បរិស្ថាននៃអង្គការ: ការវិភាគពីបរិយាកាសខាងក្រៅ

អង្គការ (សហគ្រាស) ណាមួយដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅឬក៏មានសកម្មភាពនៅក្នុងបរិយាកាសដែលធម្មជាតិមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធំធេងលើសកម្មភាពនេះ។

បរិយាកាសទាំងមូលរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) មានពីរសំណុំជាប់គ្នា:

1. បរិយាកាសខាងក្នុង។

បរិស្ថានខាងក្រៅ។

បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងគឺនៅក្នុងអង្គការ (នៅក្នុងសហគ្រាស) ហើយវាមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់និងផ្ទាល់ទៅលើសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ធាតុផ្សំរបស់វារួមគ្នាកំណត់សក្តានុពលក៏ដូចជាឱកាសដែលអង្គការមាន។ ការសិក្សាពីបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងក៏ដូចជាការវិភាគរបស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ភាពខ្លាំងនិងភាពចាំបាច់នៃភាពទន់ខ្សោយដែលមាននៅក្នុងអង្គការណាមួយ (សហគ្រាស) ។ វាស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំ។

ធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថានផ្ទៃក្នុងគឺ:

- អង្គការនិងបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិត

- រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

- រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង

- ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ;

- សកម្មភាពទីផ្សារ

- វប្បធម៌នៃ អង្គការរបស់អង្គការ;

- បុគ្គលិកបុគ្គលិក។

បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) មានធាតុដែលនៅខាងក្រៅវាសម្រាប់ខាងក្រៅ។

ការវិភាគលើបរិយាកាសខាងក្រៅផ្តល់នូវឱកាសមួយដើម្បីរកអោយឃើញនូវអ្វីដែលអង្គការអាចរំពឹងបានប្រសិនបើវានឹងដំណើរការដោយជោគជ័យ។ តើវានឹងមានបញ្ហាអ្វីខ្លះប្រសិនបើវាមិនអាចបញ្ចប់ទាំងស្រុងនូវនិន្នាការអវិជ្ជមានក្នុងសកម្មភាពរបស់វា។

ការវិភាគលើបរិយាកាសខាងក្រៅបង្ហាញថាវាមានសំណុំធំពីរ:

1. macroenvironment (ផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល);

បរិស្ថានខ្នាតតូច (ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់) ។

ជាញឹកញាប់ធម្មជាតិនៃម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនជាក់លាក់និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ (សហគ្រាស) នៅក្នុងបរិស្ថានខាងក្រៅ។

ការវិភាគលើបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការបង្ហាញថាធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថានម៉ាក្រូគឺ:

- ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច

- គោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់រដ្ឋ ។

- វឌ្ឍនភាព (NTP);

- កត្តានយោបាយ

- ព្រឹត្តិការណ៍អន្តរជាតិ;

- កត្តាវប្បធម៌សង្គម (ទំនៀមទំលាប់ប្រពៃណីទំនៀមទម្លាប់ជាដើម) ។

ការវិភាគលើបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់សហគ្រាសបង្ហាញថាសហគ្រាសខ្លួនឯងមិនមានឱកាសធ្វើអន្តរកម្មជាមួយធាតុផ្សំនៃបរិស្ថានខាងក្រៅឡើយ។ ផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោលនៃបរិស្ថានខាងក្រៅប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសតែនៅពេលអនាគត។

ជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់កត្តាដោយផ្ទាល់មានផលប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់អង្គការខណៈដែលអង្គការខ្លួនវាអាចមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជាមួយធាតុផ្សំនៃបរិស្ថាននេះ។

ធាតុសំខាន់ៗនៃបរិស្ថានប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់រួមមាន:

- អតិថិជន;

- អ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអន្តរការី

- ដៃគូប្រកួតប្រជែង

- សហជីព

- ច្បាប់

- បទបញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។

ការវិភាគលើបរិយាកាសខាងក្រៅបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងដែលអង្គការ (សហគ្រាស) មានទីតាំងនិងមុខងារគឺជាដំណើរការដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។ នៅក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនិងគំរូនានាត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាពី បរិស្ថាន (ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ) ( អង្គការ ) សហគ្រាស (សហគ្រាស) ។ ជាពិសេសការវិភាគ STEP មានគោលបំណងសិក្សាបរិយាកាសដែលដើរដោយប្រយោល។ វិធីសាស្រ្ត LOTTS និង GAP ជាការពិតនេះគឺជាការវិភាគដូចគ្នានៃបរិស្ថានខាងក្រៅ។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការនៃបរិស្ថានខាងក្រៅនិងបង្រួមគម្លាតរវាងអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាននិងអ្វីដែលជាការពិតនៅទីនោះ។ វិធីសាស្រ្ត PIMS អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ផលប៉ះពាល់បរិមាណនៃយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារលើប្រាក់ចំណេញ។ Matrix McKinsey ជួយដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពទាក់ទាញរបស់ទីផ្សារដែលជាទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារនេះដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃអនុសាសន៍ស្តីពីយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាព។ ដោយប្រើគំរូ McKinsey អ្នកអាចវិភាគបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននៃអនុសាសន៍ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត។