ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរនិងលក្ខណៈរបស់ខ្លួន

ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរ - ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុង រចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ ពីក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងវាដោយច្រវាក់បច្ចេកវិទ្យាតែមួយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរពាក្យនេះសំដៅទៅការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាផលិតខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិទ្យារួបរួម, ជាលទ្ធផលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយដែលទទួលបានការត្រួតពិនិត្យលើពួកគេ។ និយមន័យនៃគំនិតនេះ, មានច្រើនហើយពួកគេទាំងអស់មានភាពខុសគ្នាក្នុងទំហំនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាងមួយផ្សេងទៀត។

យុទ្ធសាស្រ្តការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរអាចមាន-ប្រភេទសត្វអនុ:

1. ការធ្វើសមាហរណកម្មដោយផ្ទាល់, សារៈសំខាន់នៃការដែលជាការបញ្ចូលគ្នានូវដំណាក់កាលនៃការផលិតនិងទីផ្សារនៃតម្លៃបន្ថែម (ពោលគឺដំណាក់កាលដំបូងនេះត្រូវបានផ្សំជាមួយជាបន្តបន្ទាប់នេះ) ។ ជាឧទាហរណ៍មួយអាចបម្រើសមាហរណកម្មនិងការចែកចាយនៃការជួបប្រជុំរបស់ពួកគេរថយន្ត។
2. ការធ្វើសមាហរណកម្មទំនាក់ទំនង, នៅក្នុងការដែល តំលៃបន្ថែម ត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងដំណាក់កាលមុននៃ ដំណើរការនេះ (ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនមួយដែលបានចូលរួមក្នុងការជួបប្រជុំគ្នានៃរថយន្តនេះរួមបញ្ចូលជាមួយនឹងការដែលវាផ្តល់សមាសភាគ) ។

ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរមានលក្ខណៈពិសេសជាវិជ្ជមានមួយចំនួននៃការរួមបញ្ចូលទាំងការហៅដូចខាងក្រោម:

1. គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺដើម្បីពង្រឹងទីតាំងប្រកួតប្រជែង។
2. ប្រសិនបើមានការធ្វើសមាហរណកម្មត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតផ្គត់ផ្គង់វាបានពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនព្រមទាំងការកែលម្អនិងផ្តល់នូវបទពិសោធជំនាញថានាងនឹងត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវទីតាំងប្រកួតប្រជែងអំណោយផលច្រើនមួយ។
3. ប្រសិនបើមានការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងតំណភ្ជាប់ជាច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នេះវាជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបាននូវសមត្ថភាពថ្មីព្រមទាំងបន្ថែមតម្លៃដល់ផលិតផលដែលបានផ្តល់ដោយអតិថិជន។
4. នីតិវិធីដូចជាការអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននេះដើម្បីបង្កើនការលក់និងគ្រប់គ្រងកម្រិតនៃសេវានេះ។

ទោះជាយ៉ាងណារួមជាមួយគុណសម្បត្តិ undoubted នេះបែបបទនេះមានគុណវិបត្តិមួយចំនួន:

1. កំណើននៃសហគ្រាសនិងការកើនឡើងហានិភ័យនៃការវិនិយោគ។
2. ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុននេះក្នុងការពឹងផ្អែកតែលើកម្លាំងរបស់ខ្លួនផ្ទាល់។
3. ក្រុមហ៊ុននេះបានក្លាយជាតិចងាយនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការអតិថិជន។
4. វត្តមាននៃជំនាញនិងសមត្ថភាពផ្សេងគ្នាត្រូវបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តការធ្វើសមាហរណកម្មនេះ។
5. ភាពបត់បែនផលិតកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្តិចក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះដូចជាការរួមបញ្ចូលមួយគឺជាគុណសម្បត្តិនៅពេលដែលការកើនឡើង ទីផ្សារ។ នៅពេលដែលដំណើរបញ្ច្រាស, អត្រាផលិតកម្មនេះមិនធ្វើឱ្យយល់ដើម្បីបង្កើនដោយសារតែឃ្លាំងហើយដូច្នេះការពេញលេញនៃទំនិញ។

មានរឿងដូចជាការរួមបញ្ចូលផ្ដេកដែលមាននៅក្នុងការទទួលយកការបញ្ជាឬការកាន់កាប់ពេញលេញនៃក្រុមហ៊ុននេះ, ដែលមាននៅលើកម្រិតការផលិតដូចគ្នានឹងក្រុមហ៊ុនស្រូបយកមួយ។ ក្នុងចំណោមទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានរបស់វាអាចត្រូវបានកំណត់កាត់បន្ថយការចំណាយដែលត្រូវបានសម្រេចដោយដំណើរការស្ទួន, កាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងនិងផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធ។

ទោះជាយ៉ាងណា, មានទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននៃដំណើរការនេះ: ដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្ម មានប្រើប្រាស់បានយូរខ្លាំងណាស់, បុគ្គលិកមិនសប្បាយចិត្ត, កម្រិតនៃការធ្វើពិពិធកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ប្រសិនបើមានទស្សនៈវិស័យរយៈពេលមធ្យម, ប្រភេទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាទុក។ ប្រសិនបើមានពេលវេលាកំណត់ដែលមានរយៈពេលខ្លីនីតិវិធីនេះអាចបង្កឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងផលិតកម្មមួយ។

ចំណាំថាការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរនិងផ្ដេកមានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៃការអនុវត្តន៍ដែលគួរត្រូវបានចាត់ទុកនៅក្នុងគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ដូច្នេះដើម្បីបង្កើនទីផ្សារដែលជាការកើនឡើង, វាគឺជាការចាំបាច់បន្ថែមទៀតដើម្បីប្រើប្រភេទដំបូង។ ប្រសិនបើមានការលក់បានធ្លាក់ចុះ, ការរួមបញ្ចូលផ្ដេកនឹងជួយកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងរយៈពេលមធ្យម។

ប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះត្រូវបានគេប្រើក្នុងប្រភេទទីពីរកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃការនីតិវិធីដោយសារតែទីផ្សារនេះបានចូលទៅក្នុងការធ្លាក់ចុះ។ ពោលគឺ ការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ដេក ចេញមកឥឡូវនេះនៅលំដាប់នេះ, បើទោះបីជាប៉ុន្មានឆ្នាំមុនមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានគេនិយាយអំពីការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធបញ្ឈរ។