វិធីសាស្រ្តចំណាត់ថ្នាក់ - នេះជាអ្វី?

តម្រូវការក្នុងសហគ្រាសណាមួយដើម្បីតាមដានជានិច្ចភាពត្រឹមត្រូវនិងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធទូទាត់បានអនុម័តដើម្បីកែស្ថានភាពនេះហើយប្រសិនបើចាំបាច់។ ប្រសិនបើស្ថានភាពនេះបានអំពាវនាវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍគម្រោងថ្មីនេះវាត្រូវតែបំពេញតាមគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់អង្គការនេះនិងតម្រូវការជាក់លាក់របស់ខ្លួន។ នៅពេលជាមួយគ្នានេះយើងមិនអាចបំភ្លេចអំពីការបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកធានាឱ្យមានការចែកចាយស្មើភាពនៃរង្វាន់រវាងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន។

ជ្រើសលក្ខណៈពិសេសនេះ

រហូតមកដល់ពេលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាក្រុមហ៊ុននេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រើគ្រោងការណ៍ដែលការទូទាត់តែមួយ។ វាបានបង្កើតជាប្រព័ន្ធជាសកលដែលត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីលទ្ធភាពនិងតម្រូវការរបស់សហគ្រាស។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុននេះអាចជ្រើសគម្រោងជាមួយការបង់ប្រាក់បន្ថែមទៀត។ បច្ចុប្បន្ននេះការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការភាគច្រើនបានចូលមកដល់ការសន្និដ្ឋានថាវាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រព័ន្ធអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុននេះបានបើកដំណើរការនេះ។ វាគួរតែយកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់នៃផលិតផល, សេវាដែលបានផ្ដល់ឬការងារអនុវត្ត។ វាសំខាន់ស្មើគ្នាគឺជាធម្មជាតិនៃការផលិតនេះ។ ជាពិសេសយើងកំពុងនិយាយអំពីជំនាញចាំបាច់នៃបុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម, រយៈពេលនៃវដ្តបច្ចេកវិទ្យានិងដូច្នេះនៅលើ។ នាំយកទៅក្នុងគណនីនិងការរៀបរាប់នៃធនធានដែលកំពុងធ្វើការ: អាយុបុគ្គលិក, ស្ថេរភាពនៃ បុគ្គលិក, ដោយរស់រវើក ។ អវត្តមានលលើសពីនេះទៀតជម្រើសនៃប្រព័ន្ធទូទាត់ត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយកត្តាផ្សេងទៀត: រដ្ឋនៃទីផ្សារការងារ, ការទំនាក់ទំនងជាក់លាក់នៅក្នុងក្រុម។

តុលាការការទូទាត់

មួយក្នុងចំណោមមុខងារសំខាន់របស់សហគ្រាសឬសាខាមួយនៃការតស៊ូមតិឧស្សាហកម្មកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងការងារនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់សេវាកម្មនេះ។ ភាគច្រើននៃបុគ្គលិកដែលធ្វើការប្រៀបធៀបប្រាក់ខែរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការដែលត្រូវបានផលិតដោយអ្នកដទៃទៀតជាពិសេសមិត្តរួមការងារ។ សម្រាប់កម្មករជាច្រើនប្រព័ន្ធប្លែកគឺអាចទទួលយកបាន។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃការចែកចាយសមភាពធនធានតម្រូវឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណដែលបានចេញមកប្បញ្ញត្តិបើកចំហ។ វិធីសាស្រ្តខុសគ្នាអ្នកជំនាញពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលពួកវាក្នុងលម្អិត។

វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញ: ទិដ្ឋភាពទូទៅ

មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាដើម្បីភាពខុសគ្នានិងភាពខុសគ្នាប្រាក់ឈ្នួលជាសុចរិតមាន។ ទាំងអស់នៃពួកគេអាចត្រូវបានបែងចែកជា 4 ប្រភេទធំ។ ជាលើកដំបូងនេះមានវិធីសាស្រ្តការវាយតម្លៃការងារ។ ពួកគេបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធបន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ហានេះ។ ជម្រើសផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់ករណីជាក់លាក់គ្នា។ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅឯកទេស។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវបានផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក។ នៅក្នុងការវិភាគនៃករណីបែបនេះ, ជាចម្បងការស៊ើបអង្កេតចំនួនប្រាក់ដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការប្រតិបត្តិនៃវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់មួយនេះ។ បន្ទាប់មកកសាងដ្យាក្រាមនៃការបង់ប្រាក់ខុសគ្នាមួយ។ វាអាចបំពេញនិយោជិតឬមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាញឹកញាប់បំផុតវាកើតស្ថានភាពទីពីរ។ នាងត្រូវបានអមដោយជម្លោះថេរនិងការទាមទាររបស់បុគ្គលិកការគ្រប់គ្រង។

ការវាយតម្លៃនៃវត្ថុវិធីសាស្រ្តចាប់

វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតនៃការប្រតិបត្ដិគំរូភាពខុសគ្នានេះ។ ការទូទាត់សម្រាប់សកម្មភាពដែលបានកំណត់បន្ទាប់ពីការពិគ្រោះយោបល់។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមាតិកានៃសកម្មភាព។ នៅពេលដែលប្រើវាដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពនៃប្រតិបត្តិការនេះ។ ក្នុងករណីនេះមិនត្រូវបានគេយកទៅក្នុងគណនីសិល្បករជាពិសេសណាមួយឬកត្តាទីផ្សារខាងក្រៅ។ ការវាយតម្លៃគុណភាពគួរតែត្រូវបានផ្អែកលើការវិភាគគោលបំណងនៃសកម្មភាព។ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការស្រាវជ្រាវនេះបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសកម្មភាពទាំងនោះការទូទាត់នៃការដែលត្រូវបានចាត់ទុកដោយភាគីទាំងអស់ទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវ, ដែលមានភាពស្រដៀងគ្នាមួយចំនួនជាមួយនឹងប្រភេទផ្សេងទៀតដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានប្រៀបធៀប។

ជម្រើសដែលស្រួលបំផុត

ពួកគេគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃតំបន់ដោយផ្ទាល់។ គ្រាន់តែលោកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដោយសារតែការវិភាគនេះត្រូវបានធ្វើឡើងតាមរយៈការចែកចាយនៃសកម្មភាពនេះ, ដោយផ្អែកលើតម្លៃដែលពួកគេមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តចំណាត់ថ្នាក់ - វិធីនៃការប្រៀបធៀបមាតិកានៃប្រតិបត្ដិការណាមួយជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលបានអនុម័តនៅក្នុងដំណើរដើម។ ប្រតិបត្ដិការវិភាគនេះមានជាប់ទាក់ទងទៅទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ជាញឹកញាប់ការប្រៀបធៀបនៃវត្ថុទាំងពីរនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយបរិយាយការងារ។ នៅពេលនេះមិនត្រូវបានអនុវត្តការវិភាគយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៃប្រតិបត្តិការមាតិកា។ វិធីសាស្រ្តចំណាត់ថ្នាក់ - វិធីសាស្រ្តដែលជាការសមរម្យដើម្បីអនុវត្តទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ សហគ្រាសជាទូទៅការសម្តែងបែបនេះត្រូវបានប្រតិបត្ដិការខុសគ្នាបន្តិច។ ក្នុងក្រុមហ៊ុនធំ, វិធីសាស្រ្តនេះអាចនឹងគ្មានប្រយោជន៍ណាស់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតាចេញសកម្មភាពខុសគ្នាជាមួយនឹងមាតិកាខុសគ្នា។ សហគ្រាសទាំងនេះជាវិធីសាស្រ្តលំដាប់លំដោយដែលមានគុណភាពសមរម្យ។ កិច្ចការនៃការប្រតិបត្ដិការនេះដើម្បីប្រភេទជាក់លាក់មួយនៅក្នុងករណីដូចបានអនុវត្តដោយអនុលោមតាមគម្រោងដែលបានអនុម័ត។ នេះគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលដែលការដំឡើងមួយចំនួនធំនៃកម្រិតនិងអត្រាបុគ្គលនៃការទូទាត់គឺមិនអាចទទួលយកបានទាំងស្រុង។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះ

វិធីសាស្រ្តចំណាត់ថ្នាក់ - ជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងដែលអាចត្រូវបានណែនាំយ៉ាងលឿននៅក្នុងការអនុវត្តនៃសហគ្រាស។ អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងរបស់វាគឺជាការសន្សំសំចៃក្នុងការប្រើ។ ទោះជាយ៉ាងណា, ការវិភាគអាចត្រូវបានធ្វើដោយផ្អែកលើទិន្នន័យមិនពេញលេញនិងដោយគ្មានសំណុំនៃស្តង់ដារមួយ។ ជាញឹកញាប់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងកង្វះចំណេះដឹងក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញដោយប្រើវិធីសាស្រ្តចំណាត់ថ្នាក់មួយ។ នេះ, នៅក្នុងវេន, បានបង្ហាញថាការវិភាគរាក់និងអាចនាំឱ្យមានការបញ្ចប់ការសិក្សាគឺមិនមែនជាការមានសកម្មភាពច្រើនដូច្នេះការសម្តែងរបស់ពួកគេ។

ជាជម្រើសមួយជំនួស

ពួកគេគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការចាត់ថ្នាក់មួយ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការកំណត់ប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័ននៃភាពខុសគ្នាការផលិតអ្នកឯកទេសជំនាញ។ មិនដូចដែលបានពិភាក្សាខាងលើនេះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់និមិត្តរចនាសម្ព័ន្ធការសំណងការដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សមស្របនិងធ្វើការស៊ើបអង្កេតហ្មត់ចត់នៃការប្រតិបត្ដិការទាំងនេះឬផ្សេងទៀត។ ចំនួននៃមុខងារនៅក្នុងកម្រិតនេះត្រូវបានកំណត់យ៉ាងតឹងរឹងត្រូវបានដំឡើង។ ដូច្នោះហើយបានច្បាស់លាស់និងការទូទាត់សម្រាប់ធាតុនីមួយ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការចាត់ថ្នាក់ពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរបស់ gradations រៀបរាប់បែបនេះដូចជាពួកគេត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ, ជំនាញ, តម្រូវការសម្រាប់ការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

ការបង្កើតតារាង

សកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយសេចក្ដីណែនាំសាមញ្ញក្រោមការត្រួតពិនិត្យចំនួនថេរ, យោងទៅទីតាំងទាបបំផុត។ នៅលើឆាកក្រោយគ្នាបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតខ្ពស់នៃតម្រូវការជំនាញការទទួលខុសត្រូវហើយដូច្នេះនៅលើ។ ជាមួយនឹងការថយចុះកម្រិតនៃការត្រួតពិនិត្យនេះ។ សកម្មភាពទាំងអស់នេះមិនត្រូវបានខូចចុះចូលទៅក្នុងសមាសភាគ។ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអង្គភាពមួយ។ ក្រុមវត្ថុគឺមានដូចខាងក្រោម។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ

វិធីសាស្ត្រខាងលើត្រូវបានចាត់ទុកផងដែរជាសាមញ្ញដែលទាក់ទង, អនុវត្តបានយ៉ាងងាយស្រួលនិងមានតំលៃថោក។ ទោះយ៉ាងណាបើទោះបីជាការពិតដែលថាលទ្ធផលដែលទទួលបាននៅក្នុងការវិភាគនេះបានយ៉ាងល្អអាចបំពេញភាគីពាក់ព័ន្ធ, ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការលាភការសម្រាប់ការងារជាក់លាក់ណាមួយអាចនឹងត្រូវបានផ្អែកលើអត្រាការប្រាក់ដែលមានស្រាប់។ ក្នុងចំណោមកំហុសគួរចំណាំផងដែរស្មុគស្មាញនៃការចងក្រងធំនៃលក្ខណៈដំណាក់កាលនេះ។ វាអាចជាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដសម្រាប់សហគ្រាសធំ។ ការលំបាកជាញឹកញាប់កើតឡើងនៅពេលដែលមានសេចក្ដីយោងដោយផ្ទាល់នៃប្រតិបត្តិការមួយឬផ្សេងទៀតនៅលើទីតាំងជាក់លាក់មួយ។ ជាញឹកញាប់វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការធ្វើ, ដោយសារតែសកម្មភាពជាច្រើនដែលអាចមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា។ នៅពេលដែលការវិភាគនេះគឺមិនតែងតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់លម្អិតត្រឹមត្រូវ។

ការប្រៀបធៀបនៃកត្តា

បញ្ហាលើកដំបូងនៅក្នុងការដាក់ពាក្យសុំវិធីសាស្រ្តនេះគឺជាការរៀបរាប់យ៉ាងច្បាស់នៃលក្ខណៈពិសេសដែលនឹងត្រូវបានប្រើក្នុងការវិភាគនេះ។ តាមក្បួនមួយដែលពួកគេគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំ, ការបណ្តុះបណ្តាល, រាងកាយរួមទាំងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាព, ការទទួលខុសត្រូវ, អាចរកបាននៃជំនាញជាក់លាក់។ ដោយអាស្រ័យលើជាក់លាក់នៃសហគ្រាសបញ្ជីអាចត្រូវបានរួមតូចឬពង្រីក។ សម្រាប់ការវិភាគនៃការជ្រើសរើសប្រភេទជាក់លាក់នៃការប្រតិបត្ដិការដែលនឹងដើរតួជាគន្លឹះសំខាន់នេះ។ ពួកគេត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគោរពតាមការរៀបរាប់ការងារ។ រៀងគ្នាត្រូវបានតែងតាំងនិងអត្រាសម្រាប់ប្រភេទនីមួយនៃសកម្មភាព។ បារម្ភនៃវិធីសាស្រ្តនេះ - ការប្រើប្រាស់នៃការប្រតិបត្ដិជាគន្លឹះពន្ធដែលមានស្រាប់ដើម្បីកំណត់ចំនួននៃពិន្ទុថេរនៅលើមាត្រដ្ឋានសម្រាប់សូចនាករដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងការវិភាគ។ សកម្មភាពដែលបានជ្រើសត្រូវមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានរៀបរាប់នៅក្នុងលម្អិត។ ចំនួននៃសកម្មភាពគួរត្រូវបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធានាចំនួនបានទាមទារ នៃចំណុចយោង សម្រាប់ការប្រៀបធៀបនៃការប្រតិបត្ដិការទាំងអស់ពីសាមញ្ញបំផុតទៅស្មុគស្មាញបំផុត។ ការប្រព្រឹត្ដបន្ថែមទៀតត្រូវបានចែកចាយបើយោងតាមសំខាន់របស់ពួកគេក្នុងការអនុលោមតាមកត្តាដែលបានជ្រើស។ ដូចគ្នានេះដែរការទូទាត់ត្រូវបានកំណត់សម្រាប់លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៅលើប្រភេទសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការ។ សូចនាករនេះត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងបរិមាណសមាមាត្រទៅនឹងកត្តាដែលបានប្រើ។ ឧទាហរណ៍មួយដែលបានកំណត់សកម្មភាព toolmaker 20 គ្រឿងជាមួយ conventionally ។ ដូច្នោះហើយពួកគេអាចត្រូវបានចែកទៅជាសូចនាករបរិមាណដូចខាងក្រោម:

1. សម្រាប់សមត្ថភាពនិងជំនាញ - 9 ។
2. ចំពោះតម្រូវការសម្រាប់ចំនេះដឹង - 5 ។
3. សម្រាប់តម្រូវការរាងកាយ - 2 ។
4. ចំពោះលក្ខខណ្ឌការងារ - 1 ។
5. ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការ - 3 ។

លើសពីនេះទៀតការប្រៀបធៀបលទ្ធផលនៃការចែកចាយនៃការទូទាត់និងកត្តានេះ។ វាមានភាពខុសគ្នាអាចត្រូវបានលុបដោយការលៃតម្រូវអត្រាការប្រាក់ឬមាតិកានៃប្រតិបត្ដិការនេះ។ ប្រសិនបើយើងធ្វើវាគឺជាការមិនអាចធ្វើទៅបានដែលជាប្រភេទដែលបានជ្រើសនៃការងារមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុកជាគន្លឹះមួយ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយនេះ, គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលអាចត្រូវបានរៀបចំនៅលើមាត្រដ្ឋាននេះបើយោងតាមការទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការប្រតិបត្តិការជាមូលដ្ឋាននៃមាតិកា។ កត្តានីមួយនឹងត្រូវសិក្សាដោយឡែកពីគ្នារហូតដល់វាមានអត្រាការទូទាត់ថ្មីសម្រាប់គ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៃការងារក្នុងសហគ្រាស។ សារៈសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាពន្ធលើប្រភេទសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការចាត់ទុកថាជាការប្រកួតវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រនិងត្រឹមត្រូវ។ សកម្មភាពផ្សេងទៀតត្រូវបានចែកចាយនៅលើមូលដ្ឋាននៃគ្នានិងបំពាក់ទៅកំណត់ពេលវេលាមេ។

វិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាន

ការគុណសម្បត្តិចម្បងនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានពិភាក្សាខាងលើនេះគួរកត់សម្គាល់ថាយកទៅក្នុងគណនីកត្តាដែលកំណត់តម្លៃដែលទាក់ទងនៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃប្រតិបតិ្តការ។ វិធីសាស្ដ្រនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដើម្បីកសាងខ្នាតមូលដ្ឋានដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងគ្រឿងរូបិយវត្ថុ។ នៅលើវាអាចត្រូវបានវាយតម្លៃនិងត្រូវបានប្រតិបត្ដិការដែលមិនមែនជាគន្លឹះ។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានចាត់ទុកជាច្រើនទៀតមានភាពត្រឹមត្រូវនិងអាចបត់បែនបាននៅក្នុងការផ្ទុយទៅពីរមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាចំពោះការណែនាំនិងកម្មវិធីជាបន្តបន្ទាប់នៃវិធីសាស្រ្តនេះត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀត។ លើសពីនេះទៀតវាជាបញ្ហាដើម្បីពន្យល់ដល់បុគ្គលិក។ ពេលប្រើវិធីសាស្រ្តនេះការសងទុច្ចរិតម្នាក់អាចកើតមានឡើងជាមួយនឹងពេលវេលា។ វាត្រូវបានបង្កឡើងដោយភាពមិនពេញលេញនៃអត្រាការប្រាក់បច្ចុប្បន្នឬវិធីសាស្រ្តដែលបានពិនិត្យសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពជាក់លាក់មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននេះ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបើទោះបីជាវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្រ្តច្បាស់, ការទូទាត់សមាមាត្រដោយចំណាត់ថ្នាក់នានាគឺនៅតែជាកត្តាបំពាន។ ក្នុងន័យនេះនៅពេលបច្ចុប្បន្ននេះវិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនមែនជាការពេញនិយមដូចដែលអ្នកដទៃទៀត។

ការចែកចាយចំណុចចំណាត់ថ្នាក់

វិធីសាស្រ្តនៃការកំណត់ចំណាត់ថ្នាក់នេះត្រូវបានផ្អែកលើការសន្មត់ថាមានសញ្ញាដែលមានលក្ខណៈធម្មតាគ្រប់ប្រភេទនៃប្រតិបត្ដិការនេះ។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចមានចំនួនលេខផ្សេងគ្នានៃកត្តា - ពី 3 ទៅ 40 ក្នុងមួយនៃការពេញនិយមបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគម្រោងការរបស់លោកមានដូចខាងក្រោមវត្ថុចំណាត់ថ្នាក់:

1. កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង។
2. ជំនាញ។
3. លក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាព។
4. ការទទួលខុសត្រូវ។

ពួកគេនៅក្នុងវេនអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជា 10-15 subfactors ។ តម្រូវការដែលអនុវត្តដើម្បីឱ្យពួកគេនៅពេលក្រោយបាន, អាចចូលទៅក្នុងកម្រិតជាច្រើនមានភាពខុស។ ចំនួនពិន្ទុដែលបានផ្ដល់ទៅឱ្យកត្តានីមួយអាចនឹងខុសគ្នា។ នេះគឺដោយសារតែការប្រើប្រាស់នៃការចែកចាយចំណុចចំណាត់ថ្នាក់ទម្ងន់នេះ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងតំបន់ដោយផ្ទាល់ពាក់ព័ន្ធនឹងកិច្ចការដូចគ្នានៃតម្លៃសម្រាប់កត្តានីមួយ។

វគ្គនៃការវិភាគនេះ

ដើម្បីកំណត់ចំណាត់ថ្នាក់នៃវត្ថុដែលអ្នកត្រូវការ:

1. ជ្រើសកត្តាដែលនឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាជារឿងធម្មតាទៅគ្រប់ប្រភេទនៃប្រតិបត្ដិការ។
2. កំណត់ចំនួននៃការកម្រិតសម្រាប់ការគុណលក្ខណៈគ្នាដោយប្រៀបធៀបប្រភេទនៃសកម្មភាព។
3. គណនាទំនាញជាក់លាក់សម្រាប់កត្តានីមួយ។
4. កំណត់តម្លៃនៃការគ្នានៃលក្ខណៈពិសេសឬកម្រិតពិន្ទុនេះ។

បន្ទាប់ពីនោះការអភិវឌ្ឍនៃការងារសម្រាប់សកម្មភាពរៀបរាប់គ្នានេះ។ តាមក្បួនមួយដែលពួកគេត្រូវបានរៀបចំដោយអនុលោមតាមលទ្ធផលនៃការវិភាគប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។ ការប្រព្រឹត្ដនានាមានតម្លៃការណែនាំដែលបានបង្កើតព្រមទាំងរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាគ្នារបស់ពួកគេ, ឬទាំងអស់នៃសកម្មភាពនេះនៅលើមូលដ្ឋាននៃការដំបូង, បន្ទាប់មកជាលើកទីពីរនិងដូច្នេះនៅលើ។ តាមក្បួនមួយប្រើជម្រើសទីពីរដោយសារតែវាជួយសំរួលការវិភាគនៃតម្លៃដែលមានកំរិតនៃប្រតិបត្តិការនេះ។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិណ្តាញចែកចាយចំណុច

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាជាមួយវារាប់ពិន្ទុប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែចំនួនទឹកប្រាក់ទូទាត់។ នៅក្នុងការគោរពនេះកម្មវិធីរបស់ខ្លួនមិនបានប៉ះពាល់ដល់អត្រាការប្រាក់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ, នៅក្នុងការផ្ទុយទៅនឹងវិធីសាស្រ្តទាំងបីមុន។ វិធីសាស្រ្តក្នុងតំបន់ចំណុចចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលដៅច្រើនទៀត, ចាប់តាំងពីវាត្រូវបានផ្អែកលើអំពីប្រភេទនៃការប្រតិបត្ដិការដែលទទួលបានដោយធ្វើការវិភាគ។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផ្តល់នូវការពន្យល់សមហេតុផលនៅលើសំណួរនៃភាពទុកចិត្ដនៃទិន្នន័យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ, នៅក្នុងការនិមិត្តនេះមានមួយចំនួនធំនៃសមាសភាគប្រធានបទនិងបំពាន។ ជាពិសេសនៅក្នុងនោះពួកគេត្រូវបានបង្ហាញនៅឯ:

1. ជ្រើសប្រភេទនិងចំនួននៃកម្រិតនិងកត្តាដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការវាយតម្លៃ។
2. ការចែកចាយនៃការចែករំលែកនៃចំណុចណាមួយនៅលើដីនោះ។

ក្នុងការអនុវត្តមានការលំបាកណាស់ក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅលើធាតុទាំងនោះ។ នៅក្នុងស្ថានភាពទាំងនេះតែងតែបានសម្តែងការវាយតម្លៃប្រធានបទ, ចាប់តាំងពីមិនមានភស្តុតាងគោលដៅ។ ដូច្នោះហើយជាលទ្ធផលនៃការប្រតិបត្ដិការមួយចំនួនដែលសារៈសំខាន់នៃការនេះអាចនឹងត្រូវបានបំផ្លើស។ ដើម្បីប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ, អ្នកត្រូវតែមានជំនាញបច្ចេកទេសនេះ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺមិនមែនជាអាចបត់បែនបានដូចដែលអ្នកដែលមុន។ នៅពេលដែលប្រើវាជាការលំបាកក្នុងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរក្នុងគណនីលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទូទៅនិងកត្តាផ្សេងទៀត។ វិធីសាស្រ្តក្នុងតំបន់ចំណុចចំណាត់ថ្នាក់សំដៅជំនាញនៅពេលដែលចង្អុលបង្ហាញការវិភាគថា, នៅក្នុងបែបផែន, ដើរតួនាទីជាប្រតិបត្តិការស្ថិតិ, និងត្រូវតែត្រូវបានប្រែប្រួលទៅស្ថានភាពថាមវន្តនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរការវាយតម្លៃការសម្តែងនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីប្រមូលអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងមាតិកានៃប្រតិបត្តិការនិងតម្លៃចំណាយបង្ហាញពួកគេ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

វាគឺជាការចាំបាច់ក្នុងការនិយាយថាវិធីសាស្រ្តទាំងអស់ដោយមិនគិតពីភាពស្មុគស្មាញនិងយុត្តិកម្មវិទ្យាសាស្រ្តផ្អែកជាចម្បងលើការសម្រេចចិត្តបំពានព្រមទាំងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រធានបទ។ ទាំងអស់នៃពួកគេគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើសមាមាត្របច្ចុប្បន្ននៃប្រភេទផ្សេងគ្នានៃសកម្មភាពដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ នៅក្នុងស្ថានភាពជាច្រើនដែលជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីការពារពីបញ្ហាដែលទាក់ទងទៅនឹងជម្លោះនិងការបង់ប្រាក់នេះទុច្ចរិតនោះវាដំណើរការការងារវាយតម្លៃ។ ទោះយ៉ាងណាលទ្ធផលនៃការវិភាគមួយបែបនេះមិនអាចត្រូវបានចាត់ទុកយ៉ាងជាក់ច្បាស់និងត្រឹមត្រូវបំផុត។ វាអាចជាការគួរដើម្បីអនុវត្តការវាយតម្លៃការអនុវត្តទៀងទាត់, ទៀងទាត់ពិនិត្យឡើងវិញកត្តានិងកម្រិតធ្វើឱ្យទ្រង់ទ្រាយថ្មីមួយដើម្បីកំណត់ពីសារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពពិសេសមួយ, ប្រសិនបើវានឹងជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹង។