Assortment ទំនិញ

ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើត ប្រភេទផលិតផលថ្មី ត្រូវតែសម្រេចចិត្តអំពីផលិតផល។

Assortment ទំនិញ គឺជា ប្រភេទ ជាក់លាក់នៃទំនិញដែលទាក់ទងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នាលើភាពស្រដៀងគ្នានៃមុខងារទៅក្រុម អ្នកទិញដែល ចាប់អារម្មណ៍ ទៅប្រភេទនៃ គ្រឹះស្ថានពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេឬជួរតម្លៃ។

ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់ "Revlon" គឺជាក្រុមគ្រឿងសំអាងមួយប្រភេទដែលមានឈ្មោះថា "General Motors" រថយន្ត "Panasonic" - ឧបករណ៍ទូរទស្សន៍និងវីដេអូ។

នៅក្នុង គោលនយោបាយទំនិញដែល គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនោះគឺក្រុមទំនិញដែលអនុវត្តមុខងារដូចគ្នា។

ជួរផលិតផលត្រូវបានកំណត់ដោយ គំនិតបែបនេះទំហំ (ចំនួនក្រុមផលិតផលដែលផ្តល់ជូន) ជម្រៅ (ចំនួននៃចំណងជើងនៅក្នុងក្រុមនីមួយៗ) ការតិត្ថិភាព (ការពង្រីកផលិតផលដោយបន្ថែមផលិតផលថ្មី) ភាពសុខដុម (ជិតដំណើរការផលិតកម្ម បណ្តាញចែកចាយ អ្នកប្រើចុងក្រោយ) សមហេតុផល (សមត្ថភាពក្នុងការបំពេញអ្នកទិញ) និរន្តភាព (សមត្ថភាពដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ) ភាពថ្មីថ្មោង (សមត្ថភាពដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន) ។

breadth ដែល characterizes assortment, ចម្រុះផលិតផលនេះបើយោងតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យទិញនៅកន្លែងមួយ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយបង្កើតក្រុមចម្រុះជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយវាមានន័យថាវាជាតារាងឈ្មោះទំនិញ។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ជាច្រើនមានឯកទេសក្នុងការផលិតក្រុមផលិតផលមួយចំនួន: ក្រុមហ៊ុន Avon (ដែលរួមមានក្រុមផលិតផលចំនួនបីគឺគ្រឿងសម្អាងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកគ្រឿងអលង្ការ) ក្រុមហ៊ុន Samsung (ក្រុមឧបករណ៍វីដេអូនិងទូរទស្សន៍ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះទូរគមនាគមន៍) Procter and Gamble "(ដែលមានសមាមាត្រចំនួន 6 ប្រភេទផលិតផល: ម្សៅសាប៊ូកំបោរក្រណាត់កំប៉ុងទឹកក្រឡុកទឹកក្រឡោតសាប៊ូកាហ្វេនិងកាហ្វេ) ។

ជម្រៅនៃផលិតផលគឺសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនខុសៗគ្នាសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផលមួយ។ ឧទាហរណ៍ថ្នាំដុសធ្មេញអាចត្រូវបានលក់ក្នុងកញ្ចប់ផ្សេងគ្នានិងមានចរិតលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា។

តិត្ថិភាពនៃជួរផលិតផលគឺជាការបន្ថែមនៃផលិតផលថ្មីនៅក្នុងជួរដែលមានស្រាប់ខណៈដែលផលិតផលថ្មីត្រូវតែខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអ្វីដែលមានរួចហើយ។ ការណ៍នេះកើតឡើងនៅពេលក្រុមហ៊ុនខិតខំដឹកនាំភាពផ្ទុក នូវឧបករណ៍ផលិតកម្ម ដើម្បីជៀសវាងការខាតបង់ឧបករណ៍ហើយព្យាយាមទប់ស្កាត់ការរីកចម្រើននៃការប្រកួតប្រជែង។ ឧទាហរណ៏នៃការតិត្ថិភាពខ្ពស់នៃការចាត់ចែងគឺ Procter និង Gamble ដែលផលិតប្រហែល 20 ឈ្មោះរបស់សាប៊ូ។

តិត្ថិភាពនៃការចាត់ចែងនេះនាំទៅរកការកើនឡើងនៃការចំណាយពីព្រោះវាមានតម្រូវការក្នុងការរក្សា ស្តុកទំនិញ កែសម្រួលទំនិញ។ មានហានិភ័យនៃការប្រែប្រួលការលក់។ ដូច្នេះជួរផលិតផលក្នុងទីផ្សារតម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយការគិតគូរដើម្បីរក្សាប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការតស៊ូដ៏ជោគជ័យជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ការគ្រប់គ្រងជួរផលិតផល គឺជាការសំរបសំរួលនៃប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាព: ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ, ការរចនា, ការងារវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកទេស, អង្គការការលក់, ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, សេវាកម្ម, តម្រូវការការជម្រុញ។ ការលំបាកក្នុងការបំពេញភារកិច្ចនេះស្ថិតក្នុងភាពស្មុគស្មាញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្សំធាតុផ្សំទាំងអស់។ ប្រសិនបើនេះមិនត្រូវបានធ្វើរួចសហគ្រាសអាចចាប់ផ្តើមផលិតមិនមែនផលិតផលដែលអតិថិជនត្រូវការនោះទេប៉ុន្តែវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ផលិតកម្មនៃផលិតផល។ ទីផ្សារចាត់ទុកស្ថានភាពបែបនេះជាការផ្ទុយដោយផ្ទាល់ទៅនឹងអ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងភាពជាក់ស្តែងដើម្បីសម្រេចបានប្រសិទ្ធភាព។

ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងភារកិច្ចគឺដើម្បីរៀបចំការបញ្ជាក់ពីផលិតផលអតិថិជនផ្ទេរវាទៅនាយកដ្ឋានគម្រោងនិងតាមដានថាតើគំរូនេះត្រូវបានគេនាំទៅតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ នេះជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការវិនិយោគលើការកែសម្រួលផលិតផលនិងមិនចំណាយប្រាក់លើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហួសសម័យ។ ការចាត់ចែងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានផ្នែកទីផ្សារ។