វិន័យសម្តែង - វា ... និយមន័យមុខងារនិងតម្រូវការ

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានបុគ្គលិកជាច្រើននៃបញ្ហាវិន័យប្រតិបត្តិស្ទើរតែកើនឡើង។ មេដឹកនាំបានផ្ដល់ភារកិច្ច - ក្រោមបង្គាប់របស់គាត់បានសម្រេច។ តើមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើអង្គការរបស់អ្នកមានទំហំធំនិងមាននាយកដ្ឋាននិងសាខា? ក្នុងករណីនេះវិន័យការសម្តែង - វា trudnoreguliruemy ដំណើរការ។ ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើបាន, ប្រសិនបើនរណាម្នាក់គឺដើម្បីរៀបចំការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ។

សញ្ញាណ

វិន័យត្រូវបានសម្តែង - គឺជាដំណើរការដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលិកឬនិយោជិតនៃការយកចេញបញ្ជាទិញនេះ, ទិសដៅ, ការសម្រេចចិត្តនិងការបញ្ជាទិញបានកើនឡើងដោយចៅហ្វាយនោះ។ ប្រភេទនៃវិន័យនេះអាចកើតឡើងដោយសារឥរិយាបថរបស់មេដឹកនាំផ្តាច់ការឬបទប្បញ្ញត្តិតម្រូវការក្នុងសង្គម។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅក្រោមប្រភេទនៃវិន័យនេះអាចត្រូវបានយល់ថាជាការប្រតិបត្តិភារកិច្ចដែលបានផ្ដល់ទាន់ពេលវេលានិងវិធីសាស្រ្តដែលមានចំណេះដឹងក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចសម្តែងវិន័យនិងមិនអាចត្រូវបានប្រើចាប់តាំងពីក្បាលវាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីរក្សាដាននៃអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេនិងផ្តល់នូវការណែនាំ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាមកដល់អង្គការធំ, កង្វះនៃការគ្រប់គ្រងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការទាំងមូល។

លក្ខណៈពិសេសចម្បង

ការងារនិងវិន័យប្រតិបត្តិត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈពិសេសចម្បងដូចខាងក្រោម:

1. គុណភាពនៃការងារដែលបានធ្វើ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការបំពេញនូវតម្រូវការជាមូលដ្ឋានដើម្បីធ្វើការអនុលោមតាមស្តង់ដារប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានបង្កើតឡើងនិងបាន, ការទទួលបានជាលទ្ធផលនៃលទ្ធផលវិជ្ជមានមួយ។
2. ប្រសិទ្ធិភាព។ ទទួលបាននៅលើលទ្ធផលនៃលទ្ធផលនៃទំនាក់ទំនងរវាងប្រតិបត្តិនិងធនធាននេះ។
3. ពេលវេលា។ ការប្រតិបត្តិភារកិច្ចក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាដោយគ្មានការធ្វើសម្បទានដែលមានគុណភាពនៃការងារនេះ។
4. អនុវត្ត។ ដូចជានៅឆ្ងាយដែលជាលទ្ធផលនៃការងារធ្វើអាចនឹងត្រូវបានអនុវត្តនិងដើម្បីឱ្យមានប្រយោជន៍នៅក្នុងពេលអនាគត។

ការគ្រប់គ្រង

វិន័យត្រូវបានសម្តែង - វាគឺជាការបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ជាដំណើរការរៀបចំដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្បួនដោះស្រាយដូចខាងក្រោម:

1. ប្រធានណែនាំបុគ្គលិកក្លាយជាគោលបំណងច្បាស់លាស់និងតម្រូវការលើការងារបន្ថែមទៀតទាំងអស់នឹងត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះ។
2. បានកំណត់រយៈពេលនៃការអនុវត្ដ។
3. ការបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃការងារដែលបានធ្វើ។

នៅក្នុងទូទៅ, គម្រោងនេះគឺសាមញ្ញ: មេដឹកនាំបាននិយាយថា: - កម្មករនិយោជិតបានធ្វើ។ ប៉ុន្តែយើងមិនគួរភ្លេចថាមានដំណាក់កាលមធ្យមអនុវត្តការងារជាក់លាក់មួយ។

នេះគឺជាការត្រួតពិនិត្យវិន័យប្រតិបត្តិបុគ្គលិកមកពីពេលមួយទៅពេលត្រូវបានបង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីកិច្ចការ។ ការអនុវត្ដន៍បានបង្ហាញថារបាយការណ៍ការងារដែលត្រូវបានប្តឹងនៅចុងបញ្ចប់នៃការកំណត់ពេលវេលាដែលបានអនុវត្តច្រើនអាក្រក់ជាងមួយដែលបានគ្រប់គ្រងការសម្តែងក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូល។

ក្រុមហ៊ុននេះអាចនឹងទទួលរងការខាតបង់ដោយសារតែការប្រតិបត្តិភារកិច្ចជានិងមិនត្រឹមត្រូវការគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវនៃវិន័យប្រតិបត្តិនឹងជួយដើម្បីជៀសវាងការនេះ។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរួមមាន: នៅក្នុងការប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្ដិការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង, ការត្រួតពិនិត្យនៃការកំណត់ពេលវេលាដើម្បីធានាការងារជាក្រុម, ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងារ។

បង្កើនកម្រិតនៃការវិន័យ

វិន័យការសម្តែង - ដំណើរការដែលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រសិនបើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់ដោយសារតែចំណុចជាក់លាក់មួយ។ មុនពេលទទួលយកនៅលើបុគ្គលិកថ្មី, និយោជកមានដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដវិជ្ជាជីវៈដែលជាកម្រិតជំនាញនិងបទពិសោធរបស់គាត់។ អ្នកត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលលក្ខណៈរបស់វាដោយប្រុងប្រយ័ត្នទៅនឹងការងារមុនព្រមទាំងស្នើសុំឱ្យមានបទពិសោធណាមួយនៅក្នុងតំបន់នេះរួចទៅហើយជាមួយបេក្ខជន។ មានមេដឹកនាំដែលមានគំនិតថាការងារនេះជាការចាំបាច់ដើម្បីយកមនុស្សដែលគ្មានបទពិសោធដោយសារតែពួកគេគឺមានភាពងាយស្រួលដើម្បី "ឆ្លាក់" រឿងត្រឹមត្រូវ។ ទទួលយកបុគ្គលិកថ្មីអ្នកត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីកត្តាដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។

ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀត, វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីស្តារសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងសហគ្រាសនេះ:

1. វិន័យ។ នីតិវិធីវិន័យនៅកន្លែងការងារគួរតែដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលនិងមិនមែនជាការសម្តែងសម្រាប់ការត្រូវតែច្បាប់ដាក់ពិន័យ។
2. versatility ។ រាល់ការងារទាំងអស់មានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា, ដូច្នេះអ្នកជំនាញជាច្រើនផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើតនៅក្នុងក្រុមនេះក្រុមផ្សេងគ្នារបស់កម្មករ។ ក្រុមមួយដែលដំណើរការការងារនេះដោយយោងតាមច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងខណៈពេលដែលផ្សេងទៀតលៃតម្រូវការសម្តែងនៃការងារនៅក្រោមតម្រូវការ។
3. លក្ខណៈសម្បត្តិ។ បុគ្គលិកណាមួយគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដូច្នេះកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ដែលជាកម្រិតខ្ពស់នៃការប្រកួតជម្រុះ។

ការរំលោភ

សូមឱ្យយើងពិចារណាអំពីអ្វីដែលនឹងជាការរំលោភលើវិន័យរដ្ឋបាល។ ទាំងនេះរួមមាន:

• អវត្តមាន;
• ភាពយឺតថេរសម្រាប់ការងារនៅពេលព្រឹកនិងបន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់;
• រូបរាងនៅលើស្រវឹង (ស្រាពុលគ្រឿងញៀន);
• កិច្ចការនៃទ្រព្យរបស់និយោជក;
• វីតិក្រមនៃមូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការខូចខាតដោយចេតនានៃទ្រព្យសម្បត្តិនៃនិយោជក;
• ការចាកចេញពីកន្លែងការងារ untimely!
• បំពេញកាតព្វកិច្ចមិនបានក្នុងកម្រិតដែលបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់;
• ការបង្ហាញនៃការសម្ងាត់ពាណិជ្ជកម្ម
• ការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមច្បាប់សុវត្ថិភាពការងារ, ជាលទ្ធផលនៅក្នុងការសង្គ្រោះបន្ទាន់ឬគ្រោះថ្នាក់;
• ការបដិសេធនៃការបណ្ដុះបណ្ដាលឬឆ្លងកាត់ពិនិត្យសុខភាពប្រសិនបើពួកគេគឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការសម្តែងដែលមានសមត្ថភាពភារកិច្ចការងារ;
• មិនអើពើនឹងច្បាប់ប្រធាននេះ;
• ការរំលោភលើបទប្បញ្ញត្តិរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងការងារនេះ;
• ការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមការបញ្ជាទិញដោយចេតនាទៅនិងរាជក្រិត។

វិធានការ

នៃវិធានការវិន័យប្រតិបត្តិអាចជាពិតប្រាកដវាឬផ្សព្វផ្សាយធម្មជាតិ។

វិធានការនៃការងើបឡើងវិញរួមមាន:

• ព្រមានមួយ;
• ការកត់សម្គាល់;
• ការបញ្ចប់នៃការងារ។

ការដាក់នៃការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យដែលមិនត្រូវបានផ្តល់បទដ្ឋានគតិយុត្តិមិនអាចទទួលយកបាន។ សម្រាប់បទល្មើសមួយពឹងផ្អែកតែមួយពិន័យ។ ក្នុងការងារ, អ្នកអាចធ្វើឱ្យកំណត់ត្រានៃការបញ្ចប់តែកិច្ចសន្យាការងារនេះ។

វិធានការនេះរួមមានការលើកកម្ពស់នៃសកម្មភាពរូបីនិងអរូបីនេះ។ ជាក់ស្តែងរួមមានប្រាក់រង្វាន់ប្រាក់ជាច្រើនអំណោយ។ អរូបី - សញ្ញាប័ត្រពានរង្វាន់កិត្តិយស។ លំដាប់នៃវិធានការនេះដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការនេះកំណត់ក្បាល។

ដើម្បីយល់នៅអ្វីដែលដំណាក់កាលនេះគឺជាអ្នកសង្កេតការណ៍នៃការសម្តែងវិន័យនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគសមរម្យដើម្បីត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលិក, ការអនុលោមតាមច្បាប់, ច្បាប់សុវត្ថិភាពការងារជាដើមបន្ទាប់ពីការវិភាគលើស្ថានភាពទាំងនេះ, វាជាការអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួនដែលពង្រឹងវិន័យនៅក្នុងក្រុមនេះ ...