ការវិភាគបរិស្ថានទីផ្សាររបស់សហគ្រាសដែលជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

មួយចំនួនធំនៃការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានគេយកនៅពេលនេះរួមបញ្ចូលទាំងជួរនៃគោលនយោបាយ, ការចូលដំណើរការទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីមួយ, reshaping ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម "អ្នកទិញនិងអ្នកលក់" អង្គការតម្លៃ, មាននៅក្នុងទីផ្សារយន្ដហោះ។ ដូច្នេះពីបរិស្ថានទីផ្សារនិង យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ របស់សហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើស្ថេរភាពនៃអាជីវកម្ម។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សាររបស់ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោម:

- គោលដៅដែលបានកំណត់វត្តមាននេះ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត, ការបង្កើតនៃគោលបំណង - មានការលំបាកច្រើនបំផុត។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងនៃការផលប្រយោជន៍របស់សហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងារមានការលំបាក, ការធ្វេសប្រហែសនៃការដែលអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមាននៅក្នុងពេលអនាគត។

- អាចរកបាននៃការព្យាករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពក្នុងពេលអនាគតហើយសេណារីយ៉ូជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។

យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារគួរតែធ្វើការបើយោងតាមផែនការដែលត្រូវបានលាបមួយនឹងការបង្ហាញនៃការបញ្ជានិងដំណាក់កាលអនុវត្តចំណុចមួយ។ ប្រសិនបើមានគម្លាតពីផែនការមួយ, បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុននេះងាកចេញពីគោលបំណងរបស់ខ្លួនឬមាន ផែនការទីផ្សារគឺ មិនត្រឹមត្រូវ។

- អាចរកបាននៃការត្រួតពិនិត្យនៃសកម្មភាពទីផ្សារ។ អាជីវកម្មទទួលបានជោគជ័យអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់មនុស្សជាច្រើនដោយសារតែមនុស្សគ្រប់គ្នាបានជាប់ពាក់ព័ន្ធត្រូវតែត្រូវបានគេស្គាល់និងយល់បានដោយសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងលើការវិភាគទីផ្សារសម្តែងបរិស្ថានសហគ្រាស។

ដើម្បីរក្សាបាននូវស្ថិរភាពនិងការអភិវឌ្ឍនៃអង្គភាពអាជីវកម្មមួយ, អ្នកគួរតែជាទៀងទាត់អនុវត្តការវិភាគនៃបរិស្ថានទីផ្សារនៃសហគ្រាស។ បរិយាកាសទីផ្សារនេះមានបរិស្ថានម៉ាក្រូនិងមីក្រូវាជាការសំខាន់ក្នុងការប្រើអតិបរមា ចំនួននៃព ដែលមានសម្រាប់នាយកដ្ឋានទីផ្សារ។

កត្តាម៉ាក្រូរួមមាន:

មួយ) កត្តានយោបាយនិងច្បាប់ - ស្ថិរភាពនយោបាយក្របខណ្ឌច្បាប់នៃអាជីវកម្ម, កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះជាពិសេសច្បាប់ពន្ធ;

ខ) កត្តាសេដ្ឋកិច្ច - អំណាចទិញរបស់ ប្រជាជននិងកម្រិតនៃប្រាក់ចំណូល, អតិផរណាអាចរកបាននៃមូលនិធិខ្ចីប្រាក់ (ប្រាក់កម្ចី), កម្រិតនៃការប្រើប្រាស់, សារៈសំខាន់នៃទំនិញលក់ដុំតិត្ថិភាពទីផ្សារនេះ;

គ) កត្តាប្រជាសាស្រ្ត - ទីតាំងភូមិសាស្រ្ត, ចំនួនប្រជាជន, កម្រិតនៃនគរូបនីយកម្មអត្រាកំណើត / អត្រានៃការស្លាប់, ការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់នៃចំនួនប្រជាជនដោយអាយុនិងការសិក្សាអប់រំនេះ;

ឃ) វិទ្យាសាស្រ្តនិងបច្ចេកទេសកត្តា - កម្រិតនៃបច្ចេកវិទ្យានិងការច្នៃប្រឌិត, ការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា,

ឃ) កត្តាធម្មជាតិ - កម្រិតនៃការចូលដំណើរការទៅកាន់សម្ភារៈវត្ថុធាតុដើម, នាវាផ្ទុកថាមពលនិងការបំពុលជាពិសេសបរិស្ថាន;

ង) កត្តាសង្គមវប្បធម៍ - រចនាសម្ព័ន្ធនៃសង្គមនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌសង្គមអត្ថិភាពនិងការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ, ប្រពៃណី, តម្លៃ, សាសនា។

កត្តាម៉ាក្រូរួមមានការប្រើប្រាស់នៃផលិតផល, អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម, ដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងឈ្មួញកណ្តាលទំនក់ទំនងទស្សនិកជន។

តាមរយៈការវិភាគនៃ បរិស្ថានទីផ្សារនៃសហគ្រាស ត្រូវការដើម្បីត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងការបន្ថែមទៅនឹងកត្តាបរិស្ថានអង្គការនិងឱកាសកត្តាសហគ្រាស។

ដើម្បីវិភាគបរិយាកាសទីផ្សារនៃសហគ្រាសផ្ដល់ការវាយតម្លៃនៃសហគ្រាសទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពដូចខាងក្រោម:

- វិភាគលើក្រុមនីមួយនៃកត្តាទីផ្សារបរិស្ថាន, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីកត្តាទាំងអស់ដែលត្រូវរៀបរាប់នៅក្នុងលម្អិត, ផ្តល់ឱ្យការវាយតម្លៃលម្អិតនៃនីមួយ។ មិនគ្រាន់តែបញ្ជាក់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ "អតិផរណា" និងផ្ដល់លម្អិត concretized ដែលបង្ហាញពីកម្រិតនិងសក្ដានុពលរបស់ខ្លួន;

- ពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពនិងគោលបំណងនៃសហគ្រាស, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ថាតើកត្តាបរិស្ថានអវិជ្ជមានឬវិជ្ជមានពិសេស។ នោះគឺប្រសិនបើមានកត្តាពិសេសគឺដើម្បីជួយឱ្យការអនុវត្តនៃគោលដៅបរិស្ថានជាមួយនឹងធនធានដែលអាចប្រើបានឬផ្ទុយ, ការស្មុគស្មាញការអនុវត្តផែនការនេះ;

- គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតពីរសំណុំនៃកត្តាបរិស្ថាន - អវិជ្ជមាននិងវិជ្ជមានវិភាគលើពួកគេ, អ្នករលាយបាត់ដល់ការសន្និដ្ឋានថាស្ថានភាពនៅលើទីផ្សារហើយ

- ជាលទ្ធផលនៅលើមូលដ្ឋាននៃស្ថានភាពទីផ្សារនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់នូវឱកាសទីផ្សារនិងស្នើវិធានការជាក់លាក់ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនៃសហគ្រាស។

ឱកាសទីផ្សារនៃសហគ្រាស - នេះគឺជាការត្រឹមត្រូវច្រើនបំផុតនៅក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្ដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារដោយក្រុមហ៊ុននេះអាចដែលទទួលបាននូវផលប្រយោជន៍ក្នុងការប្រកួតប្រជែង។ នោះគឺយកទៅក្នុងឱកាសទីផ្សារគណនី, គោលបំណងរបស់អង្គការ និងធនធានរបស់ខ្លួនវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ទិសដៅនៃសកម្មភាពទីផ្សារ។