គម្រោងការច្នៃប្រឌិតថវិកា

គំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មីបន្តអវកាសបោះពុម្ពផ្សាយសម្រាប់អ្នកនិពន្ធគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ យើងបានសរសេររួចទៅហើយអំពីការពិតដែលថាឯកសារសំខាន់ពីរនៅលើដែលចាប់ផ្តើមមួយដែលមានដើម្បីធ្វើការ, វាគឺជាផែនការអភិវឌ្ឍនិងគំរូហិរញ្ញវត្ថុ។ រួមជាមួយគ្នាពួកគេបានជំនួសដូចអ្វីដែលជាផែនការអាជីវកម្មមួយដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅទូទាំងពិភពលោកជាឯកសារគ្មានប្រយោជន៍មួយ, ការប្រើប្រាស់ពេលវេលានោះទេប៉ុន្តែវាមិនអាចទប់ទល់នឹងការប៉ះទង្គិចគ្នាជាមួយនឹងការទីផ្សារពិតប្រាកដនិងអតិថិជនពិតប្រាកដមួយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើផែនការអាជីវកម្មនេះគឺពិតជាគ្មានប្រយោជន៍ជានៅទីនេះគឺការធ្វើផែនការ - រឿងនេះគឺមិនអាចខ្វះបានពិត។

នៅពេលដែលខ្ញុំគួរតែត្រូវបានរៀបចំផែនការ? ការយល់ខុសជ្រៅបំផុតដែលរៀបចំផែនការ - នេះជាមូលហេតុដែលគម្រោងនេះគួរចាប់ផ្តើម។ នេះគឺជាការមួយនៃទម្រង់ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៃស្ថាបនិក proskrastinatsii នៃគម្រោងនេះ។ ជំនួសឱ្យការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន, ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងមានប្រយោជន៍នៅក្នុងទីផ្សារនាពេលអនាគតឬយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីកសាងផលិតផល - ពួកគេបានចំណាយពេលវេលានៅលើគ្មានប្រយោជន៍លម្អិតតូចបំផុតនៃការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគត។ ផែនការទ្រង់ទ្រាយធំបានសាងសង់ឡើងនៅពេលដែលហើយជាអ្នកដែលគួរតែជួលគណនានាពេលអនាគត ភាគហ៊ុនទីផ្សារ និងចុះហត្ថលេខាលើកាលវិភាគលម្អិតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថានៅដំណាក់កាលដំបូងសម្រាប់ការសាងសង់បែបផែនពីស្ថាបនិកមួយនេះនៅតែមិនមានពគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះភាគច្រើននៃទិន្នន័យចាំបាច់ត្រូវបានយកចេញពីក្បាលជាធម្មតានៅលើមូលដ្ឋានថា "វាគឺជាឡូជីខល" ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការច្បាស់ណាស់គម្រោងដូចគ្នានេះដែលបានធ្លាក់នៅឯទំនាក់ទំនងជាលើកដំបូងជាមួយនឹងការពិត។

ដូច្នេះវាគឺជា គំរូហិរញ្ញវត្ថុ ផែនទីនិងផ្លូវមានឯកសារដែលចាំបាច់ដើម្បីស្ថាបនិក។ ផែនទីផ្លូវ - វាគឺជាជំងឺដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលមានទំហំធំណាស់នៃការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតនៃគម្រោងនេះហើយវាមិនត្រូវបានចំណាយពេលវេលាជាច្រើន។ វាបានចូលមកគ្មានអ្វីមានតួនាទីស្ថាបនិកប្រសិនបើមានតែវាមិនត្រូវបានគេលើកឡើងនៅក្នុងជុំនៃការវិនិយោគនេះ។ ផ្ទុយទៅផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៅក្នុង, គំរូហិរញ្ញវត្ថុ - នេះគឺជាឯកសារពលកម្មច្រើនណាស់។ ប៉ុន្តែម៉ូដែលហិរញ្ញវត្ថុមិនអាចត្រូវបានសាងសង់នៅលើការសន្មត់។ ភាសាការលំបាកលេខនិងរូបមន្ត willy nilly ធ្វើឱ្យស្ថាបនិកក្នុងការគិតដែលជាកន្លែងដែលពួកគេទទួលបានទិន្នន័យនិងទទួលបានដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពិតប្រាកដ: ការធ្វើតេស្តនៃបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, ការអភិវឌ្ឍផលិតផលនិងការស្វែងរកដៃគូនេះ។

មូលដ្ឋានសម្រាប់ម៉ូដែលហិរញ្ញវត្ថុនេះគឺជារឿងពីរ: ថវិកាគម្រោងនិងប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុក។ ការគណនាប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុកគឺការពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើគម្រោងជាក់លាក់និងសម្រាប់ម៉ូដែលអាជីវកម្មផ្សេងគ្នាវានឹងក្លាយជាការខុសគ្នារយភាគរយ។ ប៉ុន្តែរឿងថវិកាគម្រោងស្ដង់ដារណាស់ហើយជាធម្មតារបស់ខ្លួនបានចងក្រងគម្រោងដូចគ្នាការរត់នេះ:

1) រាប់ធនធានទាំងអស់ដែលនឹងត្រូវបានត្រូវការគម្រោង

ការផ្តួចផ្តើគ្នា, សូម្បីតែសិស្សរបស់រង្វង់មួយដែលតម្រូវឱ្យមានធនធានមួយចំនួនផលប្រយោជន៍។ សម្រាប់គម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មីនេះនឹងជាលើកដំបូងនៃការទាំងអស់ឧបករណ៍និងគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់, ប្រសិនបើពួកគេគឺសម្រាប់ស្រាវជ្រាវ។ ប្រសិនបើមានធនធានចាំបាច់នឹងទៅហួសពីថវិកាដែលអាចប្រើបាន, អ្នកគួរពិចារណាថាតើពួកគេគឺជាការចាំបាច់និងថាតើវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដូចគ្នានេះដោយមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ជំនួសឱ្យការស្រាវជ្រាវដែលមានតម្លៃថ្លៃលោកអ្នកអាចស្វែងរកបានសម្រាប់ការបោះពុម្ពផ្សាយដែលមានស្រាប់នៅលើបទពិសោធន៍ទាំងនេះនិងប្រើពួកវា។

នៅដំណាក់កាលនេះការងាយស្រួលណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យមានកំហុសដោយឈ្មោះដែលចាំបាច់បំផុតនិងទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅធនធានរបស់គម្រោងនោះទេប៉ុន្តែនៅពេលដូចគ្នាភ្លេចអំពីរឿងពិតទម្លាប់និងគួរឱ្យធុញដូចជាការចំណាយការិយាល័យ។ ដែលនៅក្នុងពេលអនាគតផងដែរអាចកើនឡើងដូច្នេះនឹងត្រូវបានកប់នៅក្រោមតម្រូវការផ្សេងទៀតទាំងអស់។

ទោះយ៉ាងណាអ្នកមិនអាចមើលឃើញពីការចំណាយអ្វីទាំងអស់។ និងសូម្បីតែច្រើននឹងមិនអាចទស្សន៍ទាយពីទំហំពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះតែងតែធ្វើឱ្យរឹមតូចមួយនៅលើកំពូល, គ្រាន់តែក្នុងករណីដែលអ្នកនិងមិនពិចារណាខុសកន្លែងណាដែលមានបញ្ជីនេះពិចារណាគឺបានបញ្ចប់ទាំងស្រុងតែងមានការកែប្រែវាបានត្រៀមខ្លួនជាស្រេចប្រសិនបើចាំបាច់។

2) ធ្វើឱ្យបញ្ជីដាច់ដោយឡែកមួយនៃការចំណាយលើការអថេរ

ក្នុងការបន្ថែមទៅរឿងអចិន្រ្តៃយ៍ទាំងនេះដូចជាការចន្លោះ, ផ្គត់ផ្គង់, និងប្រាក់ឈ្នួលនឹងតែងតែជាអ្វីដែលហៅថា ការចំណាយលើការអថេរ។ ឧទាហរណ៍តម្រូវការក្នុងការហោះហើរទៅទីក្រុងមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការពិភាក្សា។ ឬការទូទាត់សម្រាប់មេធាវីផ្តល់សេវាក្នុងការបើកនៃអង្គភាពផ្នែកច្បាប់មួយ។ ឬការអភិវឌ្ឍនៃគេហទំព័រឬការទិញឧបករណ៍និងគ្រឿងសង្ហារឹមសំរាប់ការិយាល័យថ្មីនេះ។

3) ចែកបញ្ជីលទ្ធផលចូលទៅក្នុងប្រភេទដូចខាងក្រោម:

1. មួយ។ ការចំណាយលើដំណើរ

នេះរួមបញ្ចូលទាំង, ជាដំបូងនិងសំខាន់ដើម្បីអភិវឌ្ឍការចំណាយបច្ចេកវិទ្យា។ កុំគិតថាការចំណាយទាំងនេះម្តង។ ការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងគម្រោងច្នៃប្រឌិតថ្មី - នេះគឺជាសកម្មភាពសំខាន់ហើយវាឈប់តែនៅពេលនៃការលក់នៃគម្រោងនេះ។ ហើយវាគឺគ្រាន់តែពាក់កណ្តាលនៃករណីនេះ។

1. ខ។ ការចំណាយរដ្ឋបាល

ប្រភេទនេះរួមបញ្ចូលការចំណាយទាំងអស់សម្រាប់ប្រតិបត្ដិការជារៀងរាល់ថ្ងៃនៃអាជីវកម្ម: ការជួលការិយាល័យនិងមាតិកា, ឧបករណ៍និងអ៊ិនធឺណិ, គ្រឿងសង្ហារឹមនិងឧបករណ៍ការិយាល័យព្រមទាំងរឿងតូចផ្សេងទៀតដោយគ្មានការដែលបានក្លាយទៅជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលគ្រាន់តែដៃនៃមនុស្ស។

1. គ។ ការចំណាយផលិតផល

ក្នុងការបន្ថែមទៅនឹងការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យាអង្គភាពគ្នានឹងមានការចំណាយលើការផលិតរបស់ខ្លួន។ លុះត្រាតែអ្នកកំពុងធ្វើការនៅលើទីផ្សារនៃបច្ចេកវិទ្យាពនោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកបន្ទាប់មកវាបានក្លាយទៅជាការចំណាយសម្រាប់ការគាំទ្រជាមូលដ្ឋានសំខាន់និងការអភិវឌ្ឍនៃផលិតផលដែលអភិវឌ្ឍន៍ហើយ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការនៅក្នុងវិស័យពិតប្រាកដនិងផលិតផលរបស់អ្នកមានតំណាងសម្ភារៈកុំភ្លេចដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការចំណាយនៃការចំណាយលើការផ្ទុកនិងការដឹកជញ្ជូននោះ។

1. ឃ។ ការចំណាយលើបុគ្គលិក

មានមនុស្ស, បីភាគបួនអាជីវកម្មណាមួយគឺជាមនុស្ស។ ដូច្នេះកុំភ្លេចបង់ពួកគេនៅលើប្រាក់បៀវត្សពេលវេលា។ និងការគណនាការចំណាយចុងក្រោយនៃមាតិការបស់បុគ្គលិកនីមួយកុំភ្លេចគណនាពន្ធនិងការរួមវិភាគទានដល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋនេះបើយោងតាមប្រព័ន្ធពន្ធរបស់អ្នក។

1. អ៊ី។ ការលក់ការចំណាយ

ដំបូងវាគឺជាការចំណាយនៃការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនេះ។ ដោយសារតែអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើនោះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យនរណាម្នាក់ដើម្បីលក់អ្វីមួយ។ នៅពេលអនាគតការចំណាយលើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលបានគ្រោងទុករបស់អ្នកនឹងប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងអាស្រ័យលើ CAC (ការទិញរបស់អតិថិជនការចំណាយ - 1 ការប្រើប្រាស់របស់អតិថិជនថ្មី) ដែលអ្នកបានទទួលហើយមិនព្យាយាមដើម្បីគណនាការចំណាយអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវ, រហូតដល់អ្នកទទួលសូចនាករជាក់លាក់។

4) បង្ហាញលទ្ធផលថវិកាមួយចំនួនដែលអ្នកជំនាញទីផ្សារ

វិធីដែលស្រួលបំផុតដើម្បីស្វែងរកអ្នកជំនាញនៅលើវេទិកាសាធារណៈមួយដូចជា "ការច្នៃប្រឌិតអវកាស" ។ ជំហាននេះគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីរកឱ្យឃើញថាតើនៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មបានជ្រើសរបស់អ្នកជាក់លាក់ណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការចំណាយដែលអ្នកអាចនឹងមិនបានចាត់ទុកថា។ ភាពជាក់លាក់បែបនេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយនៃការចំណាយលើការផលិតឬការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនេះ។

បែបនេះជាកំហុសធំអាចចំណាយជាច្រើនម៉ោងនៃការងារខណៈពេលដែលមនុស្សម្នាក់ដែលមានចំណេះដឹងនឹងមួយចង្អុលទៅវានៅខាងស្ដាំអ្នកទៅឆ្ងាយ។

សូមសំណាងល្អក្នុងការខិតខំរបស់អ្នក!