ការជួលបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យ - គន្លឹះដើម្បីភាពរុងរឿងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ

ក្នុងការជួលបុគ្គលិកថ្មីបានក្លាយទៅជាពាក់ព័ន្ធជាពិសេស។ សម្រាប់ការមួយចំនួននេះហាក់ដូចជាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, នៅខាងក្រៅមានវិបត្តិនិងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនគឺមាននៅលើជិតរស់រានមានជីវិត។ បន្ទាប់មកអ្វីដែលអាចគិតអំពីការធ្វើឱ្យទាន់សម័យរដ្ឋឬពង្រីកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការពិត, វាត្រូវបានគេជួលដែលល្អបំផុតដើម្បីធ្វើវានៅកំឡុងពេលមានការលំបាកនោះទេ។ បាទ, វាគឺជាពេលដែលវិបត្តិនេះមកអ្នកជំនាញដែលមានទេពកោសល្យជាច្រើនបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ នេះគឺដោយសារក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងការលំបាកនិងការបំផ្លាញ, និងបុគ្គលិក panicked និងកាត់បន្ថយមួយចំនួន, ដូច្នេះធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់ជាអំណោយទានជាការល្អសម្រាប់ឆ្នាំថ្មីនាពេលខាងមុខនេះ។

រុក្ខជាតិត្រូវការម៉ាស៊ីននិងអាជីវកម្មត្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកមានគុណភាព។ វាគឺជាប្រជាជន - ទ្រព្យដែលមានតម្លៃបំផុត។ ជប៉ុនបានយល់ជាយូរមកហើយនេះជាមូលហេតុមួយដែលសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសនេះបានកាន់កាប់ជាកន្លែងខ្ពស់បំផុត។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនណាមួយដើម្បីជាការត្រឹមត្រូវដែលនិយាយថាការជួល - គឺជាគន្លឹះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

នេះជាសូចនាករសំខាន់នៅក្នុងវាលនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបាន KPI ជាតែងតែ - ចំនួននៃការរកប្រាក់ចំណេញនោះគឺមកពីក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិកមួយ។ ទាំងអស់សល់ - ជាថ្មីម្តងទៀត។ វាគឺមានតំលៃបើប្រៀបធៀបតួលេខជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងក្រុមហ៊ុនរបស់លោកនេះហើយនៅពេលដែលវាបានក្លាយទៅជាច្បាស់លាស់, ដែលជាកន្លែងដែលការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានរៀបចំបានច្រើនយ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។ ពេលខ្លះភាពខុសគ្នានេះគឺយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះ, តើអ្នករកឃើញពីរបៀបដែលនៅលើ ទីផ្សារការងារ របស់បេក្ខជនអ្នកដែលឆាប់នឹងក្លាយជាបុគ្គលិកល្អបំផុត?

ជាដំបូង, អ្នកត្រូវការដើម្បីស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីឱ្យមានបញ្ហាជាមួយនឹងជម្រើសនេះទេ។ ខាងក្រោមនេះជាប្រភពសំខាន់នៃការជ្រើសរើសគឺ:

• ការផ្តល់ជូនពិសេសនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ;
• ដើម្បីទាក់ទាញបេក្ខជនពួកអ្នកដែលត្រូវដោយខ្លួនគេបានដាក់បន្តរបស់ពួកគេ;
• ស្វែងរកក្នុងចំណោមមិត្តភក្តិអ្នកស្គាល់និងសាច់ញាតិ;
• « Headhunting » («ក្បាលម៉ាញ់»);
• ទីភ្នាក់ងារជ្រើសរើស។

វិធីសាស្រ្តនីមួយគឺជាការល្អនៅក្នុងវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាទេប៉ុន្តែប្រហែលជាមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតរបស់ពួកគេ - គឺជាការបោះពុម្ភផ្សាយដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងការជ្រើសរើសក្នុងចំណោមបេក្ខជនមានសក្តានុពលនេះ។

ដំណាក់កាលដំបូង, ដែលគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយជួល, វាគឺជាការយល់ដឹងច្បាស់លាស់នៃអ្វីដែលជាប្រភេទនៃមនុស្សដែលអ្នកត្រូវការ។ វាគួរតែមានដូចជាអាចធ្វើទៅបានលម្អិតថាជាការរៀបរាប់តម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់ទីតាំងនិង ការទទួលខុសត្រូវ។ បន្ទាប់មកបានមកឡើងជាមួយនឹងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយដែលនឹងឈរទាក់ទាញប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលចង់ស្វែងរកបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីនេះវាមិនមែនជាការចាំបាច់ដើម្បីវិនិយោគពេលវេលា, វាគួរតែឈានដល់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបាន។ នេះជាការពិតណាស់នឹងនាំមកនូវការចំណាយមួយចំនួនប៉ុន្តែបុគ្គលិកអាក្រក់ - វាជាច្រើនកាន់តែអាក្រក់។

នៅក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់ប្រមូលបន្ត, ហើយនៅពេលដែលយើងបានប្រមូលឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់, ចាប់ផ្តើមដើម្បីធ្វើឱ្យការជ្រើសរើសបឋម។ បន្ទាប់ពីនោះ, វាអាចនឹងស្រស់ស្អាតដើម្បីរៀបចំការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់បេក្ខជននៅសល់មួយ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនចូលចិត្តនឹងត្រូវបាននិងការសំភាសន៍, ហើយបន្ទាប់មកសម្រេចចិត្តលើបេក្ខជនសម្រាប់តំណែងនេះ។ ក្នុងករណីនេះវាគឺជាការងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យមានកំហុសមួយ។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, មនុស្សម្នាក់អាចគិតថាខ្លួនអ្នកអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តនិងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែលោកនឹងអាចដោះស្រាយភារកិច្ចរបស់ខ្លួន? គ្រាន់តែជាការប្រកួតឬប្រកួតអាជីវកម្មនឹងជួយពិនិត្យមើលវានៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការប្រកួតប្រជែងនេះនឹងអាស្រ័យនៅលើក្បាលនាពេលអនាគតនៃអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សបុគ្គលិកនៅលើនេះនិងនាយកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតដែលជាគណៈកម្មការ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យមានការវាយតម្លៃគោលដៅនិងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក - តំណាងច្រើនទៀតនៅក្នុងភ្នែករបស់កម្មវិធីនេះ។

នៅពេលជម្រើសនេះត្រូវបានធ្វើឡើង, បុគ្គលិកដែលបាននិយាយអំពីការប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តនេះ, លក្ខខណ្ឌនៃការដោះលែងបណ្ដោះអាសន្នដែលជាកាតព្វកិច្ចនាពេលអនាគត។ នៅពេលដែលវាប៉ះប្រាក់ខែនោះអ្នកគួរតែចងចាំពាក្យស្លោកជាភាសាអង់គ្លេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ: ក្នុងនាមជាក្បួនមួយដែលកំណត់កម្រិតនៃការបង់ប្រាក់លើកដំបូងនេះមានគឺតែងតែចាញ់មួយ។ ហេតុនេះហើយបានជាដំបូងព្យាយាមដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវការរំពឹងទុករបស់បេក្ខជនឬសំណួរឬក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយដែលបានបញ្ចប់ការជួល - ការសម្របសម្រួលនិងការអនុម័តនៃការ ព្យួរទោស។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះរលូនដូចដែលអាចធ្វើបាន។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់វានឹងជាភាពអាម៉ាស់ជាផ្នែកមួយជាមួយបុគ្គលិកអ្នកដែលត្រូវបានស្វែងរក។

ដំបូងគួរតែត្រូវបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនិងការល្អប្រសិនបើវានឹងមានអ្នកណែនាំម្នាក់។ លទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់មានការត្រួតពិនិត្យជានិច្ចហើយបើចាំបាច់ដើម្បីជួយកែកំហុសនេះ។