តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមួយ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកដោយមិនមានជម្លោះរង្គាលនិងវិវាទមួយ? នៅឡើយទេដូច្នេះបុរសម្នាក់ដែលមិនបានក្លាយជាសត្រូវនៃនិយោជកហើយក្រុមហ៊ុននេះបានដែរឬទេ?

ជាការពិតបាញ់បុគ្គលិកមួយគឺមិនមែនជាការងាយស្រួលដូច្នេះ, ដូចជាខ្ញុំបម្រើនោះអាចប្តឹងទៅផ្នែកម្ខាងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកហើយអាចនឹងភ្ញាក់ផ្អើលអ្នកជាមួយនឹងការភ្ញាក់ផ្អើលអស្ចារ្យ។

នៅក្នុងករណីណា, ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននេះបាននាំមកនូវការខាតបង់នាប់បនំឬការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងភារកិច្ចផ្លូវការរបស់ខ្លួនគឺគ្មានសមត្ថភាពនៅក្នុងវាលរបស់ពួកគេ, តែមួយគត់, វាត្រូវតែត្រូវបានបណ្តេញចេញ។ និងជាច្បាប់មួយដែលមានជាញឹកញាប់ផងដែរក្នុងការទាក់ទងទៅនឹងកម្មករនិយោជិតប្រតិបត្តិការ កត្តាមនុស្ស, អារម្មណ៍នៃការអាណិតថាគាត់នឹងបាត់បង់ការងាររបស់គាត់ដែលមានប្រាក់ចំណូល។ ហើយនៅក្នុងករណីនេះវាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីគណនាប្រាក់ដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានចំណាយលើបុគ្គលដែលមិនមែនជាផលចំណេញមួយ។ ការចំណាយទាំងនេះរួមមានមិនត្រឹមតែប្រាក់ខែប៉ុន្តែវិស្សមកាលបានបង់ផងដែរការឈប់សម្រាកឈឺផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យ, កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តានិងតម្រូវការផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ។ លទ្ធផលគឺជាចំនួនបូកជុំគ្រប់គ្រាន់មួយសម្រាប់ខែនេះមិនមែនដើម្បីនិយាយការចំណាយប្រចាំឆ្នាំ។

ហើយនៅទីនេះនៅចំពោះមុខយើងមានគឺជាសំណួរមួយយ៉ាងខ្លាំងបំផុតនៅលើរបៀបដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមួយ?

ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពផ្នែកច្បាប់, មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់បណ្តេញចេញគឺ:

1. តាមសំណើរបស់គាត់ផ្ទាល់។

2. ការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមរបបការងារ។

3. បើយោងតាមលទ្ធផលនៃការវិញ្ញាបនប័ត្រនេះ។

4. នៅក្នុងការរំលោភបំពានម្តងហើយម្តងទៀតនៃបទប្បញ្ញត្តិសរុបផ្ទៃក្នុង។

សូមឱ្យយករូបរាងកាន់តែខិតជិតនៅច្បាប់នៃការបណ្តេញចេញនេះ។

សូមសួរសំណួរអំពីរបៀបក្នុងការបាញ់បុគ្គលិកមួយ តាមសំណើរបស់គាត់ផ្ទាល់។ អ្នកអាចជជែកតវ៉ាគំនិតដែលថានៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះដោយសារតែមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់វានឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ទីឡើងជណ្តើរអាជីពនេះ។ ប្រសិនបើមានវិធីសាស្រ្តនេះនឹងផ្តល់នូវលទ្ធផលជាក់លាក់មួយយកផ្តួចផ្តើមនិងផ្តល់ដំបូន្មានដើម្បីផ្តល់ឱ្យល្អដើម្បីឱ្យនិយោជកផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានទំហំធំ, អ្នកអាចលើកទឹកចិត្ដគាត់ដើម្បីបង់ប្រាក់ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់មួយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបុគ្គលិកនេះនឹងត្រូវបានសម្រេចចិត្តចាកចេញពី "ដោយគ្មានសំលេងរំខាន" ។

រឿងសំខាន់នៅក្នុងស្ថានភាពនេះ - ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សល្អ។ វាមិនចាំបាច់ផ្តួចផ្តើមជម្លោះនេះ, ជាការបន្ទាប់បន្សំរបស់អ្នកអាចនឹងបដិសេធមិនលាលែងពីតំណែង។

ទោះយ៉ាងណាបើនិយោជិកមិនចង់ទៅ "បោះបង់", វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការព្យាយាមដើម្បីទទួលបានគាត់ដើម្បីធ្វើវា។ ជៀសវាងការ "វិធីសាស្រ្តគំរាមកំហែង" មិនងាកទៅរកការប្រមាថការជំទាស់, ឬផ្សេងទៀតមនុស្សម្នាក់អាចទទួលយកជំហរសកម្មប្រយុទ្ធមួយ។

ក្នុងស្ថានភាពនេះជាវិធីសាស្រ្តបុគ្គលមានការប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប្រមូលដី អនុស្សរណៈ ពាក្យបណ្តឹងរបស់អតិថិជន។ នៅងាយស្រួលមួយដើម្បីសរសេរពន្យល់បង្ខំ។ កុំភ្លេចចងក្រងឯកសារអ្វីទាំងអស់។ នៅពេលដែលអ្នកជួបនូវបញ្ជីឯកសារជាក់លាក់មួយនៃការអញ្ជើញបុគ្គលិកការសន្ទនាមួយ។ នៅក្នុងសំណុំបែបបទស្មោះត្រង់បំផុតដែលប្រាប់ថាអ្នកមានហេតុផលល្អក្នុងការបាញ់គាត់នៅក្រោម។ នៅក្នុងករណីមួយ, ស្ថានភាពនេះនឹងបណ្តាលឱ្យគាត់រន្ធត់មួយហើយគាត់បានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយគាត់នឹងលាលែងពីតំណែង។

លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ

ប្រសិនបើបុគ្គលិកមួយត្រូវបានបាត់បង់វិញ្ញាបនប័ត្រភ្លាមនោះ, អ្នកត្រូវការដើម្បីផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការប៉ុនប៉ងជាលើកទីពីរ។ ប្រសិនបើលទ្ធផលខកចិត្ត, អ្នកអាចយោងទៅវាសកម្មភាព unproductive ដើម្បីអញ្ជើញគាត់ទៅ កន្លែងការងារមួយ នៅក្នុងផ្នែកមួយផ្សេងទៀតនៃក្រុមហ៊ុនឬទីតាំងដែលគាត់នឹងមិនបានយល់ព្រមទេ។

សម្រាប់ការរំលោភលើវិន័យការងារ

យើងអាចនិយាយបានថានេះគឺជាការមួយនៃហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញកាន់តែច្រើនងាយស្រួល។ ល្អនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលកិច្ចសន្យាការងារនេះបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាពេលវេលានៃការមកដល់និងការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែមាន timesheets ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកមានជាថ្មីម្តងទៀតកាលពីចុងសម្រាប់ការងារប្រមូលផ្តុំគណៈកម្មការនេះ (នៃមនុស្សដែលនឹងបានបញ្ជាក់ថាការបដិសេធ) និងទង្វើនៃការចុងស្នើសុំការពន្យល់បានសរសេរនៅលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារខាងលើនេះអាចចេញជា លំដាប់នៃការបណ្តេញចេញ។

ចំពោះការរំលោភបំពាន

ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលវាគឺជាទីប្រឹក្សាដើម្បីយល់ពីសកម្មភាពអ្វីដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាឈ្លើយ:

1. អវត្តមាន។

2. មកដល់នៅធ្វើការនៅក្នុងរដ្ឋមួយ នៃការស្រវឹងគ្រឿងស្រវឹង។

3. ការបង្ហាញនៃការសម្ងាត់ពាណិជ្ជកម្ម។

4. ការលួចចេតនា, ការបំផ្លិចបំផ្លាញនិងការបោះចោលនៃអចលនទ្រព្យរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។

5. ការរំលោភច្បាប់សុវត្ថិភាពជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរនេះ។

សំខាន់បំផុតត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទង្វើទីមួយនិងទីពីរ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមួយ? ពីដំណើរការនេះ, ធ្វើឱ្យប្រាកដថាចងក្រងជាឯកសារនៅក្នុងកិច្ចសន្យាឬការរៀបរាប់ការងារកំណត់ការជូនដំណឹង។ ណែនាំមនុស្សម្នាក់ផ្សេងទៀតជាមួយនឹងច្បាប់។

យើងសង្ឃឹមថាបន្ទាប់ពីបានអានអត្ថបទនេះ, អ្នកនឹងមិនមានសំណួរអំពីរបៀបនៃការបោះបង់ចោលបុគ្គលិកមួយ។