬតិចលម្អិតយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងបញ្ជីខ្លីនៃហានិភ័យដែលអាចធ្វើបាន។ ជាមួយកត្តាទាំងនេះ, អ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើ។

ការវាយតំលៃការវិភាគនិងហានិភ័យ

ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលទៅក្នុងលម្អិតទេប៉ុន្តែដើម្បីពិចារណាអំពីស្ថានភាពទាំងមូលនេះយើងអាចមើលឃើញថានៅក្នុងការវាយតម្លៃនិងការ ហានិភ័យការវិភាគ មិនមានអ្វីស្មុគស្មាញនៅទូទាំងពិភពលោក។ ចំនួននៃសំណួរជាមូលដ្ឋានមួយគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់នៅលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយនិងភ្លាមអ្នកអាចគូរសន្និដ្ឋានសមរម្យ។ ដូច្នេះការវិភាគនិងការគណនានៃហានិភ័យនេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការ, គឺវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគ្រប់គ្រងបញ្ហាតែមួយ។ ប្រសិនបើមានមែន, បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍផែនការដើម្បីកាត់បន្ថយការខាតបង់នេះ។ ប្រសិនបើមិនបាន, បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវយល់ពីរបៀបប្រឈមនឹងហានិភ័យគឺមានសារៈសំខាន់។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជា, អ្នកត្រូវការប្រតិកម្មភ្លាមនិងបញ្ឈប់គម្រោងនេះ។ ប្រសិនបើមិនបាន, អ្នកគ្រាន់តែគួរដាក់ការនាំមុខនៅក្នុងប្រជាប្រិយភាព។

ប្រតិកម្ម

វាត្រូវបានគេនិយាយរួចទៅហើយអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចវាយតម្លៃប្រហែលនិងវិភាគបញ្ហា។ ជាការពិតណាស់, គឺភាគច្រើនជាពធម្មជាតិទូទៅនៃទេតែលម្អិតបន្ថែមទៀតគឺជាអ្វីមួយដែលនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា, តែត្រូវបានចងទៅនឹងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយនិងក្រុមហ៊ុន។ ពេលដែលបញ្ហានេះត្រូវបានគេស្គាល់វាតម្រូវឱ្យមានការឆ្លើយតបមួយ, ដោយសារតែនិយមន័យនៃហានិភ័យ - គ្រាន់តែជាដំណាក់កាលដំបូង។ ដូច្នេះបន្ទាប់ពីមានគឺជាការយល់ដឹងនៃស្ថានភាពនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីរកឱ្យឃើញអ្វីដែលពិតនោះគឺហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់ខ្លួន។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃគំរូឧទាហរណ៍មួយនៃការពឹងផ្អែកនិងផលប៉ះពាល់លើបញ្ហានៃកត្តាផ្សេងគ្នានេះត្រូវតែត្រូវបានគូរឡើង។ ជាផ្នែកមួយនៃការយល់ដឹងរបស់នាងបានបង្កើតរបៀបដែលវាគឺជាអ្វីដែលពេលវេលាប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលចុងក្រោយ។ ជាការប្រសើរណាស់, វាធ្វើឱ្យរួចទៅហើយវាអាចធ្វើការប៉ាន់ស្មានសកម្មភាពអ្វីដែលត្រូវបានត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរមូលដ្ឋានដើម្បីលទ្ធភាពនៃហានិភ័យឬឥទ្ធិពលរបស់វាបានតិចតួចបំផុត។

លទ្ធផល

ពទាំងអស់ដែលបានបង្ហាញខាងលើនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតផែនការជាមូលដ្ឋានដែលនឹងគ្របដណ្តប់ភាគច្រើននៃបញ្ហាសក្តានុពល។ លោកនឹងកំណត់ត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេខ្លឹមគោលការណ៍ដំណាក់កាលសង្គ្រោះបន្ទាន់, វិធីនៃដំណោះស្រាយនិងដូច្នេះនៅលើ។ ជាមួយនឹងបទពិសោធនិយោជិកនឹងអាចអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធការធ្វើផែនការនេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ។ លទ្ធផលនេះនឹងត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីសូម្បីតែបញ្ហាប្រឈមច្រើនបំផុតមិនគួរឱ្យជឿដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះបានយល់យ៉ាងច្បាស់ហានិភ័យទាំងអស់ដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយនឹងគម្រោងជាក់លាក់មួយ។