អាជីព, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក
ទុនបម្រុងបុគ្គលិក - វាគឺជា ... ការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិកនេះ។ ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកបម្រុង
នៅក្នុងសង្គមសម័យទំនើប, មួយនៃទិសដៅសំខាន់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគឺជាប្រព័ន្ធការរៀបចំនិងអង្គការនៃទុនបម្រុងបុគ្គលិក។ ទិសដៅនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងអង្គការនេះ។ ទុនបម្រុងបុគ្គលិក - វាគឺជាផ្នែកមួយសំខាន់និងជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពបុគ្គលិកណាមួយឡើយ។ បច្ចុប្បន្នវាជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការងារដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការផ្តល់នូវភាពអាចជឿជាក់បានការកែលម្អនិងសហគ្រាស។ គឺជាអ្វីដែលគំនិតនេះ, អ្វីដែលជាតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុង អង្គការនេះគោលបំណង គោលការណ៍និងប្រភេទ, អ្វីដែលជាការគ្រប់គ្រងដែលមានទេពកោសល្យ?
ការបង្ហាញរបស់សារៈសំខាន់នៃគំនិតនេះ
ទុនបម្រុងបុគ្គលិក - គឺការបង្កើតសមាសភាពជាក់លាក់មួយនៃបុគ្គលិកដែលបានទទួលការជ្រើសរៀបចំ (ការវាយត) និងមានសមត្ថភាពចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចនៅការងារថ្មីក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាមួយ។ វិធានការនេះត្រូវបានប្រើជាចម្បងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មជាមួយរដ្ឋជាច្រើនស្ថាប័ននយោបាយនិងសង្គមផងដែរកំពុងបង្កើតដំណោះស្រាយរបស់ខ្លួនដើម្បីឱ្យមានបញ្ហាជាមួយបុគ្គលិក។
នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ទុនបម្រុងបុគ្គលិក - សក្តានុពលមួយចំនួនដែលជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះគ្រោងនឹងត្រូវបានបកប្រែទៅជាមុខតំណែងដែលចាំបាច់។
នេះបេក្ខជនរឹមគឺជារចនាសម្ព័ន្ធលក្ខខណ្ឌ។ ទុនបំរុងបុគ្គលិក (ភាគហ៊ុនដែលគាំទ្រ) មានសមត្ថភាពដើម្បីមានទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ក្នុងនាមជាសម្រាប់ការបម្រុងអន្តរជាតិ, វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងបានចែកចាយទៅឱ្យប្រតិបត្តិការនិងទស្សនៈវិស័យ។ ប្រតិបត្តិការ - បុគ្គលិកដែលបានជំនួសតំណែងអ្នកចាត់ការទូទៅនិងជាមេជាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាណាមួយបន្ថែមទៀតក្នុងការកាន់កាប់តំណែងមួយចំនួន។ ទស្សនវិស័យ - មានបុគ្គលិកមានសក្តានុពលយ៉ាងខ្លាំង, ប៉ុន្តែជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់វិធានការបណ្តុះបណ្តាបន្ថែមទៀត។ ការបង្កើតនៃការបម្រុងខាងក្រៅមានបន្តដោយអ្នកចាត់ការទូទៅនិយមន័យ, t, ក។ E. ទំហំទំនេរឥឡូវនេះសមរម្យនឹងទាក់ទាញដោយបេក្ខជន។ ក្រៅពីនេះ, ការបម្រុងខាងក្រៅមានសមត្ថភាពក្នុងការត្រូវបានរៀបចំដោយឧបសគ្គប្រសិនបើសហគ្រាសនៃកត្តាណាមួយនៅក្នុងអត្រាខ្ពស់បុគ្គលិក nepostoyannstva ។
ការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិករួមចំណែកដល់ការបង្ហាញសមត្ថភាពបុគ្គលិកនិងអាចជួយក្នុងករណីចាំបាច់បន្ទាន់នៅឯបុគ្គលិកដែលមាន "គម្លាត" បិទ។ តើអ្វីទៅជាភាគហ៊ុនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់នឹងត្រូវរៀបចំ - ខាងក្រៅខាងក្នុងឬទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយ - សម្រេចចិត្តដើម្បីដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។
គ្រាប់បាល់បញ្ចូលទី
ការបង្កើតទុនបម្រុងបុគ្គលិកមានគោលបំណងដូចខាងក្រោម:
- ប្រូបាប៊ីលីតេនៃវិបត្តិនៅក្នុងករណីការថែទាំបុគ្គលិកដែលបានកាន់តំណែងបឋមមួយបានព្រមាន។
- ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់និងបុគ្គលិកផលិតភាពខ្ពស់នៃអ្នកដែលបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីកែលម្អអាជីវកម្មរបស់ខ្លួននៅក្នុងការអនុលោមតាមយុទ្ធសាស្រ្តវប្បធម៍បានបង្កើតឡើង។
- ការឃាត់និងការលើកទឹកចិត្តរបស់មេដឹកនាំដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការត្រួតពិនិត្យ។
- ការរក្សាបាននូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមាននៃនិយោជក។
- ការកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការជ្រើសរើសនិងការបន្សាំនៃបុគ្គលិកថ្មី។
ដូច្នេះបម្រុងបុគ្គលិករបស់អង្គការនេះគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅក្នុងការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃការអប់រំណាមួយ។ ទុនបម្រុងបុគ្គលិក - ការអភិវឌ្ឍនិងការរំពឹងទុករបស់សហគ្រាស។
កម្មវិធីការងារនេះ
ការបង្កើតទុនបម្រុងជាប្រព័ន្ធនៃបុគ្គលិកសកម្មភាពមួយដែលជាប្រពៃណីគ្របដណ្តប់បានកំណត់គោលដៅជំហានដូចខាងក្រោម:
- មុខតំណែងមួយចំនួនដែលមាននៅក្នុងតំបន់ហានិភ័យ - ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមធ្យោបាយនៃវិធានការជាក់លាក់, ឧទាហរណ៍: ការពិនិត្យទីផ្សារការងារនៅក្នុងតំបន់នេះ; ការប៉ាន់ស្មាននៃចំនួនបេក្ខជនសម្រាប់ការធ្វើលំហាត់ប្រាណក្រោយទំនេរនេះ; ញែកតម្លៃនៃទីតាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ; ការវាយតំលៃស្ថានភាពលំហូរនៅក្នុងតំបន់នៃបុគ្គលិកផងដែរ។
- ទម្រង់មុខតំណែងការបង្កើត - កំណត់កម្រិតនៃសមត្ថភាពរបស់បេក្ខជនដើម្បីដោះស្រាយជាមួយវាបានដំឡើងដោយជោគជ័យនៅចំពោះមុខគាត់ការងារ។ ជាប្រពៃណីកិច្ចសម្ភាសន៍មួយជាមួយមេដឹកនាំប្រារព្ធធ្វើឡើងនៃការបម្រុងមួយហើយបន្ទាប់មកញែកទិន្នន័យបានបង្ហាញទម្រង់ពិសេស, ដែលគួរទាក់ទងទៅនឹងបេក្ខជនសម្រាប់ការទំនេរនេះ។
- ការវាយតំលៃនិងការជ្រើសរើសបន្ថែមទៀតនៃបេក្ខជន - ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយការប្រើប្រាស់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃការសម្តែងបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីភាគច្រើនទិន្នន័យរកឃើញថាបើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងជំនួយនៃការវាយតម្លៃលើសកម្មភាពសកម្មភាពបានធ្វើនិងពចងក្រងដោយការប៉ាន់ប្រមាណសមត្ថភាពចំណេះដឹងនិងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀតដែលជាបេក្ខជនសម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
- អង្គការរបស់គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន - ត្រូវបានអនុវត្តយកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការនៃការក្លាយជាអាចប្រើនិងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធានការនេះអាចជួយក្នុងការចែកចាយធនធានខ្លីបម្រុងនិងយល់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ក្នុងអំឡុងការបណ្តុះបដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដូច្នេះថាដោយបានចូលរួមនៅក្នុងសិក្ខាសាលានានា, ការសម្តែងគម្រោងការលំបាក, ហាត់បុគ្គលិកម្នាក់បានចុះឈ្មោះនៅក្នុងការបម្រុងជាពិសេសអ្នកដែលអាចអភិវឌ្ឍចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលត្រូវការពេលផ្លាស់ប្តូរទៅប្រកាសថ្មី។
- ការណាត់ជួបទៅទីតាំងថ្មី។
ធ្វើការជាមួយនឹងទេពកោសល្យដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តនិងម៉ូដែលពិសេសដែលត្រូវបានផលិតដោយសហគ្រាសខ្លួនវាផ្ទាល់ឬការខ្ចីប្រាក់ពីការទទួលបានជោគជ័យកាន់តែច្រើនវ៉ារ្យ៉ង់នៃការបង្កើត។
ការប្រព្រឹត្ដបច្ចេកវិទ្យា
វាមានចំនួននៃប្រភពនៃពមួយគឺ:
- បទសម្ភាសពេលដែលទទួលបានសេវាកម្មដែលផ្តល់នូវគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការបំរុងបុគ្គលិកគ្រឹះនិងផ្លូវទំនងនៃការបង្កើតអាជីព;
- សន្លឹកពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះដែលត្រូវបានជូនដំណឹងនៃការទំនេរនេះតម្រូវការសម្រាប់បេក្ខជននោះថាសម្រាប់ពេលវេលាប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងការបម្រុងមួយ;
- ប្រឹក្សាយោបល់;
- ក្នុងការបែកបាក់ទាំងអស់គឺជាការផ្តល់ទុនបម្រុងបុគ្គលិកអាចចូលដំណើរការដល់បុគ្គលិកទាំងអស់។
ដូចជាសម្រាប់បទប្បញ្ញត្តិ, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីពន្យល់បន្តិចបន្ថែមទៀត, ដោយសារតែវាជាការសំខាន់ណាស់ដែលធ្វើនិយ័តកម្មឯកសារជាមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពទិសដៅទាំងអស់។
ឯកសារដេញតាមនិងការដែលមានគ្រាប់បាល់ស៊ុតបញ្ចូលសម្រេចដាក់សមត្ថកិច្ចនិងបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកនៃការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ជំនួសក្នុងករណីនៃការប្រកាសនៅកម្រិតផ្សេងគ្នានៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្រុងនិងផ្សេងទៀត។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះកម្មវិធីនេះបានផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាប្រព័ន្ធនៃបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែង។
ទង្វើនេះជាប្រពៃណីមានផ្នែកដូចខាងក្រោម:
- បទប្បញ្ញត្តិទូទៅដែលបញ្ជាក់បញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិដែលបានកំណត់ដោយការមុនកំណត់ដោយប្រតិបត្ដិការជាមួយអង្គភាពសំខាន់នៃនិយោជិតមួយហ៊ុន។ ផ្តល់នូវការពន្យល់នៃភារកិច្ចសំខាន់នៃប្រព័ន្ធនេះដោយមានទុនបំរុងរបស់បុគ្គលិកមួយ, និងជាពិសេសនៅក្នុង:
- អ្វីដែលបុគ្គលិកទុនបម្រុង;
- សារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធជាមួយបុគ្គលិកទូលំទូលាយនេះ;
- អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកបញ្ហាអ្វីដែលជាការពិតបម្រុងទុក!
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការរចនាទុនបម្រុងបុគ្គលិក;
- តើអ្វីទៅជាប្រភពនៃបុគ្គលិករបស់អង្គការមួយបម្រុង។ - គោលបំណងនៃការបង្កើតនេះ។ ផ្នែកនេះកំណត់ពីរបៀបនិងនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្កើតទុនបម្រុងរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនេះ។
- អង្គការសកម្មភាពដោយផ្ទាល់។
វាបង្ហាញពីកិច្ចការសំខាន់:
- ការគណនានៃមន្រ្តីបម្រុង។
- រចនានៃកម្មវិធី។
- ការវាយតម្លៃរបស់បេក្ខជន។
- តម្រៀបលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃនៃបេក្ខជននៅក្នុងការបម្រុង។
- មន្រ្តីបម្រុងរបស់អង្គការនិងការបង្កើតបញ្ជីនៃពាក្យបញ្ជានេះ។
- ការបង្កើតនិងការអនុវត្តន៍នៃកម្មវិធីសម្រាប់ការផ្តល់នៃការត្រៀមលក្ខណៈនេះ។
- សកម្មភាពវាយតម្លៃនៃបុគ្គលិក: លក្ខណៈរាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តន៍នៃការបញ្ជាទិញ, អ្នកជំនាញការកំណត់តម្លៃនេះ; ការវិភាគនៃលទ្ធផលការវាយតម្លៃ។ លទ្ធផល: ការវាយតម្លៃអវិជ្ជមាន - តម្រូវឱ្យបម្រុងបិទវគ្គជម្រុះបន្ថែមទៀត - មានគម្រោងបណ្តុះបណ្តាផ្ទាល់ខ្លួន, ជាវិជ្ជមាន - ការបង្កើតសេចក្តីសម្រេចលើការផ្សព្វផ្សាយមួយទៅការិយាល័យខ្ពស់។
ក្រៅពីគំនួសបទបញ្ជានេះដើម្បីនាំយកមកនូវកម្មវិធីដែលមានប្រហែលជាឯកសារស្តង់ដារចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំនៃកំណត់ត្រាបុគ្គលិកបញ្ជីភារកិច្ចនិងកម្មសិក្សាការត្រួតពិនិត្យសិក្ខាកាមនិងការបន្ថែមចាំបាច់ផ្សេងទៀតមួយ។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមនេះត្រូវបានផ្តល់ក្នុងអំឡុងពេលការបង្កើតទុនបម្រុងនេះ:
- បទពិសោធនៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។
- លក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈរបស់ប្រធានពិសេសដែលរួមបញ្ចូលការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការប្រតិបត្ដិការមួយដែលមានគុណភាពនៃសេវាកម្ម, កម្រិតនៃការជំនាញនិងសមត្ថកិច្ចរបស់កម្មករដែលបានរៀបរាប់អំពីសកម្មភាពរបស់លោកនៅក្នុងពេលសំខាន់នេះ។
- អនុសាសន៍របស់មិត្តរួមការងារដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈទិន្នន័យទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គល, កម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
- ការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តជាច្រើនដើម្បីកំណត់ពីសមត្ថភាពគោលដៅដែលអាចធ្វើបាន: ទំនោររៀបចំទិន្នន័យ neuro-ផ្លូវចិត្តនិងស្ថិរភាពអារម្មណ៍សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំទំនងលាក់សក្តានុពល, ស្ត្រេសនិងអ្នកដទៃទៀត។ លទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវបែបនេះនៅមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់បំផុតនៅលើការប្តេជ្ញាចិត្តនៃលក្ខណៈសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួននិងវិជ្ជាជីវៈនៃកម្មវិធីនេះដើម្បីដាក់។
ពេលដែលចំណង់ចំណូលចិត្តការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវបានផ្ដល់ដល់ក្រុមអ្នកជំនាញផ្នែកសំខាន់បំផុត។ ក្រុមទាំងនេះបានបង្ហាញពីលក្ខណៈសម្បត្តិបុគ្គលិកបុគ្គលិកការត្រួតពិនិត្យនានាដល់កម្មករធម្មតាបាន។ ដើម្បីកំណត់ជួរនៃកម្មករទូលំទូលាយនេះដែលទាមទារមានច្រើននៃការបច្ចេកទេសផ្សេងគ្នា។
គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាន
អង្គការនិងការអភិវឌ្ឍនៃការបំរុងបុគ្គលិកត្រូវបានផ្អែកលើការសន្មតដូចខាងក្រោម:
- ពាក់ព័ន្ធ - តម្រូវការក្នុងការបំពេញទីតាំងត្រូវមានសុពលភាពនេះ;
- បើយោងទៅតាមមុខតំណែងបេក្ខជននិងប្រភេទនៃការផ្តល់ - តម្រូវការវគ្គជម្រុះ នៅក្នុងទីតាំងជាក់លាក់មួយ;
- បេក្ខជនសន្យាខ្ពស់ - តម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់, ការអប់រំសមស្របមុខតំណែងគោលបំណងនេះ, លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអាយុប្រវែងនៃការបម្រើក្នុងផលប្រយោជន៍នៃឧស្សាហកម្មនេះ, អាជីពថាមវន្តនៅក្នុងតែមួយ, ស្ថានភាពសុខភាព។
ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាន
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគុណសម្បត្តិ, អត្ថប្រយោជន៍ការងារជាមួយបុគ្គលិកបម្រុងគឺជាក់ស្តែង។ ព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះនឹងត្រូវបានតែងតែចាំបាច់និងអង្គការនីមួយគួរតែយកទៅក្នុងគណនីនិន្នាការក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួននេះ។
គ្រាន់តែមួយចំនួននៃទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃតំបន់នេះនៅទីនេះគឺ:
- ចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (តម្រូវការក្នុងការចំណាយប្រាក់លើការជ្រើសរើសនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីទេ);
- សន្សំពេលវេលា (បិទមុខតំណែងឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើ);
- បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ (បុគ្គលិកបានយកចេញពីជួររបស់ខ្លួននិងបានបង្រៀនដោយកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់);
- ការគាំទ្រនិងការលើកកម្ពស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន - តម្លៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក (និងបានដើរតួនាទីជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្ដ: បុគ្គលិកមិនចង់ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុននេះ, ដែលជាកន្លែងដែលយើងមើលឃើញឱកាសយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់ការលើកកម្ពស់);
- សម្របខ្លួនសភាពទន់ក្នុងក្រុម (បុគ្គលិកនេះមិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ, ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងហើយមានតែនៅក្នុងសេវានេះរបស់ខ្លួន)
- អ្នកឯកទេសអនុវត្ត "បានល្អឥតខ្ចោះ»ដោយក្រុមហ៊ុននេះបានយល់ពីគោលនយោបាយនិងតួអក្សរនៃការទំនាក់ទំនងនិងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងលឿនទៅកាន់ទីតាំងថ្មី;
- ការរំពឹងទុកសម្រាប់ស្ថេរភាពនិងការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ;
- បង្កើនផលិតភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។
ទុនបំរុងយុវជន
MKP (យុវជនបុគ្គលិកបម្រុងទុក) គឺជាការបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលមានមុខងារក្នុងមនុស្សវ័យក្មេងចំនេះដឹង, ការអនុវត្តនិងបទពិសោធថាតម្រូវការនៅលើទីផ្សារការងារ។ សម្រាប់ Accumulator នៃជំនាញបញ្ញានិងអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យឱកាសដើម្បីទទួលបាននូវចំណេះដឹងនិងជំនាញដែលចាំបាច់ដោយការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសិក្ខាសាលានិងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងទៀត។ ជាពិសេសដើម្បីកកកុញបទពិសោធជាក់ស្តែងក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សាក្នុងសរីរាង្គរដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាល, ធនាគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធសាធារណៈនិងឯកជនមានសារៈសំខាន់ផ្សេងទៀត។
អស់អ្នកដែលបានបង្ហាញសមត្ថភាពក្នុងការមិនសូវល្អបានចូលបំរើក្នុងបម្រុងបានបង្កើតឧទាហរណ៍រដ្ឋាភិបាលក្រុងម៉ូស្គូបាន។ យុវជនដែលជាទិសដៅបុគ្គលិកទុនបម្រុងគឺពាក់ព័ន្ធយ៉ាងខ្លាំងនេះហើយជាការពិតណាស់ដែលជាអ្នកជំនាញក្មេងពូកែសន្យានិងនិយោជក។ ការហ្វឹកហាត់និងការទទួលបានចំណេះដឹងដែលចាំបាច់ទាំងអស់ក្នុងអំឡុងពេលនៃការចុះកម្មសិក្សាអនុញ្ញាតឱ្យពេលខ្លីដើម្បីទទួលបានជំនាញផ្នែករាងកាយនិងជំនាញខ្ពស់។
គំនិតនៃទុនបម្រុងរបស់រដ្ឋនេះ
ទុនបម្រុងបុគ្គលិករដ្ឋ - បណ្តុះបណ្តាគោលដៅមួយក្រុមមនុស្សវ័យក្មេងជាទីសង្ឃឹមរបស់អ្នកដែលមានក្រោមការគាំទ្រនិងពេញលេញនៃការរដ្ឋបាលនិងជាប្រធាននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ទិសដៅនេះគឺមានមិនតិចជាងជោគជ័យនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវលទ្ធផលមានប្រសិទ្ធិភាពតាមរយៈការបង្កើតក្រុមជំនាញរបស់បេក្ខជន។ គុណសម្បត្ដិដែលបានទាមទារបញ្ជីនិងជំនាញត្រូវបានកំណត់ជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងត្រូវបានតែងតែអាស្រ័យលើការងារនេះនិងច្បាប់។
លក្ខណៈពិសេសនៃការផ្តល់សេវាសាធារណៈសម្រាប់
ការបម្រុងបុគ្គលិកសម្រាប់ សេវាកម្មស៊ីវិល ត្រូវបានផ្អែកលើទម្រង់នៃច្បាប់សហព័ន្ធដែលត្រូវបានអនុម័តនៅខែកក្កដាឆ្នាំ 2007, № 79 FZ ។ នេះបានកើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍ប្រជាធិបតេយ្យនៃគោលបំណងតំណែងរបស់ប្រជាជននៅក្នុងគុណភាពនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្លួនជាក់ស្តែងសមិទ្ធផលក្នុងមួយឬក្រោយជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀត។
ក្នុងករណីនេះអ្វីដែលសំខាន់គឺការទាន់ពេលវេលា បង្វិលបុគ្គលិក, ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកការគ្រប់គ្រង, ការវាយតម្លៃមិនលំអៀងនៃការអនុវត្ដការងារដែលបានដកខ្លួនចេញពីការធ្វើតេស្តវិញ្ញាបនប័ត្រឬក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រលងឯកទេសចែកចាយនេះ។
អាងក្រុង
ទេពកោសល្យក្រុងក្នុងការបកស្រាយល្អគឺជាបញ្ជីនៃបុគ្គលដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្ហាញដល់ពួកគេដោយកម្រិតបញ្ញាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការអនុវត្តជាក់ស្តែងមួយ, វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីអនុវត្តឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពនាពេលអនាគតភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនមានរួមបញ្ចូលទាំងអ្នកជំនាញដែលផងដែរបានបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងការ កាត់បន្ថយ ឬការលុបបំបាត់នៃរាងកាយដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេបានទទួលបទពិសោធនិងការបាត់បង់អ្នកជំនាញដែលមានតម្លៃ, គ្មាននរណាម្នាក់នឹង។
- តែងតាំងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពទាក់ទងទៅនឹងជំនាញរបស់ពួកគេហើយកុសលសមត្ថភាព;
- ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់នៃជណ្តើរអាជីពនេះ;
- ធ្វើការដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃការប្រកួតជម្រុះនេះ;
- ការបង្កើតទុនបម្រុងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងការអនុវត្តន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាពរបស់ខ្លួន;
- វាយតម្លៃពីលទ្ធផលនៃដំណើរការប្រតិបត្តិការ របស់បុគ្គលិកក្រុង តាមរយៈការវិញ្ញាបនប័ត្រ;
- ការប្រើបច្ចេកវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់ដែលបានជ្រើសនៃបុគ្គលិកនៅសម្រាប់ការចូលរៀន។
ការបង្កើតដូចបម្រុងគោលបំណងដើម្បីស៊ុមមួយដាក់នៅក្នុងមុខតំណែងសមហេតុផលនេះនៅក្នុងសាលទំនេរទីក្រុង, ការបង្វិលថេរនៃមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យក្នុងបញ្ជីឈ្មោះបុគ្គលិក។
ជាពិសេសការបម្រុងរបស់រដ្ឋាភិបាល
គ្មានទិសដៅសំខាន់តិច។ បុគ្គលិករបស់រដ្ឋាភិបាលបម្រុងទុក ឡើងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, គំនិតច្នៃប្រឌិត, ជំរុញឱ្យពលរដ្ឋនិងលក្ខណៈវិជ្ជមានផ្សេងទៀត។ ទាំងអស់ពួកគេអាចធ្វើការក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈនៅក្នុងតំបន់នេះនៅក្នុងមុខតំណែងផ្សេងគ្នាឬដោយផ្ទាល់ទៅរដ្ឋាភិបាលកាន់តំណែងប្រមុខមន្ទីរវិស័យនិងដូច្នេះនៅលើ។ បើសិនជាផ្លូវការមួយ, ឧទាហរណ៍, ការធ្វើការងារនៅលើបរិមណ្ឌលនៃឋានៈជាអភិបាលនៃតំបន់នេះ, បានបង្ហាញសមត្ថភាពពិសេសដើម្បីអនុវត្តគម្រោងសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ច, ជាការពិតណាស់, គាត់នឹងត្រូវបានគេឃើញនៅក្នុងរង្វង់រដ្ឋាភិបាល។ បេក្ខភាពរបស់គាត់ទំនងជានឹងនាំមកនូវទេពកោសល្យរបស់អ្នកហើយនៅពេលដែលតម្រូវការនិងការដោះលែងកន្លែងសមរម្យដែលត្រូវបានតែងតាំងទៅទីតាំងមួយដែលខ្ពស់ជាងនេះ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
សង្ខេបនេះយើងអាចនិយាយជាមួយនឹងទំនុកចិត្តថាទុនបម្រុងបុគ្គលិក - គឺជាឧបករណ៍ដែលមានអនុភាពនិងមានប្រសិទ្ធិភាពខ្ពស់ក្នុងការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំបំផុតនិងអនុវត្តគោលនយោបាយនៅក្នុងកម្រិតសមស្របនោះ។
Similar articles
Trending Now