ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ: អ្វីដែលវាគឺជាអ្វីដែលមុខងារនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា

មួយក្នុងចំណោមគោលគំនិតសំខាន់នៃសម័យទំនើប សកម្មភាពគ្រប់គ្រង ជា អង្គការនៃការគ្រប់គ្រង។ តើវាជាអ្វី, អ្វីដែលពាក្យនេះតម្លៃមានគំនិតនេះនិងហេតុអ្វីបានភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងបែបនេះ?

នៅក្នុងការពិតពាក្យ«ការគ្រប់គ្រង "- គឺមានន័យដូចនឹងការ" ការគ្រប់គ្រង "។ ដូច្នេះយើងហៅប្រព័ន្ធដែលរួមមានទាំងវិធីសាស្រ្តគោលការណ៍ឧបករណ៍និងទម្រង់ប្រើប្រាស់ដើម្បីគ្រប់គ្រងអង្គការនិងដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលានិងពេញលេញនៃប្រភេទទាំងអស់នៃធនធានរបស់អង្គការសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញផងដែរគឺការគ្រប់គ្រងអតិបរមានៃអង្គការនេះ។ តើវាជាអ្វីមួយដែលនៅជិតមើលទៅនៅលើ។

តើនរណាគឺជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការ

មនុស្សម្នាក់សម្តែងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ចនេះត្រូវបានប្រទានឱ្យនូវអំណាចដែលចំនួនឱ្យគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ (ប្រតិបត្ដិការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារមួយ) ។ តាមក្បួនមួយដែលគាត់មិនអនុគ្រោះជាម្ចាស់នៃសហគ្រាសនៃរដ្ឋធានីទោះជាយ៉ាងណា, វាអាចជាភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាកន្លែងដែលគាត់បានធ្វើការនេះ។

ដែលបានផ្ដល់ឱ្យកម្រិតសំឡេងនិងភាពស្មុគស្មាញនៃភារកិច្ចដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាផ្នែកមួយនៃមុខតំណែងរបស់ខ្លួន, វាត្រូវតែត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈសម្បត្ដិដូចខាងក្រោមនេះនិងជំនាញ:

• ចំណេះដឹងនៃគោលការណ៍ទូទៅដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសនោះ។
• គំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ, គ្រឹះនិងគោលការណ៍របស់ខ្លួន។ សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំប្រជាជន។
• ការកាន់កាប់របស់វិធីសាស្រ្តផ្លូវចិត្តនៃការលួងលោមនិងការលើកទឹកចិត្តមានឥទ្ធិពល។
• សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការជាមួយ delve ចូលទៅក្នុងទស្សនៈដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពមួយ។
• សមត្ថភាពក្នុងការដឹងនិងការលៃតម្រូវអាកាសធាតុនៅក្នុងក្រុមនេះ, ប្រសិនបើចាំបាច់។

ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ចសំខាន់, វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាមុខងារសំខាន់របស់ខ្លួនគឺដើម្បីធានាឱ្យបាននូវការទំនាក់ទំនងនិងសាមគ្គីភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មព្រមទាំងសមាគមនៃបុគ្គលិកដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ផ្សេងគ្នាវិជ្ជាជីវៈ (វិស្វកររចនាអ្នកទីផ្សារអ្នកសេដ្ឋកិច្ច, ស្ថិតិ, ចិត្តសាស្ត្រ, អ្នករៀបចំផែនការ, គណនេយ្យករនិងផ្សេងទៀត) នោះទេ។

ការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រង

បង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលរបស់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គការទាំងមូលមានគោលបំណងដើម្បី:

• ដើម្បីផ្តល់នូវ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការផលិតកម្ម និងដើម្បីទាក់ទាញកម្មករដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកខ្ពស់បំផុត។
• ការប្រើប្រាស់ល្អបំផុតនៃធនធាននិងការបម្រុងទុកដែលអាចរកបានដើម្បីឱ្យសហគ្រាស។
• ជំរុញបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះអ្នកគ្រប់គ្រងនិងការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការរៀនលក្ខខណ្ឌការងាររបស់ពួកគេព្រមទាំងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈមួយ។
• តែងតែតាមដានប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនិងសម្របសម្រួលការងាររបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់របស់ខ្លួន។
• ស្វែងរកនិងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មី។

ការរៀបចំផែនការសម្រាប់ពេលអនាគត

មានរឿងដូចជាគឺ "យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ»។ វាផ្ដល់នូវការសម្រាប់បញ្ហាដូចខាងក្រោមនេះ:

• បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ជាក់លាក់និងគោលបំណងសម្រាប់អភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ (រយៈពេលខ្លី) នេះ។
• វាកំណត់គោលដៅអាទិភាពរបស់ខ្លួននិងលំដាប់លំដាប់លំដោយនៃការនិមិត្តនេះ។
• ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តល្អប្រសើរបំផុត (អត្រាប្តូរប្រាក់) ដោយអនុលោមតាមដែលក្រុមហ៊ុននេះនឹងមានការអភិវឌ្ឍ (រៀបចំបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចនិងដំណោះស្រាយរបស់ខ្លួន) ។
• វាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការព្យាករថាមានបញ្ហាមួយចំនួននៃការពេលវេលារយៈពេលនិងបង្កើតជាសំណុំនៃវិធានការគោលបំណងលុបបំបាត់របស់ពួកគេ។
• កំណត់ធនធានដែលចាំបាច់នៃសហគ្រាសនិងកំពុងសម្លឹងរកមើលប្រភពសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់ពួកគេ។
• តពិនិត្យការអនុវត្តភារកិច្ចនេះ។

ឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រងបាន

អង្គការនៃដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងសហគ្រាសណាមួយដែលមិនអាចទៅរួចទេដោយគ្មានការកសាង រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

ដោយអាស្រ័យលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននេះមានទំហំធំហើយអ្វីដែលជាទំហំនៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនរចនាសម្ព័ន្ធនេះអាចរួមបញ្ចូលទាំងពីបួនទៅកម្រិតជាច្រើននាក់។

គំនូរបំព្រួញ, ការគ្រប់គ្រងនៃអង្គការ (អ្វីដែលជាវាហើយអ្វីដែលជាឋានានុក្រមនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក) អាចត្រូវបានតំណាងដូចខាងក្រោម:

1. អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។
2. អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលខាងលើ។
3. កម្មករនៅក្នុងកម្រិតបឋមភូមិ។
4. បុគ្គលិកនៃកម្រិតឫសស្មៅ។

ក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការថ្នាក់កណ្តាលយ៉ាងទូលំទូលាយជាចំនួនបុគ្គលិកទាបនិងកម្រិតខ្ពស់គឺទាប។

ក្នុងចំណោមអង្គការនេះ: ការគ្រប់គ្រងនិងប្រព័ន្ធរងរបស់ខ្លួន

បរិស្ថានមួយដែលដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនអង្គការបានគេហៅថាសំណុំនៃកត្តានិងកាលៈទេសៈដែលមានផលប៉ះពាល់និងឥទ្ធិពលលើដំណើរការនេះ។ សម្គាល់បរិស្ថានខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។

ជាលើកដំបូងនេះមានរួមបញ្ចូលទាំងដំណើរការទាំងអស់អាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសគណនេយ្យនិងការវិភាគរបស់ពួកគេព្រមទាំងបុគ្គលិកដែលមានភាពជាក់លាក់របស់ខ្លួន។ បរិយាកាសខាងក្រៅមានរួមបញ្ចូលទាំងកត្តាដែលមិនអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈនៅខាងក្នុង: ស្ថានភាពនយោបាយ, ទិដ្ឋភាពផ្នែកច្បាប់នៃសកម្មភាពស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀតជាច្រើន។

ដំណើរការគ្រប់គ្រងគ្របដណ្តប់តំបន់ទាំងអស់នៃអង្គការនេះនិងយកទៅក្នុងគណនីទាំងពីរប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកត្តា។ ដូច្នេះវាត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរងដែលមានឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការ:

• ការរចនា។
• ដំណើរការផលិតកម្ម។
• បុគ្គលិក។
• លក្ខណៈគុណភាពនៃផលិតផល។
• ការវិភាគនៃលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។
• ការវិនិយោគ។
• ហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
• លក្ខខណ្ឌបរិសា្ថាន។
• សមាសភាគព។
• គម្រោងដែលមានគ្រោះថ្នាក់។

គ្នានៃតំបន់ទាំងនេះមានមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីរបស់ខ្លួន, វិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយការសិក្សានិងការកែលម្អជាច្រើន។

តើខ្ញុំអាចក្លាយជាអ្នកចាត់ការទូទៅមួយ

សាលាអនុវិទ្យាល័យត្រូវបានគេសិក្សាទ្រឹស្តីដំបូងចំនេះដឹងដែលមានរួមបញ្ចូលទាំងប្រធានបទ "ការគ្រប់គ្រងអង្គការ" នេះ។ វាចេញមកសំណុំលម្អិតក្នុងវគ្គសិក្សាឯកទេសនៅតាមសាលាបច្ចេកទេស, មហាវិទ្យាល័យ, វិទ្យាស្ថាននិងសាកលវិទ្យាល័យគឺជាអ្វីដែល។

លើសពីនេះទៀតមានច្រើននៃអក្សរសិល្ប៍, វគ្គសិក្សាឯកជន (បណ្តុះបណ្តាបែបប្រពៃណីឬអនឡាញ), សិក្ខាសាលានិងសិក្ខាសាលាដែលមានការពមានតម្លៃខ្លាំងណាស់និងមានប្រយោជន៍។ តាមក្បួនមួយរបស់ពួកគេគឺនៅពីក្រោយការនិពន្ធបទពិសោធគ្រប់គ្រងរឹងមាំនិងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់ខ្លួនអង្គការទៅទសវត្សរ៍មកវិញ។

កម្មវិធីនៃវគ្គសិក្សានេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ការសិក្សានៅក្នុងជម្រៅនៃការគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាជាក់ស្តែងនិងអ្នកជំនាញខាងដែលមានការអប់រំពិសេស។