ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធិភាព - នេះគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពរុងរឿងនៃសហគ្រាស

សមាសភាគសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺជាបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ច - គឺជំហរទីផ្សារសហគ្រាសមួយសំខាន់ដែលកំណត់តម្លៃនិងកំណើនហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

សម្រាប់អង្គការត្រឹមត្រូវរបស់កម្មករតែម្នាក់ឯងដែលជាបុគ្គល មានគុណសម្បត្ដិនៃក្បាលនេះ គឺតូចណាស់។ នៅទីនេះវាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីឱ្យដឹងថាបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពនិងពិភពលោកពិតប្រាកដបទពិសោធដែលទទួលបានជោគជ័យឧទាហរណ៍នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។

បុគ្គលិកនិងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងសហគ្រាស

បុគ្គលិក - ជាបុគ្គលដែលមានឥឡូវនេះ (ជានីតិបុគ្គលមួយ) ក្នុងទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកិច្ចសន្យាមួយនៃការងារឬកិច្ចសន្យាការងារនេះ។ នៅក្នុងការគោរពទាំងនេះអាចចូលរួមនិងសហម្ចាស់និងម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុន (ជាបុគ្គល), ប្រសិនបើពួកគេគឺមានលើសពីនេះទៀតដើម្បីជាផ្នែកមួយរបស់ខ្លួននៃប្រាក់ចំណូល, ទទួលបានសូម្បីតែនិងការចំណាយសម្រាប់អ្វីដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននេះ - គឺបុគ្គលិកដែលមានចំនួននៃគុណលក្ខណៈមួយ: ជំនាញជំនាញនិងសមត្ថភាព។

បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទដូចខាងក្រោមនេះ: កម្មករបុគ្គលិកបច្ចេកទេស, អ្នកជំនាញ, អ្នកជំនាញនិងនាយកប្រតិបត្តិ។

ដោយអាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាពបុគ្គលិកដែលអាចត្រូវបានចែកទៅជាក្រុមដូចខាងក្រោម: ប្រតិបត្តិការ, ការជួសជុលថែទាំ, សេវា, បច្ចេកទេសនិងរដ្ឋបាល។

ធនធានគ្រប់គ្រងមនុស្ស - ជាសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដែលមានបំណងដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅនិងគំនិតនៅក្នុងវាលនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិកនិងមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការផលិតនេះ។

ដំណើរការនេះមានប្រព័ន្ធនៃវិធានការរបស់អង្គការសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចចំណងទាក់ទងដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មុខងារធម្មតា, និងការបង្កើតនៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលធ្វើការអតិបរមាដែល។ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - វាគឺជាដំណើរការបន្តមួយក្នុងបំណងសម្រេចឱ្យបាននូវគោលបំណងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយការផ្លាស់ប្តូរគោលបំណងនិងការ។

ការលើកទឹកចិត្តការងារ

ការលើកទឹកចិត្តនិងការពេញចិត្តជាមួយការងារលទ្ធផលនៃការងារនេះអាស្រ័យមិនត្រឹមតែនៅលើបុគ្គលិក។ តួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការនេះត្រូវចំណាយពេលមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - គឺផលប៉ះពាល់មកលើប្រជាជនដូច្នេះថាពួកគេមានបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការនេះ ដើម្បីបង្ហាញខ្លួនគាត់ ពីផ្នែកខាងល្អបំផុត។

ការលើកទឹកចិត្ត - គឺជាសំណុំនៃខាងក្រៅ (បទដ្ឋានច្បាប់, រដ្ឋបាល ផលប៉ះពាល់, ការលើកទឹកចិត្តរួមនិងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្ដ) និង (តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន, តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន, ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន, គំនិតនិងបំណង) ផ្ទៃក្នុងកងកម្លាំងបើកបរ។

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស - និយមន័យច្បាស់លាស់នៃគោលបំណងនិងការយល់ដឹងពីលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការងារនេះ។ អ្នកចាត់ការទូទៅគួរតែរៀបចំ ដំណើរការផលិតកម្ម នៅក្នុងវិធីដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់បានឃើញពីសារៈសំខាន់នៃដំណាក់កាលដំបូងនិងមានឱកាសដើម្បីចូលរួមក្នុងការធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនេះ។ ការងារនេះត្រូវបានរៀបចំនៅលើគោលការណ៍ទាំងនេះផ្ដល់នូវការពេញចិត្តនៃអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងលំហូរការងារនេះ។

សេវាគ្រប់គ្រង

ធនធានមនុស្សសេវាគ្រប់គ្រង - ចំនួននៃ គ្រឿងរចនាសម្ព័ន្ធ (នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង) នៅក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយនឹងមន្រ្តីដែលបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងគោលនយោបាយបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកនេះ។

សេវាកម្មគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករួមមាន: ក្រសួងជួលនិងកម្មករបាញ់, ធនធានមនុស្ស, ការជ្រើសរើសសេវា, ការបន្សាំ, ការបណ្តុះបណ្តាល, ការធ្វើផែនការ, ទស្សទាយ, នាយកដ្ឋានសុខុមាលភាពនិងអង្គការកំសាន្តនិងបទប្បញ្ញត្តិនៃលក្ខខណ្ឌការងារ។

សេវាកម្មនេះគឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលមិនបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងសកម្មភាពផលិតភាព, ដូច្នេះការជួយឱ្យដើម្បីធានាមុខងារធម្មតានៃសហគ្រាស។ ការងារគ្រប់គ្រងសេវាកម្មមាន 2 ផ្នែក: យុទ្ធសាស្រ្តនិងកលយុទ្ធ។

សេវាទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានផ្តោតទៅលើការអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។ វាគឺជាការអភិវឌ្ឍនៃទ្រឹស្តីទស្សនៈ, តម្រូវការ, គំនិត, វិធីសាស្រ្តនិងការអនុវត្តន៍នៃធនធានមនុស្ស។

នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានដឹងថាសកម្មភាពបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងការបង្កើត ធនធានការងាររបស់សហគ្រាស។ សារៈសំខាន់នៃការងារនៅក្នុងទិសដៅនេះគឺជាការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃមុខងារនៃបុគ្គលិកនិងការអនុវត្តន៍របស់ខ្លួននៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

គំនិតគោលបំណងនិងគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋានវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាភារកិច្ចចម្បងនិងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនជាមួយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់, ការប្រើប្រាស់និងអង្គការវិជ្ជាជីវៈរបស់នៃការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួនក្រោមឱវាទដែលមានប្រសិទ្ធិភាព។

កាលបរិច្ឆេត, គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះគឺ: តួនាទីនៃបុគ្គលិកបុគ្គល, ចំនេះដឹងនៃកត្តាជំរុញទឹកចិត្ដនេះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងណែនាំការសម្រេចបាននូវភារកិច្ចដែលបានកំណត់មុនពេលដែលសហគ្រាស។