តើនរណាជាអ្នកត្រួតត្រានោះ?

តើនរណាជាអ្នកត្រួតត្រានោះ? អ្នកចាត់ការទូទៅពាក់កណ្តាលនេះមានឋានៈទាបជាងពីពីរទៅម្ភៃនាក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចជាសមាជិកនៃបុគ្គលិកការគ្រប់គ្រងកណ្តាល, ប៉ុន្តែជាចំណង់ចំណូលចិត្តត្រូវបានផ្ដល់ទៅឱ្យបេក្ខជនជាមួយនឹងការអប់រំខ្ពស់ជាងឬពិសេសនិងសង្គម។

សង្គមវិទ្យានៃចំណេះដឹងចាំបាច់សម្រាប់គាត់ដើម្បីអាចទទួលបាននៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកណាមួយ, ដើម្បីបង្ហាញអ្នកណែនាំគុណភាពមេដឹកនាំដើម្បីឱ្យក្រុមតូចមួយបានដឹងថាផែនការសកម្មភាពក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការជំនាញទាំងអស់និងសមត្ថភាពដែលមានមន្ត្រីក្រោមឱវាទដើម្បីបង្រៀនអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនិងដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់មួយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកជំនាញអាចសាកល្បងបុគ្គលិកនិងផ្តល់របាយការណ៍មួយដែលបានសរសេរនៅលើទស្សនវិស័យនិងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់សមាជិកបុគ្គលិក។

តើនរណាជាអ្នកត្រួតត្រានោះ? រចនាប័ទ្មរុស្ស៊ីគឺជា "មេ" សម្តែងការតម្រឹមរបស់បុគ្គលិក, ការចែកចាយនៃការងារ, ការបណ្តុះបណ្តាលដំបូងនិងជំនាញការវាយតម្លៃនេះ។

តើអ្នកណាជា អ្នកគ្រប់គ្រង? នេះ បុគ្គលិកដំណើរការភាពខុសគ្នានៃមុខងារមួយ។ សង្ខេបអ្នកគ្រប់គ្រងការងារ :

1. ការជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកនៃភារកិច្ចរបស់ពួកគេពិនិត្យមើលការត្រៀមខ្លួនរបស់ខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន, ការចែកចាយនៃតំបន់នៃសកម្មភាពនេះ។

2. ការកែតម្រូវនៃការងាររបស់បុគ្គលិក, ការតែងតាំងរបស់បុគ្គលិកដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់។

3. ផ្លាស់ប្តូររបស់កម្មករនេះ។

4. និយមន័យនៃអាទិភាពនិងការប្រតិបត្តិនៃអាទិភាពភារកិច្ច។

5. ធានាការត្រួតពិនិត្យនិងការតាមដានជាបន្តនៃការអនុលោមតាម កាលវិភាគការងារ បុគ្គលិករបស់ខ្លួននេះបើយោងតាមការដាក់ បុគ្គលិក។

6. សូមពិនិត្យមើលការបុគ្គលិកសន្តិសុខនៃធនធានចាំបាច់ភស្តុភារនិងផ្សេងទៀត។

7. ការអនុម័តវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់និងបង្ការជម្លោះនៅក្នុងក្រុមនេះ។

8. ការវាយតម្លៃនៃកម្រិតគុណភាពនៃបុគ្គលិកគ្នា, ការប្រើប្រាស់មានប្រសិទ្ធិភាពនៃពេលវេលា។ អ្នកផ្សព្វផ្សាយអ្នកគ្រប់គ្រង, ឧទាហរណ៍, អាចមកដោយគ្មានការព្រមានទៅកន្លែងដែលជាកន្លែងដែលចុងក្រោយមួយ ដៃចេញខិតប័ណ្ណ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់វត្តមានរបស់ខ្លួននិងដើម្បីវាយតំលៃអត្តចរិតនិងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយមនុស្ស។

9. ការវាយតំលៃនៃតុល្យភាពនិងបុគ្គលិកភាពស្មោះត្រង់, ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃកម្រិតនៃទំនុកចិត្តនៅក្នុងពួកគេ។

10. វត្តមានរបស់កម្មករនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន, មិត្តរួមការងារការងារសង្កេតឥរិយាបទ, ការលុបបំបាត់កំហុសនិងអនុសាសន៍សម្រាប់ដំណើរការនេះ។

11. ការបង្ហាញបើយោងតាមការចែកចាយបុគ្គលិកនិស្ស័យគេ។

12. សូមពិនិត្យមើលការងាររបស់ជំនាញបុគ្គលិក។

13 ការអនុម័តវិធានការនេះដើម្បីជំនួសបុគ្គលិកនៅក្នុងករណីដែលអាចនាំឱ្យមានផលវិបាកអាក្រក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន, ការត្រួតពិនិត្យនៃការចូលរួមនៅក្នុងការងារនៅក្នុងស្ថានភាពគ្រប់គ្រាន់។

14. កំណត់វិធីនិងឱកាសសម្រាប់កម្មវិធីនៃប្រព័ន្ធរង្វាន់និងការពិន័យនេះ។

15 ការពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីកំណត់ពីមូលហេតុនៃការងារមានជម្ងឺនិងការជ្រើសរើសរួមគ្នានៃជម្រើសដើម្បីឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ។

ការណែនាំនិងការបណ្តុះបណ្តាលវគ្គផ្ទាល់ខ្លួន 16.Organizatsiya សម្រាប់កម្មករការណ៍នេះប្រសិនបើពួកគេមិនបានដោយខ្លួនឯងអាចធ្វើបានដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចនេះ។ នៅក្នុងករណីនៃលទ្ធផលអវិជ្ជមាននៃការបណ្តេញចេញពីទិសដៅនៃការបណ្តុះបណ្តានៅ ទីតាំងខុសគ្នា។

17 ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់តម្រូវការសិទ្ធិទទួលបាននិងចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសរបស់ខ្លួន។

18. ពក្រុម Fulham អំពីក្រុមហ៊ុនបុគ្គលិកជួលថ្មី, វាត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការសម្របសម្រួលនៃមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងក្រុមនេះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងណែនាំលក្ខខណ្ឌនិងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃសហគ្រាស។

19. រៀបចំត្រៀមខ្លួននៃបុគ្គលិកបុគ្គលរាយការណ៍ទៅប្រតិបត្តិនៃភារកិច្ចមួយចំនួន, ដូចជានៅលើលទ្ធផលនៃការងាររបស់បុគ្គលិកនោះទេ។

21. រៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅលើភារកិច្ចដែលបានផ្ដល់ការប្រតិបត្តិរបស់នេះហើយហេតុផលដែលនាំឱ្យមានការរំខាននៃផែនការអនុវត្តន៍។

22 ក្នុងករណីដែលពាក់ព័ន្ធ, ភារកិច្ចនៃបុគ្គលិកបុគ្គល។

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងថានរណាជាអ្នកត្រួតត្រានោះ។